ZG模具插件使用教程

挑战一百天，拜访一百位制造业企业等多少人？今天第十九天，今天我们坐标东莞松山湖，拜访一家专注于中国模具企业数字化赋能的公司。中国模具企业，特别是中小微企业 目前正面临升级转型的难题，很多企业很迷茫。那今天我们就把这个话题进行讨论，欢迎大家在评论区留言。 哎，陈总，哎，好不好？欢迎欢迎，欢迎，到金宝来学习啊，哈哈哈，好好，欢迎欢迎，哈哈， 这是我们的合作企业哈。对对对对对，这一部分的比较典型一点的合作企业。呃，一模这一边十五年来，包括我们像汽车的、 家电的，还有像一些啊，外资啊，包括一些医疗啊，以及一些我们那些港资企业。这里可能可以看一看哈，比如说我们国内啊，九个我们说的叫汽车主机场， 对， ok， 包括我们的啊，家电的也是国内的，比如说像美的啊，格力啊、康佳啊，还有海信啊等等一些那个企业，以及还有一些我们行业类的一些这种，呃，头部企业我们基本上也做了，我们就希望跟他们整体去合作，完了之后可以把这一套的方法 把它标准固化下来，做成我们后续的不管是系统还是我们的交付实施的服务，在帮助我们下游的这种中小型企业去转型升级。那我们一模也是在为我们中国模具 只借夫人呐。对，没错，对哦，这是我们的荣誉证书哈。是啊，这两年除了我们自己的这些客户之外，也是，比如说跟你像华为的啊等等，下一步我们认为这个工业互联网会对模具企业对应该会有比较深刻的一个影响， 所以我们目前就呃已经很主动的去跟这种我们说的比较好的这种公益互联网平台提前做一些合作，包括我们从这种呃技术层面的，其实这个我认为是 很好的把我们整个模具行业应用的这种工业软件国产化，这个我觉得以后对于我们的整个行业的一个持续发展 是非常重要的。一模也是希望能在这一波工业互联网的一个那个呃，不管是风口还是说这个趋势下提前的可以做一些布局，希望就是把我们的呃整个的 软件系统，包括我们后面的一些产品尽量做到国产化。陈总啊，哎，我们一模啊，其实一直在为这个中国的这个中小微模拟企业哈。嗯嗯嗯。呃，转型 不能是，其实现在很多中小微的这个模拟企业啊，都想转型，嗯，但是找不到路，很迷茫。嗯啊，这个其实也是个很好的话题，那我们今天聊一聊好不好？好的好的好的。老婆，你这个我认为真的是提到点子上了，第一个 想转，不知道怎么转？对，而且不知道从哪里开始转。对，这样子其实我说的是一个很重要的一个问题。因为目前一模是中国工业模具协会数字化信息化委员会的一个主任委员，当时也是由我们牵头，集合了国内 比较优秀的这种模具企业的一个，最少是那个呃技术经理以上，甚至于副总级级的一个。类似一些我们说专家针对不同的这种规模的行业企业，比如说我们模具几十个人的到几百个人的，每一个党里面，包括他的产值，目前可能面临的一些问题 等等，我们都整理，而且是实地去企业做过走访。所以简单说我们会有一些转型的标准。你是说你形成一个对标，没错，叫对标。很多中小型企业其实现在这几年都非常流行这种，我们刚刚说的叫呃油性化，自动化这一块是说实话，特别是目前 应该说是啊，双线就是那个线电啊等等当背景下。但是说实话做自动化其实不是说自动化的成本高，而是说他的装备适不适合，他的工装适不适合等等。我觉得是有一套非常严格的评估的标准，并不是说像一些老板想的一样，我加一个机器人，我的机器就可以不停的可以 产出了，并不是这样子的。所以硬膜针对中小型企业有像刚刚老婆所说的一些对标的标准，你在某一个阶段你应该去投入哪一些做转型，并不一定是说上全自动化 是对他的帮助是最大的，所以这个我们后面目前也是呃开始跟一些行业协会一起合作，再做一些对中考性企业再做一些。怎么说呢？诊断，包括再给一些对标建议的方案，目前已经陆陆续续在开展这个动作了。在我们看来， 企业就像我们去看病一样，我们一定要找到问题的症结，以及后面他的治疗方法了之后，我们再去投入，才会事半功倍。不然的话可能这个盲目投入之后，可能不管是 钱，嗯，大家消耗掉，而且对时间老板的信心也是一个很大的打击，我们现在往往很多企业就是这样子的，对，在不合适的时候去上了很多不合适的一些，呃，转型的东西，最后发现钱花了，老板也没信心了，最后去做事也是很快 一个事情。所以说你刚才说这三点我觉得非常好，就什么呢？一个是，嗯，目标没错，路径是方法，方法，对，把这个搞清楚，然后呢我们这边提供一整套的这个诊断，包括这个对标的 方法，没错，该做的事情，没错。其实这个话题我觉得我们接下来啊，我们在这个视频播放出以后啊，希望我们广大的这个朋友们呐可以互动留言，针对这种中小微企业，模模具企业如何来落地转型。嗯，大家可以多 沟通一下，交流一下啊，沟通一下一抹也是希望通过这一些啊，刚刚您说的这三点去帮助到我们一些中小型企业。对，在这个呃，最近我认为这两三年对我们特别是中小型模具企业是非常艰难的一年。当然，呃，我个人认为吧，大浪淘沙， 因为毕竟模具还是工业之母，是不可能去消盲的，只能说是我们通过这几年的时间，我们说第一个对我们 成本管控、交企管控，以及就是人人人才团队这一块能做的比较好的企业应该是会保留下来，而且可能后续会发展的更快，我觉得这几年是非常关键的，这几年 一模这一块希望帮助到中小型企业去做转型，这一个啊想法，包括我们说的一些思路可以推广出去，有需要的朋友的话也可以联系我们。 行，非常感谢啊，今天礼拜天来打打扰你。没有没有，也祝愿我们一模越越好。好的好的，能够真正的赋能到我们中小微的某企业。一定一定好。谢谢啊，谢谢好关注老炮，为中国制造点赞。

后面有个山坡，山坡上的枣树。 记得我们曾是恋人，后来战场爆发， 这样重复，风里却要 小主在心。