微容电子科技与宇阳科技什么关系

如果你手机突然黑屏了，或者你的新能源汽车突然掉电不能启动了，那原因不一定是电池没电，也有可能是里面的大米出问题。 就是这么一个东西，跟大米差不多大小，甚至比大米还要小不少。电子行业叫它 mlcc， 中文名呢，叫做片式多层陶瓷电容机。 从原理上讲，这玩意就是电子产品的蓄能水坝，电流不稳的时候，它鼓轮电压波动使它稳畅。在重要性上，没有它，手机开不了机，汽车跑不动， ai 服务器直接就罢工。在需求上，这玩意用量极大， 一部智能手机大约需要几千颗，现在我们的新能源汽车最少呢，需要一点八万颗左右。 所以被业内称为电子工业的大米，缺了它，整个电子产业都得饿肚子。但是在技术上，在中国的电子行业，在这个部分其实也是一个卡脖子技术和产品，特别是在高端车规、高容量的部分， 中国每年消耗全球的百分之七十，而高端产品的自己率呢，不到百分之十。所以在这方面，真的是日韩巨头，卖给我们什么价，全看他的脸色。 这感觉就像我们家有全世界最大的饭桌，但你得去邻居家借，人家一不高兴，我们连饭都吃不上。所以今天就要讲讲，我们是如何造出自己的工业大米的。 在二零一七年，全康家总裁陈伟容，他在五十八岁的时候呢，做了一个让熟人都看不懂的决定， 就是要把二十多年来积攒的家底全部砸回老家。罗定创立微容科技，做中国的车规高端高容量的 m、 l、 c、 c。 而罗定呢，只是粤北的一个小县城，但环境很好，群山环抱，稻田万亩， 有一个称呼叫岭南粮仓。但是让人没有想到的是，这片种水稻的土地也能有机会长出电子工业大米。 但是当时的罗定既没有相关的产业链，也没有高端人才，更没有周边配套的设备，怎么看都不应该是一个合适的高科技创业首选之地。但是在 电子产业深耕了几十年，并且穿越穿越了多次行业周期的陈伟容看来，他眼光毒辣，他看到了更深层次的部分。首先，罗定有距离上的优势，他离电子珠珠的深圳开车只需要三个小时， 到了一定的时期，产业一定会产生转移，而处在产业中心辐射范围的地区，其实是有先机优势的， 就像当年的深圳就是这么发展起来的，其实国家的政策也在扶持这个区域的协调发展，罗定的当地的政府对微容科技在当地的创业给予了全方位全面的支持， 工业电价呢，每度比珠三角的要低，每年在这方面就能节省电费超过千万元以上， 而且五百亩的预留土地，这也是成为吸引微融落地的一个关键。于是呢，陈伟容带着他的创始人团队，从最基础的净化车间建起，又花了大价钱将全球引进设备，还要跑到全国各地去挖技术原产。 为了解决这些人才的后顾之忧，不仅是高薪酬，同时还开建了人才公寓，并且连子女教育等保障措施都一一去落实。通过这些，吸引了一些行业老兵来到这个山沟里，开始了一场死磕， 通过布局数字化的生产车间、先进设备兼登人才以及管理平台等等资源，欧硬的技术创新，终于实现了多项核心技术的 突破，并且在新产品的研发以及产业化上面进展的顺利。所以到了二零二零年这一年，五 g 手机爆发式增长，手机射频的模组呢，即需要零幺零零五规格的超微型的 fcc， 这个正是微容提前布局的赛道，现成的产能直接填补了国产化的空白，这一步踩的太准，当年的微容就成了国内 mlcc 产销量第一， 零幺零零五规格的产品，试战率冲到了全球第三，还顺便拿下了 oppo、 小 米、联想这些大客户，并且作为股东与微融的深度的捆绑。 到二零二二年更是关键的一年，这一年先是挤上了福布斯独角兽榜单，成为了粤东西北首家 独角兽企业，再是通过车规级的 s e q 两百认证，成为了大陆首家能全系列提供车规级 m l c c 的 这么一个企业。真正打探打破了什么日韩在气氛领域的这么一个垄断。 到了二零二三年，微容的月产量呢，涨到了四百五十亿片，这个时候他们已经不满足于消费电子了， 转投了猛攻的车规和 ai 两大高端市场。车规级产品呢，一口气拿下了一百五十多个定点的项目，跟国内多家的车企建立了合作，从汽车电控到 a 大 师系统都让上了国产的 m l c c， 到去年二零二四年，更是爆发，年高容的 m l c c 系列量产到二百二十，微法性能呢， 追上了日韩的巨头，达到了国际领顶尖的水准， ai 服务器需求暴涨，微容的高容，高端的这种 m l c c 成为了国内主流服务器厂商的供应商。 要知道呢，一台 ai 服务器的 m l c c 的 用量是普通服务器的多少倍？十五倍，这背后其实是对稳定性容量的一个极致的要求。这一年微容的年产量通上了六千亿篇，销售额呢，增长百分之五十，直接跻身了全球 m c c 的 全列。 而到了今年，微融投资的三十亿的二期智慧工厂点击了，目前主体结构已经封顶，全面投产后将突破到九千亿片，按照规划呢，到二零三零年才能要达到多少呢？一点二万亿片，稳稳站在了全球前三。 所以现在的微融客户已经覆盖了全球各头部的电子跟汽车企业，并且积极推动了上游供应链企业落户云浮，在山沟里建起了产业金群，成为了广东省的区域协调发展这么一个领头兵。 那么陈伟荣当初的决策到这个时候就结出了硕果。所以说创业其实有时候与年龄还没什么太大关系， 与跟对所在行业这么积累，对未来的这种超前的预判，以及对政策、产业趋势的这种专业的理解非常有关系，也与自我的这种迭代升级有关系。不管什么年龄，确实都是正在奋斗的年龄。 微容的逆袭呢，他不是一个企业的生意，其实是整个中国制造业从能用走向可靠的这么一个缩影。 我们国内的第一代品牌，像当年的康家、长红、联想等等，在当年更多的是渠道营销，才能价格上下功夫。记得在很多年前，为了让品牌更加高大上一点， 一定要找一点国外的系统，但是现在越来越多的中国品牌可以站在高端定位上，比如说华为的手机，大家的无人机等等。他内在的原因其实是产业链整体的进步， 比如像微容这种可以做车规高容量 macc 的 工业大米，像长江存储这种 可以跟世界级比肩的这种存储产品等等。供应链的脱颖成就了品牌的高端定位，那么品牌的提升呢？又会反哺供应链成长？从目前看，国内的产硬件产业链正在形成这种正向的循环，这个背后也是产业转移、政策支持 和区域协调发展的一个正循环。陈伟容的这个创业历程和微容的发展壮大，对我们普通智能硬件的行业的创业者来说，其实也有很大的借鉴意义。 首先国内的产业链是越来越强，如何借力借力我们国内的产业链资源，做出更优质的产品，是需要每一个硬件创业者去行动，而不是思考。另外一个就是这一代的创业者，我们需要思考的是，我们创业的切入点是在哪里？ 其实未必是北上广深这些一线城市。如果你还想了解哪些国内的优秀硬件产业公司，欢迎联系我。如果你有国产供应链的使用体会，欢迎在评论区留言，无论是积极的还是批评的都欢迎，毕竟现在 都还处在登顶的路上。我是小华哥，硬件行业二十年，带你穿透硬件供应链，欢迎关注！

大家看我手里，这是一堆比米粒还小的半导体被动原件，又被称作工业大米。我们的手机、电脑、汽车里就藏着成千上万颗这样的工业大米， 它们虽然微小，却决定着产品的性能和寿命。今天我们就来到了国内高速测风设备龙头企业欧一姆半导体设备科技晋江有限公司，一起来看看工业大米是如何接受 ct 检测的。 这台是咱们企业自主研发的 ai 六面外剪机，它集成了六面无死角视觉检测、高精度光学成像、 ai 深度学习算法， 实现自动上料、高速拍摄、曲线识别、精准分选、全流程自动化。它就像是一个火眼金睛的全科医生，能在一分钟内给上万颗毫米级的元气垫做一次全身的体检。 如果说 ai 六面外剪机是全科医生，那么这个不起眼的震动组就是测风设备的心脏起搏器。它以每秒数百次的微米级精准震动驱动数万颗原件有序流转、精准对位。 凭借对技术研发的持续投入与专注创新，欧一姆成功攻克了叠层压电陶瓷低压高频驱动卡脖子难题，实现高端测风设备的国产化替代。 别小看这个部件，他过去长期依赖进口，不仅价格昂贵，交货周期还特别长。 我们组织研发团队，经过上千次的实验，终于攻克了震动频率、政府稳定性等核心技术难题，实现了完全国产化替代。现在我们自己生产的震动组性能已达到国际先进水平，成本降低了一半以上。 在欧一姆制造，更是制造企业创新打造了互联网加高速测试、分装加系统集成解决方案，打通了从设备端到生产端的全链路数据，构建起感知、分析、决策、执行的闭环体系。 我们的设备不仅仅是一台单机，更是一台智能化的生产系统。它集成了条码识别、数据采集、生产管理功能，可以直接对接客户的麦式系统， 客户在办公室里甚至用手机 app 就 能实时看到设备的运行状态、产的数据、故障信息，还能自动生成生产报表。

是不是最近找国产 mcc 供应商，被风华三环、达利凯普这些名字搞晕了？我告诉你，百分之九十的采购都在做无用功，根本不需要记住所有公司名字，分四类就够了。第一类，佐亮找风华三环，风华是国内规模最大的 中低端消费电子，现在就能拿货。三环做材料出身成本比同行低百分之十左右，要要商量定这两家就行。第二类，特殊需求找细分选手，达利凯普专做射频微博 mcc， 五 g 军工医疗项目只能找他。 微绒电子的超微型高绒款，做手机可穿戴的老板都懂，华新科是台系老牌，平时都打你交道，缺货的时候真能给你救济。第三类，上游看国企材料。为什么现在中低端 mcc 价格降得这么快，全靠它的粉体技术突破， 不过高端粉体还是被日本卡脖子，这就是高端 mcc 价格下不来的根本原因。第四类， 必科名单，记好法拉电子做薄膜电容，正华科技做坦电容，跟 m c c 半毛关系都没有，别找错供应商闹笑话。做采购要学会抓重点，不用什么都记。我做了十四年的电子采购， 把常用的 mcc 供应商都整理成了可直接套用的选件表，还有不同场景的砍价话术，想要的评论区扣资料免费发给你哦。我们平时拿 mcc 都找谁家呢？评论区聊一聊踩过的坑吧。

本期内容由深空投资免费提供，这期我们来开箱风华高科风华高科全称叫做广东风华高新科技股份有限公司，注册地在广东省肇庆市，股票一九九六年在深交所上市。公司的控股股东是广东省广盛控股集团，实际控制人是广东省国资委。组织形式属于地方国有企业。 根据深万行业分类标准，公司一级行业属于电子行业，这个行业目前有六个二级行业，共四百八十一家上市公司。风华高科属于其中的原件行业，目前这个行业总共有五十八家 a 股上市公司。 风华高科主要涉及到的概念有 m l c c 机器人概念、电池技术、被动原件、超级电容、通讯技术、高压快充。风华高科是国内规模最大、品类最全的被动原件厂商之一，也是国资委认定的创建世界一流专业领军示范企业。 具体来说，风华高科主要生产三类东西，电容、电阻、电感。那这三样东西具体是干嘛的呢？打个比方，电路里的电流就像河道里的水， 电容的作用就像是一个微型水库或者蓄水池，电流有时候会猛的长一下，有时候又会突然落下去。电容就能在电流太大时把多余的水存起来，在电流不够时再把水放出来，让整条河的水位保持平稳。所以我们手机充电时不会突然烧坏车里的屏幕，不会因为按一下喇叭就黑掉，电容在背后起了大作用。 电阻就更简单了，它像是一个可以调节的水龙头，水龙头拧的紧，水流就小，拧的松，水流就大。电阻就是专门用来限制电流大小的，防止电流太大把后面那些金贵的芯片烧掉。 电感则像一个能消除波浪的装置，电流在水道里流动时，偶尔会突然来个浪，电感就能把这个浪给压平，不产生剧烈的波动和干扰。这三个零件加在一起，就能保证一块电路板稳定安全的工作。 从收入结构来看，风华高科二零二五年总营收五十七点六亿元，其中电子原基建及电子材料制造业务是绝对支柱，占总营收的百分之九十八点二，同比增长百分之十六。不过这块业务的毛利率是百分之十六点三，比上一年下滑了一点九个百分点，说明行业竞争在家具原材料涨价，在压缩利润空间。 二零二五年，公司一共生产了一万一千三百四十三亿只软件，卖出了一万零九百七十亿只，产销双双破纪录。因为产品规格成千上万， 风华高科实际上就相当于一个电子元基建超市，客户可以一站式配齐。公司赚钱主要靠三条，一是走量薄利多销，一颗软件可能只赚几厘钱，但一年卖上万亿只就是几十亿的营收。 二是科成本，金属和陶瓷粉价格波动会直接吃掉利润，所以公司一直在推进极致降本。三是往高端爬，普通电容电阻利润很薄，但车规级、高容值、高压、高精度的产品毛利更高，这也是公司眼下拼命突破的方向。 客户方面，风华高科的订单来源相当分散，前五大客户加起来只占总销售额的百分之二十点七， 下游覆盖面很广，汽车电子板块二零二五年销售额同比增长百分之十六，通讯板块增长百分之二十五，工业控制板块增长百分之十六。除此之外，家电、 pc、 ai 算力、新能源、无人机和医疗设备等领域都有设计公司正在重点可新能源汽车和 ai 算力这两块骨头， 二零二五年已经向四十多家行业标杆客户导入了五百多款产品。竞争方面，锋华高科在高端市场上真正的对手是日系厂商。 公司在年报里明确提到，高端电阻领域要打破日系厂商的垄断。国内同行主要有三环集团、顺络电子等，但风华高科是国内极少数能同时大规模做电容、电阻、电感三大主业的综合型厂商，这种全品位配套能力是他最大的护城河。 最后提一句，公司还有一小块其他业务，占总营收的百分之一点八。二零二五年收入一亿元，同比增长百分之四十二，毛利率高达百分之九十六点三，这部分主要是废料处理和零星材料销售，属于边角料，收入体量很小，对整体经营基本没什么影响。 风华高科在产业链中处于典型的中游位置，他从上游买材料，生产出电子元气件，再卖给下游的终端厂商。综合来看，上游依赖度高，话语权较弱，下游多样化，有一定溢价能力。但受限于竞争激烈， 风华高科的上游主要是金属和电子、陶瓷、粉浆料等原材料的供应商。电子元气件制造的原材料成本占营业成本的百分之五十五，是最大的一块支出。他从上游买来这些基础材料，经过高精度的加工，做成几百万种规格的电容、电阻和电杆。 所以他的盈利根本来源是材料加工费。材料价格一涨，利润就立刻被挤压。风华高科对上游基本没有溢价能力，核心原因有两个， 第一，原材料价格不由他说了算。金属价格是国际大宗商品市场定的，完全是被动接受。银价在二零二五年一度涨到几十年来新高，孖铜等金属也在全面上涨，风华高科只能硬扛这个成本。第二，关键材料依赖进口。 虽然他正在推进关键材料的自产化，比如纳米晶瓷粉、超细孖浆等已经实现了性能突破，但在全面自己之前，仍需要从外部采购，溢价空间有限。 财报数据直接暴露了他的被动，二零二五年营收增长了百分之十六点五，但净利润反而下降了百分之十六，主要原因就是材料成本和折旧吃掉了利润。 丰华高科的下游客户是各行各业的硬件制造，包括华为、比亚迪、宁德时代等，涉及通讯设备、汽车电子、家电、公控等领域。它的产品如 mlcc 和电阻等，曾被冠以工业大米的称号。用量大、单价低，下游厂商少用几颗看起来没关系，但多换一个供应商则可能面临很大的验证风险和成本。 对下游客户的议价能力正处于一个微妙的转变期。传统上，由于 m、 l、 c、 c 电阻、电感这类产品标准化程度高，不同厂家之间的产品差别不大，下游大客户随时可以换供应商，所以风华高科的议价能力一直不强，但在两个因素的作用下，情况正在发生变化。 第一，客户结构正在优化。他不再过度依赖消费电子领域，而是逐步接入了汽车电子、 ai 算力、服务器、储能等高成长性领域。 二零二五年，汽车电子板块销售额增长了百分之十六，通讯板块增长了百分之二十五，高价值量的新鲜市场客户占比在提升，高端产品壁垒更高，客户对性能的重视超过了对价格的敏感，这让他有了一点点定价的空间。第二，他开始主动涨价了。 随着原材料价格上涨导到整个行业，风华高科在二零二六年初对 m、 l、 c、 c 电阻、电感所有品类启动了年内第二轮调长，长幅达到了百分之十到百分之十五。 能主动涨价，说明行业格局已经不再是无底线的价格战，公司在部分产品上有了调价的话语权。竞争格局方面，全球被动原件行业，也就是电容、电阻、电感这些电子基础零件的制造业，被业内称为电子工业的大米。 其中， mlcc， 也就是多层陶瓷电容器是这个行业里用量最大的一种，一部普通手机要用掉一千多颗，一辆新能源汽车要用掉一万多颗。 mlcc 全球市场规模占到了整个被动原件行业的约四成。所以，看懂 mlcc 行业的竞争格局，基本就等于看懂了大半个被动原件行业行业。 根据中国电子原件行业协会信息中心的数据，二零二四年全球 mlcc 市场规模约为四点九万亿只，同比分别增长了百分之五和百分之六， 这个上千亿的大市场竞争格局，却呈现出非常明显的金字塔结构，日韩企业牢牢霸占塔尖，中国大陆企业虽然进步很快，但总体上仍处于追赶阶段。 说到第一梯队，日本村田制作所是绝对的老大。根据中国电子原件行业协会信息中心统计，二零二四年，村田在全球 mlcc 市场的份额高达百分之三十一点八，一家就占了近三分之一。 紧随村田之后的是韩国三星电机，稳居全球第二，太阳釜电排第三， t d k 第四，金磁第五。前五名中，日系企业占了四席，合计市场份额超过百分之八十。 特别是在车规及 m l c c 市场，村田一家就占了百分之四十七的份额，加上 t d k 和太阳釜电，日系三巨头合计占了近七成。这个领域对可信的要求极高，客户认证周期动辄两三年，一旦定型就很难更换供应商。 第二梯队主要是中国台湾的企业，以国巨和华星科为代表。国巨是全球 m l c c 市场第六大厂商，份额为百分之五。 国巨还是全球第一大晶片、电阻和碳质电容制造商，产品矩阵非常丰富，在 ai 服务器、新能源汽车等高端领域的布局相当积极。华星科全球 m l c c 市场份额百分之三点二，是全球第七大厂商。 这两家台企的特点是制造能力强，成本控制做得好，而且近年来也在积极网汽车、电子等高价值领域拓展，但技术上和日系龙头仍有明显差距，主要集中在中高端通用市场，扮演着承上启下的角色。 第三梯队就是中国大陆的企业了，风华高科、三环集团、微融科技是其中的代表。风华高科深根电子原件行业四十年，是国内品种系列最齐全、规模最大的被动原件企业之一， 连续二十六年入选中国电子原件百强核心产品， mlcc 和片式电阻器都是国家制造业单项冠军产品，还入选了国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业名单。 但放在全球角度看，风华高科二零二四年的全球 mlcc 市场份额为百分之一点九，三环集团为百分之二点五，这俩在全球排名第八或第九的位置。另一家微融科技份额为百分之一点五，国内这几家企业加起来，全球市场份额也就百分之八左右， 和村田一家百分之三十一点八的份额相比，差距还是非常明显的。接下来我们看下公司的财务情况。风华高科二零二五年出现了营收增长但利润下滑的格局，全年实现营业收入五十七点六亿元，同比增长百分之十七，营收规模创下历史新高， 这个增长主要来自新能源汽车、算力产业、低空经济这些高景气赛道的拉动。容足感，三大主营产品产销双双破纪录， 不过增收并没有带来增利，公司规模净利润二点八亿元，同比下降百分之十六。利润下滑的核心原因，一是原材料价格快速上涨，金属材料价格几乎翻倍。二是公司处于转股高峰，新增固定资产折旧大幅上升。 三是汇率波动带来负面影响。另外，资产减值损失从二零二四年的零点七亿元扩大到二零二五年的一点五亿元，毛利率也从百分之十九点二下滑到百分之十七点七，直接侵蚀了利润空间。 现金流方面，经营性现金流净额为四点三亿元，同比下降百分之六。流出端主要是购买商品和支付职工薪酬的现金增加，销售端回款虽然也在增长，但没能完全覆盖成本端的现金支出。 再看盈利能力，公司综合毛利率百分之十七点七，净利润百分之五，净资产收益百分之二点三，和同行一比差距比较明显。三环集团毛利率百分之四十二点一，净利润百分之二十九点一，净资产收益百分之十二点六。 风华高科在盈利效率上明显落后于三环集团，产品附加值和成本管控还有较大提升空间。长债能力倒是公司的一个亮点，资产负债率百分之二十四，流动比例二点二六，速动比例一点九七，整体负债水平很低，全年利息费用只有一千万左右，几乎没有什么长债压力。 公司财务结构稳健，短期和长期长债风险都很小。最后，我们来看一下公司的精彩发展史。风华高科前身是一九八四年在广东肇庆成立的肇庆风华电子厂， 最早做收录机装配，一九八五年转向电子元气件制造，主业方向就此确定。一九九四年改制为股份有限公司，一九九六年登陆深交所，二零零九年是公司的分水岭。 这年七月，风华集团将锁持一点二二亿股，占总股本百分之十八点二五的股份无偿划转给广东省广盛资产经营有限公司。广盛是神属大型国企，旗下有有色金属和电子信息两大主业。这次划转让公司实际控制人从肇庆市属国资变为广东省属国资。 广深入主后，第一件事就是让公司退出股票投资，把精力全部收回到电子元气件上。二零一五年，公司以五点九二亿元收购耐电科技百分之一百股权。耐电科技是做柔性线路版的，客户包括华为、小米、 oppo 等手机厂商。 这次收购是为了进入移动终端和可穿戴设备的供应链。风华高科最核心的产品是 mlcc， 这是所有电子设备里用量最大的内资企业。 另外两类主力产品是片式电阻器和片式电感器。这三类产品统称被动电子元器件，就是不需要电源驱动，本身不产生电信号，但电路离不了的基础原件。 技术突破上，公司已经掌握了一微米超薄膜流源工艺，用在 ai 服务器上的 mlcc 单颗容量做到两百二十微法，还突破了纳米金磁粉、超细涅浆等几种关键原材料的自主供应，这些都是过去长期被日韩企业卡脖子的材料。公司的片式电阻器和片式电容器都拿了国家制造业单项冠军产品认定。 总结来说，公司一九八四年从装配收入机起家，一九九六年上市，二零零九年广盛入主后回归主业，靠 mlcc 和片式电阻做到国内龙头。技术上有突破，但利润还在沉压。每天了解一家上市公司，我们下期节目再见。