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三方报价的表格怎么做?今天咱们来讲一下, 现在呢,无论你是个体还是卖什么任何东西的啊,只要你这个想卖东西卖给单位了,大一点的单位啊,或者是某个村委会 都需要这个三方比价,那么这个三方比价呢,其实都是假的,咱们也知道,但是我们需要做三个报价,但是看上去不能一样, 怎么来做呢?第一,确定好的价格,我们做一个真实的,做的好一点啊,这是我做好的一个, 那么其他两个的话不用重新去做了啊,直接把这个表格啊复制一下,然后新建一个一个赛哦,直接粘贴, 我们把这些啊,采购方啊,像这个供货方删掉这些删掉,直接在下面选择一行,合并所有字体给他改一遍啊,不要一样的字体, 适当的调整让他有区别 啊,难看点,没事啊,只要不一样就可以,然后价格我们给他抬高一点, 因为咱们确定的是那个最终的价格是比较便宜的吗?所以那两个要价格抬高。 再做一个,选择好这个范围,复制,新建一个 空白的,来到第二行,右键粘体,右键单击选择性粘贴,选择转至给他转成横向一面布局,指正方向横向试图分页一览,再点回。普通 啊,会有一个虚线啊,就是这个页面的范围,选择好所有表格,调整这个大小,那布满一张纸, 我们看一下这个虚线的范围是在这个位置,这样就可以了啊,然后我们需要给他加上标题,选择这一行和并 好加单字号,加大 所有字体也要改一下啊,换一种, 咱们打印预览看一下啊, 这就是一个横版的报价单,最后我们在下面选择一行啊,加上我们单位的名称啊,比如某某家具城, 这是一个,那么第二个这里也加一个某某家具城,这个家具城给他啊,右对齐或左对齐,让他有一些区别。同样第三个的价格也要改啊, 只要比第一个啊高一点就可以。那么第一个就是我们最真实的 三个报价单已经做好了,非常的简单,咱们可以学习一下,今天咱们就分享到这里,再见。

三方报价询价比价单,我们项目中标之后,甲方需要我们提供其他两家询价单做成三方报价。今天来教大家制作一款简单的询价单,其他两家大家可以随机变化一下,就可以在空白页面开始制作,如果你的位不能同时显示两页,在试图下选择多页显示。 我们先来输入标题,采购询价单,开始下面标题样十一,然后段落选项居中, 来到下一行,输入采购单位,然后观察表格几行几列,找到插入表格,插入表格六列,多行 行少的话,后续我们可以再添加鼠标拖动表格,右下角可以调整表格大小,然后对应左边表格需要合并单元格,第一行前四格和后二格,选择好右键,单击合并下面最后两行 行分别合并,拖动线可以调整行高,适当调整表格大小,如中间行不够,直接在中间行任意位置右键单机插入行即可。在对应表格内输入相应的内容, 选择好标题以下的内容,修改字体字号,根据内容进行合适的调整。 继续调整表格行高列宽,拖动列与航线即可进行调整规格型号列适当调宽一些,数量和单位可以小一些。 选择上面表格内容段落居中一下,这样一个三方报价询价单基本制作完成,喜欢记得点赞收藏加关注,下期见!

大家好,今天给大家去讲一个政府采购的问题,政府采购乱做的话,审计真的是一查一个准。今天我把十八步合规的流程给你讲的明明白白,下次你巡查审计直接躺过,是不是每次银检都心惊胆战? 是不是总怕流程漏一步签字缺一个,别慌!政府采购不是凭感觉走,全是标准化的,一个流程少一步都是算违规的,轻则整改,重则追则。 我把十八步拆成三大阶段,好记又好用。第一,前期筹备阶段,这里有六步,先有预算,再提需求,做需求认证,再定采购方式。 记住,没有预算不采购,没有批复别动手。第二阶段,采购执行阶段,这里有八步,编采购文件、发采购公告、 开标评审、确定中标人、发中标通知书、签合同、备案合同收票付款三方比价必须三加以上,这里缺一不可。 第三阶段,验收归档阶段,这里有四步,组织验收,出具验收报告、整理档案,归档保管。档案要保存十五年,从申请到付款的所有材料一张都不能丢。这里给你画三个必踩的红线,红线 一,先买后补手续等于程序倒置,直接违规。二,化整为零,拆分项目、规避招标、寻查审计重点查。三、指定品牌设排他参数,等于量身定制。这里也是一查一个准。记住全流程的留痕, 集体决策不碰红线,这是我们政府采购的保命三原则。这十八步我已经整理成了的流程,想要的朋友评论区扣三三三,关注我,每天学一个政府会计和微小技巧,让你做财务,再也不害怕审计巡查。

供应商的报价有两种做法,第一是比价法,第二个就是定价法。我们先说比价法,比价法的核心就是你找到更多的供应商,通过价格对比,找到单品最便宜的供应商。生菜我可以找一百个批发商,每个人都报价,那上面最便宜那一家就是你能比的出来最便宜的这个场景, 那这需要大量的寻找比价。传统错误做法是什么?三家比价只有这三家固定,三家来回比,实际上他们已经相互串通了 货,增加边界,有更多的供应商进来比价。我们讲开源,一样是开源才能节流,就是有更多的供应商进来,你才能够节流。后面找了个新供应商,上来就十六块五,后面这些老供应商主动降到十五块八,你看从十八降到十五块八, 两块二毛钱,这个也是百分之十几的账本。所以这就是刚才的供应商一定要不断的开源,才能什么节流。这样的定价吧,采购人员能够确定价格给到供应商,这个供应商客户能不能做,这要求对什么?对市场行情的精准判断,对上有供应商的价格 体系的预判,不调研。第一个市场上所有的大概的价格是什么?比如猪肉这五家价格是多少?毛猪的价格也没变化。第一个毛猪进肉可能百八十、百八十五,所以你可以知道上游的这个价格,所以你就可以精准的定价。根据上游波动,我精准给他定价猪肉你应该多少钱,你是可以做的,所以定价的要求是更高,了解市场行情,得了解上路的这个价格, 而且得经过精准的计算以及形势的预判。每年这个时候,比如说中秋节价格会下降,哪些价格会下降?有一家配送公司送的鸡蛋以前是十八块钱,当这个旺季来的时候,从刚开始供的时候价格是很高的,慢慢的价格越来越低,到最后面过剩的时候,价格就会 非常的了解,所以这就对趋势的预判,以历史的过往的洞察和了解,这就是可以定价给供应商是比较更高明的这种做法。所以比价和定价是采购的免项必备能力。


采购为什么要做三家比价?一看价格,在三家报价的时候看差距价格最高和价格最低的两家, 找出其中的原因分,要懂得分析价格最高的供应商货品来源,是否经过举手分析价格最低的供应商是否报错价。 二、看服务商标比价的供应商看报价响应时间的速度,服务好且积极正面的供应商 会在准时的时间交出报价,而服务不好的供应商被延迟上交报价,反而要求采购翻去多数,这样在 报价成交后供货的货源、供应以及送货的效率上也没有保障。 三、看实力,综合以上两点的结果,再经过分体筛选就可以得出哪种优质供应商好,谢谢大家观看。