#真实生活记录 #情侣 #情侣日常 上了十来天班了,今天终于迎来了转班,该死的 资本家,正式工星期天是双倍工资,所以想节约本钱,选择了星期天调休,所以我们转班了,转班的前面二天,我们线的物料较少,我就下早班了,而他就正常上班,原本我是想等着他下班的,他说不让我等,还有好几个小时,等着太累了,还不如回去睡觉,第二天下班,钥匙🔑放上班服里了,而他是情绪真的很稳定,要是以前的脾气会说,这点事都做不好,不知道能干嘛了,而他打电话问线长🔑钥匙有没有落他们车上,第二天上班,线长对象说,我对象他都只说了一句,女人都一样,喜欢丢三落四的,当我去拿到钥匙🔑时,他一脸的傻笑,还特意过来看我,爱的本能是心疼,不是指责,所以他是爱我的,在这之前,有一天他是下早班的,5.30就下班了,他想尽办法的去找事做,不下班,等我一起下班,上班我是真的爱他,下班就感觉不爱了,哈哈哈,非得在爱时找不爱的证据,原本想着今天去西湖的,一觉睡到6点过,醒来迟了,没去的成,前面我说我想去吃烤肉,今天休息,我问他想不想去,他说我去就必须去,所以我们去吃烤肉了,吃饭时,我不知道怎么把盘子弄了2个掉地上,还摔坏了一个,他一直边捡,边给我说没事的,没事的,有他在真的会没事的,吃下楼时给我妈打了电话,他主动接了,问候了我爸妈,这一刻我开心的像个孩子,真的发自内心的开心,不用说什么好听的话语,只用平常的吃饭了吗?叔叔呢?就已经胜过太多太多,因为不是我叫你才去做的,我要开始减肥了,我们说,结婚时,彩礼按体重给1500一斤,哈哈哈哈,现在瘦的就500一斤,一星期一结算,明天开始早班咯,有空我会更新的,我终于找到了可以随时 揪耳朵的人了
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职场。或许抖音朋友更多的是我于HR不沾边。今天,顺便自荐的回忆一下往事…… 2005底年至2008年,我在广厦工作,浙江广厦。 工作期间,给了我三个启示,两个惊喜,一个遗憾。 三个启示:董事长,这个职务非同小可。作为集团一把手,真的很累,特别的累,天天去政府机构找资源,去银行找融资。二,总经理应酬不断,一天两喝,在公司里威严,酒桌上低三下四。三,董秘是全方位的服务,全方位。总经理出差配两个秘书,一个生活秘书,一个是工作秘书。这些秘书工资特别高,身体条件特别好,面貌特别可爱。 两个惊喜。 一是坐飞机,由开始的舒坦,到最后的厌倦:听到飞机发动机的嗡嗡嗡,心里觉得难受。另外,那个时代投标书每页需要签字,我呢替老总一页一页的签字,正副本签的我手麻。做标书成宿家常便饭。 二是河南郑州开设分公司,公司进驻花园路大河锦江饭店21层。基本每晚陪老总吃饭。西湖春天(金水路与金三路),杭州开元大酒(未来大酒店),只要是高大上的杭帮菜。隔两天就要去中州茅台卖酒。主要请的都是省领导,因公司目标明确。也是在这期间,我贯通了社会的另一面,长了见识,饭局中确实学习很多,也满足了自己的虚荣心。更重要是知道了内幕,打通了我对商业了解的任通二脉。 一个遗憾是:知识太低了,理解问题迟钝,洞察性可以,但层面问题有短板。虽说在部队数年,也是在机关工作,可社会与部队是两套战术。 末尾,经过这二十年的摸爬滚打,特别是商战逻辑和人情世故有了更深入的理解。于是乎,路虽远,行则将至。职场,特别是上市公司,人心可畏,勾心斗角,站队拉帮派和仕途一样一样的。
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2026年,认证行业连爆两颗大雷。 根据公开资料,公屏上的这两家机构,相继被撤销了认证资质,他们从拿到资质到崩盘暴雷,一个活了1年3个月,另一个刚好撑了1年。更让人唏嘘的是,它们的“暴雷剧本”几乎一模一样。 他们一个疯狂发证,一年发了700多张,日均发证2张,按照正规的审核流程来算,一家刚成立的机构几乎不可能在合规的前提下完成这个发证量。唯一的解释是:审核严重缩水,程序大量省略,甚至可能根本就没审。他们用低价吸引客户,承诺快速出证,只管钱能不能到手,根本不管客户出事的后果;另一个违规机构虽然是“佛系经营”,只发了44张,但发证少不代表就审核规范,程序有没有到位、审核真不真实,才是重点。 总之两家机构结局相同,资质被撤,证书全废,连累了所有找他们做认证的公司。 检测和认证不分家,如何找到靠谱的检测或认证机构,成了很多企业的难题,今天,我作为第三方检测行业8年的从业者,教你三招挑选机构,包你好用。 第一招:查“年龄” 登录全国认证认可信息公共服务平台,查询CMA资质,登录CNAS官网,查询CNAS资质,就能看到机构成立了多久、什么时候拿到的资质。成立年限短或者是刚拿到资质的“新生儿”机构,谨慎合作。不是所有的新机构都有问题,但暴雷的几乎都是“短命”的。 第二招:看周期和收费 打着一天出证,超低价格的口号,十有八九会是坑,人工测试每天能测的项目是有上限的,特别是像验收测试这类大项目,几乎不存在一天就能出报告的情况,价格如果还远低于市场价,踩雷的概率就更大 第三招:问“流程” 靠谱的机构会主动告诉你:需要准备什么材料,如何开展测试等等,时间节点准时,流程清晰明确,如果对方只会说“放心,包过”,那我劝你赶紧换一家。 保持合规是我们安畅检测立足第三方检测市场的根本,资质是我们的底气,愿每一家企业,都能找到靠谱的第三方检测机构。 #第三方检测机构 #第三方软件测试机构 #暴雷 #行业大揭秘 #第三方软件检测
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忆佳人1周前
8D与6sⅰgma 车间里的问题,从来都不是车间的错…… 其实“生产车间,是问题的发生地,但绝不是问题的根源地。” 每次接到“车间又出现批量不良”的电话,我们并非第一时间冲进车间骂班组长,而是坐下来,翻开近几个月的设计变更记录、采购台账、工艺文件。 “有些人看到的都是工人操作失误,我们看到的其实都是系统逼人犯错。 因为,绝大多数企业都在“车间里抓犯人”,却从不去问:是谁把犯罪工具递到了工人手上? 归根结底,大致可以总结为以下十个关键点…… 1.车间是舞台,剧本在别处。 工人在车间里的每一个动作,都是被设计好的。 如果设计者把公差定得严丝合缝,工人只能靠“大力出奇迹”,如果采购用最便宜的螺丝,工人每天拧滑丝十次也不奇怪。 别在舞台上找原因,去翻剧本。 2.80%的车间问题,根源在研发,一个尺寸链计算错误,生产线上要多出三道检测工序;一个材质选错,工人每天多花两小时返工。研发多花一天验证,车间少花一个月救火。 但大多数公司的绩效考核,研发只考核“出图速度”,不考核“产线痛苦指数”。于是,车间成了研发错误的下水道。 3.采购部省下的每一分钱,车间可能要花十块去填。 最便宜的供应商,往往带来最不稳定的来料。当来料尺寸在合格线上下跳舞,工人只能靠手感挑拣。你以为是工人不认真,其实是采购逼他当质检。真正的高手知道:供应商质量成本,必须在采购环节扣掉,而不是让车间用报废率来买单。 4.工艺文件写得越厚,现场执行力越弱。很多工艺工程师坐在办公室里画流程图,从不去生产线拧一颗螺丝。他们写出的SOP长达30页,工人根本记不住,最后只能“凭经验干”。能一张A4纸说清楚的操作,别写成论文。 工艺文件 不是用来应付审核的,是用来让工人不犯错。 5.管理者最爱干的事:把系统性问题,变成员工的道德问题 “员工责任心不够”“执行力差”“态度不端正”……这些话听起来很爽,但解决不了任何问题。 当你把问题归结为人,你就停止了思考。如果十个工人都犯同样的错,那不是人的问题,是方法或工具的问题。 6.别在车间装摄像头了,去装防错装置。摄像头只能拍到工人漏了工序,防错装置能让工人根本漏不掉。 比如:扭力扳手不达到设定扭矩就不能解锁下一个动作;零件放反了 ,感应器就不让启动。 惩罚让人害怕,但防错让人省心。 车间管理的最高境界,是让工人想犯错都犯不了。
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