cuda安装了能干什么

这个视频给大家讲解一下 rope 视频换脸工具所需要的电脑配置及系统环境要求。 rope 换脸工具有显卡版本和 cpu 版本，我先给大家讲解一下显卡版本需要的电脑配置要求， 需要英伟达一千零五十以上，操作系统需要 win 十 win 十一电脑系统必须安装 coda 幺幺八，怎么看自己电脑有没有 coda？ 我们在开始菜单，输入 cmb， 进入 cmb 窗口，然后输入 mvcc 横杠大写位， 如果显示这个就说明电脑已经安装 coda， 如果没有安装的话，我们搜索一下 coda 幺幺八，然后进入到这个网站里边，然后下 再安装一下，选择 windows 系统 这个地方，根据自己的操作系统是 win 十还是 win 十一，然后选择十或者十一，我的电脑是 win 十一，我选择十一，然后点击这个，然后下边这个有个三 g 大小的文件， 点击下载安装，安装好之后，然后我们再次进入 c m b 窗口，输入 n b c c 横杠大写币显示这个就说明安装成功。 安装好之后我们下载这个 rope 换脸工具压缩包，下载地址，三 w 点 ibio， 点 vip， 下载好后解压，解压的路径不要包含中文，解压后会出现这个文件夹，然后我们点击一键启动， 启动之后我们点击这个加载，加载之后软件会把这个图片和这个视频加载过来，如果你们的电脑点击这个加载按钮之后，这个软件上显示图片和这个视频的话， 说明你们的电脑已经可以正常使用 rope 换脸工具了。这些头像和视频是软件自带的， 你们如果想添加自己的图片的话，可以把自己的上半身头像放到这个 images 文件夹里， 视频放到这个 video 文件夹里。需要注意的是文件名称不要包含中文，然后再点击重新加载一下，就可以正常显示自己添加的头像和视频了。好，第一节已经讲完，谢谢大家。

你说为什么英美达那么厉害呀，一家就占了全球显卡 ai 芯片市场的百分之九十，把行业老二那是远远的甩在了后面。 背后关键的就是 cuda 生态，就像是手机系统里的各种 a p p 应用，你用习惯了就离不开了， 为此呢，英美达还曾经禁止其他的 gpu 厂商兼容 cuda。 未来是万物互联的时代，商战也是生态战，以前咱们说的一流企业卖标准卖价值，如今呢，都直接反映在了产品和产业生态上。 英伟达呢，有 c u d a 生态，安卓苹果有生态，微软有 windows 生态，欧奔 ai 也有生态，雷军开发金山 wps 就曾经吃过微软生态的亏。因为你是在人家的生态下求生存，所以呢，才会有华为要去做完全独立的鸿蒙操作系统生态。其实商业中 真正意义上的生态呢，是没有边界的，也不仅仅只存在于电脑里。早年前中国企业出海呢，都是贴牌，就不得不屈就于外国品牌构建的生态之下。但是这样很容易赚钱呢，因为自己去搞一个品牌的，至少要先赔本七八年，但仍然有不怕困难的另类。 你就像海尔，就偏偏要做自己的品牌，从一九九一年开始，大规模的进入国际市场，先进入欧美等一些发达国家，再进入东南亚、东中非等一些发展中国家，在一个国家实现盈利，另一个国家的投入又开始了。直到二零一六年，海尔在海外市场才实现盈亏平衡， 陪了二十五年，才形成了强大的品牌力，然后开始攻城霸宅。在并购领域呢，有一个七七定律，就是百分之七十的并购没有商业价值，而且 其中百分之七十失败又是因为文化整合矛盾。海尔十几年里先后并购了日本三洋白店、新西兰肥雪派克、美国通用家电、意大利 candy 等一些全球有影响力的品牌， 派出一名管理人员，而是通过一个全球认可的管理模式，让这些企业实现重生，成为海尔全球化的一部分。 目前呢，海尔品牌家电已经是进入到了全球两百多个国家和地区，品牌份额是第二名的一点五七倍。 同时呢，也连续六年入选 branzy 全球百强品牌榜单，并且成为入选的物联网生态品牌。在这种生态的理念下，传统设备呢就变成了场景中的部件。 l 场景品牌三亿秒就链接了五百多家生态资源方，为用户提供全屋智能场景解决方案。除了 智慧居住生态，海尔呢还有产业互联网和大健康两大生态。一方面，把海尔自己智能化灯塔工厂的能力复制到奇瑞汽车、青岛啤酒等不同的行业，让工厂可以从大规模制造转向大规模定制，大大提高了订单效率， 还能够在用户端把各种设备连接起来，形成时联网、医联网、血联网、疫苗网，覆盖了人们生活的方方面面。海尔已经诞生了四十年了，从砸冰箱追求质量开始，海尔就在不断的进化， 这种进化是自驱型的，背后呢，是一种叫人单合一的管理模式，人就是员工，单就是用户，合一就是把员工的价值和用户的价值合一。通俗点说就是企业不再是层级结构，而是变成一个创业的平台，相当于有上 千个创业公司在平台上不断的运转，就好像英美达的 cuda 生态，英美达呢，只提供显卡核心算力和编程平台，让全球的开发者根据自己的需求来调用算力完成任务，形成多种多样的生态。 今年九月，人单合一模式升级，进入二点零时代，因为光海尔内部的去层级化并不能够解决内部矛盾与混乱产生，俗称商增。也可以说呢是内耗， 就必须要打破组织边界，把海尔的产品、品牌以及内部管理，通过物联网、员工智能等等技术手段向外部开放，全时、全域、全面的和用户零距离交互，与行业零边界共赢进化。 在海尔的生态当中，不断的自我驱动的进化，一步步的跨越式演进发展。这就是为什么历经四十年中国经济变迁，海尔品牌依旧岁月长青，生态还越来越繁荣。想要说商业知性、理性，更懂人性。