三方比价报价定标流程

三方报价的表格怎么做？今天咱们来讲一下， 现在呢，无论你是个体还是卖什么任何东西的啊，只要你这个想卖东西卖给单位了，大一点的单位啊，或者是某个村委会 都需要这个三方比价，那么这个三方比价呢，其实都是假的，咱们也知道，但是我们需要做三个报价，但是看上去不能一样， 怎么来做呢？第一，确定好的价格，我们做一个真实的，做的好一点啊，这是我做好的一个， 那么其他两个的话不用重新去做了啊，直接把这个表格啊复制一下，然后新建一个一个赛哦，直接粘贴， 我们把这些啊，采购方啊，像这个供货方删掉这些删掉，直接在下面选择一行，合并所有字体给他改一遍啊，不要一样的字体， 适当的调整让他有区别 啊，难看点，没事啊，只要不一样就可以，然后价格我们给他抬高一点， 因为咱们确定的是那个最终的价格是比较便宜的吗？所以那两个要价格抬高。 再做一个，选择好这个范围，复制，新建一个 空白的，来到第二行，右键粘体，右键单击选择性粘贴，选择转至给他转成横向一面布局，指正方向横向试图分页一览，再点回。普通 啊，会有一个虚线啊，就是这个页面的范围，选择好所有表格，调整这个大小，那布满一张纸， 我们看一下这个虚线的范围是在这个位置，这样就可以了啊，然后我们需要给他加上标题，选择这一行和并 好加单字号，加大 所有字体也要改一下啊，换一种， 咱们打印预览看一下啊， 这就是一个横版的报价单，最后我们在下面选择一行啊，加上我们单位的名称啊，比如某某家具城， 这是一个，那么第二个这里也加一个某某家具城，这个家具城给他啊，右对齐或左对齐，让他有一些区别。同样第三个的价格也要改啊， 只要比第一个啊高一点就可以。那么第一个就是我们最真实的 三个报价单已经做好了，非常的简单，咱们可以学习一下，今天咱们就分享到这里，再见。

三方报价询价比价单，我们项目中标之后，甲方需要我们提供其他两家询价单做成三方报价。今天来教大家制作一款简单的询价单，其他两家大家可以随机变化一下，就可以在空白页面开始制作，如果你的位不能同时显示两页，在试图下选择多页显示。 我们先来输入标题，采购询价单，开始下面标题样十一，然后段落选项居中， 来到下一行，输入采购单位，然后观察表格几行几列，找到插入表格，插入表格六列，多行 行少的话，后续我们可以再添加鼠标拖动表格，右下角可以调整表格大小，然后对应左边表格需要合并单元格，第一行前四格和后二格，选择好右键，单击合并下面最后两行 行分别合并，拖动线可以调整行高，适当调整表格大小，如中间行不够，直接在中间行任意位置右键单机插入行即可。在对应表格内输入相应的内容， 选择好标题以下的内容，修改字体字号，根据内容进行合适的调整。 继续调整表格行高列宽，拖动列与航线即可进行调整规格型号列适当调宽一些，数量和单位可以小一些。 选择上面表格内容段落居中一下，这样一个三方报价询价单基本制作完成，喜欢记得点赞收藏加关注，下期见！

大家好，今天给大家去讲一个政府采购的问题，政府采购乱做的话，审计真的是一查一个准。今天我把十八步合规的流程给你讲的明明白白，下次你巡查审计直接躺过，是不是每次银检都心惊胆战？ 是不是总怕流程漏一步签字缺一个，别慌！政府采购不是凭感觉走，全是标准化的，一个流程少一步都是算违规的，轻则整改，重则追则。 我把十八步拆成三大阶段，好记又好用。第一，前期筹备阶段，这里有六步，先有预算，再提需求，做需求认证，再定采购方式。 记住，没有预算不采购，没有批复别动手。第二阶段，采购执行阶段，这里有八步，编采购文件、发采购公告、 开标评审、确定中标人、发中标通知书、签合同、备案合同收票付款三方比价必须三加以上，这里缺一不可。 第三阶段，验收归档阶段，这里有四步，组织验收，出具验收报告、整理档案，归档保管。档案要保存十五年，从申请到付款的所有材料一张都不能丢。这里给你画三个必踩的红线，红线 一，先买后补手续等于程序倒置，直接违规。二，化整为零，拆分项目、规避招标、寻查审计重点查。三、指定品牌设排他参数，等于量身定制。这里也是一查一个准。记住全流程的留痕， 集体决策不碰红线，这是我们政府采购的保命三原则。这十八步我已经整理成了的流程，想要的朋友评论区扣三三三，关注我，每天学一个政府会计和微小技巧，让你做财务，再也不害怕审计巡查。

供应商的报价有两种做法，第一是比价法，第二个就是定价法。我们先说比价法，比价法的核心就是你找到更多的供应商，通过价格对比，找到单品最便宜的供应商。生菜我可以找一百个批发商，每个人都报价，那上面最便宜那一家就是你能比的出来最便宜的这个场景， 那这需要大量的寻找比价。传统错误做法是什么？三家比价只有这三家固定，三家来回比，实际上他们已经相互串通了 货，增加边界，有更多的供应商进来比价。我们讲开源，一样是开源才能节流，就是有更多的供应商进来，你才能够节流。后面找了个新供应商，上来就十六块五，后面这些老供应商主动降到十五块八，你看从十八降到十五块八， 两块二毛钱，这个也是百分之十几的账本。所以这就是刚才的供应商一定要不断的开源，才能什么节流。这样的定价吧，采购人员能够确定价格给到供应商，这个供应商客户能不能做，这要求对什么？对市场行情的精准判断，对上有供应商的价格 体系的预判，不调研。第一个市场上所有的大概的价格是什么？比如猪肉这五家价格是多少？毛猪的价格也没变化。第一个毛猪进肉可能百八十、百八十五，所以你可以知道上游的这个价格，所以你就可以精准的定价。根据上游波动，我精准给他定价猪肉你应该多少钱，你是可以做的，所以定价的要求是更高，了解市场行情，得了解上路的这个价格， 而且得经过精准的计算以及形势的预判。每年这个时候，比如说中秋节价格会下降，哪些价格会下降？有一家配送公司送的鸡蛋以前是十八块钱，当这个旺季来的时候，从刚开始供的时候价格是很高的，慢慢的价格越来越低，到最后面过剩的时候，价格就会 非常的了解，所以这就对趋势的预判，以历史的过往的洞察和了解，这就是可以定价给供应商是比较更高明的这种做法。所以比价和定价是采购的免项必备能力。

采购为什么要做三家比价？一看价格，在三家报价的时候看差距价格最高和价格最低的两家， 找出其中的原因分，要懂得分析价格最高的供应商货品来源，是否经过举手分析价格最低的供应商是否报错价。 二、看服务商标比价的供应商看报价响应时间的速度，服务好且积极正面的供应商 会在准时的时间交出报价，而服务不好的供应商被延迟上交报价，反而要求采购翻去多数，这样在 报价成交后供货的货源、供应以及送货的效率上也没有保障。 三、看实力，综合以上两点的结果，再经过分体筛选就可以得出哪种优质供应商好，谢谢大家观看。