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干人事、做管理的朋友,我问大家一个扎心问题:平时做绩效辅导,你是不是一上来就盯着垫底的员工使劲揪问题? 我发现好多HR和团队负责人,做绩效管理都走进了这个误区,天天围着绩效落后的员工转,忙活半天团队整体状态还是上不去,人效也不见涨。其实真正会做绩效落地的老手,思路完全不一样,做绩效工作第一步,优先帮扶团队里的优秀骨干,这可不是偏心,是实打实的管理智慧,也是咱们机构绩效专项课程里反复拆解的实战思路。 咱们静下心来想想,一家公司大部分业绩,全都是靠核心优秀员工撑起来的。如果这群主力人员状态下滑、目标完不成,哪怕把普通员工的短板补得再好,整个部门的绩效目标照样完不成。 而且优秀员工出现业绩波动,大概率不是个人能力不行,多半是绩效指标设置不合理、日常管理方式有漏洞,或是整体执行策略出了偏差。把这些问题提前梳理清楚,整个团队的绩效体系都会变得更顺畅。 更重要的是,优秀员工就是团队最好的标杆范本。把他们的工作方法、沟通方式、执行经验梳理出来,再同步给其他员工,不管是做内部培训还是团队带动,都能省下大量精力,这也是绩效优化里很实用的技巧。 另外大家都清楚,核心人才的培养投入高,流失风险也大。做好针对性绩效辅导和赋能,稳住优秀员工,就是守住企业的核心竞争力。 很多人误以为绩效管理就是不断弥补员工短板,其实根本不是。专业的绩效管控,核心是放大全员优势、树立标杆、配合公司整体战略推进。正确的操作逻辑一定是:先赋能顶尖员工,再带动中间群体,最后针对性改善落后人员,这样一步步推进,团队整体人效才能稳步提升。 不少小伙伴私下咨询,想系统学习绩效面谈、绩效辅导技巧、绩效指标搭建、团队绩效管控这些内容,总觉得自己做绩效流程混乱、抓不住重点。 如果你也在被绩效工作困扰,想吃透全套绩效管理实操,学会科学开展绩效辅导、做好人才激励与团队绩效提升,不妨了解下我们的专业课程。从理论知识点到落地方法,从日常绩效沟通到问题处理,全程干货讲解,帮HR和管理者跳出固有思维,轻松搞定各项绩效工作,少走管理弯路。 #绩效面谈 #绩效管理 ##力格思人力资源实战培训#力格思hr课程#力格思人力资源线上课程
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