佳能给员工不补偿对中国企业的影响

高老师，这佳能竟然给员工赔了二点五？ n 加一，这是故意的吧？佳能的广告语是感动常在，没有想到他的企业都倒闭了，还在感动员工， 这怎么说？近期，佳能位于中山的打印机工厂宣布停产，这家拥有二十四年历史的老厂，作为佳能主要的激光打印机生产公司之一，曾经也是相当的辉煌， 高峰的时候，员工上万人，很多工人甚至排队入厂打工。截至目前呢，也累积生产一亿多台激光打印机，仅二零二二年，一年就实现工业产值三十二个亿。因此呢，这家工厂的落幕，让不少员工感动之余也唏嘘不已， 他们感动什么呀？一名员工在网上晒出了工厂对自己的赔偿方案，公司赔偿的是经济补偿金、就业支援金、民恩贡献奖、新征程奋斗奖，共计四十万，远超劳动法 n 加一的赔偿标准。这名员工说，这是我工作十八年的回报，我很知足， 根据计算呢，最终每个人拿的赔偿在二点三左右，而且还有董事长的推荐信，诚意方面大家都比较满意。可当这样的赔偿方案发到网上之后，网友们瞬间炸开了锅， 这网友都说什么了？有的说人人都说日本人坏，没有想到对自己的员工这么好。有的说别人的坏都是他们告诉我的，他们的坏却是我亲身经历的。也有人说，外国企业是能多赔就多赔，国内的企业是能不赔就不赔。 不过也有反向的观点，他们要求员工退还赔偿，说这是恶意补偿，是日本人的糖衣炮弹，这事你怎么看？ 一方面，我们不仅要想方设法把外资外企请进来，还要千方百计让外资外企留下来。正是四十五年前的改革开放，才让我们实现了四十五年的高速增长。外资外企进来了，他们会成立公司，开办工厂，投入资金，引入技术， 不仅可以我们国家创造大量就业，还会给到比较相对高的薪资待遇，不仅可以给国家缴纳更高的税收，还可以帮助我们出口创汇， 比如家人们中山工厂，几乎都是出口订单，可以说是好处多多。那另一方面，外资外企的进入更可以成就更多的上下游。 以特斯拉为例，他入驻上海之前，我们电动汽车还相对比较落后。所以呢，引进特斯拉的时候，我们在提供廉价土地的时候，也提了几个对赌条件，其中之一就是二零二零九年之前实现零部件的板板国产化。我们正是看到特斯拉帮助我们建立健全了全球最大最齐全的电动汽车供应链， 供应链解决了，那些造车的、造扫地机器人的、造酒的也都来做电动汽车了，也让我国成了电动汽车普及率最高的国家和电动汽车最大的出口国。 那他们为什么要走啊？第一是根据微笑曲线理论，制造业处于中间的最低端，因为制造业是游牧业，哪里成本低就往哪里去。比如说佳能这次关停之后，订单就分流到了越南工厂。 第二呢，美国发起了脱钩锻炼和贸易战，附加种种限制条件，导致外资外企开始逐渐搬离。第三呢，日渐紧张的两国关系蔓延的情绪也会让这些外资外企在本地的经营感受到了压力，但这还并不最重要的， 那什么是最重要的？四十五年前，我们打开大门，别人进来了。四十五年后，别人要离开，我们不得不企业出海。以前我们坐在家里等订单，现在我们要到国外建工厂。以前我们可以做出渔翁之力，现在我们要却要出海去打鱼， 主动到别人家来做生意。可企业出海谈何容易？因此呢，要想实现经济的持续增长，就离不开积极融入世界文明发展秩序，跟有钱的大客户搞好关系。 不过呢，好在我们国家正在推行高水平改革开放，积极推进海南自贸港，相信铜鼓的不断努力，会有更多的外资外企选择我们，我们的未来会越来越好的。

全网刷屏的家人和联想裁员，你看了是什么感觉？我反正是五谷杂陈，一口气堵在胸口，不吐不快啊。有人说是没有对比就没有伤害， 而这一次，我相信不只是伤害，他更像一根刺，扎在了我们每一个普通人的心里。首先来说一说家人，这家公司 这次裁员啊，直接给我上了一课，什么叫做体面？你以为裁员就是冷冰冰的 n 加一啊？错了，在家人这里，法定赔偿 n 加一，他看不上，他赔的是什么？两点五 n 加一什么概念？我给你算笔账， 假如你是一万块钱一个月，勤勤恳恳在家人干了十年，按照这个标准，你光是经济补偿金就可以拿二十六万。我就问你香不香？ 你以为这就完了？格局小了，那紧接着就是第二笔钱，额外五个月的就业资源金，你听听，这叫什么？这叫人文关怀，这叫把你当成一个活生生的人来尊重。还有第三笔钱，叫做感谢金， 根据你的工龄，最高再给你一万五。这笔钱名义上不叫遣散费，而是感谢你这么多年为公司的付出， 钱给够，面子也给足了，所以这一次，人家很多工龄长的老员工拿到了接近四十万， 昂首挺胸体面的开启了人生的下一站。同样是裁员，联想这边没有肯谈，没有解释， 更没有一句感谢。有的是什么？有的只有一场仅仅两分钟的线上会议，连怀孕的员工和哺乳期的妈妈都一起被裁。一边是教科书急着分手，给了钱还给了尊严。 另外一边是教科书记的渣男，因挽救人冷酷自己。这令我们颇烦的是，家人还是一间小日子的企业。今天家人和联想是用一场真实的案例，给我们每一个普通人上了一场价值百万的职场风险课， 我们必须从中学到东西。这个我们这种中小企业最大的启发是不一定要等到关场时给员工赔多少，而平时对员工的福利待遇能不能超越劳动法的标准，平时就让员工感受到情谊和尊重。 家人的离职补偿方案之所以得到这么多人的关注，是因为他超越了劳动法的标准，对员工有情谊，有 尊重。大家对家人这份离职补偿方案的乐意，不是感叹我们做不到，而是要去思考我们到底能做什么，然后现在就去做，你说嘞！

就昨天发了一个嘉能给员工超标准的一个赔偿，让我们国内的一些企业反思。 看到评论区发了这样一张截图新闻，当然我不知道这个是真的还是假的哈，但就这个事，我真想吐槽一下我们国内的一些企业，你们是真把员工当人了吗？ 当一些外企给员工涨工资时，你们就集体跳出来抗议，说扰乱市场经济，增加了你们的成本， 是你们为了降低成本，除了偷工减料，还不想给员工购买五险一金，所以你们不仅发明了零零七九九六，还发明了劳务派遣，基层人民的权益何在呀？回头来还要大家支持你们这些所谓的国产， 真是把大家当大聪明了，自己赚的盆满钵满。你们是没钱吗？善待员工和赚钱冲突吗？胖东来就说过，我们赚钱就是为了实现共同富裕目标， 你看我们的收入，老板可以花天酒地，豪车豪宅，无尽的奢侈品，但是我们一提给员工分钱的时候，就是感觉我们不挣钱没利润。我说那员工是傻子啊，你刚才说你的车子的时候，你说你的房子的时候，那么眉飞色舞， 一说给员工分钱了，涨工资了都不挣钱。就像我们在座的企业家大部分都这样，宁愿你们的资产资本在发展企业的过程当中把它亏掉，也不舍得给员工分钱涨工资。 所以说为什么活这么累啊？是因为我们愚蠢，连最起码的尊重都没有，还整天谈着我要善良，我要做慈善，我要对社会好， 连自己都不知道自己是这么的愚昧。胖来在跟大家分享的时候呢，就想带动大家明白要走在正确的道路上和正确的方法，希望我们多一些胖东来这样为人民的企业，为这样的人民企业点赞。

高额赔偿怎么就成了制造对立？近日，有媒体报道，要小心外企高额赔偿、制造对立矛盾。裁员赔偿是法律赋予的应得权益，不是外需的施舍，更扯不上制造对立。 劳动法明确规定裁员的经济补偿标准，外企按规给钱，本质是履行法律义务和搞小动作，八竿子打不着。真正该警惕的是那些既想裁员又想耍赖、苛刻赔偿的企业。 对比之下，足额赔偿的外企反而成了反面教材，这明显是本末倒置。所谓制造对立的说法，更像是把矛盾焦点转移了。 打工人和企业的核心分析，从来不是赔不赔钱，而是裁员是否合规、赔偿是否到位、权益是否被侵犯。外企给足赔偿，恰恰是尊重劳动者权益的表现， 反而能减少劳资纠纷。那些拿制造对你说事的，难道是想让打工人放弃应得的赔偿权益？

就是佳能中山工厂关闭，并且给出了二点五 n 加一的超高额裁员赔偿，工作二十年的老员工拿到六十三万，十八年工龄的拿四十万，网友们管佳能都叫这个制造业天花板， nice， 但是在一片良心企业的赞誉中，冒出了一个特别尖锐的声音去评价这种行为是恶意赔偿，会拉高国内标准，甚至会动摇我们吃苦耐劳的奋斗根基。 这顶帽子扣的太大了，作为企业 hr 出身，我特别想抛开我们打工人的情绪，用数据和逻辑掰开了揉碎了，看看佳能这笔钱到底意味着什么？他又照出了怎样的一个现实。 首先我们必须认清佳能的这个慷慨绝对不是单纯的慈善，他是一笔经过精密计算的这个战略投资，首先他要去购买他平稳退出的这个确定性。 中山工厂的关闭直接原因是激光打印机市场萎缩，而且国产品牌份额从百分之十六猛增至百分之四十二，这个巨大的压力下，佳能需要快速平稳的剥离这部分低利润的传统产能，并且把重心转向医疗影像、半导体设备这种高负价值的领域。 对比远超法律价值标准的赔偿，其实就是一张零纠纷通行证，它可以帮佳能避免大规模的劳动仲裁诉讼，甚至是群体性的一些这种事件可能带来的这种品牌声誉损伤，政府关系恶化，甚至是业务调整进程的这种拖延， 对于年应售数万亿日元的这个佳能而言，对比一次性的支出，绝对是性价比特别高的。这个风险对冲。第二个佳能关闭的是制造工厂，但绝对不是退出中国。 相反了，中国现在是高端医疗半导体设备非常非常重要的销售市场，这个时候任何粗暴的财运纠纷都可能损害他在中国的这种医院呀，科研机构啊，这些关键客户心里的可信赖形象。所以 二点五 n 加一不仅是赔给过去，他也是需要去投资未来他在向中国市场的合作伙伴，以及未来潜在要招聘的这种人才，去宣告佳能是一家负责任的可长期信赖的企业，这对他们未来做这种高利润业务绝对是非常好的投资。 那我们再回看另外一个非常有趣的现象，就是大家都在为佳能喝彩的时候，其实很多本土企业是选择沉默的，这就像一面镜子，照的是截然不同的这种生存逻辑和现实困境。这种跨国企业和本土企业有些对比啊。 第一个，我们受历史国情影响，我们制造业本身就是一个低利润行业，那跨国公司和本土公司在企业实力和成本结构上是有绝对大的差异的。 那跨国公司他的资本实力是雄厚的，他的利润都在跨国公司的母猪体，那他可以把高额赔偿作为维护全球雇主品牌的这个非常必要的成本。但是许多本土企业，尤其是制造业和科技公司竞争非常激烈的这种红海行业里面，利润空间真的非常薄。 n 加一的这个法定补偿已经是非常大的财务重压了，对这种公司来讲，更何况你去给他二点五 n， 这个不是单纯的道德问题，而是非常残酷的这种企业生存问题。 第二个我们要去看市场阶段，还有这个竞争逻辑。佳能是处在战略收缩和转型的这个阶段，他可以考虑去用钱去换时间和空间，但是大量我们本土企业还处在这种生死扩张的这个阶段， 他们必须把每一分钱用到研发市场，还有这种规模化的竞争里面，他们在活下去和体面退出之间，真的他只能选择前者。 就像当年就极乐汽车解散的时候，最多只能给出 n 加一还有理想等等新势力，他的裁员也只是 n 加一或者 n 加一点五的标准哦。第三个差异就是大家的这个法律和文化惯性是非常不同的，很多外企是经历了这种成熟的市场洗礼的， 而且他是非常深刻能理解体面裁员对品牌的这个长期价值。但在国内的部分企业的这个惯性里面， n 加一是上限，但不是起点，所以他会设法逼进法律底线。这种环境使得像佳能这种标准显得就非常突兀，以至于很多人就给他惯上了这种恶意的名义。 现在让我们回到最开始那个特别尖锐的质疑，就是这个真的会动摇我们吃苦耐劳的根基吗？我说真的，这个就是非常非常错位的辩论，他混淆两个完全不同的概念。第一个吃苦耐劳，在我的理解里面啊，就吃苦耐劳，他从小教育我们的是在这个创造增量攻坚困难的过程里面， 需要一种坚韧和这个拼搏精神，这个是主动性的，然后面向未来的一个奋斗精神，然后这个错位的辩论，他是把 吃苦耐劳这种精神拿来和法定权益保障去做对比。法定权益他指的是我们在雇佣关系终结的时候，对劳动者 他的过往贡献的这个基本补偿，这个是被动的，他是对那种历史达成的这种劳动期约的一个结算，这两者根本就不在一个象线上，怎么可能放在一起去做比较呢？佳能的这个高赔偿动摇的不是前者， 他是在挑战雇佣关系里面一些比较固化的，甚至是不合理的这种低标准预期。其实真正动摇我们奋斗根基的不是离职的时候拿的太多，而是在职的时候的权益真的得不到保障。 未来充满不确定性的时候，打工人失去方向，失去目标，那这些企业去用末位淘汰，逼人主动离职或者按最低标准去算赔偿的时候，挫伤的只有员工的归属感和长期投入的热情。 法律的 n 加一是我们的底线，是社会共识。如果真要定义加能这次的事件，那只能说二点五， n 加一它可以作为行业标杆，它可以展示企业在底线之上还能有多大的责任空间。 标杆的意义不是在于让所有企业立刻去效仿，而是可以为行业里面的企业去照亮。一个可能性就是商业的成功其实是可以和对人的尊重是并存的。所以看待加能这个事，我们需要的不是简单的褒贬，它就像一个多面镜， 一面能照出跨国资本在调整时的这个精明，还有他的这个商业算计，另外一方面也能照出我们现在本土企业现实的这个生存压力，还有不同阶段的这个选择逻辑。最重要的这个事也展现了我们现在社会对这种劳资关系，然后雇用关系权益 上面的这个共识的复杂性。产业的升级，劳动权益的这个进步，绝对不能只靠去批判一个被打上恶意标签的这个外企来去推动我们吃苦耐劳的这个传统美德，也不可能被这样的一个事件去动摇根基。 产业升级，劳动关系的进步绝对是首先企业在自身发展的过程中不断保持向善，有这样的自觉，并且不断延伸出这样的一个能力。第二，法律要对我们的劳资关系提供更可靠的保护。 最后就是我们每个人都可以一起去努力，就创造一个奋斗和权益之间更平衡、更健康的关系。就佳能这个事很快就会过去，但是他提出的这个问题是值得大家去思考的， 我们究竟期待一个怎样的职场环境，是在这种低水平的权益保障之上内卷拼搏，还是去在一个权力分明、保障得力的基础之上，就是大家能更安心、更持久的为未来而奋斗，所以这个特别值得大家讨论。

刷了半天家呢，心情是不是很复杂？别被带节奏了，咱们来冷静，盘一盘这件事的福和祸。先说福，实实在在有三点，第一，法律标杆。他证明了外企在华必须严格遵守劳动法，甚至做得更好， 这对所有打工者是长期利好。第二，短期实惠，相关员工拿到了真金白银，在寒冬里有一笔保障， 这是好事，得认。第三，禁止效应。给国内企业照了镜子，展示了什么叫合规乃至超规格的员工安置。但是货也藏在里面，更值得警惕。第一，价格扭曲。 他用不可持续的补偿扭曲了劳动力市场的价格预期。第二，价值否定。对资深员工而言，推荐性加高，补偿套餐无形中给他们的职业生涯画上了句号，否定了他们再出发的可能性。 第三，产业抽理。他带走的是高附加值环节，留下的可能是更卷的低端制造和失业的配套商。所以，我们该怎么看？对个人， 如果你遇到类似的情况，家人的方案是最佳参考，全力争取你的合法权益。对企业，别光羡慕嫉妒，要学会合规精神，更要苦练内功，提升产业附加值， 让自己离不开，而不是被动选择。对舆论少点煽情，多点思考。外资的进与退是经济常态，我们的目标不是留住所有的外资，而是建立一套外资尊重、内资自强、员工有保障的健康生态，这才是真正的清醒。

同志们，最近两个大厂裁员闹得沸沸扬扬，其他的先不说，但是真的被佳能的分手费给整破烦了。二零零一年扎根中山的佳能工厂，二十四年后宣布谢幕，按照规定给个 n 加一，没有人会说什么，但是人家直接甩出了二点五加一的顶配方案， 没有工资上限。 n 是 指连续工作时间，也就是一年，是支付二点五个月薪资，这个还没有完，额外的就业支援金、特别奖金，过年回家的路费，年终奖一分没少。更暖心的是，董事长亲自署名推荐信，帮着员工找下家。 同样是退场，家人能把体面两个字做到了极致，人家本可以按照规矩给最低的赔偿标准，却偏偏给了员工多一份的保障，多一份的尊严。 难怪人家网友说，这哪里是员工赔偿，这分明是给老员工的创业基金。有人说加能这是恶意的拉高了补偿的标准。今天我们怀念的不只是一家工厂的落幕，更是那份打工人梦寐以求的踏实感和安全感。

家人们最近加能中国工厂高额补偿遣散员工的新闻引起网上热议。作为在世界五百强法治在华公司干了十多年的老打工人，今天想跟大伙聊聊心里话，先亮个相。 我身后这家工程啊，就是当年我打工了十多年的地方，他是一家实打实的世界五百强法治在中国的企业。一九九五年，我从国企跳槽到这里。 一直以来啊，最大的体会是外企很会笼络人心，从免费又丰盛的工作餐，到超过工作时间就按相关法加倍发放加班工资，再到待训年假，每年一次旅游， 真的把员工啊宠到了蜜罐里。前几年，哪怕从中国撤离，给员工的补偿啊，远远超过了法律规定。当然，在外企打工的十多年，也听到过一些不和谐的声音。 有中国的高管向老外提议，说什么中国下岗工人多，工作难找，工资普遍不高， 不用给那么好的福利。但这家外企啊，始终守住法律的底线。大家说这样的外企是不是笼络人心有一套，这会不会动摇咱们吃苦耐劳的根基？大家说呢？

最近这个价钿太狠了，二点五万的赔偿让我们土木行业情何以堪呐。 但是包括我以前也做过这种事，总是考虑项目成本吧，会规避一些，比如说呃一些加班的风险呢，或者一些开会的风险呢。只能说对于我来讲，只能说尽可能的 让大家哎把这该休的假休完，每个月的月假，几天假给他们休完， 尽量让大家呃调班呢，这是我能做到的。反正我也呼吁我们刷到这个视频的呃，那些企业也好，老板也好，还有项目经理也好， 尽量的维护我们各自团队的这种利益，尽最大可能帮大家把这个饭饭碗端稳。我是没关系没背景的东哥，我是靠自己立足于工程圈的东哥，一起加油玩转工地，拜拜。

呃，最近关于江南裁员的那个事情啊，在网上炒的比较热，然后，呃，中山江南给出的一个 裁员方案呢，是二点五 n 加一，然后还有一个就业资源金，五个月的工资，那这个就相当于说二点五 n 加六了，对吧？然后还有一个改现金，最低五千元，然后最高一点五万。呃，这个裁员的赔偿标准啊，其实在 就是我见到的基本上是最高的了，最高的二点五 n 加六是什么概念？就额外给你六个月，然后还有一个二点五 n 二点五 n， 现在就是说如果单位大方辞退你，如果员工不主张继续履行的话，他赔偿你也就二 n， 对 吧？那甚至这个标准 超过了这个赔偿金的一个标准。正常的话，如果双方是协商一致解除，那么加能能给到这个方案肯定是跟员工走的协商一致，因为风险比较低吗？风险没有，基本上就没有，如果能协商的谈成的话，对吧？那么能给到 正常的法定的标准，也就是，嗯，对吧？但加能能给到二点五万加一，还有额外的什么就业资源五个月，这，这就相当于额外的一个奖励了，对吧？那如果单位能给到这样的一个赔偿标准，我相信基本上就没有裁不掉的员工，对吧？基本上你拿出这个方案，基本上员工马上就签， 签完走了。其实大部分裁员裁不掉的原因其实还是补偿给少了吗？就是有的单位就是说是甚至 n 都不愿意给，因为这个有一个什么矛盾呢？就是说单位想要裁员的话，一般都是这个单位不行， 对吧？就是快要黄了，快要黄的话那单位老板特别是私企，对吧？他肯定想节约成本，那尽量肯定是少少想少给钱，然后很多单位就是说裁员，就是说呃找律师的原因是什么？就是想让律师给他出些主意，对吧？然后能 不给就不给，能少给就尽量少给，基本上像我们遇到的一般的企业基本上都是这样，就是尽量少给，对吧？但有的企业我觉得愿意给的，恩，对吧？我觉得作为员工也可以答应，然后加盟这块呢，虽然他给的高，对吧？但也不建议就是说 大部分员工去效仿，因为国内的话基本上就是特别是私企，你长远想达到这个方案，因为国内的话基本上是不可能，哪怕你去走中台，对吧？基本上也达不到这个 呃，这个这个赔偿标准，所以说呃，大家对国内的呃单位裁员的呃期望值不要太高。然后呢就关于网易呢最近也发了一个帖子，就是批评这个家人的这个 裁决方案嘛，他认为这个呃家人给的钱，对吧？是属于恶意补偿，对吧？然后呃拉高这个赔偿标准，对吧？然后可能会引发其呃员工的一些效仿，对吧？然后不利于企业个人的发展，属于典型的 知道对立和矛盾。但是我觉得这个话说的有点偏僻，因为毕竟家人呃他愿意给这么多钱，对吧？他也没让你出钱，对吧？这个东西，对吧？反正大家各有各的看法，对吧？欢迎大家在这个评论区，对吧说出自己的一些观点。

嘉陵中山工厂一位工龄二十年的女工，拿到六十三万离职补偿后，晒出到账截图，结果内容被平台已炫富下架。另一边，警惕外挤，用高赔偿制造对立论调横空出世。恶意补偿这四个字，最近成了这场舆论里最荒诞的主角。我们才发现，出了门，外面根本没下雨。早在二零二二年嘉能珠海工厂关停时，三十年工龄的员工拿到了一百五十万补偿。 二零二三年污染中国财源，也给了 n 加六的待遇。这些企业的选择，本质是遵守劳动价值对等的朴素逻辑。因为我工作了十年，二十年离开时，我该为你的职业生涯兜底。按劳动合同法规定，企业财源的法定补偿是 n 加一，而加能给出二点三加就业支援金，是 在法律要求之外的自愿加码。这不是恶意，而是把员工当人，而非成本的基本善意。可偏有人说，这是外企故意拉高本土企业成本制造对立。这种说法有多矛盾？就像有人故意拉高本土企业成本制造对立。这种说法有多矛盾？就像有人故意拉高本土企业成本制造对立。这种说法有多矛盾？就像有人守规矩，让其他闯红灯的人民面子。 这问题，从来不是有人守规矩，而是有人不想守规矩。那位拿六十三万补偿的女工，是在流水线上干了二十年的普通劳动者，这笔钱不是意外之财，是他整个职业生涯的劳动价值总 和。可在某些人眼里，他晒出这笔钱成了炫富，他得到应有的补偿，成名的享受。外来打工人就拿最少的钱干最多的活，工人离开时拿最低补偿才是本分。可劳动者要的从来不是超额福利，只是付出被尊重。离开有体面的基本待遇，这种待遇不该是外企的专属特权，而该是所有职场人的权利。