多agent 协同到底怎么设计 多 Agent 协同 = AI PM 面试最容易翻车的题 不是 RAG,不是 Prompt 是这道 核心就 3 件事 · 主子 Agent 怎么分工 · 消息怎么传 · 冲突怎么解 ① 分工|Supervisor 模式 主 Agent = 项目经理(只调度,不干活) 子 Agent = 专科员工(只做一件事,做到精) 真实案例:教育产品 4-Agent 主 Agent 路由 + 子 Agent(答疑 / 批改 / 推荐)= 月活百万级 这是大厂 AI PM 简历最值钱的项目类型 ② 消息怎么传|3 种模式 · 共享内存,小 demo 用(≤ 3 个 Agent) · 消息总线,生产环境首选(LangGraph / CrewAI 同款) · 状态机,合规场景用(金融 / 医疗 / 法律) ③ 冲突怎么解|3 种策略 场景:法务说"能签",财务说"不能签",谁说了算? · 主 Agent 仲裁,业务场景默认 · 投票机制,代码评审 / 内容审核 · 优先级规则,安全 Agent 否决一切 面试金句(直接抄) 被问"你们多 Agent 怎么设计的" 第 1 句:分工用 Supervisor 模式 第 2 句:消息默认消息总线(参考 LangGraph) 第 3 句:冲突分场景,业务上仲裁,多视角上投票,合规上优先级 3 句答完,面试官立刻知道你真做过项目 一句话总结 多 Agent 不是堆数量,是分工 + 通信 + 仲裁三件事 下条讲 3 种场景千万别上 RAG 关注 NOVA,每天一个 AI PM 知识点 评论区聊,你做过最多几个 Agent 协同? #AI产品经理 #多Agent #AI架构 #大模型 #AIPM求职
00:00 / 04:01
连播
清屏
智能
倍速
点赞76
00:00 / 06:32
连播
清屏
智能
倍速
点赞38
项目经理如何设计沟通机制 项目经理怎么设计沟通机制呢?很简单,就是这5个核心步骤。接下来我结合这个套表跟大家详细讲解。 要设计沟通机制,首先你得把跟谁沟通搞明白,那跟谁沟通呢?项目相关方。相关方都有谁?他们的角色定位是怎样的,是投资人,决策人,协作方,项目成员,还是客户,供应商。角色决定了他们对项目的权力,利益,核心关注点,也决定了他们在项目中的重要性和优先级。怎么梳理呢?就按这种相关方分析表就够了。 了解了相关方,接下来是把沟通的目标和内容搞明白。每一个人关注什么项目信息?是目标达成,预算花费;还是里程碑进展,过程风险问题?对方关注的内容你沟通才有价值,对方都不关心,你机制设计的越完善,对相关方的打扰越大,结果的满意度反而越低。 怎么拿到沟通的目标和内容?就参照这张相关方需求表,跟不同的角色逐个沟通就行了,如果觉得忙不过来,可以用二八原则做减法。 有了需求,接下来就是设计具体的沟通机制事项,就按照这个表,把针对每个人,把沟通的内容,方式,频率,以及相关负责人一条一条写出来,机制要想落地,必须具体到执行细节。 设计了机制,接下来是执行,要确保执行到位,就需要进行过程追踪,用这张执行追踪表,统计分析各个沟通动作的执行情况,确保执行到位。 当然沟通机制的设计和运作也是一个大PDCA,也是需要迭代的,所以我们还需要一张表,沟通反馈收集表,结合这张表,周期性的从相关方收集满意度和优化建议,以此持续优化我们的沟通机制。 好,那这就是沟通机制设计的五个核心步骤,相信大家已经有了初步的理解,看了表格还不知道怎么落地的,来一张图项目管理知识库,这里有详细的操作指引,再不会,我手把手教你实操。 #项目管理 #项目经理 #pmo #沟通 #项目管理知识库
00:00 / 01:42
连播
清屏
智能
倍速
点赞3
00:00 / 04:49
连播
清屏
智能
倍速
点赞44
00:00 / 00:39
连播
清屏
智能
倍速
点赞163