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映山红蔬菜干货批发行官方号3天前
现在是5月28号凌晨0:33，映山红南湘果集配平江仓，今日整车货品刚刚卸完！ 全程都是冷藏车运输，24小时恒温打冷。虽说冷藏运费会多出几十到百来块成本，但我们一直坚持这么做，不为别的，只为锁住果蔬生鲜原汁原味，既是对自家口碑负责，更是不辜负每一位下单客户的信任。 现场实拍验货，当下气温偏高，这批辣椒依旧饱满鲜亮、新鲜度拉满。 货源覆盖食堂采购、超市供货、街边摆摊全场景，分一级精品、二级通货、三级实惠货，价位齐全，按需挑选就行。 #平江果蔬批发 #长沙冷链直发 #新鲜辣椒到货 #南湘果集配 #生鲜靠谱供货
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小罗姐：广州专线物流20年3天前
扬州今早发生一件大事#抖音助手上热门#物流运输#货运#工厂发货#着火了
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A🚬 _張云尨、4天前
#搬运日常vlog 再有下次，我司直接投诉到总部，你们也经常这样被威胁吗？#物流运输 #实拍搬货现场
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公民观察3天前
2023年5月13日塑星物流园发生危化品泄漏现场
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你好8814天前
物流仓库锂电池突发爆燃，值班员工及时发现并妥善处置，成功规避重大火灾风险
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阿虎说真相1周前
出事了！最近跑车的有没有发现这个反常现象？明天可能就要收会员 平台开始“清场”了？几吨货硬塞小车，卡友们别再傻傻等着被收割！#阿虎说真话 #卡友 #货运平台 #老司机 #物流
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公民观察3天前
2023年5月13日塑星物流园发生危化品泄露，当天我和水玲珑两个人是进入现场协助政府现场取证的，当天执法视频和水印照片都是我拍出来的
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芒果纪录厅3天前
谁能想到，摔碎不起眼的集装箱，里面竟然价值连城！ 物流行业不为人知的内幕，看完颠覆认知🤯 #物流行业 #集装箱 #货运日常 #行业冷知识 #现实残酷
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麦瑞克Miracle2周前
工资条上写“-133元”，11月还没入职就被扣471块。 网友爆内幕：有些网点招人不是干活，是找人来背罚款的。#快递分拣 #热点 #物流
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森火南明🔥1周前
2个月被顺丰、红杉、IDG等众多顶级资本疯抢！融资近25亿 300台“钢铁员工”血洗物流夜班：不喝水、不崩溃，顺丰已疯抢，星动纪元两个月融资25亿，千台机器人批量上岗——当分拣员不用再凌晨三点搬货，这才是科技该有的温度！#星动纪元 #人形机器人 #具身智能 #新质生产力 #分拣机器人
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最后五公里:常百保1周前
绝对不可能不应该发生的事儿 物流行业十件绝对不应该发生的事情儿，但是现实中屡屡发生，你还觉得哪些不应该发生却发生了的事情？欢迎评论区下留言讨论！#最后五公里#快运网点#派件员#派件司机#快递员
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洋哥爱分享（传递正能量）3周前
#传递善良传递爱 #致敬英雄 人民的无名英雄，致敬！
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陈祝贺10月前
货车坠桥货物遭村民哄抢 #货车坠桥遭村民哄抢冻品损失40万
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黄金三十分4月前
男子购买违法改装的“飞机板”车，运输公司为了牟利选择默许放行，公诉人：均涉嫌构成重大责任事故罪。
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我的踩盘探房日记3天前
物流园南渝实验中学校区，2026年5月28日上午11点58分，启动奠基动工仪式！期待物流园、期待南渝实验中学！#开工了施工现场实拍 #沙小 #南渝实验中学 #15号线 #7号线
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张帅1周前
一定要小心！注意骗子！
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小位说农业（新农人）2周前
以下农药全是假货#新农人避坑指南 #农药假货 #三农种植知识分享 #假货引起的翻车现场 #农业
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临安中通快运Boss林4天前
谢谢你温暖了这个世界 我们需要维护的不仅仅是自己的客户，还有帮我们维护客户的那一群“小哥”，感谢风里来雨里去的你们！做服务行业，你们真的很有水平#上热搜创业女性 #分享你的物流见解 #创作者中心 #创作灵感 #服务行业
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袁晨媛3周前
#仓储物流 #仓储物流风险规划#仓储物流保险方案配置#湖南烟花爆炸
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物流保险—理赔师玲姐4天前
#物流#运输#火灾#事故现场 发生火灾事故，，这个要注意啦
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郑梁律师｜保险理赔·权威专家1周前
买了保险，保单上却没有这辆车，保司拒赔182万！法院：合理 #物流责任险 #保险诉讼 #保险理赔 #保险拒赔#保险诉讼专家郑梁
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越南本地阿杜-工业厂房选址咨询1年前
北江国际物流中心：即将运营的越南物流新枢纽 去年，这个项目还由中国开发商负责，如今，已经完全由越南企业接手。至于为什么发生这样的变化，具体原因只有内部人士才清楚。 但无论如何，这个物流中心的价值不容忽视。 北江国际物流中心占地1000亩，地处1A号公路沿线，是连接中国、越南和东盟的重要交通枢纽。该项目已被政府批准为国家二级物流中心，未来将在区域供应链体系中扮演关键角色。 项目规划国际标准仓储系统，包括保税仓、航空仓、电商仓、冷链仓、智能仓等多功能设施，并采用多式联运模式，提供一站式物流服务，帮助企业降低成本、提升效率。 此外，该中心将打造越南首个跨境电商物流HUB，并成为农业出口的重要集散地，优化农产品通关流程，加速物流流转。 第一期工程将在2024年12月正式投入运营。未来，这里能否成为北越最重要的物流中心？值得关注。 #越南仓库#越南电商仓#越南保税仓#越南航空仓#越南冷链仓
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物流保险理赔师玲姐5月前
#火灾#事故#物流#运输 发生火灾事故，这个官方的手续可太关键了
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小敏～卡车2年前
货运行业寒冬即将到来！！#货运 #卡车人 #卡友地带 #卡车司机 #物流
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南^0^1年前
算是国内一流物流公司了，竟然会出现拒接订单的事情。后面月结的用户又同意了。 最后走了其他物流公司，京东很快就上门了。
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南湘6月前
对不起咯豪哥，我是开玩笑的哈哈，能让你来访问我主页很开心呐！对不起咯，老人家#牛小豪 #牛小豪团队 @牛小豪 @小豪快跑
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四哥1月前
三瓶水四个领导，专科生的回答让全场沉默 昨天公司面试，发生了一件让我至今都在回味的事。 我们是做快消品供应链的，最近急招一个仓储物流主管。HR筛了几十份简历，最后留了五个，其中有个叫大刘的，简历最不起眼--专科毕业，之前在一家小物流公司干了三年仓管，连个像样的头衔都没有。 面试那天，大刘穿着工装，背着个旧双肩包，跟其他西装革履的候选人站在一起，显得格格不入。轮到他的时候，HR刚问完基本情况，他就直截了当地说：”我要求月薪五万，税后。” 会议室里瞬间安静了。旁边两个部门经理对视一眼，都忍不住笑了。要知道，我们这个岗位的市场价也就一万五左右，就算是有五年以上经验的主管，最多也就两万。 HR刚想开口说什么，一直在旁边旁听的女总裁 李总抬手拦住了她。李总看着大刘，语气平静地问：“我不问你为什么要五万，我只问你一个问题。如果现在会议室里有四个领导，但是只有三瓶矿泉水，你怎么分?" 这个问题一出，所有人都看向大刘。说实话，我当时心里已经有了好几个答案：要么说让资历最浅的领导不喝，要么说自己出去再买一瓶，要么干脆说把水倒在杯子里平均分。这些都是网上常见的标准答案，没什么新意。 大刘沉默了大概十秒钟，然后抬起头，看着李总说：“李总，这个问题我不能直接回答您。我得先问三个问题。” 李总挑了挑眉：“你说。” “第一，这四个领导是不是都口渴了?有没有人不喝矿泉水，只喝热茶或者咖啡?第二，这三瓶水是什么牌子的?有没有人对某个品牌不喜欢?第三，会议室外面有没有饮水机?楼下有没有便利店?" 话音刚落，会议室里又是一阵沉默。刚才那两个偷笑的部门经理，脸上的笑容慢慢消失了。 大刘接着说：“如果我不问清楚这些，直接就去分这三瓶水，那不管我怎么分，都会有人不满意。有人会觉得我偏心，有人会觉得我不尊重他，最后好事变成坏事。” “其实这个问题的本质，根本不是怎么分三瓶水，而是怎么在资源有限的情况下，让所有人都满意。 古人说'不患寡而患不均，但很多人都误解了这句话。不均不是指数量上的绝对平均，而是指需求上的满足不均。” “如果四个领导里，有两个不渴，有一个只喝热茶，那这三瓶水其实一瓶都不用分。我只要给那个想喝水的领导递一瓶，再给喝热茶的领导泡一杯茶，问题就解决了。” “如果四个领导都口渴，那我会先把这三瓶水放在桌子上，告诉大家水在这里，谁先渴谁先拿。然后我立刻出去，用自己的钱买第四瓶水回来。一瓶水才两块钱，花两块钱就能解决一个可能影响团队和谐的问题，太值了。” “如果公司连两块钱的预算都不给我，那我就把三瓶水都打开，倒在四个一次性杯子里，每个杯子倒一样多。这样虽然每个人喝得都不多， 但至少大家都一样，谁也不会有意见。" “如果连一次性杯子都没有，那我就把这三瓶水都留给领导，我自己不喝。作为下属，本来就应该多为领导着想。但这是最后一步，不到万不得已，我不会这么做。” “因为真正好的管理者，不是牺牲自己去讨好别人，而是想办法创造更多的资源，让每个人都能得到满足。就像我们做仓储物流的，仓库里的货就那么多，客户的需求却千变万化。如果只会在现有的货里调来调去，那永远都满足不了客户。真正厉害的人，是能提前预判需求，提前备货，或者找到替代的货源，从根本上解决问题。”大刘说完，会议室一片安静。我看到李总微微 点了点头，眼神里露出了赞许的目光。 过了一会儿，李总说：“你回答得很好。我再问你最后一个问题，你为什么敢要五万月薪?” 大刘笑了笑，说：“因为我能给公司创造五十万的价值。我之前在那家小物流公司，接手的时候，仓库的破损率是3%，库存准确率是85%。我干了三年，把破损率降到了0.3%，库存准确率提到了99.5%。光这两项，每年就能给公司节省几十万的成本。” “而且我熟悉整个华东地区的物流线路，知道哪条路最快，哪条路最便宜，哪个司机最靠谱。 我能在保证时效的前提下，把物流成本再降10%。对于我们这种快消品公司来说，物流成本降1%，利润就能涨好几个点。” “我知道很多人觉得我一个专科生，要五万月薪是狮子大开口。但我觉得，学历只是一张纸，代表的是过去的学习经历。真正能证明一个人问出处，刘邦是亭长出身，朱元璋是和尚出身，最后不都成就了一番大业吗?” “我今天敢要五万，是因为我值这个价。如果您觉得我不值，没关系，我转身就走。但如果您给我这个机会，我保证，三个月之内，我就让您看到效果。如果做不到，我一分钱工资都不要。” 大刘的话掷地有声，充满了自信。李总当场就拍板了：“好，我给你五万月薪，再给你配两个助手。三个月为试用期，如果你真的能做到你说的那样，我再给你涨工资。” 面试结束后，我跟HR聊起这件事。HR说，其实之前有好几个本科甚至研究生毕业的候选人。回答那个分矿泉水的问题时，都只会说平均分或者自己出去买。没有一个人像大刘这样，先问清楚需求，再从多个角度去思考解决方案。 这件事给了我很大的触动。我们生活在一个学历焦虑的时代，很多人都觉得，只有考上好大学，找到好工作，才能算是成功。但其实，真正决定一个人能走多远的，从来都不是学历，而是他解决问题的能力。 就像那个分矿泉水的问题，看似简单，实则考验的是一个人的观察力、沟通能力、应变能力和大局观。那些只会死读书的人，永远都只能看到问题的表面，而真正厉害的人，能透过现象看到本质，找到最根本的解决方案。 古人说”世事洞明皆学问，人情练达即文章”。 这句话放在今天，依然适用。学历可以帮你敲开一扇门，但门里面的路，还是要靠自己去走。 不要因为自己的学历低就妄自菲薄，也不要因为自己的学历高就沾沾自喜。只要你肯努力，肯学习，肯用心去解决每一个问题，你就一定能在这个世界上找到属于自己的位置。毕竟，这个世界不缺会考试的人，缺的是会解决问题的人。
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外贸出海大大🌵37°C1月前
三瓶矿水四个领导，专科生的回答让全场沉默。今天公司面试，发生了一件让我至今都在回味的事。 我们是做快消品供应的，最近急招一个仓储物流主管。HR筛了几十份简历，最后留了五个，其中有个叫大刘的，简历最不起眼-专科毕业，之前在一家小物流公司干了三年仓管，连个像样的头衔都没有。 面试那天，大刘穿着工装，背个旧双肩包，跟其他西装革履的候选人站在一起，显得格格不入。轮到他的时候，HR刚问完基本情况，他就直截了当地说：“我要求月薪2万，税后。”会议室里瞬间安静了。旁边两个部门经理对视一眼，都忍不住笑了。要知道，我们这个岗位的市场价也就8000左右，就算是有五年以上经验的主管，最多也就1万。HR刚想开口说什么，一直在旁边旁听的女总裁李总抬手拦住了她。李总看着大刘，语气平静地问：“我不问你为什么要2万，我只问你一个问题。如果现在会议室里有四个领导，但是只有三瓶矿泉水，你怎么分？” 这个问题一出，所有人都看向大刘。说实话， 我当时心里已经有了好几个答案：要么说让资 历最浅的领导不喝，要么说自己出去再买一 瓶，要么干脆说把水倒在杯子里平均分。这些 都是网上常见的标准答案，没什么新意。 大刘沉默了大概十秒钟，然后抬起头，看着李总说：“李总，这个问题我不能直接回答您。我得先问三个问题。” 李总挑了挑眉：“你说。＂ “第一，这四个领导是不是都口渴了？有没有人 不喝矿泉水，只喝热茶或者咖啡？第二，这三瓶 水是什么牌子的？有没有人对某个品牌不喜欢？第三，会议 室外面有没有饮水机？楼下有没有便 利店？” 话音刚落，会议室里又是一阵沉默。刚才那两 个偷笑的部门经理，脸上的笑容慢慢消失了。 大刘接着说：“如果我不问清楚这些，直接就去 分这三瓶水，那不管我怎么分，都会有人不满 意。有人会觉得我偏心，有人会觉得我不尊重 他，最后好事变成坏事。” “其实这个问题的本质，根本不是怎么分三瓶 水，而是怎么在资源有限的情况下，让所有人 都满意。 古人说＇不患寡而患不均，但很多人都误解了这 句话。不均不是指数量上的绝对平均，而是指 需求上的满足不均。” “如果四个领导里，有两个不渴，有一个只喝热 茶，那这三瓶水其实一瓶都不用分。我只要给那个想喝水 的领导递一瓶，再给喝热茶的领导 泡一杯茶，问题就解决了。” ＂如果四个领导都口渴，那我会先把这三瓶水放 在桌子上，告诉大家水在这里，谁先渴谁先 拿。然后我立刻出去，用自己的钱买第四瓶水 回来。一瓶水才两块钱，花两块钱就能解决一 个可能影响团队和谐的问题，太值了。” ＂如果公司连两块钱的预算都不给我，那我就把 三瓶水都打开，倒在四个一次性杯子里，每个 杯子倒一样多。这样虽然每个人喝得都不多， 但至少大家都一样，谁也不会有意见。” ＂如果连一次性杯子都没有，那我就把这三瓶水都留给领导，我自己不喝。作为下属，本来就应该多为领导着想。但这是最后一步，不到万不得已，我不会这么做。” “因为真正好的管理者，不是牺牲自己去讨好别人，而是想办法创造更多的资源，让每个人都 能得到满足。就像我们做仓储物流的，仓库里的货就那么多，客户的需求却千变万化。如果只会在现有的货里调来调去，那永远都满足不了客户。真正厉害的人，是能提前预判需求，提前备货，或者找到替代的货源，从根本上解决问题。” 大刘说完，会议室一片安静。我看到李总微微点了点头，眼神里露出了赞许的目光。 过了一会儿，李总说：“你回答得很好。我再问你最后一个问题，你为什么敢要2万月薪？” 大刘笑了笑，说：“因为我能给公司创造五十万 的价值。我之前在那家小物流公司，接手的时 候，仓库的破损率是3％，库存准确率是85％。 我干了三年，把破损率降到了0.3％，库存准确 率提到了99.5％。光这两项，每年就能给公司 节省几十万的成本。” “而且我熟悉整个华东地区的物流线路，知道哪条路最快，哪条路最便宜，哪个司机最靠谱。 我能在保证时效的前提下，把物流成本再降 10％。对于我们这种快消品公司来说，物流成 本降1％，利润就能涨好几个点。” ＂我知道很多人觉得我一个专科生，要2万月薪 是狮子大开口。但我觉得，学历只是一张纸， 代表的是过去的学习经历。真正能证明一个人 价值的，是他解决问题的能力。古人说英雄不 问出处，刘邦是亭长出身，朱元璋是和尚出 身，最后不都成就了一番大业吗？” “我今天敢要2万，是因为我值这个价。如果您觉得我不值，没关系，我转身就走。但如果您给我这个机会，我保证，三个月之内，我就让您看到效果。如果做不到，我一分钱工资都不要。” 大刘的话掷地有声，充满了自信。李总当场就 拍板了：“好，我给你2万月薪，再给你配两个助手。三个 月为试用期，如果你真的能做到你 说的那样，我再给你涨工资。” 面试结束后，我跟HR聊起这件事。HR说，其 实之前有好几个本科甚至研究生毕业的候选 人。回答那个分矿泉水的问题时，都只会说 均分或者自己出去买。没有一个人像大刘这 样，先问清楚需求，再从多个角度去思考解 决方案。 这件事给了我很大的触动。我们生活在一个学 历焦虑的时代，很多人都觉得，只有考上好大 学，找到好工作，才能算是成功。但其实，真 正决定一个人能走多远的，从来都不是学历， 而是他解决问题的能力。 就像那个分矿泉水的问题，看似简单，实则老 验的是一个人的观察力、沟通能力、应变能才 和大局观。那些只会死读书的人，永远都只 看到问题的表面，而真正厉害的人，能透过现 象看到本质，找到最根本的解决方案。古人说“世事洞明 皆学问，人情练达即文章”。 这句话放在今天，依然适用。学历可以帮你高 开一扇门，但门里面的路，还是要靠自己去走。 不要因为自己的学历低就妄自菲薄，也不要 为自己的学历高就沾沾自喜。只要你肯努力， 肯学习，肯用心去解决每一个问题，你就 能在这个世界上找到属于自己的位置。 毕竟，这个世界不缺会考试的人，缺的是会解决问题的人。
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冷链物流人 占哥3年前
物流骗局真实案例 骗货 #小心骗局 #经验分享 #物流运输 #物流套路 #货物运输 #货车司机 #冷链物流 #冷链物流运输
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冷链一姐·冷藏车6月前
很恼火 看到留言说我用翻车的视频博流量，你们觉得可能吗？ #安全驾驶 #物流运输 #冷链物流
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物流保险师—玲姐1年前
#货运行业 #物流公司 #物流运输 发生事故，一定留证据，很重要！@DOU+小助手
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物流保险理赔师玲姐5月前
#超牌#大板车#临牌#普货 超牌运输普货，看清保单条款给不给赔付
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海光国际物流4月前
全球知名货代DSV，位于波兰的一个仓库发生了特大火灾，整个仓库被烧毁，罪魁祸首居然是一个小小的电池！#DSV #集装箱火灾 #仓库起火 #电池运输 #海外仓
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国际物流小方总9月前
00后怒亏损50万，是一种什么体验？#00后创业 #跨境运输 #真实生活分享计划 #创业
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国际物流小帮手6月前
触目惊心！超1000万件包裹一夜焚毁！这最大服装物流中心没了？#外贸 #国际物流 #涨知识 #万万没想到
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徐威|律师（专注国际、国内运输纠纷）4月前
发生货损，被告方怎么答辩？ 货损案件中被告的一些普适性答辩思路#货损 #司机 #物流 #信息部 #货主
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秦记牛肉板面（邢台市平乡县南湘物流）1年前
#一岁一礼一寸欢喜 祝宝贝生日快乐，
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物流老徐会客室1月前
无法理解集装箱车队之超重超载#物理运输 #集装箱 #车队 #司机 #超重超载
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物流保险理赔师玲姐1月前
#整车着火#运输#火灾#事故 发生火灾事故，这些第一时间一定要注意
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小白哥10月前
可喜可贺！深圳兔子物流公司出坑案例来了！#以租代购 #货运行业 #看过来
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南湘4月前
不是不报，时候未到！ #日常vlog #老师
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物流保险师—玲姐2周前
#残值#物流#运输#事故 残值不要私自处理，没有拿到理赔款就不要动
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卡车司机维权周主任5月前
挂靠车提档不等于过户搞错了要吃大亏 #货运物流 #货车司机 #提档过户 #挂靠公司 #卡车司机
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听雨☔️1月前
三瓶水四个领导，专科生的回答让全场沉默 昨天公司面试，发生了一件让我至今都在回味的事。 我们是做快消品供应链的，最近急招一个仓储物流主管。HR筛了几十份简历，最后留了五个，其中有个叫大刘的，简历最不起眼——专科毕业，之前在一家小物流公司干了三年仓管，连个像样的头衔都没有。 面试那天，大刘穿着工装，背着个旧双肩包，跟其他西装革履的候选人站在一起，显得格格不入。轮到他的时候，HR刚问完基本情况，他就直截了当地说："我要求月薪五万，税后。" 会议室里瞬间安静了。旁边两个部门经理对视一眼，都忍不住笑了。要知道，我们这个岗位的市场价也就一万五左右，就算是有五年以上经验的主管，最多也就两万。 HR刚想开口说什么，一直在旁边旁听的女总裁李总抬手拦住了她。李总看着大刘，语气平静地问："我不问你为什么要五万，我只问你一个问题。如果现在会议室里有四个领导，但是只有三瓶矿泉水，你怎么分？" 这个问题一出，所有人都看向大刘。说实话，我当时心里已经有了好几个答案：要么说让资历最浅的领导不喝，要么说自己出去再买一瓶，要么干脆说把水倒在杯子里平均分。这些都是网上常见的标准答案，没什么新意。 大刘沉默了大概十秒钟，然后抬起头，看着李总说："李总，这个问题我不能直接回答您。我得先问三个问题。" 李总挑了挑眉："你说。" "第一，这四个领导是不是都口渴了？有没有人不喝矿泉水，只喝热茶或者咖啡？第二，这三瓶水是什么牌子的？有没有人对某个品牌不喜欢？第三，会议室外面有没有饮水机？楼下有没有便利店？" 话音刚落，会议室里又是一阵沉默。刚才那两个偷笑的部门经理，脸上的笑容慢慢消失了。 大刘接着说："如果我不问清楚这些，直接就去分这三瓶水，那不管我怎么分，都会有人不满意。有人会觉得我偏心，有人会觉得我不尊重他，最后好事变成坏事。" "其实这个问题的本质，根本不是怎么分三瓶水，而是怎么在资源有限的情况下，让所有人都满意。古人说'不患寡而患不均'，但很多人都误解了这句话。不均不是指数量上的绝对平均，而是指需求上的满足不均。" "如果四个领导里，有两个不渴，有一个只喝热茶，那这三瓶水其实一瓶都不用分。我只要给那个想喝水的领导递一瓶，再给喝热茶的领导泡一杯茶，问题就解决了。" "如果四个领导都口渴，那我会先把这三瓶水放在桌子上，告诉大家水在这里，谁先渴谁先拿。然后我立刻出去，用自己的钱买第四瓶水回来。一瓶水才两块钱，花两块钱就能解决一个可能影响团队和谐的问题，太值了。" "如果公司连两块钱的预算都不给我，那我就把三瓶水都打开，倒在四个一次性杯子里，每个杯子倒一样多。这样虽然每个人喝得都不多，但至少大家都一样，谁也不会有意见。" "如果连一次性杯子都没有，那我就把这三瓶水都留给领导，我自己不喝。作为下属，本来就应该多为领导着想。但这是最后一步，不到万不得已，我不会这么做。" "因为真正好的管理者，不是牺牲自己去讨好别人，而是想办法创造更多的资源，让每个人都能得到满足。就像我们做仓储物流的，仓库里的货就那么多，客户的需求却千变万化。如果只会在现有的货里调来调去，那永远都满足不了客户。真正厉害的人，是能提前预判需求，提前备货，或者找到替代的货源，从根本上解决问题。" 大刘说完，会议室一片安静。我看到李总微微点了点头，眼神里露出了赞许的目光。 过了一会儿，李总说："你回答得很好。我再问你最后一个问题，你为什么敢要五万月薪？" 大刘笑了笑，说："因为我能给公司创造五十万的价值。我之前在那家小物流公司，接手的时候，仓库的破损率是3%，库存准确率是85%。我干了三年，把破损率降到了0.3%，库存准确率提到了99.5%。光这两项，每年就能给公司节省几十万的成本。" "而且我熟悉整个华东地区的物流线路，知道哪条路最快，哪条路最便宜，哪个司机最靠谱。我能在保证时效的前提下，把物流成本再降10%。对于我们这种快消品公司来说，物流成本降1%，利润就能涨好几个点。" "我知道很多人觉得我一个专科生，要五万月薪是狮子大开口。但我觉得，学历只是一张纸，代表的是过去的学习经历。真正能证明一个人价值的，是他解决问题的能力。古人说'英雄不问出处'，刘邦是亭长出身，朱元璋是和尚出身，最后不都成就了一番大业吗？" "我今天敢要五万，是因为我值这个价。如果您觉得我不值，没关系，我转身就走。但如果您给我这个机会，我保证，三个月之内，我就让您看到效果。如果做不到，我一分钱工资都不要。" 大刘的话掷地有声，充满了自信。李总当场就拍板了："好，我给你五万月薪，再给你配两个助手。三个月为试用期，如果你真的能做到你说的那样，我再给你涨工资。" 面试结束后，我跟HR聊起这件事。HR说，其实之前有好几个本科甚至研究生毕业的候选人，回答那个分矿泉水的问题时，都只会说平均分或者自己出去买。没有一个人像大刘这样，先问清楚需求，再从多个角度去思考解决方案。 这件事给了我很大的触动。我们生活在一个学历焦虑的时代，很多人都觉得，只有考上好大学，找到好工作，才能算是成功。但其实，真正决定一个人能走多远的，从来都不是学历，而是他解决问题的能力。 就像那个分矿泉水的问题，看似简单，实则考验的是一个人的观察力、沟通能力、应变能力和大局观。那些只会死读书的人，永远都只能看到问题的表面，而真正厉害的人，能透过现象看到本质，找到最根本的解决方案。 古人说"世事洞明皆学问，人情练达即文章"。这句话放在今天，依然适用。学历可以帮你敲开一扇门，但门里面的路，还是要靠自己去走。 不要因为自己的学历低就妄自菲薄，也不要因为自己的学历高就沾沾自喜。只要你肯努力，肯学习，肯用心去解决每一个问题，你就一定能在这个世界上找到属于自己的位置。 毕竟，这个世界不缺会考试的人，缺的是会解决问题的人。
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宏盛云仓创始人王吉青5天前
#鸭肉行情 很多做生意的朋友都在感叹，物价疯狂贬值，各行各业都不赚钱，我们的市场经济是不是真的倒退20年了？一个视频告诉你！#知识避坑
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采购供应链技能提升4天前
你知道采购吃多少回扣吗#供应链管理 #CPPM #物流师#采购师
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晓情1周前
冷链风云：背叛与崛起 讲述了林风的商战传奇。面对青木村村民的背叛与敲诈，林风抽离冷库核心技术，让贪婪者自食恶果。此后，他凭借极致“量子级气调”等核心科技展开降维打击。林风不仅打破了物流与种子的双重垄断，还以开源代码粉碎了专利流氓。最终，他挫败了跨国财阀的阴谋，成功确立全球冷链新标准，缔造了冷链帝国。
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快递大叔 海波6月前
快递员送错快递被杀害 当下戾气太重，碰到偏激的人就绕道走，兄弟们，小命要紧！#快递#物流#快递小哥#快递员#邮政
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植保田主任（西湖农场）1周前
以下公司农药全部都是假货#三农#真实生活分享计划#农业假货一览表#假货
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印尼货代dudu4天前
游行+长假+严查，印尼物流还能走吗？ #货代 #印尼外贸 #印尼#国际物流
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汉堡思考素材1周前
《京东物流的战略抉择》 2007年，因为平台 72% 的客户投诉来自物流，且高价值的数码产品频频被盗，京东做出了一个几乎遭到所有投资人反对的决定：自建物流体系。 在这段牛津大学的分享中，刘强东详细复盘了这段关键历史。从用个人股份与投资人对赌的决绝，到如今实现 57% 的订单6小时内送达；从压缩整个零售行业的履约成本，到管理 334万 个SKU却仅需 34天 的库存周转率。这不仅仅是一段中国电商发展史，更是一次关于“坚持做难而正确的事”的生动演绎。最触动人的或许是那句商业常识：“如果一个行业太乱太糟糕，那正是巨大的机会。” #商业思维 #企业战略 #物流与供应链
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物流保险理赔师玲姐5天前
#单方事故#物流#运输#损坏 发生单方事故，切记这些关键点不能少
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鲁鲁阿布2周前
突然出现的可爱小9物流信息~开心~ @南9_5月2日北京见 #南9 #南9礼物大公开 14级#等级礼物
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小脉1周前
小脉今日分享 #物流运输 #物流货运 #物流干货 #热点信息差
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同道道4天前
仓库 仓储物流用工风控重点！ 仓库管理员、分拣、打包、物流装卸的老板们注意啦！你们的岗位看着普通，其实风险特别高：货物砸伤、叉车磕碰、搬运扭伤、货物坠落的事故经常发生。普通意外险很容易因为职业类别不符拒赔，一旦出事，医疗费、误工费、伤残赔偿的金额都高得吓人。 仓储物流专属的雇主险，能精准匹配岗位风险，承保合规、理赔也顺畅，专门解决物流用工的难题。 #怎么购买雇主险 #雇主责任险 #团体意外险 #口播短视频
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深圳棋洋国际供应链管理有限公司5天前
印尼清关到底发生了什么？？？ #棋洋国际 #东南亚跨境 #跨境电商 #东南亚海外仓 #行业资讯
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張兒童3周前
台湾人在大陆包裹被送错跟丢弃 #真实生活分享计划 #猛女落泪😭 #台湾人在大陆 #台湾女生 #包裹
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晏秋秋1月前
你以为你逃得掉？#超载搅拌车致女童截肢公司事后减资#祖孙3人遭搅拌车碾压1死1重伤#本地新闻#上海@抖音小助手
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废钢～陈先生2周前
#货运 #信息部物流
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北美物流视野1周前
运费破纪录！🚨 SCOTUS 裁决一周后，卡车圈发生了什么“恐怖”的事？ 家人们，刚刚过去的这一周，卡车运费直接冲到了“历史最高点”！📈 不是旺季，也不是油价暴涨，竟然是因为那个让全美物流业震动的 SCOTUS（最高法院）裁决。很多跨境卖家和货代老板都在私信问我：这到底意味着什么？为什么这仅仅是个开始？ 我通读了 FreightWaves 的深度分析，带大家拆解这场“法庭对决”如何演变成我们账单上的“血亏”： 📍 1. 裁决背后的“蝴蝶效应” 🦋 最高法院的这次里程碑式裁决，核心在于改变了州与联邦在物流运输监管上的权衡。 真相是： 规则变了，合规成本暴增。原本各州之间零碎的监管壁垒被强行打通或重置，导致数万家卡车承运商在短时间内必须集体调整运营模式。 连锁反应： 这种“行政冲击波”直接导致了短期运力的瞬间失控。 📍 2. 为什么运费会创下“历史新高”？ 💸 当“合规成本”撞上“极度不确定性”，市场反应是极度诚实的。 供需错位： 一部分无法快速适应新规的散户车队被迫“休克”，导致市场上的可用运力在这一周内出现缺口。 价格报复性反弹： 船司、货代、车队都在通过历史高价来预留“抗风险资金”，以防未来更多的法规变动。 📍 3. 2026年：这将是一个“规则重塑”的时代 ⚖️ 别以为下周运费就会降下来，这波行情才刚刚开始。 深层逻辑： 法律框架的变动意味着“旧玩法”彻底废弃。未来的物流市场，不再是谁的卡车多谁赢，而是谁能更快消化掉合规成本、谁能在这套新规则下跑得更稳。 💡 专家级行业生存/避坑建议（建议收藏）： ✅ 物流合同必须“锁价”： 现货市场（Spot market）现在就是个无底洞，千万别随行就市。赶紧查下你的合同条款，能不能在短期内锁定固定运费。 ✅ 严控“现金流”： 运费历史高位，意味着你的库存周转必须加快。别让货物压在路上，现在的物流成本已经高到足够吞掉你单品的全部利润。 ✅ 关注“合规化”红利： 2026年后的赢家将是那些高度合规、有数字化监管能力的大型车队。如果你的长期合作伙伴还在用“土办法”跑货，赶紧换人！ 🚀 写在最后： 当顶层法律规则变动时，底层商业模式就会被重塑。这波运费高位，其实是物流业在这个新时代交的“入场费”。 你所在的线路运费涨了多少？是选择缩减发货频率，还是直接把成本转嫁给消费者了？评论区咱们硬核聊聊！👇
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化工物流老吴2周前
各位司机朋友们，在仓库装卸货物的时候一定要注意安全 #物流人的日常 #三方物流 #珠三角物流运输 #仓库实拍
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微疼怪异故事3周前
【微鬼畫】物流司機的鬼故事#微疼 #小说 #睡前小故事推荐 #创作者中心 #创作灵感
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南湘（5.29号生日版）4天前
住一宿都不让 #妈妈闺蜜
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