全面预算管理的目的和意义

很多人可能不了解全面预算，甚至于对全面预算的概念还十分茫然。下面小智将从五点带您细化分析，全面预算能为企事业单位做些什么？一、 全面预算能够细化发展规划和年度经营目标，他是对整体经营活动的一系列量化的计划安排。二、通过全面预算的编制，加深部门及员工对经营目标的理解和认同。三、 全面预算管理是实施绩效管理的基础，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到有章可循、有法可依。四、 全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险。五、通过全面预算可以加强对费用支出 控制，有效降低公司的营运成本，开源节流，实现企业的经营目标。关注荣志天，让您的预算管理实现数字化飞跃！

全面预算管理明明是个管理工具，却生生的让企业给做成了一个会计工具。全面预算管理是一套流程化的管理，但是我们却把全面预算管理做成了编制和考核。 全面预算管理明明是一把手工程，却成了财务部门一个部门的事情，而且全面预算管理大家会发现我们总是处在不断的博弈当中，在不断的博弈当中，最后全面预算管理在实际执行的过程当中，他的刚性大打折扣， 所以我想这是我们在传统的业才融合当中所存在的突出的问题，那自然而然，我们看内部控制作为流程管理的本质 啊，就是流程管理的最重要的一个体现，那么也没有得到很好的执行。当我们认为流程化管理是解决业才融合的一个最重要的手段的时候， 我们大家就会发现一个很突出的问题出现了，就是我们不断的通过流程梳理，通过制度的再造，我们形成了什么？我们形成了一套规则， 这套规则变成了内部控制手册，变成了一系列的制度，变成了一系列的内部的法律法规，我们的会计部门也形成了我们所谓的会计的手册， 可是回过头来我们会发现于事无补，尽管我们在追求快 会计效率的时候，我们搞了会计集中核算，但是你会发现会计集中核算在流程树立的同时形成了会计的手册。 但是我们现在回过头来再看，还是没有解决传统的液彩融合的问题。

为什么现在很多企业都都在谈全面预算啊？预算管理，它是通过对企业的决策目标以量化的方式进行资源配置，使企业的整个经营活动得以协调运转啊！预算管理，它是一个完整的控制系统 啊，他的控制范围涉及到企业的方方面面，需要企业中的各个部门之间、上下级之间协调运作。通过预算管理的制定，可以把企业大量的管理工作规范化、标准化，使繁琐变得简单，使杂乱变得有序， 为企业在激烈的市场竞争中存生存和发展奠定坚实的基础啊！成功的企业源于卓越的管理，那么卓越的管理又源于优异的制度，在 其中就包括了预算管理制度。简单的说，企业作为独立的法人，面对的是市场的自由竞争，但内部管理来说，绝大多数使用的是高度集中的预算管控。预算管理，也就是说企业的许多活动都是避开市场，通过内部的专业化运作， 有预算的进行，就在公司统一领导下的利润集中，统一核算再分配。哎，这也是企业内部实行全面预算管理的重要性。点赞关注，企业经营不迷路！

华为的创始人任正非先生曾说过，华为成功的核心是财经系统和人力资源系统，而华为财经系统的核心是构建了一套强大的业财融合计划、预算核算评价的全面预算管理体系。这就是管理会计功课一计中的预算。 那么俗话说呀，凡事预则立，不预则废。美国著名管理学家戴维奥里说过，全面预算管理是为数不多的几个能把组织所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一，因为它贯穿了企业生产经营的方方面面。那么重点来了，什么是全面预算管理？预算管理的工具又有哪些？ 那么全面预算管理啊，就是指企业战略目标为导向，通过对未来预测和筹划，科学合理配置资源，对执行过程进行监督分析，对执行结果进行评价反馈，指导企业经营活动，进而推动企业实现战略的管理活动， 也是 pdca 执行的一个全过程。那么在管理会计中，预算管理的工具有弹性预算、零基预算、滚动预测管理会计功课一 g 你学会了吗？我是立伟，关注我，带您了解更多的财税知识！