千牛怎么设置跨境销售

老大，怎么给羊毛岛重灾区设置限售禁止购买？在千牛工作后台首页任务栏，我们找到 商品，点击商品进来，里面有个仓储库存啊，进来过后，然后我们找到限售区域管理去限售管理啊，进来过后，然后我们去新建一个模板， 进来过后啊，首先模板命名可以根据实际情况命名一下啊，然后针对需要限售的区域勾选上就可以，比如说海外的，我把海外的全选勾选上，然后国内的，比如说港澳台、新疆、西藏偏远地区不售卖，对吧？那我给他去进行一个限售就可以了。 这些选中过后，我们点击确定啊，确定好了过后，大家可以看一下，这个地方就有一个模板出来了，刚刚创建了对不对？然后我们可以针对整个店铺啊进行关联，整个店铺限售， 也可以针对单个的某个链接去进行限售啊。那如果说全个店铺限售，我们直接右边店铺维度关联， 然后选择我们的模板刚创建的对不对？然后点击确定，这样就可以了。如果你的店铺经常有恶意订单，薅羊毛的，对吧？那我们可以尝试针对这些地区进行一个限售啊，甚至说你有些地方不发货的地区也可以进行限售。更多运营问题进主页关注我，少走弯路。

千牛后台再次出了一个网大的功能，营销托管，这功能既不会被清洗，还能帮你快速提升转化。大家都知道现在零销量的链接想出单有多难， 现在系统直接帮你搞定。操作很简单，打开千牛，点击营销，找到营销托管，添加你的新链接。这里有个关键点，需要自行设置费率，费率千万别设太高， 建议设置在百分之五到百分之十之间，设置这个区间，既能保住你出单，还能帮上你打上热销标签。最后一步，等到营销推广完成后，坚持基础销量与标签沉淀，再开直通车放大流量，这时候群众已经起来了，推广效果直接翻倍。

是不是总遇到某些地区下单，运费比利润还高？今天这个淘宝区域限售设置方法，赶紧码住，再也不怕被薅羊毛！ 首先打开牵牛工作台，找到左侧菜单栏的商品选项，点击进入后，在子菜单里找到仓储库存，直接点进去， 进入仓储库存页面后，看顶部导航栏，找到区域限售管理这个选项，点击进入设置界面。到这一步注意了，左边栏有个新建限售模板的按钮，点击开始配置。 接下来就是重点，你想限制哪些地区不能下单，直接勾选对应的区域就行，勾选之后这些地区就没法购买了。 这里有个模板名称的输入框，给模板起个容易记的名字，比如偏远地区限售，怎么方便怎么来。接着设置限售区域，比如想屏蔽偏反地区、港澳台以及海外等，直接把这些选项全部勾选上。 勾选完之后，点击右下角的确定按钮，这样一个限售模板就创建完成了。模板建好就完事了，大错特错！看到右边那个店铺限售区域未关联的提示了吗？这不是关键， 直接点旁边的店铺维度关联，选中你更建好的模板确认就行，少了这步，前面全白搭。这样整个店铺的商品就都适用这个限售规则了。 如果只想给单个商品设置限售也没问题。找到商品维度关联的入口，点击进去后，选中对应的限售模板，点击右下角的确定按钮，确定之后，这个商品就会对指定区域限售了。最后教大家一个小技巧，如果后续想修改限售区域，不用重新建模板， 直接在区域限售管理页面找到你之前的模板，点编辑，改完保存只能生效，比中心键快多了。给大家录制了八十节网店运营课程，去主页要关注我，每天分享运营干货。

赛维二点零模式的话呢，现在也有个名字，它叫做全球采购，全球销售，那全球采购，全球销售怎么做呢？一样的，在 国内的话呢，是要做一个出口公司，然后将货物通过零幺幺零出口到香港公司不同的地方来了， 就是这些店铺公司就不再受香港公司的协议控制了。我们刚才讲啊，协议控制税务机关不一定能够承认你的，所以的话呢，如果你要去搭这个协议控制，税务机关不承认你的情况下怎么去解决呢？那么我们要让他去产生业务，像这个店铺公司不再向他控制的话， 是直接向香港公司进行采购，然后香港公司收到店铺公司的订单之后，再向出口公司采购，出口公司再向供应商采购，形成了这个三方采购协议之后出口公司再受香港公司的委托把货物发到海外 fba 官方仓或者第三方的官方仓。大家注意到这样子的模式跟之前有什么不一样了没有？这里非常关键的一点是什么？就是 香港公司不再对他进行协议，他们的这个采购的闭环完成了啊。我们走一下刚才以西，还是刚才的这种情况，一千万 的订单收入，之前的话，这一千万收入扣除了平台费用的话，是直接汇总到香港公司叫叫归集。然后现在不一样了，这一千万 扣除掉平台费用之后，有五百万是直接回到店铺公司的对公账号，这个店铺公司再向香港公司进行采购，采购款是多少？有可能是两百五十万，这两百五十万的话呢，再给出口公司去采购两百二十万，然后出口公司向供货商 采购两百万，这个就是整个的采购的环节，他的资金流向是这样走的。那么为什么这样去搭？ 大家有没有发现，一旦你搭了这个价格之后，店铺公司他是向香港公司采购的，采购的发生地请问是在境内还是境外啊？这个非常重要。这样子一个三方的采购模式下来， 像这个店铺公司就在海外进行了货物的采购了，紧接着他采购完之后，请问这些货物是在境内销售还是在境外销售啊？在境外销售是不是？ 比如你在海外，亚马逊在美亚你就卖给了美国的这个亚马逊的用户，所以就形成了在香港采购，在美国销售这样子的设计的目的就只有一个，增值税的筹话，请问 这样子的采购模式我们要不要交增值税？答案是不要。为什么呢？因为这种的采购行为他不是一个增值税的应税行为。记住这句话， 非增值税应税行为，为什么？我详细跟大家解释一下啊，非常重要，这个税法的根据来源，当然马上要实施增值税法了，但增值税法的话会延续这个规定。我先跟大家讲现行的增值税暂行条例。 增值税暂行条例第一条里面有明确规定，就是在中华人民共和国境内销售货物，加工、修理、修配劳务或者销售服务、无形资产、不动产、知识产权。出口货物的单位或者个人 是增值税纳税义务人，需要计算缴纳增值税。注意关键点是什么？对于你在 销售出口货物的这种情况，你是不是在境内销售？如果你不是在境内销售，你就不是增值税的，那是义务人，这句话其实还是有一点点的瑕疵的，所以的话呢，增值税的暂行条例实施细则的第八条里面又 明确的规定了解释了说增值税暂行条例的第一条所称的在境内的销售行为 才是增值税的应税行为。那么我们分析一下，看起来起运地是在国内，实际上不是，因为一旦你通过零幺幺零出口到香港之后，他的这个货物的起运地应该来说就是在香港了，所以你采购他的货物是没有发生在境内的，然后你在 美国亚马逊销售给你的西单的客户，他也没有在境内去销售，所以这个是一个增值税的非应税行为。这样子讲完之后啊，大家可能还需要去理顺一点，就是即使你这样子做完之后，增值税不用交所得税，要不要交 所得税？要交所得税的话呢，就按照单店的合规来去做了。单店合规怎么做？就是你的收入还是要按照 订单的这个销售金额减去退货，减去销售，减去刷单，来去确认你的收入，然后你的成本怎么去确认？这里就注意了，香港公司要去开一个刑事发票给这些店铺公司作为成本的税前扣除凭证。费用怎么确认？因为你有一半的费用是发生在境外的， 这境外的话呢，可以取得刑事发票来去入账，不一定是因为，是啊，它只要是这个符合规定的收据，它都可以入账的哈，同时的话，也解决了 a、 a、 b， c， d e、 f g 这么多公司它成本、发票费用、发票不足的问题了。所以在这种的单店合规形势下， 只需要按照你的实际的利润去交企业所得税。注意企业所得税还是要交的，我们前面也讲了一些企业所得税的一些储化方法，能够去合理来去把你的真实利润反映出来。刚才讲了啊，这个是存在有一定的风险的哈，存在风险，这是第一个风险。第二个风险是什么呢？这个模式还是一个创新的模式？ 创新模式就存在一个说服的成本，比现有的模式要更高一点。那熟悉我的人也知道，我在我的视频里面经常会跟大家去讲，你要去搭架构， 你要去充分考虑他的风险，这里的风险其实就是征管的风险，那么征管的风险就是存在认还是不认？目前来说，我刚才也在直播间里面去跟大家分享了，对吧？广州跟深圳的这些卖家，他很多都收到事务机关的短信通知，要求去报告是不是走这个赛位模式了，所以能够预期的是什么呢？能够预期的就是未来这 几年可能会出台一些比较利好于这个走赛原模式卖家的啊，这种的政策出来，但是他需要一定的时间，因为政策的制定需要调研，现在只是一个调研的过程，当然这个时间的话很长，正常来说是两三年以上，但 没有政策也没问题。我们国家比较喜欢做什么摸着石头过河，所以我们可以大胆的一点预测，就是 未来的这个一年，应该来说会对于某些的城市他会去做一些试点的工作， 大概率是深圳、广州、杭州这三个地方，这三个地方的话他应该会有一些放松的一些口径出来。只是口径哈， 他没有一些政策性的文件出来，那这个是我们的一些实践的智慧，那么这个就是赛维二点零模式核心的一个讲解了。还是那句话，如果你们有一些做架构搭建的一个需求的话，可以啊，联系我们哈。

到现在呢，我做跨境电商已经将近三年了，真心的感受呢，是发展的速度确实是很快，跨境电商的裂变速度呢，非常的惊人，短短的三年时间，回头看看， 将近已经做到了一个多亿，但是这个规模在我三年前想都不敢想象。想要入行的小白，你听我说金融支出的快，他并不是说开个店铺，打个爆品，一天能赚多少钱，这个呢，只能说是跨境电商摆在明面上所有人都能看到的冰山一角。 为什么这么说呢？一个产品他从市场上生产再到市场上销售，是一个非常复杂的流程，对于小白商家或者是转行的创业者，开个店铺也只能是其中最轻的一块。在这里呢，也是告诫所有想入行的，不要抱有侥幸，拿到一个暴品，开了一个店铺，然后就腰缠万贯了， 抱有这个欲望的开始，也终究会因为这个欲望而终结。这三年实在是看了太多的失败者，乘兴而来，欣喜而归， 但是为什么却又发展的很快呢？首先你要明确，电商他是营销中的一种运营方式，这决定了他是一个劳动密集型产业，所以如何能够快速低成本的销售出去就成了重中之重。记住，是快速低成本的销售出去，我做广告导演做了快十年， 所以视频这个领域的密集劳动力的资源本身就很多，也注定了进入电商这个行业。他就在兴趣电商的领域里，抖音的模式呢，他是内容种草，再加货架承接，再加思域复购，海外的 tk 的 逻辑他也是一样的， 不过目前思域复购这一块并不是很完善，更多的是在独立站，但是国内可以，所以呢，国内我们优先做的是跨界电商兴趣建联合孵化， 毕竟那个时候很早，尤其是思域转化，基本上拥有了一千多个跨境的商家，沉淀下来的仅仅有百分之六十基本盘，我们在两年的时候陆陆续续就已经完善掉了。这些呢，也只是商家，还不算 m， 还不算 mcn 机构和海外的达人，以及国内的短视频内容团队。 很多人呢，会觉得这个很夸张，大家都太小看平台了，所有的这些人加起来的纵深也就覆盖了三个类目，家居、百货、保健和户外运动，统一囤货，完善了我们的资源线和小白商家的入门，以及小型跨境 tk 商家的一个赋能。到这个时候我并不是大卖，虽然我现在也不是 资源面铺齐之后，我们开始对接品牌大卖成为代理多级分销商品，靠的就是多店铺，抗风险能力强，出货快，成本非常低。你知道一个商品一个店一天通过付费流量一天卖一千单，他要养多少达人，他要养多少的剪辑师，备多少货的时候， 如此高的成本运行能活多长时间？我们呢，全链路的自然流就能完成，而且而且不备货，对于商家没有顾虑，对于品牌更自信。 然后到了第三阶段的成熟商家呢，我们店资都抵。商品呢，一般他是有生命线的，长的周期差不多一年，短的周期差不多也就一个季度。电商他最大的毛病就是爆起来，爆的很快，仓库没货，工厂的产量跟不上，生产的多了，备货多了，发现流量没了， 谁又能说出哪个是爆款呢？什么是爆款呢？我跟你们说一下，就是一个商品，你不需要思考什么选品，看怎么打的乱七八糟， 我跟你说，上架三分钟，系统审核通过后直接卡住，消费者拿到手上的货，消费者拿到手上，手里的货还留着机器的余温，什么 gm x 都是扯淡，流量过去就是过去了，可是不是爆款的商品就得旱死在仓库，丢了心疼，扔了可惜， 在这个基础上，放心，大生家的货我依然全盘接受，清仓尾货，然后交给市场消化。 这里呢，我们才真正的完成了自营彩销和平台开放。听到这里呢，大家可能觉得跨电商有点难， 好像确实不是那么简单的一件事情。是的，每个人都有不一样的追求，完成不了一个亿的目标，那就先从开个店开始，整合自己的资源加上执行力，路上边走边摸索，相信你一定能走出来自己的一片天呢。