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#真实生活分享计划 #抖音二创激励计划 #经营未来#李明博#深夜话题 很多人问我,已经在现代集团做到了会长,被誉为“工薪族的神话”,为什么要在50岁那年,突然告别奋斗了27年的战场,选择从政? 这个问题,在我心中其实早已埋下了答案。 1991年,我的恩师郑周永会长决心投身政坛,并要求我跟随他一起离开公司。那是我人生最痛苦的时刻。我至今记得,当我委婉劝阻时,会长非常不快地对我说:“就算倒闭,也是我的公司倒闭!” 听到这句话,我心底感到一阵空虚。那一刻,我深刻地意识到,无论我多么拼命,甚至把公司当成自己的生命,在企业主面前,职业经理人终究隔着一道难以逾越的墙。 我曾在午夜梦回时反复问自己:我真的要因为“忠诚”,而盲从地利用企业的资本去参与权力斗争吗?不,这违背了我做人的原则。 我决定拒绝。 1992年1月1日的清晨,我独自一人走在济州岛西归浦的海边。望着那片宽广的大海,我回顾了自己50年的人生。我在“现代”没有任何遗憾,我拼命工作,甚至被称为“推土机”,从东南亚的密林到中东的沙漠,我见证了国家人均GDP从100美元涨到8000美元。我相信,没有我,“现代”依然会走得很好。 但是,我们的国家呢?我们的政治依然像井底之蛙,只为争夺权力而争斗,远远落后于国际化的企业。 三天后,也就是1992年1月3日,我在公司的新年仪式上,宣读了我的离职书。这是我27年来第一次,也是最后一次,作为“现代人”,站在那里为自己做决定。 那一刻,我感觉到与企业连接了27年的纽带“嘣”地一声断了,但我没有回头。因为我意识到,经营企业是为了把这个国家建设得更富足,但经营国家,才能真正改变这个社会的未来。 所以,我带着在商界学到的“主人意识”和“挑战精神”,从零开始,向着新的航程,出发了。
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当钟君老师在课上聊起从政、从商、从学这三条路时,他没给我们画一条非走不可的线,而是提醒我们:选什么,从来不是看哪条路“最火”,而是看自己的性格、理想和时代的际遇能不能对上。 先说从政。他说,适合走这条路的人,心里得有“大志”,不是想当官,是真的想做点事,把自己的价值和公共的事绑在一起。性格上,得外向、会协调,能在复杂的人和事里把事推进去,但又不能太飘,得能沉下心做琐碎的基层工作,耐得住寂寞,扛得住压力。这条路稳,但也考验定力,不是所有人都适合在规则和人情里长期打磨自己。 再看从商。适合从商的人,大多是外向的,敢闯敢试,对市场变化敏感,能在不确定性里找到机会。创业九死一生,得有屡败屡战的韧性,也得会整合资源、和人合作,不能只想着自己赚快钱。钟君老师也提醒,从商不是投机,得把自己的能力和时代的风口结合起来,把商业理想和社会需求绑在一起,才能走得远。 然后是从学。走学术这条路的人,往往更内向、专注,能坐得住冷板凳。他们对知识有纯粹的好奇,不被外界的浮躁和诱惑带偏,愿意花十年甚至更久的时间在一个领域深耕。这条路慢,回报也不直接,但能让人在精神世界里找到自己的位置,前提是你真的热爱,能接受长期的积累和沉淀。 说到底,这三条路没有高低之分,只有适合不适合。别被“考公热”“创业潮”带偏,也别被一时的得失定义自己。先看清自己的性格,想清楚自己要什么,再去和时代的机会结合,找到那个最舒服、也最能让自己发光的位置。人生不是单选题,是一场和自己、和时代的双向奔赴。 而钟君老师给我们的,远不止是应对考试的技巧。他早已超越了一个普通老师的角色,不是在教我们怎么拿高分、怎么找工作,而是在真正地传道授业——他用“结合式思维”帮我们看清世界的复杂,用人生选择的智慧帮我们找到自己的坐标。他教的不是标准答案,而是如何在这个充满不确定性的时代里,做一个清醒、坚定、有温度的人。#钟君 #申论 #公务员考试 #上岸
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