佳能撤厂的原因

日本佳能中山工厂这几天有一份官场裁员的公告亮了，第一句是这样的，近年来，由于市场环境急剧变化，括号 l b p 市场持续萎缩，中国国内 l b p 品牌快速崛起，公司经营困难持续加巨，总部经慎重研究，决定于二零二五年十一月二十一日停止公司生产运营。 这里说的 lbp 市场持续萎缩，就是激光打印机市场。根据中山加拿大大世纪二零零一年开始生产 lbp， 说明这个厂一开始的定位就是激光打印机的生产，之后，技术工艺都进行了升级，比如二零零七年，从最早的黑白打印升级到 a 四彩色打印，再到二零一零年的 a 三幅面的彩色打印机。 二零一二年中山珠海工厂合并一二年，大家记得是什么时间吗？就是冲神岛事件，国内反日情绪高涨的时候，中山珠海工厂都遭到员工停工抗议，日经新闻就有过报道，应该就是两家工厂合并的主要原因了。 我们再回来到二零二二年，该厂累计生产一亿千万台打印机，这个量相当大了，可以肯定，一亿台的出货量不会只供国内，而是全球市场的供货量。那么现在这个中山加能厂的关闭，根本原因是不是如同公告里说的，加能整个打印机业务都不行了呢？ 找到了佳能二零二四年的财宝，佳能的收入分四块，工业、影像、医疗和打印。其中打印业务的收入占到了佳能总数的百分之五十六，确实是佳能的核心部门。 佳能的打印机收入又分为三类，一类是 production 生产型打印，二是 office 办公打印，三是 consumer 消费级打印。中山佳能属于哪一类呢？ 第一类生产性打印，指的是印刷机，就是快印店、印刷厂和包装厂用的高端印刷机。中山佳能是 a 三 a 四幅面的激光打印，不是这类。第二类，办公打印是公司、学校、政府机关单位用的打印机，其中有打印复印、传真一体机、激光和喷墨打印单体机。 第三类是专业消费级的高端喷墨打印机，针对的是广告公司摄影工作室，单台价格都在五十万日元以上，至少两万元人民币，而且墨盒价格相当高。广东中山的佳能工厂应该属于第二类办公打印中的激光打印。 佳能也把办公打印类的激光打印的收入单独列了出来，我就把从二零一九年起近五年的数据都找了来来看一下。二零二零年激光打印的收入比，二零一二年开始爬升，二三年又开始下降，二四年又开始爬升。 二零二零年的暴降是因为疫情，二三年的下降是因为上一年九十二二年国内还在搞疫情风控，直到年底才解除，风控加难的供应链时断时续，生产和库存成本飙升，这个负面影响直到二三年上半年还存在。 另外，佳能还是惠普打印机的代工厂，佳能出货的中断肯定也影响到了惠普的订单，没准也导致了惠普取消了订单。不过到了二四年，激光打印的收入又恢复到了正规上。这么来看公告里提到的因为 lbp 市场持续萎缩，这个导致官场的原因并不是单一原因，应该只是部分原因，或者说另有引擎。 公告里还提到因为国内 lbp 品牌的崛起，导致公司经营困难，是这样吗？那么国内激光打印有哪些已经崛起的品牌？ 两个，利蒙和奔图。现在利蒙和奔图都由一家国内公司在运营，叫纳斯达。利蒙是个美国的打印机牌子， 被珠海纳斯达在二零一六年收入囊中。来看当年报告里的这句，在中国政府各部门的大力支持下及战略合作伙伴们的帮助下，我们于二零一六年十一月完成了对美国纽交所上市公司利蒙国际的控股并购，而这个三十七亿美金的同行业的跨国产业并购的完成，将重构全球激光打印机的产业格局。 他来二零一六年却是个买买买的好年份。以前讲过的美的收购库卡被中资财团收购后又卖给文泰的荷兰安世半导体，都是在二零一六年拿下的。再回到一六年收购利蒙纳斯达，那时的纳斯达还不叫纳斯达，叫 ipac。 这俩名字都似曾相识，还好即上口。 不过到了今年就是二零二五年七月份，美国施乐又把利蒙从珠海纳斯达的手里买了回去，现在纳斯达手里就只有奔途这个打印机品牌了。奔途是个纯国产的品牌，喷墨、激光都做，现在在国内也有相当的知名度。下面就来看一下收购利蒙后纳斯达的业绩表现。 纳斯达的收入分两块，一块是打印机业务，一块是芯片，不过还是打印机芯片，这完全可以合并。来看，二零二零年纳斯达的收入大幅下滑，同样是因为疫情，直到二三年才恢复到一九年的水平，二四年开始回升，不过也只比二零一九年多了百分之十三。 纳斯达把他家的收入做了国内国外的统计，内销收入从二零一九年的十八点九亿不断上涨，涨到了二四年的八十四点九亿，五年时间达到了四倍。为什么会在短短四年时间里实现如此的加速度呢？就是一个原因，响应了中国政府的兴创任务。 所谓兴创，就是信息技术应用创新的简称，目的就是一个把电子信息整个产业的核心技术抓在中国企业自己的手里去外企化。 比如国产 cpu、 国产操作系统、国产数据库软件等等，这些都是姓创的目标。打印机和姓创的关联点就是打印机的 soc 主控芯片 system on chip， 这枚芯片可以解码电脑文件，可以管理缓存数据，还可以联网，比如网络打印， 同样被中国政府视作国家级的安全技术，比如党镇机关、军队，还有金融、能源业等国企用的打印设备都是需要隔离的对象。国产的那斯达芯片也是非常顺利的被划入了自主可控的一类，并很快和国产 cpu、 国产操作系统全面兼容，比如龙芯 cpu、 银河麒麟操作系统。 那么纳斯达的打印机芯片技术是怎么来的呢？是靠破解国外厂家的芯片来的？举个大家可能都碰到过的情况，早前你买了台进口打印机，你要更换墨盒，只能用原装的，因为墨盒上有个芯片可以被打印机识别， 非原装的墨盒直接红灯亮起动不了。纳斯达就是靠破解这枚芯片起家的，破解了后就能卖便宜的兼容墨盒、锡箔这些耗材了。 当时的纳斯达还不叫 epic， 叫塞纳科技，塞纳这名字也似曾相识，不知道是不是在向赛车手塞纳致敬。那时的塞纳除了破解利蒙的，还破解加能的、艾普森的兄弟的，很快靠打印号才发了财。 于是利蒙起诉了塞纳，但都是在海外，在美国，在德国，对于塞纳的主场中国那是毫无办法。或许纳斯达后来说过，利蒙的原因之一就是为了和利蒙彻底和解，因为这时纳斯达要向海外拓展了。 现在再来看纳斯达报告里的这段，公司主营业务已由集成电路、通用打印耗材和再生打印耗材的研究、开发、生产和销售，扩展至打印机整机、原装耗材及打印管理服务领域，完成了自零部件到打印机设备及打印管理服务的全产业链布局。 公司的打印业务为全球一百五十多个国家和地区的优质客户提供一站式打印耗材、打印配件、打印机设备采购服务。再来看这段，是不是就好了一截了？ 从国内姓创的背景来看，纳斯达收入五年涨三倍的曲线也同样不难理解了，因为他家是自主可控的。从二零二零年起，政府国企的打印设备招标会，佳能、惠普、 app 深连参加的资格都没有。 中山佳能或许就是从那时起开始考虑市场转向的问题的，虽然当时不一定会考虑中国工厂的去留，但市场拓展的方向问题一定是会写在会议揭幕里的。中国不再是头等大事了。再回过头来看纳斯达，拿到姓创大单后的纳斯达，日子过得如何呢？挣到钱了吗？ 来看纳斯达的净利润，二零一九二零年几乎没有利润，而一二年开始挣钱，一年十几亿，不过二三年一下亏损六十一点八亿，两年挣的全吐出去不算，还差三十亿。二四年虽然回正，但是七点五亿的净利润明显不如二一二二年。 今年呢，因为纳斯达在今年七月份把美国利蒙的打印业务又卖给了施乐，所以用三季度的报告来同比意义不大。我就用今年上半年的 上半年纳斯达的收入看了下滑，这还不是关键，关键是净利润又转成了负亏损重启，从去年上半年的净赚九点七亿，变成了净亏三点一，看来有点像低价清销，结果把自己也玩死的剧情了。 下面来看一下纳斯达二三年的巨亏。为什么会亏损六十多亿元，原来是纳斯达的资产减值损失达到了九十三点二亿元。 简单点说，就是纳斯达之前把他家收过来的利蒙的资产估的太高了，后来发现根本不值这个价，或者说业绩没有达到投资者的预期，纳斯达只能把原来的水分都挤出来，给投资者一个交代。前面提到当初收购利蒙花了三十七亿美元，实际还有多点是四十点四亿。二 零二五年，纳斯达把利蒙又卖给了施乐，卖了多少钱呢？十五亿美元连当初的一半都没到。纳斯达虽然在收购利蒙后拿到了他家全球顶级的吸股技术， 但总的来看，他在做大后，在挤压外资份额后并没有占到便宜。完全可以想象，在没有其他外资品牌的竞标会上，你出的价完全可以被作为政府国企的甲方无限压低，最后薄层一层纸 一捅就破，还用你年年都还拿的有政府的好处？比如二零二三年，纳斯达拿到的政府补贴就一点六八亿，二二年有二点六八亿你也无话可说。与其说是纳斯达主动低价中标，二零二五年前三季度的亏损应该就是这么来的。 再回过头来看佳能，佳能虽然没有把打印机收入分地区统计，但佳能的总数是分了区的，就是工业、影像、医疗和打印四块的总和。我拉了张近五年的图标，不止从打印机业务，我们还能从更大的视角来看待外企的中国的生存状态，或者说是外企脱离中国后的剧情推演。 佳能亚太区的收入这五年里，除了二零、二零和二三年，其余都是在上涨的。二零年是疫情首发，二三年呢，应该就是中国出了状况，拉低了整个亚太区的收入。 前面说过，原因除了姓创外，还有二二年风控的后遗症，还有个锁症。除亚太区，其他各区二三年的表现都不错，而且疫情之后的几年，各区每年的收入都在涨。那么也可以得出结论，中国区打赢业务的减收，甚至可以联想到佳能医疗的 ct 机，工业的光刻机，他们的中国区业务大概率也是减收， 并没有影响到佳能的大盘。从各区的收入来看，每周的收入最多，涨幅也最猛，没有疑问。其中的最大头应该就是美国了， 二零二四年每周的收入达到了一点四万亿日元，相当于六百多亿元人民币，是二零一九年的一点四倍。日本的涨幅最小，亚太次值。这么来看，加能关闭中山工厂后的去向也比较清晰了，要么去劳动力成本更低的东南亚，要么去现在和未来的市场中心美国。

大家好，我是加入中国的小泽秀秀。 china is not only important market， but also home to many colleagues， partners and friends we have worked with over the years canon philosophy is a qse， which means living working together for common goods the corporate slogan of canon china is directing you always we will continue to make every effort to provide the delight and the inspiration。 十一月二十一号，中山佳能正式闭厂，设备据说是运往越南。 小泽秀树于十二月一号坐着斯柯达离开厂子，现在偌大的厂区已经空无一人。 你看，这里是越南的江门啊。呃，中国的江门在中山那边已经撤离了，这里是越南的江门，很大的。

二十四年的行业寄投华丽离场，家人感动常在，萍姐也一样被感动了， 家人的离场让我有很多的感悟，你看啊，商人是主力的，哪里成本低，他去哪里。那么呢，中国的运营成本其实已经偏高，同时呢，要顺应时代的变化，无纸化办公，那么将来我们 生产也是一样，也是无人化生产，用我们的自动化去替代人工。你有没有提前去布局呢？而佳能就有提前布局，他在很早之前就在影像医疗、半导体行业提前布局， 佳能让员工体面的离开，而且给了足够的补偿，非常值得我们民营企业学习。同时呢，佳能为我们中国培养了一大批的人才，我们洪昌也欢迎佳能的同事们加入。

建厂二十四年的日本佳能在中山的工厂彻底关门了，这也记录了一代人的青春呐，在一四年以前啊，这个企业有一万多人呐， 那曾经是湖南人哦，江西人最理想的那个工厂，一年可以生产一亿多个激光的打印机，非常牛的一个企业，也是整个广东中山市最大的工业企业之一。 但是呢，这个企业开始搬迁了，因为成本的上升啊，以及复杂的战略布局带来的一系列的连锁反应，都往东南亚，往越南，往印度那边去了。那这个背后带给我们什么样的思考呢？ 第一个，成本的上涨，这的的确确会推走很多外资企业，这是必然。第二个问题更重要，一旦这些外资都离开以后，对中国企业的品牌之路就是一个伟大的机会， 他们在进口那肯定贵了嘛，最关键什么呢？我们有没有品牌的意识，有没有创新的能力？有没有真正以上的一个非常牛的团队在技术上突破？所以日资的企业，他们为什么能够在技术上非常的热衷？ 我认为这比较战略的认知，因为所有的工业企业最终他的核心竞争力一定来自于技术，也就是说看起来是来自于产品的竞争力， 但是产品的竞争力的背后是我们对技术的狂热程度，你没有对技术的敬畏，你就会变成我要研究商业模式，哦，我要研究股权，你放心，中国的企业家不研究技术，不研究产品的生存之道， 愿意研究我怎么招商，我怎么融资，我要怎么整股权，我要整阿米巴。我想说这些通通是外围，但是我们很多的老板去研究这个事呢，他们的认知严重的跑偏， 甚至说产品不重要，商业模式第一，咱们今天西贝出问题了，新能源车，小米出问题了，我不认为他们两个是商业模式的问题，而就是典型的产品客户价值，没有敬畏之心而导致了翻车。 所以啊，外资撤了，对我们来说既要总结经验教训，也要研究自身的战略性的、伟大的机会， 只不过你有没有技术的认知，如果你想做一个伟大的品牌企业，没有技术的支撑，只能是个超级符号。记住了，一定是扯犊子。

文明曾经来过这片土地，这是我今天所看到的最刺痛。我的一句评论。 佳能感动常在。这个我们耳熟能详的品牌，这几年似乎淡出了视线，但今天却另外一种方式，全网刷屏。一家在中山扎根了二十四年的外资企业 关停了。没有劳资纠纷，没有投诉维权，相反的，只有感恩，只有不舍。三百多名员工自发到机场送别总裁，飞机因此晚点了十八分钟， 全网都在为他点赞。为什么？因为他用最朴实的行动，全示着什么叫体面退场，什么叫商业文明。 首先，他用超规格的补偿定义了感恩。劳动法规定的补偿标准是 n 或 n 加，一家能给的是 n 加二点五，是法定底线的二点五倍以上。这哪里是赔偿，这是对每一个员工的真心感恩。 他给的，还有金钱之外的温度。所有员工无论工龄长短，统一发放五个月公司的慰问金。他设立贡献奖，发放春节红包，探亲路费。 最难得的是，他主动为员工开辟推荐信，组织招聘会，真正做到了扶上马，送一程。 嘉能走了，他给我们这个社会留下了三样东西。第一是一面镜子，他照出了一些我们身边的许多企业，说与做的割裂。有的企业高喊着永不开除兄弟， 却用冰冷的方式逼人主动离职。有的企业遇到问题从来不改进，自身却用圈养的七千法务来解决提出问题的人。 有的企业创造了辉煌战绩，却留下了三十五岁危机的普遍焦虑。加能这面镜子让我们看到，尊重和责任不是奢侈品，而是商业的底色。 第二是一把尺子。衡量一家企业真正的价值与伟大，不仅要看他在退场、在低谷时如何对待那些曾经托举过他的人， 是把员工视为共同奋斗过的手足，还是四只位可以任意消减的成本数字。加能这把尺子量出了差距，也给出了方向。 第三是一个疑问，加能证明了商业效率与人文关怀可以并行，不悖道德责任与品牌生育能够相得益章。 这让我们不禁要问，什么时候这样充满尊重的操作，能从外企的模范作业变成我们本土企业的基本常态呢？ 这件事也让我个人深深的感到一种羞愧。回顾我的过去，所接触的许多商业人士充斥着各种兵法与算计，我必须承认，我离一个好老板的标准很远很远， 如果我有机会再创业，这一定是我的方向。佳能的离开像一束光照进了万千人的心里。一家真正伟大、值得尊重的企业，请遥遥领先，决不限于创始人的夸夸其谈， 而在于他深入骨髓的责任与担当，在于他能否构建一种良性的、体面的、有温度的商业文明。 一个更好的商业文明不会自动到来，他死于我们这里的管理者，能否提供稳定的、公平的规则，他也需要我们这里的创业者把责任和尊重当做基本底线， 这样才能生长出没有激素、没有膨大剂、没有甜蜜素的百年企业。 只有这样的百年企业才不会翻车，才不会被唾骂。愿你我以及子孙后代都能活在感动常在里。