fmea什么意思

什么是飞马？飞马怎么在实际工作中用好呢？这是品质管理的必备能力，还涉及到成本优化。所以不管你是公司老板，还是哪个行业的质量人，还是想学品质管理的粉丝，都值得你点赞收藏起来反复观看。接下来我会围绕三方面来展开，尤其是飞马怎么在实际工作当中来进行应用， 不会以具体势力来进行讲解，尽可能的让所有的粉丝能听得懂，用得上，看完你就不会一知半解了。第一，什么是飞马？飞马是对潜在失效模式、原因和后果分析的工具，是质量预防的手段，具体包括低飞设计失效模式分析和批飞过程失效模式分析。 第二，为什么要掌握飞马工具？如果在产品设计阶段就能识别失效风险，并针对产品图纸、结构、软件、硬件、外包装箱进行设计优化，就不用说在 量产环节出现问题或者克数之后再来改模具工艺或者设备参数，这个成本的差距是天差地别啊！听懂的粉丝点个赞！第三个也是最重要的，如何应用好飞马的工具呢？ 我们主要看 rpm， rpm 具体怎么计算，我会在后面详细讲。 rpm 主要通过三个维度评估， suvrt 严重度、 occurrence 平度、 tx 显不可探测度。这三个维度都是从一到十来进行评估打分。首先，严重度就是一旦特性失效所带来的严重后果。正常情况下，如果涉及到人身安全和法律法规，严重度呢 是九到十分，涉及到基本功能不能实现严重程度就是七到八分。次要功能不能实现严重程度就是五到六分，再接下来就是外观舒适性等等，以此类推。往下排我举个例子让大家更容易懂。比如说电灯泡不能通电就爆炸， 这会涉及到人身安全，严重程度就是九到十分。电灯泡的基本功能是照明，如果通电之后不亮或者闪烁，那就是基本功能丧失。其他比如说节能、使用寿命等等都是次要功能。但是这里要注意，也要根据公司产品的特性和实际情况， 比如说你们公司主打的功能就是节能，那么节能就是基本功能。听懂的粉丝可以点个免费的赞，我们继续往下讲。其次，平度就是发生失效的几率大小， 几率越大得分越高，这个很好理解和评分，就不做详细阐述。最后，不可探测度，这个就要根据公现代公司检测方法和设备来做综合评估，有的公司有专业的质量实验室， 有很多高端的设备检测产品和物料的性能，有的公司呢，就只能靠人工或者低端设备就可能检测不到，那么不可探测性就会很高啊。 pm 就是严重度、平度、不可探测度三个指标的层级，阿偏门越高代表失效风险越高，那是不是只看阿偏门值就可以了呢？不是，看阿偏门综合指数之外，大家要重点关注严重度和平度这两个指标， 同样的 rpm 值，严重度越高的优先改善。严重度相同，频度越高的优先改善。听到这里啊，你已经非常有耐心，可以点个关注，为你持续输出干货。那我们做私笑模式分析的过程当中，有哪些实际的方法来降低 rpm 值呢？比如说防挫、防呆、设计 检验手法、检测工具等等。想听的粉丝可以评论区留言，如果有超过五百个粉丝想听，我会专门出一期视频来讲解飞马和 qc 七的手法。八、 dsipaql、 外观、 abcd 面、质量指标等等一样都是品质管理的基本常识。品质 主管、工人师面试几乎都会被问到，那这些能力具体怎么去提升？如何达到统筹质量管理，建立流程体系的能力呢？领导不专业，也不能耽误我们自己的成长和前途。我会安排我带出来的七八年的品质经理总监，免费辅导，手把手代理。大家可以点开我的头像，进入个人主页左下角 进入店铺，找到品质管理提升全套，里面有你想要的各种流程模板、制度、考核工具、方案和规划。两年来已经帮助了超过三千二百名品质的粉丝快速提升。同时谈工资的技巧、人员管理手段、沟通方式、职业规划等等都可以让老师帮你，让专业老师点亮你的前途之灯。

什么是飞马？飞马就是潜在四项模式及后果分析，英文名为飞流墨的，而你飞 ganace 飞马又分为低飞马和屁飞马。 举个简单的例子，比如说我们明天要去相亲，我们会考虑到是不是对方会嫌弃我们个子矮而导致本次相亲失败。 那针对这种情况呢，我们不可能去买一个什么东西，马上喝一下就把自己的身高拔高，那在这种情况下呢，我们可能会考虑到去买内增高鞋穿上，使自己个子看起来可以更高一点，采取这样预防措施的方法就叫飞马。 我们再来讲一下 pj 吗？比如说我们跟相亲对象约好了第二天在什么地方，什么时候进行见面， 那么我们会考虑到我们会不会因为迟到而给对方留下不好的印象，而导致本次相亲的失败。针对迟到这件事情，那么我们可能会考虑到我们提前一个小时出发，预防我们迟到这件事情的发生。这个就是 p 菲码，大家理解了吗？欢迎点赞评论转发！

飞马就是客户喜欢，我们从来不看，我就纳闷了，我们自己都不愿看的东西， 为啥客户那么在意，明明知道是个假的，还搞的跟真的一样，这种感觉实在是太美妙了。作为一名工程师，李习做飞马躲不过的五个坑。第一坑， 飞马根本就没有推动产品设计和过程改进，大家都是 paperwork， 按项目经理的要求啊，去交付飞马表格，项目经理呢，收到飞马表格以后，画个勾表示已收到 好不好啊，没人关心。第二坑， sod 的评分完全靠直觉。以前呢，客户要求啊， pn 值大一百，要采集计划措施，那我们直接就打到一百以下，贵货呢，客户要 要求八十以下，我们就直接打到八十。现在呢，客户要 ap hm， 然后要采取措施，那我们呢，就整成 ld 的优先级就可以了。第三坑， 就是特殊特性，都是拍脑袋出来的，不是从飞马的 so 严重度和发生度的评分所得到的。第四坑，飞马呀，没有改进 dvp 设计验证和控制计划， 过程流程图呢，是张工作的飞马呢？李工作的控制计划呢？王工作的 作业指导书呢？罗共做的这些文件的关键信息啊，不能贯穿一致，公益开发的关键人员根本就不是一个团队，没有将上个过程的信息作为下个过程的输入，并环环相扣。第四 前行业的飞马活动啊，最大的痛点啊，就是质量改进，只是对问题的纠正，没有形成飞马的闭环。说简单一点呢，就是质量问题的解决之后，并没有去更新飞马。第五坑， 缺少集成式的飞马系列工具的应用，目前呢都是孤立的，应用飞马工具很难起到效果， 要从孤立的飞马转向系统的飞马活动。比如说应用 kfd 定义功能低飞马识别设计风险， p 飞马识别过程控制风险，最终呢导出特殊特性，并在控制计划中采用防挫和 spc。 伟大的工程师们，你们坐飞马为了啥？为天地立心， 为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。加入粉丝群，随时随地，想学就学。

咱中国人都盼望望子成龙、望远成凤，但大多数朋友慢慢就会发现，那些有望成龙成凤的，似乎都是别人家的孩子， 自己家的怎么看都和龙凤搭不上一点边。这时候，一套好的方法就显得尤为重要了，比如今天介绍的这套叫飞马的方法。 飞马到底有多牛呢？人类靠他登月了，战斗机靠他升天了，舰艇靠他下水了，马路上随便一辆车的诞生过程，都一定无数次用到飞马。 所以海陆空都搞得定的飞马用来培养人还不是手拿把掐的？还不信那一起跟着飞马走几步？第一步，规划于准备做事。首先要明确目标定义范围，这样 才能把最宝贵的资源投入到最应该投入的事情上去。培养娃自然也一样。在培养娃方面，我们有了以下的目标和范围， 这就是所谓的武器方法。以团队 tm 为例，培养娃可不是一个人的事情，爸妈、爷爷奶奶甚至教练都得一起加入，形成跨工狼团队，各司其职。 菲嘛，有个非常好的思路，就是前人种树，后人乘凉，要把所有人的意见、经验和教训全部结合一起，才能最大概率达成目标。五个 t 整明白之后就要正式开干了。第二步，结构分析 假设第一步，咱们定义的目标是将娃培养成游泳健将，但是怎么培养呢？咱们先得把娃自身研究清楚了，平时我们看娃就是一个整体，无从下手。但是你翻开小学生课本，你会 发现，滑还可以分为很多层级，系统、器官、组织、细胞。其中系统分为八大系统，那哪些系统会和游泳渐渐的特质息息相关呢？作为运动员，运动系统自然要发达，在水里一直要憋气换气的呼吸系统也不能差。 正式比赛时听到哨声后反应要快，这和神经系统相关。于是乎，我们把一个无从下手的瓦细分成三个系统，努力，这就是结构分析，重点是梳理关系，找到关键部分。 比如在八大系统中找到三个关键系统，以便后续豪体用在刀刃上。当然，怎么找关键部分也是有方法的。汽车行业的方法有结构图和边界图，具体就不展开了。第三步，功能分析。 上面的结构分析研究对象是人体本身，比如各类系统器官都是身体的结构，而功能分析对象则是人表现出来的状态，也就是性能。比如人的反应时间。 游泳健将所需的各种特质，我们都应该让他们在人体各系统上得到分配。汽车行业用到的方法也有很多，比如功能矩阵图、功能网。这块也不展开了，欢迎自我揣摩，自我学习哈。 第四步，失效分析。不能达到预期的功能就叫失效。比如娃游的不快了，娃游的不快了，这个失效。失效原因可能是听到哨声后反应时间太慢。失效后果可能是最后没有拿到好的名字，成不了游泳健将。为了区分原因和结果，我们也给失效加 两个字，失效模式。这些原因后果模式都是相对的，随着对象不同，也会不断变化。听到哨声后反应时间太慢，本来是失效原因，但你也可以把它作为失效模式，继续往下找失效的原因，比如前一天没有睡好， 这个一步一步找原因的过程，形成了失效恋，失效恋，最后形成失效网，网之的越密，漏网之鱼越少，娃获得成功的概率越大。 第五步，风险分析。找到的事项越多，望子成龙、望女成凤的家长们越焦虑，因为不知道这些事项会整出什么咬蛾子。 这时候，我们要根据失效的风险大小归归类了，毕竟前一天没睡好和胳膊骨折了，对结果的影响差异还是很大的。于是，失效的三个维度，一、 命运而生。严重度 s 代表失效影响的严重程度，平度 o 代表失效原因的发生频率。探测度 b 代表已发生的失效原因或失效模式的可探测程度。 通过评估这三个维度，我们可以确定采取措施的优先级。比如前一天没睡好，可以不用大惊小怪，但胳膊骨折了还游个啥泳，还不去医院医好了再来。 风险分析的目的是抓重点，该出手时才出手。当然，如果在尺度上把握不好的话，可以参考下面这张表。 第六步，优化真刀真枪干，还是得看优化，如果不去管那些优先级很高的时效，很可能影响我们培养出游泳健将。到底怎么管呢？确定行动，降低风险，并评估行动有效性。一、 消除或降低失效影响。比如加强娃的营养，不让娃做剧烈运动，最多骨头酸，不会骨折。二、降低失效原因的平度。比如晚上泡泡脚，再来杯热牛奶放松放松，降低娃睡不好的概率。 三、提高探测失效原因或失效模式的能力。带个智能手表，心跳、血压，有啥风吹草动，立马就知道 第七步，文件化折腾了这么一路，总得留下点什么文件记录吧，以便和别人交流交流心得。啥？ 娃成功了？作为成功学素材，咱得总结，哪怕娃没成龙没成凤，经验教训不也得总结吗？总结了干嘛？万一想不开，再练个小号生个二胎呢？