物业承接项目必备什么条件

一般的物业公司可以为任何的小区提供物业服务吗？答案是不可以的。物业公司要看资质，物业公司呢，一般分为三个等级一、集资质的物业公司可以承接各类物业管理项目二、集资质的物业公司只能承接三十万平米以下的住宅项目。 而三级资质的物业公司呢？只能承接二十万平米以下的住宅项目。所以不知道您了解您所在小区的物业公司资质吗？我是张律师，关注我，了解更多的法律常识，让我做您身边的律师朋友。

嗯，还有这个物业管理资质吗？呃，很多人可能听过以前的话，物业管理资质分一级、二级、三级， 但是现在的话，如果想成立一家物业管理公司，还需要办这些资质吗？我这可以肯定的告诉大家，呃，建设后的话，将二级、三级的物业管理资质已经取消了，也不再新办了，保留了一级的物业管理资质 啊。但是的话，对于企业来说，如果你现在想从事物业管理这个行业，直接办营业执照，经营范围有这个物业管理这四个字样就可以了，不需要再去办理物业管理资质了。 当然的话，如果你的项目接下来之后需要去当地的这个呃，房管局进行备案的话，你就去做一下备案啊，如果不需要备案的话，就直接啊承接工程就行了， 国家这块是不再给你发放任何资质了，也不要求你有什么资质啊。如果非得要办的话， 你可没可以找一些协会办一些物业管理方面的一些资质，这些资质不是政务办法的，都是一些管理协会办法的，含金量并不是特别高，国家也没有从正面肯定他，当然的话，国家也没有否定他 啊。另外的话就是可以办一下质量管理体系认证，这个是很多物业管理公司要办的，要记清楚的，办职业质量管理体系认证的时候，经营范围一定要认证成物业管理这个行业。

关于物业项目接管的那些事？如果你对物业这个行业不是特别的了解，但是你之前有过当老板的经验或者呢？现在想入股一个物业公司，那么这个视频一定要看。我的建议是千万不要去接风险大的盘。 风险大都有哪些？举个例子第一，已经成立业主委员会的项目。第二，偏远且周边配套不齐全的项目。 第三，业主入住率低的项目。第四，消防投入超过预算百分之十五或者二十以上的项目。 第五，业主构成单一化的项目。例如某某公司单位的家属院啊。第六，高层少的项目， 全是多层，没电梯的最好不要去接。这些可都是做物业多年得出的实话。关注去盛产物业，学习更多物业相关知识。

在物业行业，优秀的项目经理非常稀缺，各家公司都需要寻找这样的人才，那一个人要具备哪些能力才能成为优秀的项目经理呢？根据我们服务了近千家物业公司，六千多个项目总结出来的经验， 一个优秀的项目经理需要有以下六种能力，第一是知识技能方面，需要具备与物业管理相关的法律法规、建筑工程设备维护、安全生产等等方面的知识和技能。 第二是项目管理能力，包括项目计划管理、进度管理、风险管理、资源管理等等方面的能力。那第三呢，是领导力，需要具备领导团队和协调各方利益的能力，能够有效的沟通 协商，尤其是咱们物业行业人员流动性强，素质呢相对来说不够高，这些都是带团队的难题。第四是用户服务能力，你要有良好的用户服务意识和服务技能， 尤其是住宅类项目，业主数量多，啥样的都有，我们就更需要对用户进行精细化的了解，针对不同类型的业主，在兼顾公平的前提下，提供好个性化服务，提高用户的服务体验。 那第五是要有财务管理能力，包括预算管理、成本控制、资金管理等等方面的能力。那第六呢，是要有很强的学习力和创新力，需要不断的学习，能够及时掌握新的技术和管理方法，对项目存在的问， 能够提出有效的解决方案，不断改进项目的管理和运营。那咱们刚才说的这些能力，对于百分之九十以上的项目经理都需要提高，但是有一个问题，大家工作都很忙，不可能停下手中的活送出去集中培训， 那怎么办呢？我们居道为研究院给大家提供了项目经理陪跑计划，我们会根据您的目标和需求提供针对性的陪跑服务， 包括知识和技能的学习，也包括解决您在项目管理中遇到的实际问题和挑战。如果您对陪跑服务感兴趣的话，欢迎联系我们。

业主可以要求为公司提供什么资料？可以要求他公开和公示小区里的营业执照。 小区的建筑区域总平面图。管理人员持证上岗的上岗证。小区的管理规约。服务人员的基本情况、职责分工、联系方式、投诉机制为，服务合同、 物业服务等级、物业服务内容、服务标准、收费项目、收费依据、收费方式、计费岂止时间、价格、举报电话、安全生产预案以及小区的公共区域、公共部位、公共设施设备的收益明细。 公务区部委及设施设备的养护记录。设施设备年检手续。建筑物及其 服输设施的维修资金筹集使用情况。配套设施和地下官网的竣工平面图。竣工验收的资料。国家的供水、供电单位委托被告收取水电的委托书。收费依据、收费标准、收支明细、 小区的停车管理方案、人员配置、建筑区划内的车位、车库的处分情况。相关部门的检查合格、准许使用的文件。 对公共区域的绿化部位的养护记录。对楼体对墙、楼顶的防水养护记录。物业公司用房的使用情况等等。

第一次开物业公司有什么要注意？注意这个视频就是给物业新手们看的，我个人觉得物业公司开始最重要的就是公司的组建和内部的管理。第一，你要吃透当地物业的政策，比如有限价的政府文件，一定要核算好你项目的收支情况。 第二，人员资格的证书尽量提选，不然新入住小区挑事或者当地住建局来绝对会出问题。第三，物业服务要会备案，不是只和业委会签合同就完事了。 第四，前期尽量做好项目的扁平策划，管理人员尽量压缩，物业是劳动密集性的产业，人员成本是一个大头。 第五，如果你第一次开物业公司，那么你招聘的基层岗位一定要有从业经验。第六，合理的规避自身的风险啊，其中也包括税务风险啊，这里 不详细说，可以咨询财务人员或者律师。第七，一定要与当地的某些部门文化关系。第八，前期组建时招碰的人员要格外的注意，如果你是做老板，那么招项目经理一定要招能力强，态度好的。 第九，最后一条也是最重要的就是前期的开办费用，你一定要有所准备，物业企业是需要前期投入的，如果你算一算这个项目，你呢？半年都撑不过去，那趁早算了吧。讲了这么多，我才讲了一半，明天继续来讲一讲剩余的内容一定要先点一个关注。

物业公司真的不要再乱办资质了，一八年建设部已经取消了物业管理资质，以前是分一二三级，现在全部取消，目前只要有营业执照就可以营业了。当然如果你要招投标或者承接稍大一些的工程，在市场有一定的竞争力， 可以办理质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、三 a 信用企业等常见的招投标加分项，以此增强公司实力。关注我，企业认证不迷路。

想成立一家物业管理公司，还需要办理资质吗？我在这可以肯定的告诉大家，建设部从一八年开始，已经将二级、三级的物业管理资质取消了， 也不再兴办，只保留了一级的物业管理知识。但是对于企业来说，如果你现在想从事物业管理这个行业，直接办理营业执照，经营范围里面有物业管理这四个字样就可以了， 不需要再去办理物业管理资质了。当然，你如果需要招投标，或者是打算承接稍微大一些的工程，在市场上有一定的竞争力，有一定的市场份额，那么我建议您办理一下标书里面加分的认证就可以了， 第一，质量管理体系认证。第二，环境管理体系认证。第三，职业健康管理体系认证。第四，物业管理服务认证。第五，售后服务新认证。以上都是八改委办认接为 可查的加分认证，还有就是工信部指定的中国招标投票网可以查到的筛性评级就可以了。要想赢得市场，在竞标中如鱼得水，请私信咨询我。

想要开物业公司，哪些证书是必须配备的证书呢？最近有几个同学想要开物业公司，不知道配套什么证书，今天这期视频告诉你， 想要开物业公司，首先要有专业管理物业的相关人才，那就是物业经理和物业项目经理这两本。物业需要消防监控室，需要配备消防设施操作员和消防维保人员。物业的电梯需要维护和检查，需要电梯安全管理员。如果物业有园林维护的话，还需要园林管理员，物业保洁有条件的再配一个物业保洁员。 物业的安保工作需要有一本保安证也是必须的。其他的证书需要看物业的规模大小再来配置。如果你们家的小区物业，我上述说的一大半都没有配备的话，那可以投诉一二三四五，市场热线可以投诉我。相信看视频的你，不想自己家的小区物业人员证书配备不全，造成安全隐患，找不到人的事情发生。

任何物业在接管前都会有一个承接查验的过程，有的物业根本没有承接查验的能力，就稀里糊涂的接管了，给以后的正常运行留下很多无法解决的难题。其实要完全做好物业的承接查验工作， 前期工作很重要。如何做好前期工作，顺利完成承接茶叶工作呢？今天我带着这个话题将承接茶叶前的准备工作分享给大家，一共分四步走，请大家注意听好。 第一，物业公司在接收。在接到建设方正式移交的书面通知后，物业公司便积极协助建设方召开组织由施工方、监理方相关负责人参加的工程移交查验协调会。第二，通过多方协调 确认承接查验小组，确认组长，确认成员。承接查验期间，小组成员内不许变动，一旦变动 就乱了。第三，物业授权由物业及施工方共同制定承接查验计划和方案，通过组长审核后安排执行。 没有方案和计划，承接查验无法进行下去。第四，会议确定。会议确定建设方、物业、施工方、相关部门对最终的查验结果确定签字人，签字人确定不了，最后互相推尾，半途而废，进行不下去。 以上四种工作缺一不可，不然承接茶叶工作将无法顺利进行，这也验证了很多小物业公司稀里糊涂的接管，为以后的运营埋下了伏笔。

要具备哪些能力才能成为一个优秀的项目经理呢？根据我们服务了近千家物业公司，近万个项目总结的经验，一个优秀的项目经理需要具备以下六个能力， 第一呢是知识技能方面，需要具备与物业相关的法律法规、建筑工程设备维护、安全生产等等方面的知识和技能。 第二呢是项目管理能力，包括项目的计划管理、进度管理、风险管控、资源管理等等方面的能力。 第三呢是领导力哈，需要具备领导团队协调各方利益的能力，能够有效的沟通和协商啊，尤其是物业行业哈，人员流动性强，素质相对不那么高，这些呢 都是带团队的难题。第四呢是用户服务的能力，你需要良好的用户服务意识和服务技能，尤其是住宅类项目，业主的数量多啊，啥样的业主都有， 我们就更需要对业主进行精细化的了解，针对不同类型的业主，在兼顾公平的前提下，提供好个性化服务，提高用户对服务的体验。 第五呢是要有财务管理的能力啊，包括预算管理、成本控制、资金管理等等方面的能力。第六呢要有很强的学习力和创新力， 要不断的学习，能够及时掌握新的技术和管理方法，对项目存在的问题要能够提出有效的解决 方案，能够不断的改进项目的管理和运营。我们刚才说的这些能力呢，对于百分之九十以上的项目经历都是需要提高的。为了帮助大家克服这个问题， 我们聚到研究院，在十二月的十六十七号两天在西安举办金牌物业经理全方位研修训练营，这个军训营呢，会给大家讲项目管理的作战地图， 帮助大家建立起来一个整体的系统的认知，然后对项目管理的各项能力修炼进行提升辅导， 从目标计划管理、流程标准管理、用户服务领导力和团队管理，到风险管控、预算管理、物业费催收等等能力进行 全方位的提升。如果你感兴趣的话，欢迎私信留言联系我们，我是杨慧荣，好物业就是业主的金牌管家。

物业项目管理的基本特征是什么呢？项目管理是一个复杂而庞大的体系，我们来学习他的基本特征，对于我们开展工作至关重要。首先呢，目标明确性是项目管理的基石。 物业管理的目标就是有效的管理，维护和提升物业的价值，以确保他们能在最佳的状态下进行运行，并且呢，要满足利益相关者的需求。 其次呢，就是物业管理项目必须要保持他的合法合规性。物业人需要对国家和地方的相关法律法规保持敏感，以确保我们的项目在法律的 框架下进行运行，避免潜在的法律风险。第三呢，就是资源的制约性，对于我们的项目管理是一大挑战。 不管是什么项目，我们的人力、财力、时间都是有限的。有的人呢，提出服务无上限这样的口号， 这个口号听起来很美好，但是却很难落实。他的原因呢？就是我们的资源是有限的， 我们管理者必须要在有限的预算和人力资源下，要合理的分配调度，来确保我们项目的各项工作都能高效的推进。第四个特点就是物业服务的公共， 尤其是住宅类项目啊，这个特点就更明显，我们必须要平衡公平化的原则和个性化服务之间的矛盾。 第五，我们管理的项目具有多重风险性啊，安全风险、经营风险、法律风险，还有各种自然灾害带来的风险， 那么需要我们及时的发现和妥善的应对。我们要建立起有效的风险管控机制，以确保我们的项目能够在不确定的环境中保持平稳的运行。 我们聚到研究院，在十二月的十六、十七号两天，在西安举办金牌物业经理全方位研修训练营。 这个军训营呢，会给大家讲项目管理的作战地图，帮助大家建立起来一个整体的、系统的认知。然后对项目管理的各项能力修炼进行提升辅导， 从目标计划管理、流程标准管理、用户服务、领导力和团队管理，到风险管控、预算管理、物业费催收等等能力进行全方位的提升。如果你感兴趣的话，欢迎私信留言联系我们。

我最近新接场了好几个物业项目，所有的新项目进场，我都会有一个预备队。比如这个项目的配置是一百人， 那么我会做一百一十人的准备，这一百人里面会有些人他有突发情况，那么我一定要在这个项目的要求基础上做一定的勇于配置，这个是非常有必要的。 呃，没有任何突发情况的发生，没关系，您的预备队可以不动，但是一旦有突发情况发生，您就把预备队调上去，这样心里不慌，不知道您是不是认同。

大家好，我是聚成公司的杨慧物业项目经理，作为我们项目的第一负责人，需要具备非常多的能力，那今天呢，我们就来聊聊发现问题和解决问题的能力。 管理大师说，发现不了问题是最大的问题，而发现了又没有解决或没有解决好也是一大问题。 作为一个称职的管理者，更应该树立正确的问题意识，能够不断的发现各种问题，找到一套行之有效的解决方案，全方位的加大力度，彻底摆脱各类问题的羁绊，恢复管理处健康的机体。 首先，物业项目经理要学会如何去发现问题。一、用眼睛看，管理人员要善于发现事物，善于发现问题并及时跟进。二、用脑子思考。管理者要善于思考问题，善于谋划未来，善于分析判断。 要勤动脑，多出主意，多当参谋。对外善于攻略，对内善于协调。要善于学习，收集、捕捉先进文化信息变化的市场信息，提高认知度，提高个人的素质，提高对市场的敏感性，并立即做出反应。第三，用耳朵听。 员工处在服务第一线，他们最早发现问题，最多看到问题最快反应问题，他们最有发言权。 管理者应该经常倾听他们的意见、建议和批评，建立一个对话听话的平台。第四，用双腿走。如果我们的管理人员整天坐在办公室，只是听取汇报，那真正的问题就很难发现。 经常到现场去走一走，可以捕捉到很多存在的一些具体问题，便于及时的整改和调整。其次，要学会如何去解决问题，对问题进行开放的多角 角度、多层面的分析和思考。不要固执的以为一个问题就只有一种解决方案，要从不同的角度对问题进行分析，不要迫不及待的就陷入解决问题的情形当中，而应该抽身出来，花上一点点的时间来思考问题的问题，这样就能够发现解决问题的更多更好的办法。 不要怕冒风险，机遇和风险是同时存在的，对那些看起来有风险的解决方案也要敢想，不要一概拒之门外。 第三集，思网易俗话说，当局者迷，旁观者清，我们要注意听听下属、员工和组织中其他人士的意见， 他们由于对问题没有直接的利害关系，他们的意见和建议是你解决问题很有价值的参考资料。第四，召开专题会议。各个层次和员工的部门、业主、供货商 都可以参加，并提出经营管理和服务质量中存在的问题，由经理集中大家的意见，拿出公认的解决问题的方案和最佳办法，迅速果断的付出实践。 第五，事前管理。通过预测、预知、预见、预备计划及标准化制度来预防问题的发生。 适中管理，通过监督控制、现场检查、巡视，防止问题的发生，早期发现，早期改善，通过消除引发问题的原因，求得问题的有效解决。事后管理， 问题发生后要拿出解决方案实时处理，防止问题再发生。发现问题需要我们的管理者有细致的工作态度，有追求完美的心态，有不断进取的精神，更需要有敢于承担责任的勇气，因为在解决问题，在创新的过程中，有可能要推翻原有 有的准则，不可避免的遇到阻碍和挫折。管理的问题层出不穷，要学会运用解决问题的六步法模式来解决问题，发现问题、思考问题，也就是思考问题的根源和解决措施，然后去解决问题，形成预防再次发生的标准化文件。进行员工培训， 反馈培训的效果，使管理做到螺旋式上升，不断的提高档次。一定要经常到基层去，要多问、多沟通、多想，不要让自己成为永远看不见、听不见的瞎子或聋子，更主要的是要发现问题，解决问题，使同类的事情不再发生，这才是管理者的主要职责。 这里是物业之道，据称科技为物业管理企业提供更适合的物业管理系统和专业物业资讯，大家多多关注。

要具备哪些能力才能成为一个优秀的项目经理呢？根据我们服务了近千家物业公司，近万个项目总结的经验，一个优秀的项目经理需要具备以下六个能力， 第一呢是知识技能方面，需要具备与物业相关的法律法规、建筑工程设备维护、安全生产等等方面的知识和技能。 第二呢是项目管理能力，包括项目的计划管理、进度管理、风险管控、资源管理等等方面的能力。 第三呢是领导力哈，需要具备领导团队协调各方利益的能力，能够有效的沟通和协商啊，尤其是物业行业哈，人员流动性强，素质相对不那么高，这些呢 都是带团队的难题。第四呢是用户服务的能力，你需要良好的用户服务意识和服务技能，尤其是住宅类项目，业主的数量多啊，啥样的业主都有， 我们就更需要对业主进行精细化的了解，针对不同类型的业主，在兼顾公平的前提下，提供好个性化服务，提高用户对服务的体验。 第五呢是要有财务管理的能力啊，包括预算管理、成本控制、资金管理等等方面的能力。第六呢要有很强的学习力和创新力， 要不断的学习，能够及时掌握新的技术和管理方法，对项目存在的问题要能够提出有效的解决 方案，能够不断的改进项目的管理和运营。我们刚才说的这些能力呢，对于百分之九十以上的项目经历都是需要提高的。 但是有一个问题啊，就是大家现在工作都非常忙，不可能停下手中的活送出去集中做培训怎么办呢啊？我们去到研究院给大家提供了项目经理的陪跑计划， 我们会根据你的目标和需求提供针对性的陪跑服务啊，包括知识技能的学习，也包括解决您在项目管理过程中遇到的实际的问题和挑战。如果你对我们的陪跑计划感兴趣的话，欢迎联系我们， 我是杨慧荣，好物业就是业主的金牌管家。