索菲亚卖掉股份的原因

呃，索菲亚的经销商啊，可能会有大的麻烦了，特别是他的大商和小商啊，为什么这样说呢啊？今天呢，我看见了一个索菲亚官方发布的一个文件，他叫做投资者关系活动记录表， 上面明确的阐述了未来对经销商会做两个具体的大动作。具体表现证，第一叫做城市再切割，第二叫做经销商末位淘汰，并且规定的数值百淘汰，百分之六到百分之八。哎，看到这里， 大家是不是有一点当年欧派的味道，那么这个背后是谁在操盘呢？我们就不言而喻了，那么我这里呢，更多的是要重点跟大家分析一下，什么叫城市再切割，那么城市再切割对大商会有什么 压力啊？主要表现在在城市再切割之前，我们叫做一城一代理，非常好理解，这个城市，这个区域就是属于这个代理商的。那么当我实施了城市再切割这个战略以后，哎，因为这个代理商在很多区域他是不能做到全覆盖的，或者说有一些 比较差的区域啊，经销商本身也不想再覆盖，那么这个时候工厂就可以利用这一条将 这个区域划分出来给新的经销商啊，那么这样的话，以前的老商，特别是以前的大商的切身利益受到了影响， 大商会非常痛苦啊。第二个呢，就是业绩不好的经销商啊，特别是排名靠后的业绩呢，呃，达不到公司的要求，即使是你挣钱啊，按照我们这个政策 也会将你砍掉，那么对这种经销商也很痛苦。问题来了，当经销商痛苦的时候，经销商会怎么样？经销商痛苦的时候他一定会逃避，痛苦，会有两个方向，第一个方向，脱离所培养。第二个方向，更加努力， 更加努力将索菲亚体积做好。在这里呢，我们也预祝啊索菲亚经销商伙伴们能扛住这波压力，然后呢，化压力为动力，一起改超友商，重新夺回一个一个的地位。

索菲亚离婚居然是孟百合提出的，究竟他们有什么不能调和的分歧，让孟百合宁愿选择品牌影响力没那么大的金牌和马格？ 这件事为什么重要？他将改变家居行业一夜之间的合作方式。老话说的对，贫穷夫妻百日哀，孟百合亏损三亿，股价一年跌去百分之八十， 股权纠纷，美国总统突然离世，而索菲亚踩坑地产业务十二亿，利润下降百分之九十， 代言人邓伦负面影响。从孟百合的公告来判断，离婚的确是孟百合提出的。原文是这样说的，过去七年我们放弃了多 各定制行业的合作机会，这里暗示了双方是有排查协议的，可能是二零一五年，双方实力还不在一个档次，当年孟百合收入只有十四亿，而索菲亚是三十二亿，是孟百合的两倍多， 而到了二零二一年，索菲亚一百亿，孟百合预计九十亿。双方基本食品大家都知道，现在定制行业都在往整家定制去走，床垫是必需品， 行业最强品牌慕斯已经被老大欧派收入囊中，孟百合作为上市公司，也有很大的品牌影响力，自然第三者就多了。早前也有传言说孟百合在索菲亚的销量 很低很低，这也可能是婚变的原因。行业定制头部品牌和成品家居品牌的合作本来就不容易，尤其是大家都是大品牌，一山难容二虎，想彼此赋能，相互成就，只能是说说而已， 谁不想当老大呢？随着定制品牌大家居战略的推行，肯定还会不断的蚕食成品家居的市场，要不就把下游逐渐变成自己的富翁，要不就自己生产，所以这种矛盾是不可调和的。 连索菲亚整合大家居都遇到这样的主力，整家定制的供应链整合绝对不是件容易的事， 家居中小商家想做全案，做拎包就更难了。有个非常值得思考的问题，整合和被整合究竟哪个更好？