做招聘、做HR的小伙伴,是不是每天都在头疼做招聘计划?很多公司直到现在,还死守着老一套人员编制的思路来招人,说实话,真的太落伍了! 我接触过太多企业负责人和一线HR,大家按传统编制走流程,编制内审批、编制外还要层层上报,忙活大半年,人才招进来用不上,业务缺人的岗位又补不上,两头为难。其实现在做招聘,早就不能只盯着编制表干活了,想把招聘工作做顺畅,一定要学会做战略导向招聘计划,这也是咱们机构招聘课程里反复强调的核心知识点。 不少HR做招聘计划时,都踩过一样的坑:完全脱离公司整体战略和实际业务情况,把年度编制当成硬性标准,不管业务涨没涨、团队忙不忙,盲目招人。既不算人效、也不看岗位饱和度,最后要么人力冗余、团队内部矛盾不断,要么用工成本一路飙升,后续还得面对裁员、人员优化这些棘手问题。更关键的是,传统招聘只是被动补缺口,根本算不上人才布局,和专业的招聘规划差得太远。 想做出一套能落地、能帮企业提效能的招聘计划,其实有完整的实操方法,也是我们招聘系统课程里拆解的重点内容。首先一定要跟着业务走,先拆解公司战略目标,再核验真实用人需求,坚决不搞因人设岗;其次必须学会量化人效指标,算清楚人均产值,现有人员能通过培训、绩效优化解决的问题,就没必要盲目扩编。 另外,岗位工作量、团队负荷率也要精准判断,把人力成本把控到位。最后整个人才招聘全流程,还要提前做好用工风险管控、搭建人才梯队和继任计划,让招聘、人才盘点、人员优化形成完整闭环。 从需求提报、分级审批,到内外结合的人才供给策略,再到招聘数据追踪、季度动态复盘,一套专业的招聘计划,绝对不是简单填表格走流程。它是落地企业战略的工具,也是提升整体人效、规避用工风险的关键。 如果你每天被招聘规划、人员编制、需求审核这些工作搞得焦头烂额,想要系统学好招聘计划制定、掌握战略招聘思维,搞定人效核算、岗位诊断、风险管控这些专业技能,不妨来了解下我们专业的HR招聘课程。不管是职场新人还是资深管理者,都能在这里学到实打实的招聘实操技巧,摆脱老旧工作模式,把招聘工作做精做专业! #招聘 ##力格思人力资源实战培训#力格思hr课程#力格思人力资源线上课程#力格思人力资源培训机构
00:00 / 03:50
连播
清屏
智能
倍速
点赞0
00:00 / 02:42
连播
清屏
智能
倍速
点赞102
00:00 / 00:33
连播
清屏
智能
倍速
点赞12