HR的工作流程 做过一段时间的hr实习生,让我了解了很多内幕情况,同时也对这个工作去魅了。 Hr更多的是一个支持性岗位,工作内容很机械很重复,除非你已经是行业大拿,年薪百万的HR高管,手握很多资源,但这种其实业务出生的更多,一般都是大头兵。 当时看到太多十几年前北大毕业,人大毕业后就去做 hr的人,做十多年后可能因为大环境不好去裁员,三四十了还要和一群刚毕业的人去竞争几千块的工作,但其实也完全不会考虑。因为她的领导也才二三十岁,你资历这么深学历这么高,进来要怎么管你?所以hr大部分只需要刚毕业二十来岁,会筛筛简历约约面试的年轻人就够了。 所以hr其实也只是一个卑微打工人而已,对于求职过程中碰到的一些趾高气扬的hr我也是很不理解,没必要真的。 刚毕业的学生还没接触过社会,千万不要被网上的一些节奏带跑偏,好像全世界都要骗我都要害我,boss还没怎么着呢就问hr是不是kpi面,或者问一大堆问题,但凡一个好点的公司,每天都一大堆人巴不得来面试,你的简历还不一定通过呢,就让hr觉得你这人性格不太好,管理成本高,怎么可能有后续,他的工作也很忙,还有那么多未读消息,与其花时间和你解释,他为啥不接着找一个条件更好配合度还高的人。 希望对大家有帮助,也希望给我一个好offer吧!哈哈#面试求职#职场新人#面试#毕业#应届生
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管理人员绩效考核 你的管理还在靠感觉打分?工作计划没人跟、业务指标完不成、团队效率全看心情?看看这份《管理人员绩效考核量化表》里的硬标准——工作业绩占66分,其中业务指标20分,达成率80%才算基本合格,低于60%直接拉档,40%以下就是严重失职。普通企业考核走过场,头部企业早已把目标拆到周、责任落到人。工作质量20分,失误率超20%就是D级,客户满意度掉链子,绩效直接腰斩。更狠的是部门建设8分:没流程、无档案、职责不清,就得C或D;只有建立完善制度、持续改进才有A。指导督促8分也动真格——不跟进下属、不给反馈,管理就是空谈。你以为管人就行?还得培训培养3分:新员工上手慢、留成率低,这一项直接归零。成本控制3分同样关键:资源浪费、分配无序,别想拿满分。管理能力22分由同级互评,沟通协调4分看跨部门协作实效,说服力、影响力缺一不可。业务知识、应变能力、领导力、创新能力各3分,全是可衡量的硬杠杠。工作态度13分也不容忽视:纪律性5分,迟到旷工全扣分;责任心4分,推责就降级;主动性4分,催一下动一下拿不到分。考勤由人力行政部独立评分,迟到一次扣1分,旷工一次扣3分,事假也有代价。总分100分,90以上优秀,70以下不合格。这不是画大饼,是真刀真枪的绩效闭环。普通企业靠人情维系团队,头部企业用量化表锁定执行力。为什么他们能稳定中标、高效运转?因为管理者每天做的事,都被系统记录、被数据评价、被结果验证。真正的竞争力不在前台拼杀,而在管理动作的每一处细节里。点击下方领取管理人员绩效考核量化表资料 #生鲜配送 #蔬菜配送 #食材配送
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