sq 一呢?就是供应商质量管理工程师啊,咱们这个很多的一个公司里边都设置有这个职位啊,那有很多朋友咨询呢,就是说啊,如何成为一个 sq 一, 那本期呢?就是阿东呢,就为大家分享一下这方面的一个经验。呃,这里分为两点啊,第一个是做什么啊?第二个是学什么,就是咱们呢想成为一个 sq 一啊,咱们要做什么事情啊?咱们要学什么知识? 怎么来迈开第一步啊?那首先呢,阿东就是告诉大家一个很简单的一个方法是什么呢啊?就是去面试检查员啊,面试检查员,呃,为什么要去先去面试一个检查员啊?因为检查 茶园他不需要经验啊,基本上不需要经验啊,检查员是干什么呢?就是公司里边负责检查产品的,呃,做到后期你会知道 他这个 iqc 啊,就是原材料检查的,就是采购采购的那个环节啊,收入检查是需要检查员,然后生产线上啊,也是需要检查员,需要什么呢?需要这个 ipqc, 然后呢出货检查呢? 呃他需要什么呢?需要这个 oqc 啊,全都是这个检查员。 那这三个 qc 呢?在这个质量管理里边啊,在这个质量这个职业里边啊,是最基层的一个职务,这个职务基本上不需要 什么经验啊,只要你知道这个什么是啊,什么是一,什么是二啊,基本上都可以面试这样的职位。 那这样的职位呢?就是在这个质量管理里边啊,他是一个就是啊,最基本的一个技术知识啊,这一点你卖进去之后,那基本上就是说质量管理 sq 一呢,这都是走这个卖出来这个第一步啊,非常关键,也非常容易的第一步。 那怎么去面试这个检查员?很简单,这个网上投简历啊,或者是各个公司门口贴的那个海报啊,自己去看一看啊,如果这个事你都不想去做啊,那基本上都不用考虑了。 然后第二步咱们干嘛啊?咱们面试了这个,呃,检查员之后啊,咱们要做什么事跟着领导走啊,你的领导呢? 就是班长或者 sq 一或者主管啊,处理供应商问题,那供应商有哪些问题呢?比如供应商监察这个衣长处理,还有新产品跟进啊,咱们就是在这个公司里边啊,很多阿东呢,以前处理过这个供应商的衣长的时候啊,也见过很多的情况。 哎,你的领导啊,叫你去到供应商那里,比如说是跟进这个返工啊,到供应商的这个现场进行这个品质监察。咱们很多呢,基层,基层的检查员啊,可能是没有机会啊,有的有机会了,不知道怎么去用。 咱们很多检察员呢,到了供应商那里啊,就是你领导安排你怎么做就怎么做啊,没有一点点想法。其实呢,这个每次去供应商那里都是一只非常非常不错的 一个,呃,现场的一个学习的一个机会啊,现场学习的一个机会,咱们去供应商那里去处理这个不良品,对吧?一定要看一下供应商那里是怎么一个流程, 对吧?出现问题怎么去解决啊?你跟着你的这个领导啊去去解决这些问题的时候,一定要换位思考,学一下你的领导怎么去处理 啊?碰见问题是怎么一个方案?这里阿东圈出来的这三点啊,是非常非常重要的三个环节。第一个是供应商监察, 那咱们一般就是说这个供应商,新供应商开发的时候啊,有一个现场监察,然后呢?供应商有问题的时候呢?有一个这个重大问题发生的时候,有一个品质监察体系监察, 还有异常处理啊,供应商那里这个供过来的货啊,有什么问题啊?咱们要怎么去解决?还有一个新产品跟进啊,咱们有一款新的产品啊,送给供应商啊,要给这个供应商去开发,给供应商去设设计生产,对吧?那这个过程怎么推进 啊?这就是咱们作为这个 sq 一啊,应该去学的啊,应该要做的,跟着你的领导啊去做的这些事,自己去体会一下 啊,也可能就是看的不是很明白啊,但是这个过程一定要了解啊。然后第三步是干嘛啊?咱们许咱们做完了这些知识之后,干嘛就是等待机会跳槽成为 sq 一?如果啊,你就是说没什么学历啊,就是说咱 咱们刚开始混个检查员去做啊,有些这个朋友说,阿东老师,我没有什么学历,小学毕业对吧?好不容易混个检查员,你想当 sq 一呢?很多公司会砍你的学历, 说这个要本科了,研究生了,对吧?那咱学历不行,那这种情况下啊,你就老老实实的在公司里边待着,等待这个晋升的机会。 呃,大家要注意一点,就是说咱们在公司里边这个就是往上爬啊,有两种方案,一种是老老实实待着啊,积攒你的这个知识,积攒你的资历 啊,在公司里面待久了,资历就深了,对吧?积攒你的资历啊,这种是针对就是没有学历的啊,没有学历的。另外一种就是直接跳槽,我不在这个公司里面,我去 其他公司里边。那这种呃情况呢?就是说前提就是说你的学历非常牛啊,非常牛掰啊,你是也这个本科毕业的对吧?你到哪都能混啊,这种情况下你可以去跳槽, 当然就是说无论是这个等待晋升也好,无论是跳槽也好,前提就是什么咱们这些事都做完了啊,这些事都做完了,都看懂了啊,这个时候啊,咱们再去考虑 自己去成为一名 sq 一,那咱们该该做的事有这些,那咱们学习什么呢?学习这一块啊,阿东要分了三条啊,第一条啊,第一条咱们看是什么?是检查指导书,检查记录表,这个是属于这个 iso 体系里边的最基础的文件 啊,就是说咱们做这个检查员的时候啊,领导天天会安排你这个捡了什么产品,捡了多少个多少个良品,多少个不良品要记录下来,那这这里边就涉及到这个检查记录表,那检查记录表是参照什么来做呢?就是检查指导书啊,这两个文件咱们一定要搞清楚 啊,有些这个朋友说啊,老天不给机会啊,你做检查员的时候啊,咱们很多人只是在做啊,你让我检查我就检查,压根就不去想一下啊,这个检查记录表怎么做的啊?这个一个 sell 你会不会化 啊?领导给你一个这个检查,呃,指导书啊,你也只是看,要看一下,丢到旁边了。你有没有想一下,哪天你做 sq 一的时候,你都要亲自做, 或者两个表白,你会不会啊?曾经有机会放在你的面前,有没有去珍惜, 对吧?然后第二条,咱们要学什么呢?就是流程啊,第一个是不合格品控制程序啊,第二个是供应商管理控制程序,第三个是 apqp 这三个文件啊,一个是教会你怎么处理不合格品啊,一个是教会你怎么对供应商进行监察啊,一个是教会你新产品怎么开发,怎么推进。这就对应着阿东上面说的三点啊,供应商监察、异常处理和新产品跟进, 这是作为啊,任何一个公司的这个 sq 一必须知道的流程啊,这三个流程文件你看明白了之后你才知道啊,你的领导到供应商这里 为什么这么做?他的依据是什么啊?都在这里。那这三个文件呢?在任何一个公司里边啊,文件柜里或者电脑的共享盘里都可以看得到,实在找不到呢?阿东的这个抖音的点这个橱窗里边啊,也有相关的这个教程 啊,掏个几十块钱啊,自己去买来看一下。然后呢?最后啊,最后一点是什么呀?最后要学的就是过往的共方八 d 报告阅读质量总结。 那咱们学这一条是干嘛?就是通过这一点呢?咱们梳理一下啊,这个供应商曾经出现过什么问题 啊?他曾经的质量水平怎么样啊?大家要记住啊,百分之八十的问题都是反复发生的啊。有些朋友说,哎呀,我到这个公司 里边做 sq 一,我啥都不知道,不知道如何展开工作啊?如果上面的知识你具备的情况下啊,这个第三条你一看你就知道了啊,比如说这个供应商啊,曾经的八 d 里边有很多的这个缺胶不良啊,有很多的开裂不良 啊,那您请想好了啊,在你这个到这个公司之后,这个公司以后肯定还会出现这些缺胶开裂的啊,然后你再看一下以前的公司,以前的这个对策里边他是怎么做的改善 啊?那后面出这个问题,你去验证这些改善对策就行了啊,领导让你去供应商那里监查,你就重点看这些问题点就行了啊,就这么简单。 ok, 那最后一点就是说啊,咱们很多朋友说啊,这个 个阿东啊,这个我现在这个职位啊,我想做面试这个 sq 一,我不知道该做什么,自己缺失哪方面的内容。当然阿东这个上面啊,已经教会了大家,就是说咱们知识点在哪里啊?那咱们想去面试的时候啊,可以验证一下 啊,验证一下咱们缺哪些内容,怎么来验证啊?就是在任何一个网站啊,这个招聘人才网啊,里边输入这个 sq 一这个职位啊,然后会出来这个很多的这个招聘信息, 咱们把这个招聘信息打开啊,看一下里边的职位描述啊,含有这个任职要求 啊,你看一下人家的职位描述里边都要求什么,做这个 sq 一有什么具体的要求,然后你再看一下啊,这些知识点你是不是都具备的, 这些经验你是不是都会了啊?比如说这个里边他涉及到这个质量问题处理就是八 d, 还有这个来到检验规范啊,就是作业指导书,还有这个质量状况的阅读评审啊,就是供应商评价啊,阅读评价,还有这个新物料导入,那这个就是新产品 啊, ppapqp 里面的知识点啊,这就这么简单啊,就这么简单啊,不会了,赶紧去下去学 啊,机会总是有的啊,我们就担心机会来的时候你没把握,没把握住啊,什么东西都没准备好。 ok 啊,那本集本期的内容就为大家讲解到这里啊,咱们下期再见。
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ipqp 的五个阶段 sqe 怎么做? sqe 对供应商的 ipqp 进行传承跟踪,以确保所要求的步骤按时完成。那么 ipqp 的五个大阶段 s q 一具体怎么做呢? s q 一当然首先要重点关注 p p i p, 但其他过程也不能简单的放过。对于 s q 一来说, i p q p 过程中的工作梳理内容首先第一个阶段,计划和项目的确定。 sq 一和研发人员一同做质量功能展开,对顾客图纸进行评审,评审客户需求,前期要明确客户需求是什么,什么东西给供应商做,是否有具有经验的供应商评审顾客的图纸,反馈图纸的错, 设计不合理,工差无法满足或者供应商无法满足的技术要求。重点,零部件的质量特性的确认,确定关键特性。想要知道哪些零件是非常重要的,有什么样的重要质量特性, 前期要多沟通才能避免后期被动。项目整体进展确定项目竞争,规划好项目的开发进度,把各个阶段需要的周期定义好,避免整个传递炮风 sk 或者供应商 开发零件太慢。决定第一阶段里程碑是否可以结束,图纸还有不明确的错误的,或者行业内供应商达不到要求的,要赶紧把问题抛出来。第二个阶段,产品设计和开发验证工程释放的图纸 内部审核设计评审工程释放的图纸。理论上 sq 要审核关注一些质量要求,不然没有可制造性,没有重点,没有可靠性要求,没有外观要求等等。供应商定点 tqr 评审 sq 一定要深入参与并决策,选择最合适的供应商。供应商要理解所有明显的潜在的质量技术要求,重点考核技术质量交替成本、合作意愿、质量体系、相关产品经验、 配合意愿、快速响应等团队评估,如果不会影响到合作和产品质量,其他方面弱一点可以少考虑一点。对于风险,供应商强烈要求签订小组可行性承诺。手工样件 ots 样件不分阶段。手工样件的 ots 阶 的一个评审工程会让供应商根据原型样样品,这时要求供应商提供低分码和 cp。 供应商签订磨工刀夹两剪锯 图纸的最终确定的和修改。供应商做手工样件 ots 样件实验,要评估供应商制成能力是否满足所有工材要求,而且扣一。要鼓励供应商自己发现问题,主动提出问题。如果这些问题在 tqr 没提出,那么在工程的 eso 签署前, 最后的机会。汽车行业的图纸是很难改的,要做一系列的实验,越到后期越难决定。第二阶段里程碑是否可以结束,但是可以要把供应商提出的建设性意见督促研发更改图纸。供应商供应 和技术能力有风险的要立即把问题包给项目组,问题严重的甚至可以需要更改供应商。第三个阶段,过程设计和开发硬件设置的符合性。 sk 根据供应商提供的到位计划,设备、模具、工装刀具、家具、梁具、剪具是否按计划到位,如果还没有到位,评估评估核实到位,是否会影响项目节点 过程、时效模式及后果分析。批发码评审批发码是为新产品开发、指导及预防、解决和坚持触控 潜在的问题。配方码是一种产品质量策划过程的动态文件,当发现新失效模式时,需要进行评审和更新。是生产控制计划 cp。 评审 cp 是在批量生产前进行的质量测量和材料功能实验的描述,是生产计划。控制计划应包括正式生产过程的生效前的要实时的控制过程, 包括过程控制目的是为了二次初期生产运行过程中或之前的不符合项。 测量系统分析初始过程能力,研究包装规范。制定测量系统分析计划,包括保证量距、线性、线性度、准确度、重复性、在线性等。 制定初始过程能力计划。控制计划中被标识的特性作为初始过程能力研究计划的基础。包装设计 保证产品性能和特性在包装、搬运和开发的过程中保持不变。第四个阶段,产品和过程的确认。测量系统分析过程能力包装评价。 供应商要按照计划完成测量系统分析过程能力计算,锁定包装方案 sq。 一要对此过程进行评价确认。 ppip 样品交样跟踪理论上八小时连续生产的三百件 sq, 遇到供应商现场拿着控制计划和批批分码,每个工序仔细审核检查设备工装加工过程的符合性、成品尺寸的符合性、过程能力的 cpk 减去能力。 出厂 g p 十二、控制产能节拍 p p i p 交量结束评估 p p i p 批准 加工过程和成品全部符合规范。 ppap 完全批准有微小偏差项但不影响功能性的 ppip 临时批准,让供应商明确整改措施和实践 cp 和批发码更新重新交样有效。他偏差项 ppip 不能批准,要求供应商马上整改后重新交样。决定第四阶段里程碑是否可以结束,评估供应商制成能力是否进入了批产阶段。 第五个阶段,反馈评定和纠正措施,减少变差,推动供应商内部质量控制改善。要做到持续改进应用控制图和统计工具,通过分析和纠正措施来减少变差,顾客满意。完善售后服务,建立 快速的响应制度,与客户一同推进相关问题的整改优化,并为下一个产品提供合理的零件和系统做准备。这就是我们 s q 一关于 a p p p 的五个过程阶段,谢谢大家。