我们 小梅,我觉得你能力还是不错的,考不考虑来我公司啊?谢谢刘总的好意,我在公司待的挺好的,公司给了我很多学习和提升的机会,我目前还没有离开这里的打算,你先别着急拒绝,这样子,如果你能来我们公司的话,薪水给你涨百分之五十,你好好想一下。 第八问,有新公司挖脚,给出更高待遇,但是原公司对我非常好,我该如何选择? 挖脚这种行为在我们三国时期尤为兴盛,东汉末年,宦官乱阵,朝廷便下令召集天下军阀进京清军策。如果把当时的朝廷比作集团公司,那么当时的董卓和丁元 就分别是西凉和并州分公司的 ceo, 两人都想着控制朝廷这个集团公司,所以进行了一番番的人才竞争,其中最著名的就是董卓挖脚吕布, 当时吕布是丁元的得力部下,后来被董卓不断的送豪车、送现金、送期权等等方式,终于把吕布挖到了自家公司后面,成功拿下了当时的集团公司。通过这个例子,我们首先从另一个角度来思考我们的问题,就是人身预期, 先跳出原公司和新公司的各种好各种待遇,优先想一下自己的人生预期,也就是想在未来的三至五年内有一个什么样的状态或者成就。在设定这个目标前提下,你当下的两个选择,哪个更能让你快速 实现?上面所说的吕布同样也看到了在未来几年里在董卓那边的发展,更能让自己走上人生巅峰,经营钱财便都是附在这个预期下,自然而然就会有的东西,所以首先要结合自身的发展规划来考虑和选择。第二, 自我能力的适配和提升。这个很好理解,就是说你当下能力在两个选择中,哪个更便于自己发挥,实现价值, 在实现价值的同时,又能在所处的环境中不断完善和提升自我能力。比方说 在原公司一直做销售,业绩做的已经很好了,现在原公司提升你到管理层,可以增长你的管理能力和眼界,或者说新公司可以给你提供更广泛 的销售区域和权限,可以增长销售区域业务能力,积累更加丰富的客户资源。这些都是自我能力的提升,可以通过这些条件来做出思考和选择。第三,工作环境哪里更适合自己? 这里包含了工作条件、同事关系、汇报关系、晋升渠道、生活交通、工作时间等等因素,要综合考虑,不能仅仅因为其中某一项的片面优势而做出了盲目选择, 这个一定要计算清楚再做选择。最后,第四,人情世故。我之所以把这一点放在最后一点,其实想表达的就是职场也是战场,场上无兄弟,场下有情义,再商言商,优先从商业层面上考虑清楚对于自己 你的优劣势,再去考虑员公司对你的培养和情谊,仅仅作为附加的一个条件,而不是意气用事的做出肤浅决定。记住,决定选择的重要因素一定是要利于自己的。总之,人生的选择无处不在, 工作的选择,生活的选择,朋友的选择,爱人的选择,我们总是处在一个个矛盾的体系中,变得迷茫而不自信,从现在开始试着跳出矛盾,仔细分析自身,完善自身,这样才会在一个个选择中尽量做出正确的决断。
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老板好。老板好,给你介绍一下我们店的招牌,这个是我们店的招牌,香辣老板面。老板好,这是你的招牌,香辣老板面,请慢用。哎哎,请问有什么事吗? 我们的公司当的是很好的。 ok, 不要紧,这个是我的名片,你放工过后可以联系我,我们在湘潭 哎,老板,老板,嗯,这不是后面接那个老板的暧昧。哎呀,你管账多重要,去做农工啊。 hello, 老板,你找我有什么事吗?刚刚跟你讲话的那位顾客是不是老板?没有,老板,其实我不用讲了,我什么都听到了, 我们这里急需邀人。我看得出你是个努力的人,你来我公司做,我绝对不会亏待你。 非常谢谢你的赏识,但我目前并没有打算跳槽。对我而言,一份工作的回报不只是优厚的薪水而已。我更看重公司的前景,喜欢这里的公司氛围,跟着老板学习而做对的事情。 我知道这已经不是第一次有人来挖脚了,有人来挖脚我的员工。哎,其实是好事,证明我团队都很优秀,在这个过程中也会自动替公司留下对的人。我每次讲啊,是我的人不会走,会走的 就对,不是我的人好好做,看透。

刚才又有个同学提到一个问题,说我的员工啊,总是被竞争对手惦记哈,老是来挖我的人,我到底要不要培养他?第一个人才培养这件事情,不能因为怕别人挖你就不培养 你,不培养你这个人你也没法用,对吧?也不能为你所用。我觉得管理者还是要有这个胸怀的啊,我们的创业者也要有这种胸怀。我这个时候我借用阿里的一句话,我们培养一个,培养一个下属,要把他培养到他强大到足以离开,然后再对他们好,好到让他们想要留下来。 最后如果他还是要走,那么祝福他,让他成为我们的合作伙伴。所以我这里我我我我就跟大家举个例子啊,比如说一个女朋友被别人追,我觉得那是他的能力,但是能不能留下他,那是你的水平。一个员工被挖,那是你员工的一个 本事,但是能不能留下他,那是你的能力。所以呢,不要怪别人,要怪也不要去怪你的竞争对手,一定要问问自己行还是不行,如果你不行的时候,连你的影子都会背叛你,不要说你的员工了。

