车间5s管理内容和标准看板

客户验厂必看的六大木质化看板哈，第一个是 tpm 管理看板，第二个是车间安全生产体系看板，第三个是加工质量看板，第四个是 质量文化看板，第五个是精益生产看板，第六个是六 s 管理看板。做到这六大看板，客户验厂的签单率是百分之百的。

客户验场必看的八大木饰化看板！车间简介，车间布局图、工艺流程图、安全管理看板、精益生产体系数字化展屏、 t p m 管理看板、质量文化看板，做到这八个看板，客户验场签单率大大提升！

工厂六 s 管理遵循三四五六法则。三、不着地，物品不着地、原材料不着地、成品不着地。四个干净，设备干净、工具干净、物品干净、场地干净。五个整齐，物品摆放整齐、 文件资料整齐、工具整齐、仪表整齐、管线整齐。六个醒目标识醒目、警示醒目、标准醒目、流程醒目、质量要求醒目、安全要求，醒目。

车间的生产区啊，一定要做这样的区域标识牌哈，你看这这两个，第一个是这个区域标识牌的名称，中英的负责人是谁，然后这用亚克力插盒可以更换啊。第二个生产管理看板啊，班组长计划量啊，这两个看板放在每个生产区就非常有管理。

客户验场必看的五大目视化看板，第一个是我们车间精益五 s 看板，第二个是质量体系看板，第三个是质量文化看板， 第四个是安全生产六化看板，第五个是精益化运营看板。做到这五大看板，客户验场签单率百分百。

车间入口处必备的目视化看板。一、车间简介，传递企业核心信息。二、产品及产线介绍，展现企业的技术实力。 三、车间工艺看板，清晰呈现工艺要求等关键信息。四、车间质量看板，将质量信息透明化、可塑化。五、 tpm 管理看板，实现设备综合效率最大化。六、车间六 s 管理看板，确保六 s 活动落地执行、持续改进。

有管理的生产车间一定要做的安全管理看板，那么我们做了哪些内容呢？首先安全文化、消防安全制度、安全绿十字、安全生产守则、车间安全生产管理制度、安全疏散及四色风险图，这样做呢，非常有设计，也会体现整个工厂非常有管理。

车间管理想高效，这六块木饰化看板必须配齐。一、六 s 管理看板，明确标准，推动持续改善。二、 t p m 设备看板展示状态、点检与保养记录。三、质量管理看板， 数据可视化，快速整改问题。四、安全管理看板，强化安全意识，守住生产底线。五、精益生产看板，计划进度透明，提升协调效率。六、车间公告栏打通信息壁垒，传递及时准确。