佳能是撤离还是裁员

日本佳能中山工厂这几天有一份官场裁员的公告亮了，第一句是这样的，近年来，由于市场环境急剧变化，括号 l b p 市场持续萎缩，中国国内 l b p 品牌快速崛起，公司经营困难持续加巨，总部经慎重研究，决定于二零二五年十一月二十一日停止公司生产运营。 这里说的 lbp 市场持续萎缩，就是激光打印机市场。根据中山加拿大大世纪二零零一年开始生产 lbp， 说明这个厂一开始的定位就是激光打印机的生产，之后，技术工艺都进行了升级，比如二零零七年，从最早的黑白打印升级到 a 四彩色打印，再到二零一零年的 a 三幅面的彩色打印机。 二零一二年中山珠海工厂合并一二年，大家记得是什么时间吗？就是冲神岛事件，国内反日情绪高涨的时候，中山珠海工厂都遭到员工停工抗议，日经新闻就有过报道，应该就是两家工厂合并的主要原因了。 我们再回来到二零二二年，该厂累计生产一亿千万台打印机，这个量相当大了，可以肯定，一亿台的出货量不会只供国内，而是全球市场的供货量。那么现在这个中山加能厂的关闭，根本原因是不是如同公告里说的，加能整个打印机业务都不行了呢？ 找到了佳能二零二四年的财宝，佳能的收入分四块，工业、影像、医疗和打印。其中打印业务的收入占到了佳能总数的百分之五十六，确实是佳能的核心部门。 佳能的打印机收入又分为三类，一类是 production 生产型打印，二是 office 办公打印，三是 consumer 消费级打印。中山佳能属于哪一类呢？ 第一类生产性打印，指的是印刷机，就是快印店、印刷厂和包装厂用的高端印刷机。中山佳能是 a 三 a 四幅面的激光打印，不是这类。第二类，办公打印是公司、学校、政府机关单位用的打印机，其中有打印复印、传真一体机、激光和喷墨打印单体机。 第三类是专业消费级的高端喷墨打印机，针对的是广告公司摄影工作室，单台价格都在五十万日元以上，至少两万元人民币，而且墨盒价格相当高。广东中山的佳能工厂应该属于第二类办公打印中的激光打印。 佳能也把办公打印类的激光打印的收入单独列了出来，我就把从二零一九年起近五年的数据都找了来来看一下。二零二零年激光打印的收入比，二零一二年开始爬升，二三年又开始下降，二四年又开始爬升。 二零二零年的暴降是因为疫情，二三年的下降是因为上一年九十二二年国内还在搞疫情风控，直到年底才解除，风控加难的供应链时断时续，生产和库存成本飙升，这个负面影响直到二三年上半年还存在。 另外，佳能还是惠普打印机的代工厂，佳能出货的中断肯定也影响到了惠普的订单，没准也导致了惠普取消了订单。不过到了二四年，激光打印的收入又恢复到了正规上。这么来看公告里提到的因为 lbp 市场持续萎缩，这个导致官场的原因并不是单一原因，应该只是部分原因，或者说另有引擎。 公告里还提到因为国内 lbp 品牌的崛起，导致公司经营困难，是这样吗？那么国内激光打印有哪些已经崛起的品牌？ 两个，利蒙和奔图。现在利蒙和奔图都由一家国内公司在运营，叫纳斯达。利蒙是个美国的打印机牌子， 被珠海纳斯达在二零一六年收入囊中。来看当年报告里的这句，在中国政府各部门的大力支持下及战略合作伙伴们的帮助下，我们于二零一六年十一月完成了对美国纽交所上市公司利蒙国际的控股并购，而这个三十七亿美金的同行业的跨国产业并购的完成，将重构全球激光打印机的产业格局。 他来二零一六年却是个买买买的好年份。以前讲过的美的收购库卡被中资财团收购后又卖给文泰的荷兰安世半导体，都是在二零一六年拿下的。再回到一六年收购利蒙纳斯达，那时的纳斯达还不叫纳斯达，叫 ipac。 这俩名字都似曾相识，还好即上口。 不过到了今年就是二零二五年七月份，美国施乐又把利蒙从珠海纳斯达的手里买了回去，现在纳斯达手里就只有奔途这个打印机品牌了。奔途是个纯国产的品牌，喷墨、激光都做，现在在国内也有相当的知名度。下面就来看一下收购利蒙后纳斯达的业绩表现。 纳斯达的收入分两块，一块是打印机业务，一块是芯片，不过还是打印机芯片，这完全可以合并。来看，二零二零年纳斯达的收入大幅下滑，同样是因为疫情，直到二三年才恢复到一九年的水平，二四年开始回升，不过也只比二零一九年多了百分之十三。 纳斯达把他家的收入做了国内国外的统计，内销收入从二零一九年的十八点九亿不断上涨，涨到了二四年的八十四点九亿，五年时间达到了四倍。为什么会在短短四年时间里实现如此的加速度呢？就是一个原因，响应了中国政府的兴创任务。 所谓兴创，就是信息技术应用创新的简称，目的就是一个把电子信息整个产业的核心技术抓在中国企业自己的手里去外企化。 比如国产 cpu、 国产操作系统、国产数据库软件等等，这些都是姓创的目标。打印机和姓创的关联点就是打印机的 soc 主控芯片 system on chip， 这枚芯片可以解码电脑文件，可以管理缓存数据，还可以联网，比如网络打印， 同样被中国政府视作国家级的安全技术，比如党镇机关、军队，还有金融、能源业等国企用的打印设备都是需要隔离的对象。国产的那斯达芯片也是非常顺利的被划入了自主可控的一类，并很快和国产 cpu、 国产操作系统全面兼容，比如龙芯 cpu、 银河麒麟操作系统。 那么纳斯达的打印机芯片技术是怎么来的呢？是靠破解国外厂家的芯片来的？举个大家可能都碰到过的情况，早前你买了台进口打印机，你要更换墨盒，只能用原装的，因为墨盒上有个芯片可以被打印机识别， 非原装的墨盒直接红灯亮起动不了。纳斯达就是靠破解这枚芯片起家的，破解了后就能卖便宜的兼容墨盒、锡箔这些耗材了。 当时的纳斯达还不叫 epic， 叫塞纳科技，塞纳这名字也似曾相识，不知道是不是在向赛车手塞纳致敬。那时的塞纳除了破解利蒙的，还破解加能的、艾普森的兄弟的，很快靠打印号才发了财。 于是利蒙起诉了塞纳，但都是在海外，在美国，在德国，对于塞纳的主场中国那是毫无办法。或许纳斯达后来说过，利蒙的原因之一就是为了和利蒙彻底和解，因为这时纳斯达要向海外拓展了。 现在再来看纳斯达报告里的这段，公司主营业务已由集成电路、通用打印耗材和再生打印耗材的研究、开发、生产和销售，扩展至打印机整机、原装耗材及打印管理服务领域，完成了自零部件到打印机设备及打印管理服务的全产业链布局。 公司的打印业务为全球一百五十多个国家和地区的优质客户提供一站式打印耗材、打印配件、打印机设备采购服务。再来看这段，是不是就好了一截了？ 从国内姓创的背景来看，纳斯达收入五年涨三倍的曲线也同样不难理解了，因为他家是自主可控的。从二零二零年起，政府国企的打印设备招标会，佳能、惠普、 app 深连参加的资格都没有。 中山佳能或许就是从那时起开始考虑市场转向的问题的，虽然当时不一定会考虑中国工厂的去留，但市场拓展的方向问题一定是会写在会议揭幕里的。中国不再是头等大事了。再回过头来看纳斯达，拿到姓创大单后的纳斯达，日子过得如何呢？挣到钱了吗？ 来看纳斯达的净利润，二零一九二零年几乎没有利润，而一二年开始挣钱，一年十几亿，不过二三年一下亏损六十一点八亿，两年挣的全吐出去不算，还差三十亿。二四年虽然回正，但是七点五亿的净利润明显不如二一二二年。 今年呢，因为纳斯达在今年七月份把美国利蒙的打印业务又卖给了施乐，所以用三季度的报告来同比意义不大。我就用今年上半年的 上半年纳斯达的收入看了下滑，这还不是关键，关键是净利润又转成了负亏损重启，从去年上半年的净赚九点七亿，变成了净亏三点一，看来有点像低价清销，结果把自己也玩死的剧情了。 下面来看一下纳斯达二三年的巨亏。为什么会亏损六十多亿元，原来是纳斯达的资产减值损失达到了九十三点二亿元。 简单点说，就是纳斯达之前把他家收过来的利蒙的资产估的太高了，后来发现根本不值这个价，或者说业绩没有达到投资者的预期，纳斯达只能把原来的水分都挤出来，给投资者一个交代。前面提到当初收购利蒙花了三十七亿美元，实际还有多点是四十点四亿。二 零二五年，纳斯达把利蒙又卖给了施乐，卖了多少钱呢？十五亿美元连当初的一半都没到。纳斯达虽然在收购利蒙后拿到了他家全球顶级的吸股技术， 但总的来看，他在做大后，在挤压外资份额后并没有占到便宜。完全可以想象，在没有其他外资品牌的竞标会上，你出的价完全可以被作为政府国企的甲方无限压低，最后薄层一层纸 一捅就破，还用你年年都还拿的有政府的好处？比如二零二三年，纳斯达拿到的政府补贴就一点六八亿，二二年有二点六八亿你也无话可说。与其说是纳斯达主动低价中标，二零二五年前三季度的亏损应该就是这么来的。 再回过头来看佳能，佳能虽然没有把打印机收入分地区统计，但佳能的总数是分了区的，就是工业、影像、医疗和打印四块的总和。我拉了张近五年的图标，不止从打印机业务，我们还能从更大的视角来看待外企的中国的生存状态，或者说是外企脱离中国后的剧情推演。 佳能亚太区的收入这五年里，除了二零、二零和二三年，其余都是在上涨的。二零年是疫情首发，二三年呢，应该就是中国出了状况，拉低了整个亚太区的收入。 前面说过，原因除了姓创外，还有二二年风控的后遗症，还有个锁症。除亚太区，其他各区二三年的表现都不错，而且疫情之后的几年，各区每年的收入都在涨。那么也可以得出结论，中国区打赢业务的减收，甚至可以联想到佳能医疗的 ct 机，工业的光刻机，他们的中国区业务大概率也是减收， 并没有影响到佳能的大盘。从各区的收入来看，每周的收入最多，涨幅也最猛，没有疑问。其中的最大头应该就是美国了， 二零二四年每周的收入达到了一点四万亿日元，相当于六百多亿元人民币，是二零一九年的一点四倍。日本的涨幅最小，亚太次值。这么来看，加能关闭中山工厂后的去向也比较清晰了，要么去劳动力成本更低的东南亚，要么去现在和未来的市场中心美国。

嘉陵中山工厂一位工龄二十年的女工，拿到六十三万离职补偿后，晒出到账截图，结果内容被平台已炫富下架。另一边，警惕外挤，用高赔偿制造对立论调横空出世。恶意补偿这四个字，最近成了这场舆论里最荒诞的主角。我们才发现，出了门，外面根本没下雨。早在二零二二年嘉能珠海工厂关停时，三十年工龄的员工拿到了一百五十万补偿。 二零二三年污染中国财源，也给了 n 加六的待遇。这些企业的选择，本质是遵守劳动价值对等的朴素逻辑。因为我工作了十年，二十年离开时，我该为你的职业生涯兜底。按劳动合同法规定，企业财源的法定补偿是 n 加一，而加能给出二点三加就业支援金，是 在法律要求之外的自愿加码。这不是恶意，而是把员工当人，而非成本的基本善意。可偏有人说，这是外企故意拉高本土企业成本制造对立。这种说法有多矛盾？就像有人故意拉高本土企业成本制造对立。这种说法有多矛盾？就像有人故意拉高本土企业成本制造对立。这种说法有多矛盾？就像有人守规矩，让其他闯红灯的人民面子。 这问题，从来不是有人守规矩，而是有人不想守规矩。那位拿六十三万补偿的女工，是在流水线上干了二十年的普通劳动者，这笔钱不是意外之财，是他整个职业生涯的劳动价值总 和。可在某些人眼里，他晒出这笔钱成了炫富，他得到应有的补偿，成名的享受。外来打工人就拿最少的钱干最多的活，工人离开时拿最低补偿才是本分。可劳动者要的从来不是超额福利，只是付出被尊重。离开有体面的基本待遇，这种待遇不该是外企的专属特权，而该是所有职场人的权利。

一家日本的企业居然对我们中国的员工这么好，工厂倒闭了，员工最高可以拿一百五十万的补偿。要说这个企业，爱拍照的人都知道，那就是日本加盟 工厂在珠海开了三十二年，别的厂关门那是哀嚎遍野，家能关门却关出了百万富翁，全网羡慕，咋回事呢？ 国内的那些不守规矩的企业啊，赶紧学一学。在决定要遣散员工以后，家人就发了一份公告，这份公告家人的姿态摆的是相当的低。伙伴们呢，由于市场萎靡和疫情的冲击，我们的场要关闭了，我们能经营这么多年，全靠政府的大力支持和员工的辛勤付出。 现在不得已要官场了，我们深感抱歉和感恩，希望伙伴们能接受五大补偿，同意我们的和解。那家人的五大补偿 到底是怎么样呢？第一条，补偿经济补偿金 n 加一的方案。啥意思呢？我打个比方啊，假设你月薪一万，在家能干的十年，那你就可以拿到十加一，十一个月的工资，也就是十一万。第二条，补偿，峥嵘岁月，青春无悔。 特别魏老蒋这个文案直击人心啊，这一项能赔多少呢？不同的工龄不一样，工龄越久拿到的越多，还带杠杆。以十年为例，可以拿到十乘以一点二，十二个月的工资，一万的工资也就是十二万。第三 三条，补偿，风雨无惧，再创辉煌。就业支援金这一条呢，还是按照工龄来算呢，工龄越久拿的就越多，最多可以拿七个月的工资，像工作十年的，可以拿到三个月的工资。第四条，青春回首，感动常在，感怀铭记。奖金全额支付， 二零二二年上下期两次特别首当，大概两个月工资吧。第五条，春节慰问金路费一千， 春节红包一千。好家伙，这一算下来啊，月薪一万，工作十年就可以拿到二十八万多，而且据说这次被财有人拿到了一百五十万，这简直就是人在家中坐，钱从天上来。

谁见过倒闭工厂的员工笑着离职？广东中山佳能给出了答案。深耕二十四年的外资工厂关停，没有裁员纠纷，没有哭诉维权，反而因超高标准的补偿和暖心操作被全网夸上热搜，这才是体面退场的正确打开方式。 按劳动法规定，裁员补偿通常是 n 加一，但家能直接把标准拉满，基础补偿金给到二点五。 n 加一， n 为工龄，相当于法定底线的二点五倍，全员统一发放五个月税前工资，与工龄无关，人人有份。 工龄超十年或有突出贡献的员工，还能额外领取名恩贡献奖、新征程奋斗奖。临近春节，公司还贴心送上春节红包和探亲路费，更绝的是主动为员工开推荐信，对接下家，把福上马、送一程做到极致。 对比常见的裁员纠纷，佳能没有找公司困难的借口，反而把员工的安置放在首位，让二四年的相伴以最温暖的方式收尾。 网友纷纷感慨，这才是企业该有的担当。巅峰时的光环溢德，退场时的责任难扛，佳能用实际行动证明，尊重劳动者的企业永远会被铭记。日本佳能滚了，留给佳能员工的却是发自内心的感恩。 全球很多媒体都在报道，而咱们的媒体基本选择了沉默。很多佳能员工在社媒上表达了自己不舍的心情。我是佳能组装鼓掌补偿了八十八万，真的很感谢， 回家养老了。我在佳能做保洁十二年，昨天三十万到账，在佳能干了十六年，昨天下午四十六万到账。虽然不舍，但也只能顺其自然，感恩佳能 从二零零一年六月十二日成立，到二零二五年十一月二十一日正式停产，佳能中山负责人小泽秀树在理赔完最后一位员工后， 转身离开。工作了二十四年的中国，正如佳能之前的广告，佳能感动常在。

家人们最近加能中国工厂高额补偿遣散员工的新闻引起网上热议。作为在世界五百强法治在华公司干了十多年的老打工人，今天想跟大伙聊聊心里话，先亮个相。 我身后这家工程啊，就是当年我打工了十多年的地方，他是一家实打实的世界五百强法治在中国的企业。一九九五年，我从国企跳槽到这里。 一直以来啊，最大的体会是外企很会笼络人心，从免费又丰盛的工作餐，到超过工作时间就按相关法加倍发放加班工资，再到待训年假，每年一次旅游， 真的把员工啊宠到了蜜罐里。前几年，哪怕从中国撤离，给员工的补偿啊，远远超过了法律规定。当然，在外企打工的十多年，也听到过一些不和谐的声音。 有中国的高管向老外提议，说什么中国下岗工人多，工作难找，工资普遍不高， 不用给那么好的福利。但这家外企啊，始终守住法律的底线。大家说这样的外企是不是笼络人心有一套，这会不会动摇咱们吃苦耐劳的根基？大家说呢？

就是佳能中山工厂关闭，并且给出了二点五 n 加一的超高额裁员赔偿，工作二十年的老员工拿到六十三万，十八年工龄的拿四十万，网友们管佳能都叫这个制造业天花板， nice， 但是在一片良心企业的赞誉中，冒出了一个特别尖锐的声音去评价这种行为是恶意赔偿，会拉高国内标准，甚至会动摇我们吃苦耐劳的奋斗根基。 这顶帽子扣的太大了，作为企业 hr 出身，我特别想抛开我们打工人的情绪，用数据和逻辑掰开了揉碎了，看看佳能这笔钱到底意味着什么？他又照出了怎样的一个现实。 首先我们必须认清佳能的这个慷慨绝对不是单纯的慈善，他是一笔经过精密计算的这个战略投资，首先他要去购买他平稳退出的这个确定性。 中山工厂的关闭直接原因是激光打印机市场萎缩，而且国产品牌份额从百分之十六猛增至百分之四十二，这个巨大的压力下，佳能需要快速平稳的剥离这部分低利润的传统产能，并且把重心转向医疗影像、半导体设备这种高负价值的领域。 对比远超法律价值标准的赔偿，其实就是一张零纠纷通行证，它可以帮佳能避免大规模的劳动仲裁诉讼，甚至是群体性的一些这种事件可能带来的这种品牌声誉损伤，政府关系恶化，甚至是业务调整进程的这种拖延， 对于年应售数万亿日元的这个佳能而言，对比一次性的支出，绝对是性价比特别高的。这个风险对冲。第二个佳能关闭的是制造工厂，但绝对不是退出中国。 相反了，中国现在是高端医疗半导体设备非常非常重要的销售市场，这个时候任何粗暴的财运纠纷都可能损害他在中国的这种医院呀，科研机构啊，这些关键客户心里的可信赖形象。所以 二点五 n 加一不仅是赔给过去，他也是需要去投资未来他在向中国市场的合作伙伴，以及未来潜在要招聘的这种人才，去宣告佳能是一家负责任的可长期信赖的企业，这对他们未来做这种高利润业务绝对是非常好的投资。 那我们再回看另外一个非常有趣的现象，就是大家都在为佳能喝彩的时候，其实很多本土企业是选择沉默的，这就像一面镜子，照的是截然不同的这种生存逻辑和现实困境。这种跨国企业和本土企业有些对比啊。 第一个，我们受历史国情影响，我们制造业本身就是一个低利润行业，那跨国公司和本土公司在企业实力和成本结构上是有绝对大的差异的。 那跨国公司他的资本实力是雄厚的，他的利润都在跨国公司的母猪体，那他可以把高额赔偿作为维护全球雇主品牌的这个非常必要的成本。但是许多本土企业，尤其是制造业和科技公司竞争非常激烈的这种红海行业里面，利润空间真的非常薄。 n 加一的这个法定补偿已经是非常大的财务重压了，对这种公司来讲，更何况你去给他二点五 n， 这个不是单纯的道德问题，而是非常残酷的这种企业生存问题。 第二个我们要去看市场阶段，还有这个竞争逻辑。佳能是处在战略收缩和转型的这个阶段，他可以考虑去用钱去换时间和空间，但是大量我们本土企业还处在这种生死扩张的这个阶段， 他们必须把每一分钱用到研发市场，还有这种规模化的竞争里面，他们在活下去和体面退出之间，真的他只能选择前者。 就像当年就极乐汽车解散的时候，最多只能给出 n 加一还有理想等等新势力，他的裁员也只是 n 加一或者 n 加一点五的标准哦。第三个差异就是大家的这个法律和文化惯性是非常不同的，很多外企是经历了这种成熟的市场洗礼的， 而且他是非常深刻能理解体面裁员对品牌的这个长期价值。但在国内的部分企业的这个惯性里面， n 加一是上限，但不是起点，所以他会设法逼进法律底线。这种环境使得像佳能这种标准显得就非常突兀，以至于很多人就给他惯上了这种恶意的名义。 现在让我们回到最开始那个特别尖锐的质疑，就是这个真的会动摇我们吃苦耐劳的根基吗？我说真的，这个就是非常非常错位的辩论，他混淆两个完全不同的概念。第一个吃苦耐劳，在我的理解里面啊，就吃苦耐劳，他从小教育我们的是在这个创造增量攻坚困难的过程里面， 需要一种坚韧和这个拼搏精神，这个是主动性的，然后面向未来的一个奋斗精神，然后这个错位的辩论，他是把 吃苦耐劳这种精神拿来和法定权益保障去做对比。法定权益他指的是我们在雇佣关系终结的时候，对劳动者 他的过往贡献的这个基本补偿，这个是被动的，他是对那种历史达成的这种劳动期约的一个结算，这两者根本就不在一个象线上，怎么可能放在一起去做比较呢？佳能的这个高赔偿动摇的不是前者， 他是在挑战雇佣关系里面一些比较固化的，甚至是不合理的这种低标准预期。其实真正动摇我们奋斗根基的不是离职的时候拿的太多，而是在职的时候的权益真的得不到保障。 未来充满不确定性的时候，打工人失去方向，失去目标，那这些企业去用末位淘汰，逼人主动离职或者按最低标准去算赔偿的时候，挫伤的只有员工的归属感和长期投入的热情。 法律的 n 加一是我们的底线，是社会共识。如果真要定义加能这次的事件，那只能说二点五， n 加一它可以作为行业标杆，它可以展示企业在底线之上还能有多大的责任空间。 标杆的意义不是在于让所有企业立刻去效仿，而是可以为行业里面的企业去照亮。一个可能性就是商业的成功其实是可以和对人的尊重是并存的。所以看待加能这个事，我们需要的不是简单的褒贬，它就像一个多面镜， 一面能照出跨国资本在调整时的这个精明，还有他的这个商业算计，另外一方面也能照出我们现在本土企业现实的这个生存压力，还有不同阶段的这个选择逻辑。最重要的这个事也展现了我们现在社会对这种劳资关系，然后雇用关系权益 上面的这个共识的复杂性。产业的升级，劳动权益的这个进步，绝对不能只靠去批判一个被打上恶意标签的这个外企来去推动我们吃苦耐劳的这个传统美德，也不可能被这样的一个事件去动摇根基。 产业升级，劳动关系的进步绝对是首先企业在自身发展的过程中不断保持向善，有这样的自觉，并且不断延伸出这样的一个能力。第二，法律要对我们的劳资关系提供更可靠的保护。 最后就是我们每个人都可以一起去努力，就创造一个奋斗和权益之间更平衡、更健康的关系。就佳能这个事很快就会过去，但是他提出的这个问题是值得大家去思考的， 我们究竟期待一个怎样的职场环境，是在这种低水平的权益保障之上内卷拼搏，还是去在一个权力分明、保障得力的基础之上，就是大家能更安心、更持久的为未来而奋斗，所以这个特别值得大家讨论。