和我一块在汽修厂做学徒的兄弟,他学了半年就离开了,去大城市工作了,我依然没有离开。学了一年半,工资两千,做低喷漆基本上都可以。后面我去了一个厂应聘中工,每月四千五百,老板说再招个大工。没几天大工就招到了人。 当时非常惊讶,来的是和我同时做学徒的他怎么就那么快大功了?这其中的原因大家应该心知肚明吧。
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老何如何判断修车师傅的水平高低?如果判断这个师傅是大师傅还是中工还是学徒,且这里也非常简单的可以判断。那我想问一下你,哎,我前段时间哎一百八呢,出现什么事故上? 如果是一个大师傅,首先要具备一个什么懂电路,如果电路都不懂的师傅,可以这么讲一件事情他不会做大师傅。大师傅和 中共的区别是吗?大师傅他们精准的确诊,不会让你的车辆在维修过程中误诊。如果你来我们高富帅维修,如果出现了误诊,老板,您这台车子维修了,误诊的去维修费用原路返回退还给你。

来了来了啊,今天应聘万元技师的师傅来了啊,而且是开着奥迪来的啊。嗯,前两天发了一个照片信息嘛,我们要求细节处理能力强的,态度端正的。其次再是 技术能力啊,因为我们要求这样的师傅是一个月干五十件左右就可以。然后说到这个事啊,咱们再聊一聊咱们版本行业的所谓的学徒,中工和大师傅不同的区别啊。呃,学徒、中工,还有大师傅,是我们这个行业啊,按照技术等级是这样分的。 但是我们反派行业啊,还有一个特点,他没有标准化的技术等级,还有收费标准,对不对?所以说,什么叫学徒,什么叫中工,什么叫大工呢?这个啊,不能一概而论。 呃,咱们实体店做到现在啊,应该是谁创造的价值最高,谁就是我们所谓的大师傅。因为咱们看一种现象啊,叫态度。 其实在学徒过程中,很多的学徒啊,他的态度就很好。随着工龄的增长,技术能力的提高,有很多所谓的大师傅,可能有很多人不愿听哈,反而变成了比较油滑的一种技师。 我感觉真正创造价值的反而是中工,听话、肯干,耐干、实干。一旦当他变成大师傅以后,你就发现啊,这几个条件就很难去达到。 所以说呢,我感觉必须让咱们这个版本行业的中工,也就说干了四五年的师傅啊,抓紧让他们想办法拿到一个月一万啊。呃,北上广城是除外啊。还是那句老话。

经常有客户送车到店以后跟我说,老金呐,你给我安排个好人贴啊,就像那个我们去按摩找技师似的贴车,这些施工组啊,基本都是大工中工去进行分组搭配,然后每个不同的工种去负责不同的这个部位。我把这几个工种呢分为几类啊?从下往上说,小工、 中工、专项大工、大工和总监。贴车衣。这个角度来讲,呃,在我店里的标准是什么呢?就是小工也得是能独立操作的啊,比如说贴门子啊,膀子啊, 好施工的部位,那么你能标准的就给他完成。这是小工中工呢,基本就得能全车操作,而且贴的效率还是中规中矩的。专项大工和中工的区别是什么呢?第一个呢,我觉得就是施工车辆比较多,经验比较丰富。第二个呢,专项大工他只会贴一模或两模,比如说车衣和改色, 他能贴,玻璃膜他不擅长,在专项某一个品类里头,他做的比较专,相对权威性差一点。比中工的更明显的这种区别在于什么呢?就是能够分配工作,能够主动的去安排处理的工作,同时呢也能对处理这些车负有一些管理和检查的责任。专项大工是带着中工干中 工来服从专线大工的,这个分配再往上的大工,那就应该算是在行业经验里比较丰富了,玻璃膜、改色膜、车衣干,年头长的老师傅,有关于一个电路方面的东西啊,实际上都应该是有所涉猎,甚至都应该拎的起来的,这个才是我真正意义上的一个大工, 比这个大工再高一级别的,我属于的总监级的大工是啥概念呢?基本上就算是尖点老板闲了,他不仅得对所有的施工组进行安排,各个业务块完全能掌握,同时呢也能提出管理标准。 还有很重要问题就是协调,他还不必要担负这个客户对接的工作,但是他一定会担负什么责任的。你施工主内出了一些问题,尤其是出了一些意外问题,你该怎么处理?像我们这个行业在施工过程中就出问题,这种可能性是存在的,如果有的东西出问题了, 总结应该很冷静,是跟车主沟通一下,是买件是换件,如果买件我上哪买?我是上四 s 店买还是上配件城买?我是买拆车件还是买副厂件,什么件,什么价格, 总体的这些东西应该他完全能够控制,既能控制风险,也能解决风险。这个除了业务本身以外呢,可能更要考虑什么呢?就是这个师傅在行业里头, 我们说这个混的年头够不够长,各方面资源接触的够不够熟路啊?这个只是我对我们店里的这个或者在我概念里头这几个工种的一个区别,和 合理的搭配呢,是为了提高效率,也是为了降低成本,但不管怎么分配,保证车主的车高标准的完成质量,我们要趋同于一致,这个是我们追求的方向。

哈喽大家好,我是你们的板工匠吴师傅,今天呢有时间在店里面给大家普及一下板筋的知识, 钣金呢他也分为等级之分,他分为学徒还有中工还有大工,学徒呢一般就是做一些简单的事情,杂事一般都是做一些拆顶,保险杠之类的, 我们重工一般都是整一些大小面积啊,稍微大一点的面积就是整形, 我们就是平常撞出的小事故,凹坑啊这些东西,然后给他修复修复出来,然后呢下面讲的是大功,大功的话我们都是 修一些大一点的事故,包括啊疑难杂症,像一般撞的事故车基本上报废的,然后他能够给他修复出来,修复到原来的那种状况。 今天呢我给大家展现一下我们大师傅整出来的整形效果,包括我们现在说的整形设备, 设备呢它也是分为好坏之分,传统的钣金啊,用的设备比较简陋的,包括电流啊这这些都是不好掌控的, 现在随着社会的发展,设备也在不断的更新,我们现在用的设备呢就是全网最火的设备 叫无粒子修复的设备,他的原理他这个电流很小,整形出来的效果也是相当好的,另外还可以做出那种不刮粒子的那种视频。 下面呢就是给大家展现一下进修所谓的钣金进修整出来的效果,下面给大家看一下 眼前这个盖子呢,就是我之前做的,另外哎时间久了,然后开始生锈了, 给大家看一下,这是我之前做的,这是我二零一九年十月份做的板件,放在这边的,待会呢给大家展现 这个板件,之前做了一半,然后没做,待会给他打磨一下,然后再进行进一步的修整, 如果不敢修车, 让心疼的姑娘 所谓的 板筋进修其实也就是费时间的,然后用这个腊八器一点一点的给他拉出来,因为由于时间的关系,我们就不再这次给大家展示了啊,欢迎大家关注下一个视频, 这期的视频也就给大家放到这里,感谢大家的观看。

教你一招,轻松识别出气球场谁的技术最牛逼?没错,就是看他们的头发!高级技师都是光头,大功发型 是短发,中工发型全部偏分小工学徒要么不剪头,要么非主流。今天招气就工,记得先看头再下手,学会的就抓紧点赞收藏就行啊!


你们信不信我一招就能让你们知道谁是大公谁是小公?一台保时捷换空气格三十块提成,你们谁三十?滚,还干,还干谁?现在你们知道谁是大公谁是小公了吧?

同样是中工,某虎和普通门店的中工的工资却天差地别。如果你也按照某虎的方式去跟员工谈工资,可能你一个员工都找不到。 那我们今天呢,就简单来聊一下,造成那种天差地别的原因是什么?请你一定要坚持看完。首先呢,这是两种不同的模式。 传统的汽修门店对于中工的定义呢,是按照每年多少钱来计算工资的。比如一个中工应该是在四千到五千块钱工资。 这种传统的约定,成熟的方法会束缚老板和员工的思维。所以当工资固定的时候, 员工的选择就是躺平和百万。但是作为猛虎这种新兴的互联网公司,他打破了这种传统的约束。对于他来说,能够吸引更多的人才到门店,这是他首要的任务, 他需要给这些人以更好的待遇。其次呢,就是我们传统门店的进场台式。每一个中工呢,可能一天平均的维修台次也就三台左右。而我们的某虎门店,由于利用了互联网这样的工具, 他的进场台式就非常的棒。一个中工一天可能要处理十来台车,那这样他处理的台式就是我们普通员工的三到四倍以上, 工作效率都不同。当然他的工资收入和创造的价值就不同。所以我们传统门店要思考的问题是,为什么员工没有积极性,和你没有车进场是有很大的关系的。 有一个老板曾经问过我,我有两个工位,两个员工,为什么我的员工每天玩手机没有激情?那我就问他你两个工位每天进场台子是多少呢?他告诉我每天两台。我说那一个工人平均需要一台, 你不让他玩手机,他干嘛去了?如何提升我们员工的效率,如何保证大的工作量,这是我们应该思考的问题。那最后我有一个问题想问一下大家,猛虎的中工的工资都从八千到一万二,这么高的工资了,那为什么离职率还这么高呢?请大家在评论区告诉我。

维修中工和维修师傅的区别维修中工需要熟练的掌握汽车零部件的拆装,还有一定的故障诊断能力。 维修师傅还需要具备以下三个方面的能力一、对专业知识的深度和广度,也就是学习力。 二、对维修品质有较高的标准。三、对细节和全局的把控能力。维修师傅当中的大师者,更需要把这些能力传授给下一辈的弟子们。

最近有很多朋友一直在咨询干磨的事情,那么我们今天发一期最基础最简单的干磨。首先我们还是采用一百八十号砂纸,五号抹头平面的地方我们采用紧致型的打法, 待我们大体打磨完毕,然后我们就换成我们的长跑,也就是搭的手推板。视频这台车呢,他的灰不得,并不是很厚,然后整体的平整度也比较高,我们直接就是二百四十号的砂纸手推,更好的找平他的平整度。 长袍把大的平面推平之后,接着就是换成我们中号的手推板,继续打磨我们边角的地方, 在我们这些边角处打磨完整后,就可以进入期房施工中途了。

还有几天,二零二一年就过去了。作为板盆同行的我们,咱们必须做一个总结,尤其是做技术的、个体的板盆同行。 呃,如果咱们的门店和去年,甚至前年没有什么变化的话,可以说是停止前进,就是种退步。我们必须审视到底是行业问题,还是自身的问题。 二零二一年,我个人的门店做了三个计划,只是实现了三步。计划的第一步,就是让有能力的师傅赚到钱。 去年的这个时候,我新开了一个一百平方的板喷门店,全当是做实验用的啊,两个师傅的配置。呃,当时一个师傅工资八 八千,一个中共学徒是四千。截止到今天,两个师傅都能拿到一万以上的报酬啊。在济南啊,一种二线城市, 拿十二月份为例,嗯,其中一个师傅呢,有可能突破一万五,另外一个是一万三。这个目标呢,我用了一年的时间去改进,终于在第九个月见到了成效。 接下来就是稳定第一步。呃,实现第二阶段,让师傅们创业当老板。当然, 第三阶段目标呢,就是把我这种模式复制给想改变的板喷同行。如果你的门店几个现有条件,符合我们设定的几个参数,也是可以实现我们这种的目标计划。废话 不多说啊。呃,版本行业到底是一个什么行业?其实就是一个钣金师傅拿锤头喷,金师傅拿刮刀和喷枪的故事。 我们只需要明确板喷的三人三式三物和七渠道,做好板喷还是没有难度的。 至于什么是三人三世三物和去渠道,我想在二零二二年春节过后,约一批全国范围内的志同道合的板片农行, 咱们讨论个三天三夜。板喷行业的三人体系,里边最最关键的就是解决员工的待遇问题。其实 本分这种技术类工种一定是劳动创造最大生产力的行业,千万别给员工画饼,用行动实现结果,让师傅呢 通过劳动挣到钱。我听过不下上百个气功说过给多少钱干多少事,甚至是只要钱到位,啥活都不是问题的话, 其实老板应该是咱们门店最大的业务员,不要把时间和精力浪费在店里接待客户和干完活擦屁股这种工作上啊,否则你就是被门店拴住了。 这个就是我个人对二零二一年的反喷总结。同行们,二零二二年我们一起加油!