调动和提拔哪个难度大

大家好，我是咸鱼。很多朋友问我一个问题，在国企如何实现工作上的调动？很多朋友都认为调动就相当于跳槽，在这我声明一下，国企只有调动，没有跳槽一说。 而且一般的调动都是必须双方都同意才能办成，有单位愿意接接收，有单位愿意接收你，原单位还得同意放你，而且上层领导必须去签这个字，三者缺一不可，否则很难办成。一般情况下，主要使这三个途径。 第一个就是强大的人脉关系和背景关系。调动单位可不是一件小事，没有强大的关系推动，靠自己基本上是不可能的，因为调动需要双方都同意， 这个人脉还必须能够摆平双方。现实中这样的事情非常多，比如夫妻二人两地分居，这 照顾不上家啊。于是一方想申请从一个地方调到另外一个地方，但这个实在是太难了。但是对于某些倍镜资源强大的当权者来说，那么就不存在这样的问题， 想去哪就去哪，哪里福利好，工作清闲就去哪里。这个我不说，大家都深有体会。 第二，通过才华进行戒掉，然后正式调动。国企这种体系啊，缺两种人，一种是笔杆子， 一种是特殊的专业人才。笔杆子是那种能写大材料的，哪个企业都想要写大材料的啊，一般人干不了，有关系的也不愿意干，所以 这就给了笔杆子一个良好的机遇。最好的方式就是从企业的总部戒掉，然后留下。原单位是总部的下级 没有啊，不敢不放人的。如果是评级单位，那么就比较麻烦了，原单位不放你，新单位也协调不动，除非你找，除非你找到中间的协调关系， 否则卡着你不放，你也是干着急没有办法。特殊的人才啊，最好也是上级部门戒掉，然后留下，有些特殊专业离开了你，谁也不会， 你这是蝎子粑粑独一份离开你，其他人根本就玩不转。第三就是公开招聘，这是很多上级企业面向全体下级单位的一种选拔方式，一般是总部 直接来操作，进行人才的合理配置，并且会在文件中要求鼓励符合条件的人员报名参加。下级单位哪怕再不愿意，再不想放人，也不会去刻意的阻挠啊。参加选拔的报名人，所以公开招聘选上谁 单位必须放人，你要有真本事，也是可以通过这条捷径的。今天的分享就到这里，谢谢大家。