支持老板公正做法

作为领导，要公正，这是基本要求，也是必须的。但是这种情况肯定有的，误解很多。做领导，第一个呢，还是要胆子要大。那做人的胆子大很重要的，你必须的就样样冲在前面带头，就是压在我们动物世界的那个狮王一样，老虎一样 啊，你才有威望，那要大家风范。那第二个呢，就是说你自己也有，格局，也大。那因为有的人呢，比较听话，有的人不听话啊。我们开了西游记，唐森林哥，你这一帮人啊，孙悟空有孙悟空的强下猪八戒，猪八戒的强下沙和尚的沙和尚的优势优点。 你要怎么样子把歌中人才把他的强项整合起来，这是很不容易啊。比如说像我们永杰来说啊，也需要有招商的人，需要有采购的，需要营销的，需要推广的， 需要身材的，需要搞技术的，需要搞品牌策划的，还有搞财务的是吧，搞后勤保障，适当烧饭吃的，甚至做保安的国内人才啊。你把他就是说怎么样子整合起来，都是非常重要的。所以我认为第一个呢，专业的事让专业的人去做，这个很重要。 那么这样的人和这样的事情做了以后，你没有系统啊，医院承诺的培训，那也不行的呀，他还是不懂啊。重要问题说三遍，你有没有就说三遍了吗？ 是吧。那么如果这几个事情没做到，你这个领导本身有问题，第一个就是你自己的角色要搞清楚。你要是运动一下这个教练员，那你如果是教练员，那你就是像爸爸妈妈一样，你生了三个孩子，你都要照顾到呀，都要考虑到呀， 你不是考虑自己的。现在我们往往有的人做了领导以后，他自己考虑自己，这种情况还是比较多的，又不习惯嘛，对吧？自己干领导， 那下面的团队有能力，关键一个字，赌。对我来说呢，有亲身体会的，你要赌一把，很多问题靠赌出来的，你不去赌肯定不行的。第二个呢，你要有这种胸怀，做到这个公正。公正。作为一个领导者的基本素质，我们也就叫厚德载物，叫受人以疑或受人以疑， 叫人家的渣爷，叫他去找姨。如果你经常养着这个习惯，能拿下面去找姨的话，那你下面都是傲娇，都是很厉害的人。你厉害，自然我就工资了。风格就是好了。你无能，优柔寡断，做不了主，拖延，下面肯定是小三头，一塌糊涂。

管理者就是不能公正，这是非常好的员工，这很差的员工。我们对这样的员工是进行奖励，我们对这样的员工进行的是惩罚，这是合理和科学的，对吧？但是现实中你们会发现，作为管理者，其实他面临一个很潜在的压力和挑战，这些员工 得到了好处以后，他们当然开心，但是不要忽略了被惩罚的员工，这些员工的感受是很差，当一个人感受差的时候，他会做什么事情？报复。对了，传播，你特别开心的时候，传播欲望强 还是特别不爽的时候，传播欲望强，特别不爽吗？所以你比如说你像大众点评这种东西，我基本上不点评我，只在我极其不爽的时候我才去评价，所以你们会发现他一个很有意思的结果是什么呢？在组织中，这批人不传播，这批人 传播，所以听下来会是什么结果？这个组织弥漫了负面的声音，好，作为管理者就会觉得糟了。而且国有企业从考核机制上来讲，员工的评价对于他们的晋升的影响比例是非常高的， 而这批人因为非常的不满，所以他们的负面情绪表达会更强烈。因此这个时候管理者就没有办法，只能做出一个调整，叫削风填骨， 把他们应得的一部分拿出来，补到这些人身上去，补到他们身上去以后，你会发现这些人的负面情绪就大大降低了， 那你会说，那这些人的负面情绪也降低了，他们也会传播啊。这时候你们要知道，优秀的人跟组织中落后的人是不一样的，优秀的人在组织中觉得不公平的时候，他们的选择是什么？忍我为什么在这浪费时间啊？ 因为这批人在市场上更容易获得其他的好的公司的机会，所以他们会选择的是叫用脚投票选择离开。所以虽然萧峰填股了，你把这些人让他们离开了，但公司内的舆论反倒变得正面， 这就是人性。所以提醒大家，薛峰填股最后离开的通常都是公司里头最优秀的那批人，这个对公司的损失和代价是非常巨大。 所以你们做管理决策的时候，当你听到一些负面意见，不负面抱怨的时候，别下来直接做决定，多问一问其他的人。如果你去问你觉得员工不能讲实话的话，找一些 你信得过的人，让他们去搜集信息，然后再做出综合的评论。所以基于这原理你们就知道了吧。削风填骨这件事情实际上是由于人 性的本能所驱动的，所以理解这个原理，想让大家意识到，首先绝对的公平，一定不可能就不用说了。这第一个，第二个，薛峰填股这件事情本身是难以避免的，但你们今天理解这个原理以后，就要知道怎么样尽量去避免，这是你们将来在看待这类管理问题的时候，一定要有的清晰判断。

领导要如何客观公正的评价你的下属啊？工作中经常会遇到一些小领导，这些人有个毛病，就是喜欢把自己下属的一些缺点和问题、事务巨细的汇报给老板，然后再向员工传递一些老板对员工的评价的假消息。 这种人我们把它叫搅屎棍子，唯恐团队稳定了，打破自己的舒适和平稳状态。 每个下属其实都期望自己的工作付出能够得到领导的肯定，包括物质和精神的肯定。领导一句重肯的评价，能够燃起下属心中的热情，但一句不公正的评价也能够把下属的热情打入冰窖。 所以作为一个团队的领导，讲话不能随意带有色眼睛看人，尤其对下属的评价一定要 客观公正。那么客观公正要包括以下几个维度，首先呢，完成任务的情况和工作量，尽量要把结果明确化，用数据表达。比如对销售团队的评价，可以用销售额，客户满意度、利润率等。 其次呢，就是具体的工作行为表现。有些工作是个人直接的工作成果，但有一些是团队的成果，这个时候评价时就要从这个员工的行为进行评价。那么工作的主动性啊，工作的数量，工作的效果等 这些日常工作中的行为来对员工进行评价。最后就是个人的特质。这个员工不同于别人的个人身上的特质和亮点是什么呢？比如擅长不擅长沟通，对数字敏感不敏感等这些。唯独这三个评价，从 内到外，从结果到过程，既有短期也有长期，从绩效到能力到潜质。如果能够按照这个标准，那么对一个人的评价还是比较客观和生动的。 那么公正客观的评价员工，对管理者塑造宽松客观的工作环境是非常重要的。员工可以较为自由的表达自己的想法和观点，而不必去担心以后会受到打击和报复。 只有实现了言论的自由，才有可能营造坦诚开放的团队氛围。