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刘强东十大业绩 刘强东的十大业绩:(最后一条最劲爆) 1. 击败新蛋,奠定3C霸主。 2005年京东销售额约1000万,新蛋中国约8000万,是京东8倍。 2007年京东销售额冲到3.6亿,新蛋仅约1亿,完成逆袭。 2008年后彻底拉开差距,新蛋逐渐退出中国市场。 2. 超越当当,图书电商登顶。 早期当当是图书电商绝对龙头,京东起步较晚、体量小。 2016年前后,京东在用户规模、销售额、品类扩张上全面超越当当,当当逐渐边缘化。 3. 干趴苏宁,家电王座易主。 2012年8月15日,京东家电正式对苏宁发起价格战宣战。 2016年起,京东家电线上份额、营收、利润全面压过苏宁;此后苏宁持续衰落、卖身求生,京东成长为万亿零售帝国。 4. 收购1号店,补齐商超短板。 1号店2008年创立,曾是线上商超龙头。 2016年京东以约450亿收购1号店(网传400亿),强势打入华东与快消商超市场。 5. 收购跨越速运,补强高端航空物流。 2020年8月14日,京东物流以30亿元收购跨越速运55.1%股权。 跨越主打航空件、高时效,拥有全货机与直营网络,约5万员工并入京东体系。 6. 收购德邦,拿下大件物流龙头 2022年京东以近90亿元收购德邦控股权(66.5%)。 德邦是大件、零担快运巨头,十几万员工纳入京东麾下,补齐京东大家电/家具“最后一公里”短板。 7. 救灾捐赠物资,十年累计超4500吨物资, 刘强东定铁规:任何灾难,就近仓库经理可直接捐光库存,无需审批。 公开数据:近十年重大灾害(地震、洪水、疫情等)中,京东累计捐赠救灾物资超4500吨,常为首批到达灾区的企业之一。 8. 重塑电商价值观:重罚假货,保护正品 推行正品行货,对假货零容忍。 规则:商家售假,重罚100万元、关店、追究责任,甚至让造假商家破产,大幅净化平台环境。 9、打造京东物流。 坚持自建直营物流体系,不惜亏损几十年也要解决最后一公里难题,成为京东核心竞争力。 10、为95万员工全员足额缴纳五险一金,让底层员工活的有尊严。 让打包员、快递员、外卖员,老有所养、病有所医、住有所居、劳有所得、困有所助。
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