智慧普华解押可以线上办理嘛

这一趟油钱都是浪费的功夫是吧？ 机动车线上抵押解压业务，这项业务呢，主要是为了方便车主啊，零跑腿是不收费，这个减缓解减手续，方便老百姓，方便车主。

尊敬的王总，尊敬的呃，参会的各位嘉宾，线上和线下的嘉宾，大家早上好，我是浦华勇道管理咨询的合伙人啊，冯浩，我主要这些年做的事情就是整个的一个数字化的一个转型。 那么我相信前面的啊，包括王总，包括这个其他的几位老总都谈到了数字化转型是一个非常大的一个市场， 那不管是拥有也好，还是我们很多其他的厂商，包括我们浦华永道，现在正在紧握这个整个的一个市场的一个契机，希望把我们的这些专业服务能够提供到我们这个客户上。 那么今天呢，我给带来大家带来的这个主题呢，叫数字化转型的一个布局。那我相信数字化的转型不仅仅是在战略层面上的布局，更重 重要的是怎么样能够把战略层面上能够到落地，这我相信也是大家听到很多的这个呃和客户交流的一个字眼，那在这个里面呢，我会分三个部分去讲。 第一个部分呢，我想先非常快速的去讲一下整个数字化转型我们发展的一个趋势。 数字化发展的一个要求其实是从国家的层面来的，那么从十四五的规划，包括到二零三五年的这样远景的一个目标，其实已经非常明确的这要求大家去做，或者说是加快这个数字化的一个转型。数字化的一个发展， 那从国家的层面上提出了非常明确的十个大的数字化的一个场景，包括我们的智能交通、智慧的能源、智能的制造、 智慧农业、智慧教育那么等等，那么这一些呢？我相信这也是我们拥有公司，包括我们在下的很多企业，我们着重这几年在发力的这些地方。 那从技术的这个发展的趋势来说，我们整个的数字化转型离不开整个技术的一个驱动，技术的一个赋能。 华永道每年都会做很多呃，跟我们全球的 ceo， 跟全球的 cio 这样的一些访谈，包括做一些这个调研。 那么最近的我们一个调研看到了会影响全球企业的这个六大的整个技术的趋势如下，第一个呢是我们扩展的一个现实，在我们日常的物理现实和我们扩展 这个完全沉浸式的现实，可以把它紧密的连接起来。第二个呢是自动化的一个信任， 信任特别是在中国，包括乃至在全球上是一个非常重要的一个概念。怎么样能够通过这些新型的这些技术的一些手段，能够把它做到整个的一个自动化的一个信任，这我相信这个是我们看到的未来的一个发展。 第三个呢是我们沉浸式的一个交互，希望你在不同的一些地点，能够有人计算机和数字化的场景打造的这样的一个沉浸式的一个交互。 第四，自主的一个工作，那通过这个很多的一些机器人啊，工业的一些自动化，把原本很多人类需要去啊发发 发挥很多的这个，呃呃，这个劳力的一些工作，能够通过我们的一些技术手段能够进行一些代替 数字双胞胎 digital twins， 那么这些呢，是通过产品的这个过程的一些虚拟的改变，通过这样双胞胎的一些技术能够把我们很多融入到我们这样里面去。 最后一个呢是我们整个的超级互联网，通过高速网络的一些衔接，通过这样的一些这个呃呃高速的一些这个网络，使得我们达到一个万物互联的这样的一个境界。 这一页是我经常在我们去跟很多这个企业呃，去做一些数字化转型那些交流，我们会用的。那么所谓的这个数字经济的这个时代，究竟做这个数字化的这个这个转型，我们 我们用这样一个简单的一个公式跟大家去说， i a b c d 等于一的三次方，加上 e 前面的 i a b c d， 我相信在座的各位大家都很能这个理解。 i 万物互联的这个 iot， a a i b blockchain c cloud d data。 那这一些非常重要的元素加起来是什么呢？是可以为我们的企业带来更高的效率，就是 e 的三次方案里的第一个 e efficiency， 这个可以帮助我们带来很多客户的体验。刚刚我记得这个呃，我们的一位这个老老总也谈到了这个整个的一个客户的一个体验 experience。 我们今天在座的来的这个目的很大的一个，不仅仅是从我的小我去做起， 更多的是我们希望和我们在座的，包括和我们拥有去建立这样的一个生态圈，这就是 e 的三十方的最后一个 e ecosystem。 那么在这个一的三次方上面为什么要加上一个大意，这个意代表着 ethics 国家的层面，我们在推双碳国家的层面，我们在推很多，这个金山银山不如我们的这个绿水，这个青山。 那我们在座的各位，很多的一些企业的一些老总在我们去推我们技术手段，去改变我们企业的未来，去做数字化的这个转型，我们的初心肯定也是希望能够把我们的这个整个国家，在整个国家的层面能够去做的这个更好。 所以这个是我简单的用这一套，用这一行公式去说一下企业怎么样能够把数字化这个转型，能够去 通过这个高效体优体验、融通生态的方式去做不断的这个优化。 那么做数字化转型重点我们说要去打造这个三项基础能力，去提高这个四项这个数字化的这个能力，这样才能够帮我们这个整个数字化转型去做的更好。稍微打开来说一下 整个四大的数字化能力，我们认为第一个是要感知洞察，你需要通过这个很多的这个万物互联去感知这个信息传给你的这个价值。 第二，智能控制，你希望通过这样的智能控制去实现少人甚至于无人化的这些操作。 第三，协同共享，通过这样一个业才一体化、业务运营一体化的这个打造，实行多资源、 多系统的这样的一个共享，真正去实现跨部门、跨专业的这样的一个业务协同的一个运营。 四、物联互联创新，我们在做的很多的这些数字化的产品也好，数字化的服务也好，一定会产生很多新的一些。哎，这个业态新的一些商业的一些模式，怎么样能够更好的去运用好我们这些互联创新的一些商业模式，这个也是四大运素质化能力的一个 三个基础的一个能力，第一个放在的一个感知，第二个高速的一个互联，第三智能的一个融合， 那么这个基础能力他一定会帮助我们在整个的一个数字化的一个转型当中奠定一个非常夯实的一个基础。没有这三个基础的一个能力，那么我们去谈这整个的一个数字化的这个转型将会是一个 比较难落地的这样的一个呃做法。那么第二我想再谈一下不同行业的一些数字化价，呃，数字化转型的一些价值的一些挖掘。 刚刚其实王总也谈到了这个场景化，我们认为场景化是数字化转型的一个重要的一个落地方式。 如果数字化的转型只是停留在非常高度的这个战略的层面，你没有去去白专业的去根据你自身不同的专业去打造你整个行业的一个场景化，我觉得你这个数字化很难真正切切的落到实处。 那么这一些呢？是我们普华永道其实把不同的一些行业去打造的，或者说是我们看到的这些行业在数字化转 当中做的比较好的一些这个呃点，那么由于时间的这个关系，我简单的去说一下，从实话，实话的这个行业来说，他已经运用了很多生产数据自动采集的一些这个设备，达到了百分之九十五的这个自动这个采集率， 青岛的炼化他可以产生这个树设备的这个预测预警的这样的一些，这个啊报警，那么这个是在这个西门子的这个上面，那么从 abb 的这个角度来说，他也有很多的这个多种的这个生产的一些自动的一些机器人，帮助他去提高了他整个的一个生产的一些效率。 那么从整个的一些呃石油的一些这个行业上，大家也可以看到他的一些转景，那你这个景转下去到底有没有油？你的转景是不是有更好的这些安全？通过 这些对于设备的一些这个呃呃数据传递的一些测量分析，包括对他这个转景量的一些这个预测，他可以使得他这个转景的这个预测量提高非常高。 我们帮国有的一个风力发电企业也去做过很多的一些智能运维，包括他的一些远程的一些这个设备的一些管理的一些数字化的一些场景的一些打造。因为大家知道风电的一些发啊发电的企业，他很有可能是在一些偏非常偏远的一些这个山山区， 或者说是在海上的一些这个发电，那么有了这样一些远程的一些管理，使得他的一些安全，包括他的一些降低整体的运营成本有了很大的一些提高。那么从工程的一些建造行业来说，中介他有这个云柱质量 的一些智慧工地的一些平台，他能够把现场的人机料法环能够非常完全的一些统一起来， 那么还可以看到有的一些企业已经用用到了一些器砖的一些这个机器人，他把这个人力的原来我们人工的一块一块的器砖，用机器人的这个方式去打造，使得这个成本又能进一步的这个节约。 从汽车的行行业人机交互啊，我们在座的肯定这个不管是开新能源车，还是开我们传统的这个车，你现在跟你的这个呃车机的这些，呃，这个用户的一些交互上面可以用语音去导航，语音去寻找最近的一些这个加油站。 那么这些呢？都是我们看到的在整个客户的一些体验上啊，达到的一些非常好的一些这个地方。 最后我想呃基于我们普华呃跟很多呃国有企业、央企，包括和我们世界的一些这个 mc 的一些企业啊，跨国的企业和我们国内的一些非常知名的一些民营企业，做了很多这个企业的一些数字化的这些转型。 我们看到的这些企业他在做整个数字化转型上面的一些难点和误区。 传统企业现在知道要去做这个数字化的这些转型，他问他现在看到的这个面临的这个五大的一个难点。第一不会转，大家都要转这个整个的数字化这个转型究竟怎么转？ 这个是他需要考虑的第一个问题。第二个不能转，为什么呢？因为整个数字化的这个转型他的周期 相对来说比较长，投入也会持续的要求你的这个投入，那是不是我们有这样的一个决心，有这样的一个能力，财力、物力、人力去帮助我们去转，这也是我们面临的一个数字化转型的一个难点。 人才数字化的转型一定要依靠很多高端的一些人才帮助我们去做，整个企业的一些人才的储备的不足使得他在整个的这个企业的转型上面面临非常大的一个困难， 不擅转整个的一个企业，你需要有一个清晰的一个战略帮助我们去指导我们去整个的一个转型。 最后一个是不想转现有的组织的一个模式，组织的一个架构的一个模式，阻碍了我们去做一些灵活、高效、敏捷的一个数字化的一个转型。 那么成整个的数字化的转型，我们又面临的四大的一个误区。从战略的这个层面，很多的企业他直接想上赛道，或者说是换赛道，觉得数字化这个转型，我们简单的粗暴的就是把我们放在我们整个的一个公司的一个战略的高度就可以了。 第二个直接定目标，我们从整个的这个战略的这个层面说，我们今年一定要达成数字化的这个转型，我们通过数字化的这个转型，我们达成百分之二十的这个增长，这个是一个简单粗暴的一个直接上定目标的这样的一个误区。 直接上技术数字化的转型不仅仅是从技术层面上去说的这个事情，或者说是直接当甩手的一个转会，当一个企业只有 it 的部门冲在前面去做数字化的这个转型，那我相信这个数字化的这个转型我们不会转的特别的彻底， 一定要和我们多个业务部门联合起来，这才能做好整个的一个数字化的一个转型。那么在这样的一个大的一个市场的环境下面，整个的一个目标下面，究竟我们怎么样可以做好这个数字化的转型？ 从顶层的设计到组织的设定，到我们整个机制的调整，到我们人力资源的匹配和我们文化的建设，再到最后的这个数据管理，我们认为这些都是我们企业应该去考虑的，应该去做的这个整个的一个事情。 最后浦华永道也非常荣幸被拥有邀，被拥有邀请到今天来参加这个整个的一个峰会。那么我们在整个数字化的这个转型，不管是从整个策略战略的层面，还是到去打造数字化场景的层面，到我们帮助很多的企业去拥有我们 国际领先的，国内领先的这个呃系统的一些，这落地我们都积累了非常丰富的一个经验。那么我们相信 基于我们普华永道的这个交付的一些能力，包括战略规划的一些能力，加上我们拥有的产品和拥有我们云服务的能力和我们整个运用的这个行业的一个深度，我们一定会达成我们未来的一个成功，也谢谢大家。