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FENGCOST1周前
老板想培养施工团队,为什么越管越乱? #工程管理 #工程造价 #施工成本 #施工班组 #工程分包 @FENGCOST 老板想培养施工团队,为什么越管越乱? 今天的话题:老板和施工队如何共赢 建筑公司老板,想培养自己的施工队,找班组来干活。 结果呢?越干越乱,项目部和班组天天吵架。 问题究竟出在哪里? 老板的本意是好的:给机会、建团队、长期合作。 队伍找来了,项目部也接手了。 但问题随之而来——这些队伍,有的不专业,有的管理乱,有的组织能力差。 可项目部?把他们当成专业的队伍来管理。 方案照下,节点照卡,规范照搬。 结果就是:班组觉得项目部不讲理,项目部觉得班组不听话。 矛盾越积越深。 从心理学来讲:这叫“期望错位”。 项目部认为“你是我选的,你就该专业”;班组认为“我是你培养的,你就该包容”。 双方都不说,但心里都有账。期望不对等,矛盾就来了。 从管理学来讲:这叫“组织能力断层”。 老板的意图是“培养”,但管理的手段是“管控”。 用管理专业队伍的方法,去管理不成熟的队伍,就像用大学教材教小学生。 不是学生笨,是方法错了。 从工程学来讲:这叫“技术接口”。 施工方案是按专业标准写的,但班组的实操能力够不上。 强行执行,要么干不出来,要么干出来有问题。 成本上去了,工期拖延了,双方都觉得自己亏了。 想破局,老板要做三件事: 第一,重新定义“培养”。 培养不是“放养”,是“扶上马送一程”。 给不成熟的队伍配一个“内部教练”——可以是经验丰富的老师傅或者项目副经理,专门负责翻译方案、拆解任务、现场带教。 第二,分层管理,不能一刀切。 把队伍分成三个等级:成熟队伍按标准管;半成熟队伍按“方案+指导”管;不成熟队伍按“任务清单+验收”管。 什么水平,用什么方法。 第三,建立双向反馈机制。 项目部可以考核班组,班组也可以评价项目部的方案是否“落地可行”。 老板想培养施工团队,这个方向没错。 错的是用管正规军的方法,去带杂牌军。 核心就一句话: 用什么样的管理,取决于队伍处在什么阶段;而不是你希望他在什么阶段。 给机会是格局,给对方法是本事。 两边都对了,才能实现共赢。 @「时尚有毒」 @FENGCOST
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