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客寻文化-许林芳管理思维7月前
小公司老板管好公司就这几点 #企业管理 #老板 #老板思维 #管理 #商业思维
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王新宇管理说–百人汇4月前
作为老板忙到脚不沾地，是你不会管理方法#职场 #管理 #企业管理 #领导力
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赵玉平老师讲国学—线下课报名中4年前
管好员工最重要的是要做好自己的职责！这五招你真的学会了吗？#西游记 #企业管理
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王大骁2周前
不同规模的公司，管理方法都不一样；找到方法，发展才能更快、更强、更久#王大骁 #职场 #商业 #商业思维 #社会百态
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企业经营与管理6月前
管好20人公司，抓住4要点3原则，告别瞎忙！#企业管理
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周鹏飞企业营销1周前
老板抓好日常管理这六点，企业提升30% 效率，让你企业长久发展！#企业家 #日常管理 #老板 #企业经营
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何麟6天前
所有伟大的企业，都是客户成就的 如何让“以客户为中心”不再成为一句口号#企业战略 #企业管理 #企业家 #华为 #何麟
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高新企业认定黄美燕2周前
10人小公司从0到千万的管理法则 #创业 #老板思维 #小公司管理 #企业经营 #黄美燕
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启明-商业鬼才2周前
老板最大底牌就是一定要学会多层公司布局术 #老板 #企业管理 #顶层架构 #认知
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乔见商业咨询1周前
真正毁掉员工的，从来不是懒，而是老板的管理。只用三步，彻底根治团队执行力落地难题。#商业思维 #老板思维 #企业管理 #管理干货
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郑大高管圈Miss武1天前
任正非8字真言，道透企业做强核心 企业做不大、团队留不住？ 读懂任正非这句“力出一孔，利出一孔” 聚焦发力，公平分利，上下同欲方能长久🔥 #任正非 #企业管理 #老板思维 #聚焦深耕 #团队管理
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赵一波老师——专注销售培训18年2天前
老板必须知道这三件事 #业高翔#赵一波老师#tob#企业管理#销售体系
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蚂蚁咨询团队激励4月前
几十个人的小公司，到底应该怎么管？其实，做好这一件事就够了！#企业管理 #老板思维
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华为管理-朱朱3天前
#华为创始人任正非 #任正非 #管理 任正非说：华为能如此成功管理都是跟美国学的，那我们中国民营企业、中小企业应该如何学习管理呢
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林策说商业3天前
当员工开始"偷懒"，聪明的老板怎么做？ 一则酒店卫生新闻背后的管理哲学：系统缺陷才是罪魁祸首。我们服务几十家企业发现，好流程比好员工更重要。你的团队是否也困在"人治"里？ #企业管理 #数字化转型 #流程优化 #职场管理 #效率提升
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Rita聊管理6天前
做好管理者的三个有效建议！ #管理者 #员工管理 #团队管理 #职场感悟 #领导者思维
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哲贤经营智慧2天前
警惕团队“内部战争”：没有一致的价值观，再好的战略也会败给内耗 #李哲贤博士 #价值观 #企业管理 #战略领导力 #老板
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华老师讲研发3天前
任正非：正确的管理流程，领袖是没有权利的 #变革管理 #华老师讲研发
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水哥聊中小企业管理5天前
中小企业崩盘的真相 如果企业面临崩盘，当老板的要注意这些事情 #中小企业 #中小企业老板 #老板思维 #中小企业家 #公司经营
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南柏商业思维6天前
无法量化的部门，正在谋杀你的公司 #老板 #思维 #企业管理
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登弘经营力7月前
一管就跨，不管就乱？聪明的管理者，这样带团队才有效！ #企业管理 #经营管理 #团队管理 #老板思维 #领导力
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蚂蚁咨询团队激励1年前
公司只有几十个人的时候，老板的管理重心应该放在哪里？#商业思维 #企业管理 #老板 #员工激励
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一洋电商｜管理即人性4月前
最好的管理方式就是老板少管 #老板管理思维 #团队管理 #领导力 #优秀管理者 #电商 @DOU+上热门
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贺学友1周前
管理者带团队，首先要相信团队 #贺学友 #管理 #团队管理 #团队 #销售
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勇敢创业2年前
#勇敢商业模式 #勇敢商业思维 #商业思维 #干货分享 @@勇敢商业模式圈 企业老板应该如何管理自己的公司
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胡赛雄商业课堂5天前
别再追求六边形战士了，跟华为学狼狈式组合 #华为 #企业管理 #狼狈组合 #企业战略 #商业思维
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勇敢讲架构思维2年前
#勇敢商业模式 #勇敢商业思维 #干货分享 #认知升级 企业老板应该这样管理公司
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企业大学校长6天前
#贝尔宾 #团队管理
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刘兴 | 老板的组织诊断室6天前
为什么公司一过150人，企业突然失控了？ 150人不是天花板，它是分水岭! #企业#管理 #老板#规模#干货分享
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傅志军·营销真功夫10月前
老板越能干公司越烂？3421破局！ #商业思维 #创业 #老板思维 #企业管理 #时间管理
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业数财实战派3天前
数字化向上管理：IT一把手（CIO）如何成为董事长的“军师” CIO向上管理的最高境界，是让董事长从“审批者”变为“同盟军”。每次汇报前，问自己三个问题：这个方案能解决他的哪个具体痛点？用他能炫耀的方式呈现了吗？会让他觉得更有掌控感还是更具创新力？#数字化转型方法论 #数字化一把手#数字化管理
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若海管理咨询5天前
员工有本事就容易飘，该敲打的时候就得敲打#企业管理 #管理培训 #管理咨询
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老纪聊管理1天前
京东组织人事铁律之二---ABC原则 ABC原则设计的精妙之处有二：一是，两级审批机制，避免了一个人权力的过分集中、避免了一言堂事件的发生。二是，HR的监督，有效发挥了企业法律维护者的作用，又进一步避免了业务领导A与B对于权力的滥用，确保了企业公平、公正氛围的建立。一个企业的企业文化实际上就是在一次次的决策事件中建立起来的，有类似ABC的决策机制，何愁企业不能建立公平、公正的文化。相反，一言堂的机制、缺乏HR的有效监督，尤其在中国这种关系型的社会，人情多了、不公平的事件多了，企业的衰败也就开始了。#管理 #文化 #人力 #京东 #刘强东
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zwmls4天前
企业合规管理#劳动争议案件
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一洋电商｜管理即人性6月前
#老板思维 #团队管理 #经验分享 #商业思维 #干货 @抖音小助手
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周鹏飞战略营销2天前
华为干部九板斧，值得每个单位借鉴#企业 #老板 #销售 #干部 #周鹏飞
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L zy6天前
90%小团队倒闭，都毁在乱管理 #职场生存 #团队真相
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苏娇智律师1周前
老员工不能硬开除，升职加薪助他走向巅峰 #企业用工风险管控 #老板思维 #苏娇智律师 #广东企业 #开除老员工
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回归人本3天前
国有企业做好，核心在一把手胜任 国有企业做好要靠“党委领导好、纪委监督好”。今天，必须更进一步：党委领导好的关键，就是党委书记兼董事长这个“一把手”是否胜任。 可以说，一把手的素质，在相当程度上决定了企业的生死存亡。 一、一把手的“两条腿”：忠诚+能力，缺一不可 国有企业的领军人物，必须具备两个基本条件： 第一，对党忠诚、对事业负责。 这是第一位的要求。如果不忠诚，能力再强也不能用。忠诚体现在：把企业的事当自己的事，不搞“镀金心态”，不当“过路神仙”，敢于担当、不怕得罪人。那些只想着“不出事、保位子”的一把手，本质上就是不忠诚。 第二，具备现代企业经营管理的能力。 这包括：战略眼光、商业洞察、决策魄力、组织推动能力、市场意识。没有这些能力，再忠诚也是“好心办坏事”。 这两条，就像人的两条腿，缺一条就走不稳，缺两条就寸步难行。#企业家#人力资源#企业管理#国有企业#hr
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Stella成长社6天前
高管以身作则 #流程管理 #流程再造 #高管培训
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刘润4天前
想解决办公室政治， 要先“干掉”老板。 #刘润
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王志纲-新商业文明2天前
企业要想持续发展，必须需要战略的支持！ #认知 #王志纲 #战略 #商业思维 #老板
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分众江南春2年前
千亿公司老总教你，管理公司的三段论#认知 #思维 #管理 #大咖观察 #企业家
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陈斌竞争策划5天前
老板该如何保护企业真正的生死线 老板该如何保护企业真正的生死线 #陈斌 #竞争策划 #陈斌竞争策划 #共享单车 #老板认知
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博远咨询—聚焦痛点定制方案1天前
任正非：40 亿任正非：40 亿项目赚不到钱 问题在管理上#企业管理 #战略咨询 #老板思维 #商业思维 #任正非
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KS COLOUR上海6天前
中层管理的提升是发展连锁的关键 #美发师 #理发店 #发型师 #KSCOLOUR
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智华传奇 企业管理——临沂4年前
老板如何轻松管理企业#企业管理 #管理 #管理 #商业思维
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改革创新明知故问2天前
企业国有资产法修订，参股企业如何差异化监管？ 这次国有资产法修订最核心、最重磅、最颠覆性的变化，就是——国资监管体制的深度重构！它到底重构了什么？解决了哪些老问题？参股公司的差异化监管到底怎么搞？各级国资监管机构，又该如何贯彻落实这套新体制？ #国资监管体制 #国有资产法修订 #企业国有资产法 #参股企业监管
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胜兵战略增长陪跑-小龙3天前
管理者的心态，决定整个团队的整体风气与整体走向#管理者心态 #胜兵战略增长陪跑 #企业陪跑 #工厂老板 #团队管理
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临沂智华企业管理咨询5年前
老板如何轻松管理企业#智华新联盟 #企业管理 #经营企业 @抖音小助手 #轻松学管理 #老板
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运河CEO4天前
企业管理真谛是什么？宋志平：人本主义 #宋志平 #运河商学院
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广州刘德华1周前
当公司的管理人员过多时会出现什么灾难性的后果＃刘！ 强东#高层管理#企业家#京东#老百姓关心的话题
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南柏御道1天前
公司出现这六大迹象，老板们一定要注意了#管理 #企业 #老板 #干货
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南柏御道9月前
老板管不住员工，教你三步让他服帖！ #财富 #认知 #道德经 #管理
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闯哥谈商2年前
如何管理公司！#商业思维 #管理思维 #老板思维 #创业 #认知
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智慧破局1年前
优秀的老板是怎样管理企业的#顶级认知#管理思维#创业思维
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大盛说管理1周前
赋能员工才是顶级管理，频繁换人摧毁团队根基； “不行就换”是成本最高的管理陋习：员工非耗材，而是核心资产。 频繁换人导致经验流失、招聘成本倍增，更引发团队恐慌——人人自保、拒绝担当、逃避付出，最终瓦解战斗力。 低级管理依赖换人，高级管理专注赋能：盘活现有人才、培养潜力、激发担当，方能打造稳定高效的团队。#人力资产#隐性成本#士气凝聚#赋能管理@制造业人力资源管理咨询机构——东方大成 @东方大成人力资源管理咨询机构
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