今天专门录这条视频,给咱们全体业主做一个小区物业、业委会、居委会三方现状的阶段性总结,同时也郑重提醒每一位家人:咱们自己的公共收益、小区养老钱、维修资金,都是大家的血汗钱,一定要主动参与、抱团监督,牢牢守住咱们的钱袋子! 首先,咱们就结合最新刚公示的小区物业收入账目,跟大家直白说清楚,这份公示里五大疑点,每一条都值得我们所有人警惕。 第一大疑点:公示日期严重滞后。 正常小区公共收益、财务收支,都应该按时、按月、按季度及时公示,接受全体业主监督。但咱们现在这份公示,时间严重拖后,滞后才拿出来公示,本身就不合规。账目不及时公开,中间有没有暗箱操作、有没有收支模糊、有没有拖延掩盖问题,谁都说不清楚,这是最基础的程序违规。 第二大疑点:会议经费每次都要小一万。 我想问所有邻居一句:咱们小区到底开什么会议,一次会议经费就要花将近一万块?普通业主大会、日常工作沟通,根本用不到这么高的费用。这笔钱花在哪了、花给了谁、有没有正规票据、有没有合理依据,完全没有明细解释。一笔笔近万元的会议经费累积下来,都是咱们全体业主的公共收益,不能稀里糊涂就被随便开销掉。 第三大疑点:2025年四季度和2026年一季度停车费收入差异大得离谱。 停车费是咱们小区最大的固定公共收入之一,车位数量是固定的,入住率也没有突然大变动,按理来说每个季度停车费收入应该相对平稳。但现在两个季度数据差异极大,没有任何合理说明。是统计出错了?还是账目做模糊了?还是有部分停车费没有入账?这里面的漏洞和疑点,必须给全体业主一个清清楚楚的交代。 第四大疑点:小区广告收入时有时无,完全不透明。 小区电梯广告、楼道广告、外围商铺广告,常年都有商家入驻投放,这本是稳定的公共收入。但公示里广告收入一会有、一会没有,金额忽高忽低,没有投放明细、没有合同备案、没有收款凭证。广告去哪里了、钱收了多少、进了谁的口袋,全程不公开、不透明,业主完全没有知情权。 第五大疑点:小区维修资金没有任何具体明细支撑。 维修资金是咱们小区的“养老钱”,是以后修电梯、修路面、修公共设施的救命钱,一分一厘都不能糊涂。但现在公示里,只给一个笼统数字,没有开支明细、没有维修项目、没有施工清单、没有费用去向。钱花在哪、该不该花、花得合不合理,完全查不到依据,这是对全体业主资产极不负责的行为。
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【中天三建】杨浦区平凉社区02B1-06地块工程技术策划 该文档内容为一份关于某工程技术策划的详细介绍,涵盖了工程的基本信息、施工部署、技术应用、质量目标、安全文明目标、进度目标、重难点及解决对策、施工工艺、绿色建造、BIM技术应用等多个方面。 工程包括多层办公和高层办公楼,采用装配式建筑技术,具有明确的建筑面积和结构特点。文档详细列出了各楼栋的高度、层数和建筑面积,并说明了基坑开挖深度、土方量、基坑安全和环保等级等信息。 施工部署方面,文档提出了“两提两减”高效工法、“集、流、插”施工等创新方法,并强调了绿色建造和BIM技术的应用。同时,还详细介绍了项目的质量、安全文明、进度和展示区创建等目标。 在重难点及解决对策部分,文档详细讨论了深基坑施工、施工场地狭窄、材料进场及施工时间限制、穿插施工难度、PC施工、幕墙施工和钢结构施工等方面的挑战,并提出了相应的解决策略。 施工工艺方面,文档介绍了多种实用技术,如PC与现浇交接处支模施工技术、高精度砌块施工技术、建筑垃圾竖向清运通道施工技术等,并阐述了“两提两减”高效工法的实施。 绿色建造部分,文档提出了能耗、水资源消耗、材料节约和环境保护等方面的管理目标,并介绍了相关的强制性措施。 BIM技术应用方面,文档描述了BIM技术在项目中的应用,包括建模、三维场布、进度模拟、管线综合排布、PC深化、三维砌体排砖、精装修深化、幕墙深化、工程量统计和VR模型展示等。 文档还强调了深化设计的重要性,包括结构、建筑、机电、装饰等方面的深化设计点,并提出了深化设计实施流程。 最后,文档提出了工程创优计划和展示区创建的策划,包括施工围墙、广告围板、车行参观动线、人行参观动线等,并强调了技术策划落地管理措施的重要性。#案例 #措施有哪些 #资料员 #怎么做 #基础资料全套
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咱们小区交房将近十年,最近发生了一件让监事会特别无奈又委屈的事。 业委会计划动用6到8万元小区公共收益,对小区柏油路面进行整体翻修,理由是收到部分业主反映路面有起沙情况。 按照小区议事规则,十万元以下的工程项目,业委会通过后,只需监事会审核同意,就可以公示施工。 我们监事会全员实地现场核查后发现: 小区路面使用近十年,没有明显坑洼破损,仅仅是轻微起沙,完全达不到整体翻修的标准,根本没必要大动干戈花几万块大修。 再说,业委会成立一年多,整个小区累计公共收益也才28万。小区后续还有很多刚需开支,公共收益每一分都是全体业主的血汗钱,不能因为个别业主的呼声,就随意挥霍。 本着对全体业主负责的原则,监事会提议:该项目需经相关楼栋业主同意,或报经业主大会同意后方可实施,也因此和业委会产生了不小的分歧。 后续业委会发布公告也明确: 此项路面翻修工程,需要征得相关楼栋三分之二业主同意,或是报经业主大会表决通过后方可实施。 这本是依规办事、尊重全体业主意愿的处理方式,结果发到五百人的业主大群里瞬间炸开了锅。 少数不明前因的业主,把所有矛头都指向监事会,抹黑我们手握一点权力就故意刁难、不作为。 为了顺应大家的诉求,我们监事会专门建了一个维修意向群: 真心想要翻修路面的业主可以进群集结,只要达到规定同意比例,我们全力配合,绝不阻拦。 可现实情况很打脸: 到现在为止,五百人的业主群里,仅仅只有10位业主加入了维修意向群。 当初在大群里吵得最凶、抨击最厉害的那几个人,反而不愿意接受业主公投的规则,在群里情绪激动、大肆吵闹。 除此之外,还有一件事更让我们有苦难言: 小区非机动车路面硬化项目,根据咱们小区《管理规约》,本身就属于必须上报业主大会表决的重大事项。 从权责上来说: 这类需要业主大会表决的事项,监事会既没有审批同意权,也没有否决决定权。 决定权本来就不在监事会手上。 但即便如此,依然有不少业主不分规则、不分权责,一股脑把所有问题全都甩锅到监事会身上,无端指责我们。 我们监事会自始至终,只是依规监督、守住全体业主的公共收益底线,不滥用、不浪费集体资金。 我就想问问全网的朋友们: 全体业主的公共收益,该不该精打细算? 没到大修的程度,要不要白白浪费几万公款? 明明不属于监事会的权责,为什么还要强行把锅扣在监事会头上? 到底是真的为小区着想,还是少数人裹挟民意
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