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15分钟:管理岗位年终述职怎么做? 第一步定调,什么是定调? 考虑到汇报的场合可能有隔级或者其他条线评委听,所以需要有个汇报方向的预期管理,比如你的角色、管理的范畴,总目标和总成果概览,如果这个汇报没有外部评委,那么可以把自我介绍部分省略,定调不需要太长时间-2分钟概述即可 第二步年度工作成果,作为一个管理者事项的分类一方面是业务结果达成,一方面是团队管理达成,但是很多管理者会忽略关于管理达成的思考,因为自身不具备成熟的管理认知,所以汇报时业务目标达成差别不大的情况下,团队管理达成就非常能体现出管理水平和思考! 注意,无论是业务达成还是管理达成,一定要言之有物,言之有数,就是说结果,讲数据,提案例,不要讲团队凝聚力大大提升这种空话,讲一讲团队建设从哪些维度努力,做了什么事,怎么个评估的效果 第三步管理工作的亮点,企业选拔管理者最核心的一个价值是管理者要帮公司培养人才,所以你是怎么搭建团队的,怎么选拔人才的怎么进行团队激励和梯队建设的,都是非常有价值的管理实践 第四步是问题和反思,所有的工作成果都是建立在克服困难的前提下,所以事情越难就越说明你解决复杂问题的能力越强,要有总结性的提炼业务问题和管理挑战,过程中难在哪里,比如业绩达成98%,差2%,核心原因是什么?是业务策略问题、是市场发生变化还是团队能力等,问题定位要准确 第五步未来的规划和资源需求,过去是历史情况,对过去的总结是为了明年更好的达成目标,所以未来你的业务目标是什么?基于业务目标的达成需要什么样的团队就出来了你的团队管理目标是什么?当然还可以有你个人提升的目标 目标明确后预判未来的挑战和风险,包括需要公司给到的资源支持 请记住,目标要量化和可落地,执行计划要明确,不要罗列一堆TO DO,总结三个关键执行策略就可以,所以事不在多,而在精准! #年终述职 #职优越 #职场 #求职 #管理岗
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