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这个消息对于还不知情的您(我也是才看到😆),不管您的是大厂,还是小微,或者OPC,其价值意义,懂的都懂。请听看视频和文字。 2月5日,中科曙光提供的3套scaleX万卡超集群在郑州国家超算互联网核心节点同时上线试运行,成为全国首个实现3万卡部署、且实际投入运营的最大国产AI算力池。三套系统叠加形成超3万卡规模的国产AI算力池,全面覆盖万亿参数模型训练、高通量推理以及AI for Science等大规模计算场景,并已进入实际运营阶段。 scaleX成功在架构层面选择以原生RDMA高速网络作为核心互联方式,并结合国产400G网络设备,构建起高带宽、低时延、可扩展的集群互联体系,使万卡规模下的通信效率能够保持在可控区间。更重要的是,这一网络体系在设计之初即面向十万卡、百万卡级扩展预留空间,避免在规模继续放大时出现“推倒重来”的架构瓶颈。 在架构原则上,scaleX基于AI计算开放架构设计,可兼容CUDA等主流软件生态,支持多品牌国产AI加速卡混合部署,并已针对大量主流大模型、世界模型完成适配优化,为国家级平台在模型选择与芯片路线选择上保留了更高灵活度。已完成400多个主流大模型与世界模型的适配优化,并通过国家超算互联网可接入上千款应用,实现“算力+应用”一体化交付。应用开发效率实现倍数级大幅提升,算力使用成本显著下降,创新迭代周期持续缩短。 对于中小企业,意味着其不再需要自建昂贵的集群即可获得万卡级算力资源;对科研机构,则可以按需调用高性能算力,而不必承担长期的硬件折旧压力。正所谓算力使用成本在技术进步和生态协同作用下被“踝斩”,其才真正具备了类似水电气的基础设施属性。 中国江西红客想说的是: 就不知这算力能否以白菜价供应3年,助推中国AI技术和应用大飞越😀。而对于算力供应方而言,有了规模之后少即是多、滴水成河。 (视频来源:硬核狗聊AI·抖音号) #AI#算力#黑客#中国红客 #算力
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民营老板被留置频发,背后营商逻辑值得深思 #法律意识的重要性 #法律底线不可碰 #刑事危机应对 民营企业家被留置常态化,暗藏哪些关键风向? 近些年,民营企业家涉案被监察留置的事件持续增多,社会各界高度关注。留置原本主要适用于公职人员违纪违法调查,如今适用边界不断延伸,涉企留置案件占比大幅攀升。 相关统计显示,2025年全国留置人员总量中,非公职企业人员占比创下近年新高,接近四成。步入2026年,这一态势并未放缓,多家A股上市公司实控人、企业核心负责人接连接受监察调查。 三安光电林秀成、恒立液压汪立平、东材科技熊海涛、福石控股陈永亮、速达股份李锡元等知名企业掌舵人,均先后卷入相关监察程序。此前居然智家汪林朋被留置核查,期满转为等候调查,后续却意外离世,留置期间当事人身心俱疲、身体状态急剧下滑,也让全社会更加重视企业家涉案风险代价。 没有企业经营者甘愿触碰法律红线,但长期营商过程中,企业必然频繁对接政务审批、行业监管、政企往来事务。不少经营决策、利益协调、资源周转,都夹杂着现实无奈与被动妥协,复杂外部环境,倒逼企业家做出高风险经营选择。 民营企业与公职岗位有着本质区别:企业核心负责人一旦突然失联、长期留置,集团经营会瞬间陷入混乱。在建项目停滞、合作订单违约、上下游资金断裂、内部团队动荡,极易引发连锁危机,直接造成企业崩盘。而公职岗位人员涉案,工作可快速交接顶替,不会造成大面积业务停摆。 残酷现实也给所有民营经营者敲响警钟:面对暴利、灰色、存在合规瑕疵的业务,一定要坚守底线、克制欲望。短期利益再丰厚,也抵不过人身安全与企业存续。稳扎稳打、合法合规,才是民营企业永不倒塌的护城河。 商业经营与刑事法律风险相伴相生,事前合规防控、事发应急处置同等关键。一旦企业及负责人遭遇监察约谈、留置审查、职务经济类涉案风险,越早介入专业法律保障,越能最大限度保全个人权益、稳住企业经营。 泽大刑事律师团队,深耕经济犯罪、职务违纪违法、企业家留置案件辩护,熟悉监察办案全流程规则,擅长证据梳理、风险研判、程序抗辩、庭审应诉全链条法律服务,最大限度降低案件对企业经营、上下游产业链、企业信用的冲击。 突发留置、涉案约谈切勿慌乱沉默,专业刑事介入越早,维权主动权越高。用心守护民营企业家合法权益,筑牢企业刑事安全防火墙。
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大家好! 当下“一带一路”倡议持续深化,匈牙利凭借中欧枢纽的优越位置、稳定的法律体系和友好的外资政策,成为中资企业进军欧洲市场的黄金跳板。根据匈牙利外商投资相关法律,中资企业在当地设立实体,可直接享受国民待遇,无需额外特殊许可,出海门槛大幅降低。今天,我就结合2026年最新政策,给大家梳理匈牙利公司注册的核心实操要点,助力大家顺利布局欧洲。 首先是公司类型选择,这是大家最关心的问题。中资企业可选分支机构和子公司两类,分支机构里代表处只能做市场调研、品牌推广,分公司可经营但无独立法人资格,母公司要承担连带责任。而有限责任公司(Kft.) 是绝大多数中企的首选,它注册资本门槛低,最低约6万人民币,股东只承担有限责任,经营管理灵活,完全适配中小及成长型企业,注册时记得准备3个备用名称,提高核名效率。 其次是注册流程,大家不用觉得复杂,找准关键步骤就能高效落地。第一步备好核心资料,包括公司信息、股东董事身份证明、经营范围等,重点提醒大家,所有文件必须经匈牙利持牌律师签字,不能自行提交;第二步通过当地电子系统线上申请,资料齐全后,最快5个工作日就能获批;第三步在匈牙利本地银行开户并存入注册资本,现在银行反洗钱审核趋严,提前备好身份、地址证明。另外注册分两种模式,股权简单、追求速度选简易程序,1小时办结;需要定制公司章程,就选通用程序,更适配企业长期经营。 最后给大家划重点,2026年注册一定要注意这几点:一是国民待遇政策不变,但金融、能源等敏感行业,要提前办理专项许可;二是当地政务全流程线上化,配合专业代理就能高效办理;三是所有正式文件需用匈牙利语,务必找双语法律顾问把控合规;四是公司注册后,按时完成税务申报、年度审计,守住合规底线。 总的来说,匈牙利是中资进入欧洲的优质切入点,注册流程清晰、政策友好。建议大家优先选Kft.公司,委托当地专业机构代办,预留1-2个月办理周期,稳步推进海外布局。后续大家有具体问题,也可以随时咨询专业顾问,确保合规落地。 我的分享就到这里,谢谢各位!#中国企业出海 #欧盟公司注册 #关务伴你行 #进出口合规 #企业出海合规
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李金锐1周前
扎堆成立的数科公司为何频频倒闭合并? 前几年,数字化风口一吹,几乎所有国企都在干同一件事:挂牌成立数科公司。牌子响、仪式大、愿景牛,人人都想做“核心引擎”。可短短两三年,热潮退去,一地鸡毛。大部分数科公司要么注销、要么缩回总部、要么半死不活。 为什么背靠国企资源、不缺钱不缺项目,却混成这样?一句话:体制规律和数字商业规律,天生打架。 第一,生来就不是为了搞科技。多数数科是政策催生的“任务产物”——挂个牌子好交差,没有战略、没有模式、没有产品。更分裂的是,它们同时背负两套矛盾使命:对内做成本中心,包揽杂活、保本就行;对外做利润中心,要到市场赚钱。既要稳,又要闯,两边都抓不住。加上靠行政垄断包揽内部项目,报价高、交付慢,主业部门敢怒不敢言,创新生态直接锁死。 第二,用老国企逻辑管科技公司,死路一条。科技要的是快、试错、人才、长期投入;国企要的是稳、流程、短期考核、不容错。四重致命伤: -考核短视,逼数科一年营收两年利润,没人敢投长期研发,只能扎堆做低端定制,越做越没竞争力。 -决策层层审批,半年走完流程,市场风口早过了。 -薪酬僵化,留不住技术大牛,只剩养老员工和外包。 -容错率为零,没人敢创新,因为失败要背锅。 第三,名为科技,实为外包。没有自研技术、没有核心产品,系统全靠外部厂商,自己只做集成和运维。收入靠内部输血,干活靠外包团队。项目越做越多,技术沉淀为零。一旦集团预算收紧,立马断粮。 第四,内外夹击。内部主业部门嫌弃你价高质次,预算一砍第一个放弃你;外部面对互联网大厂,产品、价格、服务全被碾压,根本打不过。内无订单,外无市场,不死才怪。 最终结局只有三种:直接注销、合并回总部当普通部门、或者保留牌子僵尸化苟延残喘。 当然,也有极少数活下来的数科。它们只做对了一件事:不盲目扩张,不贪虚名,聚焦集团主业深耕,成为主业离不开的技术支撑。集团给足培育期,不考核短期利润,放开激励,从做项目转向做产品。不做面子工程,只做里子价值。 最后说一句:国企数科死了大半,不是数字化错了,而是用行政思维做科技、用短期政绩做战略、用老体制管新业务。未来需要的不是挂个牌子的“面子数科”,而是能打硬仗、能做实事的“实干数科”。牌子再响,不如活着长久。
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