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你有没有遇到过这种情况? 在网上跟人讨论一件事,你明明说的是“这个做法不太合理”,对方马上回你一句:“你就是故意带节奏!” 就这一句话,讨论就死了。 不是因为你输了,是因为对方给你扣了一顶帽子。 最近读到洪迈的《容斋随笔》,里面有一篇叫《解释经旨》,感触很深。 洪迈说,汉代和宋代的很多学者,解释儒家经典的时候,特别喜欢牵强附会。 本来《论语》《孟子》里一句话,意思很平实、很直接。 他们非要往深里挖,挖出什么微言大义,甚至为了证明自己的观点正确,把原意都扭曲了。 洪迈很直接地批评这种做法,说这样解释经典,不是尊重经典,是用经典给自己的观点贴金。 读到这儿我突然想到,这不就是今天互联网上每天都在发生的事吗? 两千年前的人在解释经典,今天的人在解释一句话、一个行为、一条朋友圈。 本来对方只是说:“我觉得这个方案可以优化一下。” 你非要解读成:“你是不是对我有意见?” 本来对方只是提出一个不同看法,你非要给他戴上“不配合”“不团结”的帽子。 我们太习惯给事实之外再加一层“动机审判”了。 洪迈提醒我们一个特别朴素的道理: 解释一件事,尽量回到它本身的意思。 经典是这样,人和人之间的沟通也是这样。 什么叫高质量的沟通? 五个字:对事不对人。 你说这件事哪里做得不好,可以。 你觉得这个逻辑哪里有问题,可以。 但不要去猜对方的动机,不要去给对方贴标签,更不要还没搞清楚事实,就先扣一顶帽子上去。 评论区经常有人问我:别人先给我扣帽子怎么办? 我的建议是两步: 第一步,把他扣的帽子轻轻摘下来,放一边。 第二步,平静地问一句:“我刚才说的哪一点,你觉得不对?我们回到那一点上聊。” 你会发现,当你坚持对事不对人的时候,那些习惯扣帽子的人,反而不知道怎么跟你聊下去了。 读古人书,有时候不是为了学多少大道理。 而是被提醒一下:原来两千年前就有人犯过的毛病,我们今天还在犯。 从今天开始,试着在每一段沟通里, 多说事实,少猜动机; 多谈事情,少贴标签。 能做到这一点,你可能不会变成辩论高手, 但你会变成一个让人愿意跟你说话的人。 我是鉴古知今,点个关注,咱们下期见。 #国学智慧人生感悟
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你有没有过这种时刻? 明明被冒犯了,却想着“算了吧,多一事不如小事”; 明明原则被踩了,却劝自己“别太较真,给别人留个面子”。 停!今天看完《容斋随笔》里这8个字,我浑身汗毛都竖起来了。 古人重国体。 简单的 5 个字,藏着成年人最高级的活法。 洪迈在书里记载,宋仁宗年间,西夏派使者来朝,礼仪上故意挑衅——不肯跪拜,还扬言“我们西夏人没有跪的习惯”。 满朝文武吵成一团,有人妥协:算了,不就跪一下吗?何必为这点小事伤了两国和气? 宰相富弼只回了一句话: “中国之所以为贵,正以礼法尊严。若许其不拜,是自轻也。” 什么意思?我们中原大国之所以被人高看一眼,靠的就是礼法的底线。你今天让了跪拜,明天他敢让你割地。 结果呢?西夏使臣在太庙外站了三天三夜,最后规规矩矩行了跪拜礼。 你品,你细品。 敌人从来不会因为你的让步而感激,他们只会因为你的底线而尊重。 可我们现在很多人呢? 在职场上,领导一句“年轻人要多吃苦”,你就甘愿996还不敢提加班费; 在感情里,对方一次次踩你红线,你还要安慰自己“爱就是包容”; 甚至在人际交往中,别人拿你隐私开玩笑,你还要陪着笑说“没事没事”。 别傻了。 你丢掉底线的那一刻,不会换来尊重,只会换来“这个人可以随便捏”的标签。 什么叫“重国体”? 放到个人身上,就是重己体——你的原则、你的尊严、你不可触碰的红线,就是你的“国体”。 别人第一次试探你,你要亮出态度; 别人第二次冒犯你,你要当场回击; 别人第三次还不识趣,让他滚出你的世界。 记住洪迈这句话:自轻者,人必轻之。自重者,人恒重之。 你今天退一尺,明天他就敢进一丈。别拿你的大度,去喂那些不知好歹的人。 古人的国体,靠气节来守; 现代人的底气,靠底线来撑。 “不妥协,不是强硬,是清醒。” 关注我,点个赞,有骨气的人,都在这。 #国学智慧
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兄弟姐妹们!今天聊个扎心的话题:你有没有在单位里,好心提个建议,结果被老板当众打脸? 我先给你讲个故事。宋朝有位老兄叫洪迈,写了一本牛书叫《容斋随笔》。里面有一篇叫《谏说之难》,看完我只想说四个字:人间清醒。 他说什么呢?他说向手握权力的人提意见,本质上是一件极其高风险的事。不是你道理对,人家就听你的。历史上多少人因为提意见掉了脑袋?比干被挖心,伍子胥被赐死,屈原被流放。这些人哪个不是忠心耿耿?但结果呢? 原因很简单——权力自带防御机制。你提意见,哪怕再正确,在对方听来,第一反应往往是:“你是在质疑我的决策吗?”、“你觉得自己比我聪明?”、“你是不是在挑战我的权威?” 所以你看,真正高明的谏说,从来不是靠“我这是为你好”的道德绑架。而是什么?是情商,是时机,是分寸,是把你的想法,变成他“自己”的想法。 洪迈在书里举了历史上真正成功的劝谏案例,你会发现那些高手都有一个共同点:他们从来不直接否定领导的判断,而是顺着领导的逻辑,把它引向更好的方向。他们懂得察言观色,知道什么时候开口,什么时候闭嘴,甚至知道该让谁来开口。 那放到我们现在,在职场给老板提建议,本质上一模一样。 你有没有发现?同一个建议,今天提被骂多管闲事,明天提可能就被夸有想法。区别在哪?在于老板今天是不是刚被大老板训了一顿,在于项目是不是正好卡在关键节点,在于他此时此刻是想听真话还是只想求认同。 所以聪明的职场人,从来不“硬谏”。他们会先判断老板的状态——是开放心态,还是防御模式?他们会在私下场合提,而不是当着全公司的人让领导下不来台。他们会用数据而不是情绪说话,会先承认老板的大方向是对的,然后在小细节上做优化。 更高级的,是让你的老板觉得这个主意是他自己想出来的。你别笑,这真的是顶级智慧。 说到这,我想起《战国策》里的一句话:“论至德者不和于俗,成大功者不谋于众。”但洪迈告诉我们另一层意思:真正能成事的人,不是不懂道理,而是懂得在什么时候、对什么人、用什么方式去讲这个道理。 所以兄弟姐妹们,下次你想给老板提建议之前,先问自己三个问题:第一,这个建议真的是为了公司好,还是为了证明我比他聪明?第二,现在这个时机,他听得进去吗?第三,这个话,该由我来说吗? 记住,谏说之难,不在于你没有道理,而在于你高估了道理在权力面前的分量。真正的高手,既保有说真话的勇气,又拥有让真话被听进去的智慧。
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你被“伪知识”骗了多久?读《容斋随笔》才明白的事 朋友们,你们有没有这样的经历:刷到一条短视频,看着挺有道理,就信了;朋友发来一张截图,言之凿凿,你就转了;一条消息说得头头是道,你就当真了。 我今天想说,别急着信。 最近翻洪迈的《容斋随笔》,读到《浅妄书》一篇,真是一针见血。洪迈说,他那个年代市面上流行各种“浅妄之书”——就是那些浅薄又荒诞、专门胡编乱造的书。什么《云仙散录》 《老杜事实》之类,写出来骗人,还有人信以为真。 比如有的书编造杜甫穷得吃不上饭,别人送他牛肉,他写诗致谢——全是瞎编的。洪迈气得说:这都是妄庸人所作! 最让我感慨的是洪迈的一句话:但凡听过、看过什么,要先动动脑子。他说“随所闻见,告之记录”,但不能不加分辨地全盘接受。 九百年过去了,问题不但没消失,反而变本加厉。只不过当年那些“浅妄书”,今天换了个样子:变成了“震惊了”“速看秒删”的短视频,变成了聊天记录截图,变成了断章取义的“爆料”。 你有没有发现,很多爆款内容就抓住一个心理——情绪大于事实。你越愤怒、越焦虑、越感动,传播得就越快。至于真相?谁在乎。 我自己就上过当。前阵子看到一条消息,第一反应是震惊,马上想转发。后来多留了个心眼,查了出处——发现是几年前已经被辟谣的老谣言。我当时就在想,如果没查这一下,我不也成了“浅妄书”的传播者吗? 洪迈八百年前就提醒我们:读书也好,听消息也好,最重要的是分清真伪。不是看着像真的就是真的,不是你认同的就是对的。 放到今天,这句话翻译过来就是三点: 第一,让子弹飞一会儿。越劲爆的消息,越要等一等。 第二,看点靠谱的信息源。别什么截图都信,别什么短视频都当真。 第三,别做谣言的放大器。你随手一转,可能就是帮别人制造流量,给自己拉低身价。 考证这个习惯,放在今天比古代还重要。因为古人接触的信息少,我们每天接收的信息,比洪迈一辈子看到的都多。不加筛选地接受,脑子就成了一锅乱炖。 下次你再刷到什么“惊天大消息”,别急着震惊,别急着转发。静下来想一想:是真的吗?有依据吗?我求证了吗? 不是每条信息都值得你相信,也不是每条消息都值得你传播。别让别人随便往你脑子里塞东西,也别让自己稀里糊涂地,成为“浅妄书”的传声筒。 你怎么看?点个小红心,评论区聊聊。#容斋随笔#国学智慧人生感悟#口播
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你汇报工作时,领导是不是开始玩手机了?读《容斋随笔》里这篇《文烦简有当》,我冷汗都下来了——洪迈在八百年前就把现代职场病给写透了。 他说什么?就八个字:“文贵于达,繁简有当。”文章能不能说清楚,不在字数多少,在当不当。有人写奏折洋洋洒洒三千字,皇帝看半天不知道要干嘛;有人三句话就说透本质。洪迈举了《史记》的例子:项羽要杀刘邦老爹,刘邦说“吾与羽俱北面受命怀王,约为兄弟,吾翁即若翁,必欲烹而翁,幸分我一杯羹”——短短几十个字,把刘邦的无赖、机智、狠辣全写出来了。换别人写,能写出三百字的心理描写。 这让我想到职场最该枪毙的毛病——汇报冗长症。我见过一个项目经理讲季度总结,PPT做了60页,从行业大势讲到竞品动向,从前端数据讲到后台日志,光“用户增长”这一个点就拆成十个细分维度。讲了四十分钟,老板终于忍不住了:“所以你到底是涨了还是没涨?下一步到底要干什么?” 繁简的标准从来不是字数,是“当”与“不当”。关键信息一个不能少,废话一句不能多。三点能说清的事,非要用三十点,那不是勤奋,是对别人时间的犯罪。领导的时间、客户的时间、合作伙伴的时间,本质上都是成本。你多说一句废话,就是在帮竞争对手省钱。 我自己的办法:写完任何汇报材料,强制自己干一件事——删掉30%的字数。你会发现,那些“基于以上分析我们可以看出”“从某种意义上来说”“不可否认的是”,全删了,意思反而更清楚。能用表格不用段落,能用数字不用形容词,能三句话说清绝不用第四句。 《容斋随笔》这本书我标注最多的地方就是这句:辞达而已矣。话说清楚就够了。好的沟通不是你会说多少,是你敢少说多少。这条视频值得你存下来,下次做PPT之前看一遍。我是鉴古知今,关注我,一起少说废话。#国学智慧人生感悟
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