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泡泡玛特怎么办?老铺黄金蜜雪冰城? 新消费三驾马车失速:泡泡玛特、老铺黄金、蜜雪冰城,为何被投行集体降温?一、从“国潮狂欢”到“消费降温”:新消费的分水岭三年前,资本市场对“新消费”充满狂热。那时的泡泡玛特、蜜雪冰城、老铺黄金,几乎是年轻投资者心中的信仰股。它们代表了中国人消费结构的升级、审美的觉醒、渠道的创新。泡泡玛特象征年轻潮玩的文化自信,蜜雪冰城是平价消费的奇迹样本,老铺黄金则在“国潮+奢饰品”叙事下成为新贵。然而,当故事讲到现在,股价的曲线却悄悄反转。港股新消费板块整体估值下滑超 40%,泡泡玛特从高点腰斩,蜜雪冰城的市值缩水近三成,老铺黄金甚至在短短数周内暴跌超过 60%。投行们的研报也从“Buy”变成了“Neutral”,再到如今频繁出现的“Hold”与“Reduce”。这三家企业,究竟发生了什么?为什么它们几乎同时进入“下跌通道”?又为何成为投行关注的共同样本?二、泡泡玛特:从“潮玩帝国”到“估值回归”1. 投行的最新态度摩根大通、摩根士丹利近期均维持对泡泡玛特的中性或略偏正面评级。它们认为泡泡玛特的全球化潜力依旧存在,尤其是在日本、韩国、东南亚的拓展。但同时也指出几个明显的隐忧:新品销量增速放缓,IP 热度周期缩短;国内消费端回暖有限,线下客流下降;高库存与授权费用推高了成本结构。晨星更直接,它在研报中写道:“泡泡玛特的核心壁垒不足,IP 模式的复制性有限。”在其模型中,未来三年利润复合增长率被下调至 15% 左右,估值倍数也因此收缩。2. 下跌背后的三重压力第一,估值过高。泡泡玛特曾一度被市场当作“潮玩版迪士尼”估值。在业绩仍然增长的情况下,股价仍跌近腰斩,说明市场并非不看好公司,而是对“未来增长的兑现能力”失去了信心。第二,IP生命周期短。Molly、Labubu等头部IP贡献了近六成利润,但其生命周期有限。当消费者的注意力迁移,泡泡玛特就需要不断创造下一个“爆款”,这意味着巨大的创意成本与营销风险。第三,全球化挑战。泡泡玛特在日本、泰国、美国等市场拓店迅速,但跨文化的审美差异使其“复购率”不足。摩根士丹利的调研数据指出,海外市场单店盈利能力仅为国内的一半。一句话:泡泡玛特的故事依然动人,但资本市场要的,是“能持续讲十年的故事”。三、蜜雪冰城:平价之王的增长困局1. 投行的集体降温蜜雪冰城自上市以来一直是资金宠儿,2024年市盈率一度超过 60 倍!董事会解锁全文
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