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二次元,起源于日本90年代,时值问题少年自杀率高涨不下的社会环境,与宠物癖本质差不多,都是精神心理的一种寄托,这确实给一部分问题少年带来一定的心理安抚,缓解了自杀情绪,但同时二次元也是一面双刃剑,缓解问题青少年心理的同时,也让青少年形成了更严重依赖,虽然肉体的自杀毁灭率降低了,但意识形态却已被二次元抽离,深陷其中了。因此,二次元在日本国内也不被大多数民众所接受。引入中国后的二次元则被包装成了日本的一种文化,从十年前的Cosplay到今天的沉浸式体验。 喜欢二次元的孩子心理几乎没有一个正常的——或抑郁,或自闭,或孤独,或社恐,或自卑,或因原生家庭父母不合而缺乏归属感,求爱心理强烈。因此,心理不正常的孩子会幻想自己走进二次元重生。正向地说,二次元为这些心理问题少年带来了一个能逃避现实的心理慰籍。正常的健康心理孩子由于成长过程中被第三空间的现实人或事感动,被爱围绕,不会沉迷二次元——现实中人家都不亦乐乎,无需虚拟世界的人物填补空虚和孤独。 还有一些心理本来挺健康的孩子,被同学在青春叛逆期拉下水的——起初觉得好玩刺激,慢慢沉浸在里面之后,其潜意识慢慢就被篡改洗脑了——即认识不到自己已行为怪异,举止言语脱离实际,空想幻想连篇;把异于常人认定为是自我的个性展现;把正常人投来的诧异眼光,认为自己不被理解,甚至更坚定了“我就是要做自己的信念”,越行越远,精神意识过度依赖二次元的小伙伴团体,被虚拟场景操控。 确切的说,二次元在中国已成为专门改造和毒害青少年思想意识形态的毒素。特别是近年来,国内部分精日分子依靠不明资金包装成“二次元文化”大肆炒作,已形成有组织的小团体、小圈子。随着智能AI技术的到来,目前社会上也出现一些所谓“沉浸式体验”的科技+文旅噱头的商业娱乐项目,以此吸引游客,刺激消费。其实这些商业项目背后都是对青少年心理和正向价值观文化的一种渗透。国家立法机构以及国安、文教等相关部门应警惕毒文化的侵入方式和途径,及时立法和监督监管,建立起现实与虚拟的空间边界线。 各级领导干部要有学古颛顼的绝地天通精神。要以高度的政治站位鼓励创新,有原则的筛选应用,推动民众健康和谐进步,长远可持续发展,而非翻新、刷新、毒新的短平快商业性刺激。#二次元 #二次元心理 #cos团体 #coser聚集地 #二次元毒文化
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你前面能跑起来,靠的是老板个人能力,后面想复制,必须要靠系统能力。 一家店的时候,老板盯得住, 两三家店的时候,老板还能到处救火。 但是到了5家店以后,问题就会集中爆发:人管不住,标准落不下去,产品不稳定,服务不一致,店长能力参差不齐,运营乱,老板每天像消防员一样到处灭火。 这个阶段最可怕的不是不赚钱,而是你这几家店是靠消耗老板和老板家人的身体在硬撑。最后不是这里痛那就是酸,家里的中西结合比香料种类还多。 2-5家店是面馆的分水岭。 扩不上去一般卡在5个地方。 1.产品能做出来,但标准做不出来。 很多老板第一家店好吃,是因为老板个人能力强,自己懂产品,盯出品,盯后厨。但你一扩店,招的厨师、店长、员工不像自己那么用心,味道就开始不稳定,这个时候你会发现, 你所谓的产品不是产品,是手艺,你所谓的流程不是流程,是经验,你所谓的标准不是标准,是老板的感觉。 只要还停留在"靠人做得好",就很难变成"【换人也能做得稳】. 2.店能开出来,但店长复制不出来。 很多餐饮老板一扩张,最缺的不是钱,是人。老板自己会管店,不代表下面的人会管店。老板能看出问题,不代表店长能看出问题。老板能把员工带起来,但团队不一定能【批量的】把人带起来。 所以开到几家店以后,老板最累的地方就是: 每家店都需要你亲自去看,每个问题都要你亲自处理,每个新人都要你亲自去带。 你这不是连锁,是叫把老板撕碎,撕得粉身碎骨。 3.有门店,但没有【品牌势能】。 很多老板前几家店能开起来,是因为地段、产品、老客、活动做得不错。加上一家子人多,拖起毛病都能扛。但再往上扩的时候,你会发现,只靠门店自然流量不够了。因为你要进新区域,要吸引新用户,要建新团队,要找加萌商,要谈资源。 别人不认识你,不知道你是谁,不知道你凭什么值得相信。 所以很多老板不是输在产品,而是输在没有品牌势能。 顾客记不住你,加萌商不信你,市场不觉得你有价值,团队也看不到未来。 这个时候,你再开店,难度就会越来越大。 4.老板会做生意,但不会把生意【讲清楚】。 这是很多餐饮老板最容易忽略的。你明明有好产品,明明有好模式,明明有很多年的经验,但你讲不清楚自己的差异化,讲不清楚品牌故事。 5.没有从老板能力升级成组织能力。开2-5家店的时候,很多问题靠老板个人还能扛。但想做10家,30家,50家,一定不能只靠老板。 你要有标准化系统,有培训系统,有督导系统
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