榆次美特好关闭影响

美特好集中闭店加储值卡难退，三十二年老牌超市要撑不住了！朔州美特好门店违党调改，叠加太原十四家门店集中关闭，让倒闭的焦虑在消费者中蔓延。 更让人不安的是，多地门店出现货架缺货，储值卡曾因网络故障无法使用，退卡还需提供原始支付凭证，不少人只能折价抛售购物卡。避险 传言并非空穴来风，有供应商反映货款被拖欠、内部现金流紧张的说法不绝于耳。叠加外部零售竞争家具，让这场双品牌战略转型显得步履维艰。 尽管美特好宣称要新开二十五家门店，打造开心大吉会员店，但滨河店的短暂火爆难掩整体困境。三十二年本土情怀能否支撑企业度过难关？储值卡权益如何保障？ 一连串疑问让这场战略换新更像一场未知的豪赌，也让消费者的焦虑难以平息。

最近几天，山西老牌超市美特好背报，多家门店突然调改，几乎全部停业，储值卡使用受限。这一幕是不是有点熟悉？其实，这场风波的真正起点早在两个月前就已埋下， 时间到回十月中旬。当时美特好突然集中关闭了十四家门店，引发跑路猜测。公司紧急澄清，宣布启动双品牌战略，一部分门店升级为高端仓储式的开心大集会员店，另一部分改造为贴近社区的美特好生鲜超市，为了集中资源才关闭了不符合新标准的门店。 虽然做了说明，但闭店两个字已经触动了不少消费者敏感的神经。战略公布了，但真正的考验才刚刚开始。进入十二月，消费者发现调整的范围远比想象中大。除了已开业的冰河开心大吉，其他门店几乎都进入了调改期。 小程序上清楚写着，调改中暂不支持线上业务。这意味着什么？意味着日常购物突然变得不方便，更意味着手里有储值卡的人能顺畅消费的店几乎只剩一家。恐慌情绪因此被再次点燃，是不是真要跑路了的疑问卷土重来。 消费者的担心并非空穴来风。一方面，美特好是陪伴山西人三十多年的老品牌，感情深怕他倒下。另一方面，近几年他的门店总数确实在持续减少。在零售业频繁爆雷的大环境下，这种集体调改很容易被解读为危险的信号，甚至引发了挤兑式消费。 目前，官方的定心完事，储值卡在冰河开心大吉可以正常使用，新的开心大吉也在筹备中，从十月的战略发布到十二月的集中调改， 美特好这场壮士断腕式的转型，正经历着最严峻的信任考验。战略可以一夜之间宣布，但重建消费者的信心，却需要每一步都走的扎实透明。这一次，这个山西本土龙头能否用全新的门店真正赢回大家的心，值得期待。

原来美特好不是塌房，是要爆改！对太原人来说，最近最热闹的事情大概就是美特好转型开心大极了吧。因为战略调整，美特好关闭了部分门店，本来就是正常的经营调整，结果黄牛卡贩子趁机搞事情，很多人以为美特好要倒闭， 想要把手里的购物卡消费出去，所以引发了一场莫名其妙的抢购潮。事实上，为了应对客流，商场二楼直接增设了十来个收银台，而且超市也连夜补货，瓜果蔬菜一应俱全，货架上堆的满满当当。 美特好作为一个深耕了三十二年的本土品牌，对太原人来说真的有不一样的意义，它的转型之路需要咱们更多的理解与耐心，与其跟风抢购，不如进口佳音。

现在呢，看到我们是在呃这个这个缺货，因为现在你在，你在转型升级的时候就容易被带节奏， 有时候会被带节奏，他看到我们在避一些店呢，在调侃一些店呢，他就拍这个片子，那就有流量了，大概是啊，就成了疫情了，这家超市的没东西了，赶快来对卡吧。 那你看这样的话呢，大家就恐慌了嘛，一恐慌以后呢，呃，很多老百姓暂时不买的，也到哪里去买嘛，而且有些人甚至呢有黄牛呢就去倒卡，大家就会把卡呢五折六折就卖掉了。 就是现在这个互联网上这个短视频又好啊，这个疫情呢，大家还要小心啊，不要那个被带了节奏啊，让自己消费者呢损失受损失啊。完了，我们呢在在创新转型过程当中呢，我们又束手束脚，我觉得还得坚定转型升级。

最近刷抖音关于美套的事，我就不知道美套是坑你了。骗你了，抢你的来。我实在是忍无可忍了，想说两句啊，首先就是美套没货这个事，你就是银行不说小银行啊，就四大行这么多人取钱你也取不出来， 这就是几对啊，这么多人拿卡要货，现金流是一点没有谁扛得住。有人说了，当时不是花钱买卡了，钱去哪了？ 好啊，钱去哪了？就这么说吧，这是超市，意思钱都给你进回货来放的，过期也没有人买 啊，本身就是正常的在运转，资金也是正常的在流动，作为企业啊，需要拿钱来扩大规模，买地买厂，买设备，做研发，搞供应链等等，这样才能做大做强。在我的认知里，每套也是这样做的啊。其次有人说了， 呃，说八卦啊，人家要跑路了，女儿又咋了啊？我先把最难听的话说前面，作为一个有限责任制的公司，他本身就是承担有限责任制啊，你挣下钱不给家里花，管人家咋花了啊。好，那我再讲逻辑，要是他跑就是不是这个姿态， 他完全可以低价促销一波卡，然后申请破产就行了，搞什么开心大吉，做什么售后，发什么视频等等啊，这就不是要跑路的动作，我感觉到了初衷的努力。 还有真正啥人往外跑了，是全城交易的人啊，那来的钱太容易了，真正的生意人只是想把这的生意做好做强，他跑外面干啥？去花老本啊，这摊子这么大才是源源不断的收入了。那大小企业家都是这样啊，我有这么大的摊子， 我想花钱，我花银行的贷款都行，我跑了干嘛啊？还有待久的人说了，每套东西卖的贵，早该倒闭了。那我更得说你两句了啊，咱们买东西不是说物超所值，首先说物有所值吧。啊， 那有卖便宜东西的地方？我家隔壁除了每套还有一个大超市啊，每天人满为患。那同样买一斤白菜你得扔半斤啊， 光是价格便宜，质量了，安全了，那还有更便宜的地方，路边可多了。秤准吗？他秤啊，那贵的地方也有了，天美王府井，你咋不说他贵了啊，每套就是一个，超市又没有垄断，你去自由选择啊，到你这你说他贵了 你咋不考虑考虑？咱们这十年工资都没有涨是啥原因啊？我记得我上初中那会就说了一个，那会就说一个月三四千，现在了啊，光物价涨了，麻辣拌都从五块涨到十二了。这是每套的原因啊，天天这资本家那资本家的，你知道资本家是啥？ 最后又有人说了，我道理都懂，可是我手里一堆卡没花怎么办啊。那我再说几句，真正的老百姓手里是一张卡没有的，谁去买套好？正常消费，先买卡再花钱了。不都是现金吗？ 因为用卡也没有特别大的优惠啊，我买过一千的就送二十，有卡的无非就这三种人，一年发个两三次，最多就算你四次行吧。啊，这种金额不会特别巨大， 也就是正常的几千，顶死了啊。如果大就说明单位有问题了，咋不发现金了？ 这类人群啊，出了问题也应该是找单位了。举个例子啊，单位给你发了个盆，你用坏了，你说单位真抠，不买个好的还不如给我钱了是不是啊？第二种是大家都懂的，这个卡的属性是什么？ 有大金额大数量的，就是在那些人手里，这本来就是不正常的吧。啊，好，那现在就有第三了，本来这个卡我是没听说过黄牛的，那好了，现在这个势头，黄牛一炒作一做空， 呃，把第二种人的卡收了啊，恶性循环就开始了吧。其实我想说的还有很多啊，也欢迎大家辩驳和指正，我就是一个普普通通的老百姓，我和美特好也不沾亲带故的，就是想说两句啊。 当然每套他自身也有很多问题，比如我觉得他舆论的管控呀，转型升级的滞后呀等等啊，还有这三十多年的裙带关系，导致企业到了最难，并且也是不破国例的时候，可能这一次挺过来，他就是百年企业了， 我希望他好，我希望每一个正规的企业都好，这才是我们社会真正的中流砥柱啊，是可以解决我们的就业，解决我名声的企业，我希望大家啊，我希望大家，我们也理智啊！最后我就想说，梅套加油！

不创新，美的死，美的好，倒闭不了，土生土长太原啊，我们想给顾客创新一个非常好的店，给顾客提供非常好的商品和服务，也希望顾客能够支持一下我们，让我们活下来，我们不躺平，拜托了顾客，拜托了我太原的父老乡亲， 最近呢，整个市场啊，不社会，尤其在网上啊，说到这美特好快倒闭了，各种说法啊，对，这美特好成了热死了，那么很多人呢，就是在发美特好的东西啊， 就可能就有带节奏的问题，每趟一上牛奶，这帮人进去怎么样？就把牛奶买空，拍个短视频，咱那边呢是想想内部调改，要出情人的店，那咱也不上火，他再把那给你买空，再拍个短视频，你看最近这个黄牛啊，就知道恐慌，对，做空没得好的开始倒卖，倒卖的太多了， 我们来饿死他。美特好这次的这个转型也是创新型的破坏，你不去转，不创新也是等死，这个创新呢就是风险就大，尤其是作为一家老企业，那是大的包袱在转型，你看我们现在存量变这么多， 而我们现在创新是一种新的模式，或者叫零售业的新的创新的崛起，那这种新模式呢，肯定是理解的市场动产的顾客的需要，因为我们这个创新呢，带来了这个谣言啊，说美特好的这个转型不行了， 要倒闭了，等等啊，我们还得坚定下来，美特好要停工，同时我们还得想办法呢，还得去给顾客创造真正的价值，顾客的碎片化， 线上线下旁边左右都有啊，对，如果不能给我提供一个普遍的普适的这种价值啊， 咱们这个店是存续不了的，如果我们原来存量的社区店呢，不是那些超市不方便，就是这种新场景，新价值是不够的。事实上我们这些存量店呢，在这个时代我没感到，就是我们经营起来是非常困难的，对我们所有的这个存量店 夺命的一个重新做一件事，推到重新来，顾客的变化太大了，我们的存量店呢，就在店铺的创新，我们又想聚焦去做 新的这个场景，新的价值的开心大吉，又要带着个大包袱去要做那个存量的那个那个店，他已经不是顾客需要的了，所以说我们顾了东顾不了西，所以我们应该把我们这存量的店啊，按上一下展厅键，然后呢，我们盘盘点 啊，在内部先调整，不要去得罪顾客，顾客是要体验的，那你看你的商品呢，就也跟不上，服务也跟不上，这是我们的安排有问题，这是我们就患得患失啊，因为一开始我们也集中闭了一些店， 因为我们开了开心大吉，大家很受欢迎。对这个店呢，是新场景，新价值，确实增长很大，增长了三四倍，于是我们就开始集中闭这个店，集中在闭了十四个店，就引起了销量大爆，我们自己呢也在这 优柔寡断，不敢创新就破坏，不敢听，恶性循环了，然后就每天说这个店，这样店一说的话呢，我们的合作伙伴也着着急 了。是呢，那就引起了整个顾客挤兑，本来我们现金流还很充，第一挤兑呢，我们每天回来呢，大部分都是砍现金，就很少，一砍砍三个来月，我们计划出清去，集中精力去做我们的 开心大，这故事是对的，在沈阳的开心农场被验证了，在太原我们的开心大集冰河店也被验证了，我们的店子啊，独一无二的 你比如说冰河店，那典型的一个大排档，东北买的好的那个一号店，迎宾店，我们在迎泽西大街，一万九千平方米，又在西大街，又在地铁口西河站真武路店， 这么大的建筑，拿这么大块地去做这个事，工业的厂房风的一个工厂店，这样来让我们美得好呢，在东南西北中都有开启大吉，做不做新的创新去， 就把原来的车辆店呢，我们就可以在西业内部换新改造，内部做调整，培训，其他有关的人员呢，调到我们开大吉来，等这边弄好了以后，再把这些盘点适合的店再开出社区店。是我们老想啊，能不能给我们双平台战略，记住每套生鲜超市又做开心大吉， 过去的同时做。不行，既然是转型升级，对，就老老实实的做，而且是颠覆式的创新，把顾客美好生活的需要说。通过这节目呼吁啊， 广大的顾客啊，我们都三十二年在一起了，还在风雨同舟啊，确实是一家老企业需要转型升级，转型的开心大业做了一个新业态， 希望大顾客呢，能够继续支持我，能不能够别来挤兑了，也许你是苦瓜，别那么着急，暂时不需要东西，你把钱都花了，甚至你打折卖给了黄牛， 要不受损失啊。对，所以大家每个顾客呢，吃卡的顾客也提个醒，同时呢也是感觉我们这么多年土生土长的太原啊，我们想给顾客创新一个非常好的店，也会提供一个非常好的商品， 也希望顾客们能够不要听他们带节奏，真生气叫顾客受损失。三十二年的一个土生土长的太原老企业，我们要想活下去 还得依靠人民，我们想做好在这是拜托，求求我们的衣食父母，求求我们的顾客父老乡亲啊，谢谢你，感谢你，感恩感谢啊，支持一下我们，让我们活下来，我们不躺平，拜托了顾客，拜托了我太原的父老乡亲。

我们今天要讨论的呢，是山西的一个本土的零售品牌美特好，嗯，最近他因为集中的升级调整 暂停了线上的业务，引发了一些比如说关店甚至倒闭的这样的传言，然后也导致了部分消费者的一些抢购和储值卡的折价转卖。对，这个事情确实最近在山西也挺 挺火的，那我们就直接开始今天的讨论吧。好的，咱们先来看看美特好最近这个门店升级调整啊，具体都有哪些动作。然后这个动作又引发了外界哪些反应？就是美特好，他是从二零二四年十二月十一号开始 对他所有的门店进行一个集中的换新升级，然后他的线上到家业务也暂停了。他的这个小程序上面是提示说，呃，用户的线上的余额是可以去他的开心大吉的门店去消费的。然后这一下子就让很多人 开始猜测，说是不是除了开心大吉之外的其他门店都会关掉啊，甚至有人说这个企业是不是要倒闭了啊？原来是这样， 那在这样的一个传闻之下，消费者都是怎么反应的？其实就是这个公告一出来之后，好多人就拿着那个储值卡去消费，然后射雕平台上面大家都在晒自己就是去抢购的这个经历。对，而且现在你去二手平台上面看的话， 美特好的储值卡都是三折四折在卖。好的，我还想知道就是美特好的管理层对于这个外界的质疑有没有什么具体的回应？有啊，就是美特好的董事长在二零二四年十二月十三号的时候就专门出来说了，他说这个，呃，消费者是被带了节奏， 对，然后他说这个调整呢，只是他们企业转型的一个正常的步骤，而且他们这个转型还会继续的坚定的推进下去。哦。 那在应对消费者的这个集中的购物需求上面，美特好有没有什么具体的决策？当然有了，美特好就是有一些门店，他们在二楼临时又加开了十几个收银台， 然后来缓解这个排队的压力。而且他们的超市是通宵在补货，所以你去看的话，生鲜啊，蔬果啊，所有的东西都是满满当当的，货架都是满的。 好的。那么今天我们聊了美特好因为升级调整引发的一些市场的波动，然后也聊了企业的应对和消费者的一些反应。没错没错，那咱们今天就到这里了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜。拜拜。

美特好超市风波里，我看到与消费者真诚沟通的重要性，美特好的风波依旧在持续，希望美特好能挺过这次难关。从十月份开始的美特好调改风波不断，一直持续到现在，董事长开始出来承诺不会倒闭的。 我个人认为美特好事件是可控的，但是要在今后的发展中真正学会与消费者沟通。一、购物卡到底能不能够使用不受限制？发生大家质疑的早些时候，集团十月十四日发布公告说在所有美特好超市及开心大吉会员店均可使用 相关的公告，大家可以去查询，即使时间到了十一月四日，集团公告依然在承诺，您的权益始终是我们的底线。实际情况是什么样的呢？ 我人不在山西，实际情况不太了解，但是通过网络了解到的情况不尽如人意。有时候事情是要两方相互站位理解的， 你要求消费者理解你的难处，同理你也要理解消费者的难处。网传的状况是，有货的时候价格高，很多时候连货都没有了，换做是我，我的心里也会慌的， 所以及时变现可能就成了一部分消费者的无奈选择了。消费者为什么慌？历史上超市因为这个倒闭的太多了。二、消费者的疯狂挤兑是黄牛惹的祸。 消费者面对这种情况，两个选择，要么及时把购物卡花掉，要么把购物卡换成现金。形成这种状况的本源在美特好， 消费者是没有错的，储值卡原本就是包含了消费者也好，团购单位也罢，对美特好的信任和支持。突然间为了集团公司的现金回流，限制储值卡使用，或者说不能使用，这是不对的。黄牛不是错误的，本源 问题很好解决。超市只要透明公开信息，只要拿钱也好，拿卡也罢，都能买到正常价格的商品，这样的事情就不会出现。 三、储值卡的钱去了哪里？储值卡本质来说也是现金，即使是在充值时打了一定的折扣，也是用实实在在的现金购买到的。那么，超市公司提前拿到的钱去了哪里？原本消费者或者大众本可以不关心这个问题，但是公司说遇到了资金短缺的状况， 公司拿这些钱投到了物流也好，中央厨房也罢，这些改革的成本不应该摊在消费者头上，应该是你们经营管理层量入为出，合理安排资金使用才对。十二月十日，美特好发布公告，诚恳与消费者沟通。什么方式？电话还是见面？ 没有说明，只是说与供应商达成共识，确保及时补货，这是与供应商的沟通，不适合消费者的沟通。或许应该有更好的方式才能让消费者放心下来。从二零零一年入行， 因超市资金链紧张或者断裂引发的超市倒闭，消费者和供应商疯抢事件层出不穷。之所以消费者会这么激进，都是历史的教训吧。超市行业是一个人力和资金密集性的行业，随着社会的发展，电商等多种零售形式的挤压， 消费者选择越来越多样化，老旧的模式日渐颓废，不客气地说，开始走向下坡路是一个事实。美特好调改或者说转型是明智之举，首要考虑的重点是更好的保障消费者权益，而不是将自己转型的成本转移到消费者的头上。 无论是转型前还是转型后，消费者永远是超市的衣食父母，而不是可以随时抛掉的累赘。遇到问题不可怕，想想胖东来成长的历史， 每每面临重要转折点，无论是承受重大损失，还是即将面临个别门店闭店，哪一次不是消费者诚心托举才成就了现在的胖东来？作为零售业者，希望以这次事件为机遇，好好反思， 以此为戒，理解消费者，善待消费者，惠及消费者，也一定会大力支持美特好，帮助美特好顺利度过难关的， 毕竟美特好都是大家希望看到的一种美好吧！所以你明白了吗？参与胖改超市公告，里面经常写着辜负了大家的信任，对不起的字样，姿态很重要，对此你怎么看？欢迎留言讨论。

今天呢特别想聊一个话题，但是聊这个话题之前呢，我也想了很多，怕聊这个话题呢有蹭流量的嫌疑，因为这个话题呢是跟我们太原本地啊最大的这个零售品牌每套相关，其实每套对于我来说呢， 既是一个特别特别有感情的一个老的本土品牌，对我的这个童年是有非常非常大的影响的。呃，从另一个角度说呢，我们跟美套之前有很多的合作，他是一个我的很好的一个甲方， 多种感情交织在一起，也非常的复杂，我希望大家可以稍微客观一点的，或者说换一些角度，然后我们去看今天这样的一个事情，就是美特好其实是九三年成立的吗？当时应该是叫金海岸啊，然后是九七年正式更名为美特好的。 对于大部分太原的这个九零后来说，其实小时候，尤其是过年的时候，如果要去采购过年的一些好吃的好喝的时候，那必定是要去到每套这样的大的超市，尤其是这个迎宾店啊，就是那个挨着德艺广场，还有那个 旅游城市的标志，立马滚蛋啊，那个地方其实是我们小时候童年特别特别美好的一段回忆，就去到那个地方之后，你会觉得啊，今天就是我要大包小包必须买的齐齐的，然后跟 家里面的呃，姥姥姥爷爷奶奶，然后全家人一块去这个地方要购物，然后当时我记得那个场景特别的火热，一进门就是各种各样的花灯呀， 呃，还有这个对联啊，各种各样，过年需要在家里面呃，这个装饰的一些东西，尤其是山西人， 呃必须买的这个彩灯啊，进去以后，然后再加上那个呃各种新年的一些歌曲，什么恭喜恭喜恭喜你这样的氛围就让你感觉真的就是有年味。其实早在每到三十周年的时候，我们策划过一个 呃概念吧，一个主题就叫一代又一代，就是我们一代一代人，然后一袋一袋的产品从美套买回家里面那些日子其实都是非常非常美好的。不知道大家关注过美套英文名称没有？他的英文名称叫米套，就是满足你所有要求的这个意思。我觉得当时在 零零年左右的那个小的时候的我，对于美套这样的品牌来说，感觉就是非常非常的高大上的感觉，就像是一个国外的一样的这样的一个品牌， 呃那么大的一个 m 的 标识，然后在这个太原路上简直就是一个神一般的商业的一个存在。虽然说目前他，嗯有一些问题吧，我觉得这个也是时代的一个原因，然后也是我们市场需求变化 呃导致的，当然肯定就是各方面因素都有，包括企业内部肯定也会有一些问题，但是我看到其实他们在做开心大吉啊， 包括和咱们呃合作的期间呢，其实我都能感受到这家企业有特别特别深的底蕴，然后一直在求变，作为本土最大的零售品牌之一吧，我觉得他还是很有这种呃责任感，然后很有这种使命感，想去继续把 一个太原的老的零售品牌的这样的荣光延续下去。作为美套呢，所有的小伙伴都对美套是一种非常非常 这个有回忆的，承载着我们这种童年的，真的就是像他的名字一样美特好这样的回忆的，我们真的真的非常的不忍心看到这样的企业，这样的品牌，在嗯，我们目前的这个市场环境下就 真的一蹶不振的这种呃形象吧。所以说我们也希望大家可以给他多一点点时间吧。对于我们本土这样成长起来的企业还是非常非常不容易的 成为我们真正的就像山姆一样的，呃，这样的品牌，就像胖东来，至于河南人民这样的地位，多给他一点时间。

大家好，哎，今天给大家谈谈这个咱们太阳每天好，大家疯狂的要倒闭，要发表一下自己的看法。这个太阳每天好了，在咱们太阳已经发展三十多年，他是一个私企， 他是一个私的企业，他在最高峰的时期，他发展有二百几度，二百家店左右，就是 就是进入每一个社区，每条街道都有可能，你看到每条的确发展的还可以，经济好的时候，到时候了，这个他们的这个，呃，总经理、董事长这个造的是多元网络发展，多元化发展， 实际上在那个时候是对的，那个时候对的，当时在应变这个社会，这个发展，经济下行这个状态，没有采取措施啊，他的这个多样化上 啊，你看他有影视城，当时我记得是在平安路吧影视城了， ktv 了，啥他都都搞过，他没有都没有搞细，没有搞细致，也没有搞明白，最后他也没有搞起来啊，唯有每天好，就这么正常平行的 用一下，实际他挣不挣钱，但实际上他后来一直，最近几年一直在亏损，因为啥？有的供货商他也欠两三千万的，正常二三百万的你就不要提大有人在，就这种情况下，你想进，每天我去卖东西，你都不一定能进去，他都不一定要你门槛很高。 但是近几年因为近几年这个经济下行啊，还没有及时搞调整，上边的这个时期的董事长、总裁、总经理没有搞及时的这个调整，就像咱们每天啊，这个就像咱们这个河南的这个形象，这个胖童来一样， 还没有去搞这些，去考察，把服务做的更好更细，对吧？把店面该装修的装修，对吧？把不挣钱的关闭，该整合的整合。哎， 做戏做精，我觉得他不至于走到今天这么被动， 今年他，去年他，今年他搞了开心大吉，在那个长丰，在桥东街开心的大吉的， 他价格调的很高，最近呢，由于这些人们炒去哪个超市货不全，这些人个别人就发这个抖音，完了大家一拥而上发这个，因为流量时代，大家嘎的以后看到了大家就去，因为在八月十五，咱们 八月十五，十月一号有单位发的卡，有自己买的卡，有领导给送的卡，对不对？对吧？各种不都取的这种卡了，出去这他的充值卡了，大家都怕他倒闭，去消费，都都去跑消费，越是这种情况， 越是每天我特别难受，每天我在紧现在最紧张的时候，需要的现金里需要回笼资金，但是大家都拿出去卡，搞了 货架，这就上不来货，因为你都去搞，然后商家他给商家付不了款，供货商付不了，供货商就不敢跟他供，你要二十件货，我给你，我告诉你货紧张，只给你两件，所以越是这种情况越是恶性循环，搞的现在这货架都是空的，你像开心大吉， 开心大吉他搞了个新的一个模式，搞起来以后了，然后呢？价格抬的很高， 价格抬的很高，十九块九的只卖十九块九，你要还是不要，因为你现在大家的心里就是，我只要能拿卡，不说贵价，能把我两千块钱卡，两千块钱买回来，赔就赔了，我才能拿点东西，万一倒倒闭拿不起来，一点东西也买不回来， 这是消费者的心理，搞得每天开间大吉，有三四百人排队，你年轻人你挤挤还能挤进去，上厕所你挤都挤不进去，你想想现在是什么状况，咱报警，警察来维护秩序都成这种情况了。所以说现在他们很难受，很难受。所以说， 呃，实际上他我不感觉到，我个自个人的认为啊，他实际不用搞那个什么开心大吉，你就把美的号该刮刮家具下去，我该不行的刮，我该装修装修重新，哎，重新去布置，重新看怎么更能那啥，做的更人性化，一个点一个点的搞，这是我个人的意见啊。 所以美的号最近大家也看到了，的确是，的确是太难了。 然后外企又进来外边写这个，一家亲，一家亲。去年，去年是在那个东中华搞了一个 对吧？还有在北中华啦，在江南啦，孝义府呀。到这个公司我并不看好，个人看不好，因为从咱们以前学的看这个历史书经上看到没，就是他这个公司发展，他只是租了个门面装修， 就把大家整合了一下，你给我供货，我抽基层，我抽管理费，对吧？怎么抽钱？你听我的安排。他就，但是他发展太快，发展太快他就没有，没有那个他也没有一定的流动资金在那放着，随时解决空挡，他没有，所以这种情况下他发展的越快， 万一如果说中间有一点差错，就像疫情发生这种情况，他很快就倒闭，他没有一定的抗击打能力， 越是发展的快，越是他倒闭的越快，他没有稳扎稳打啊。所以今天呢，我感觉到梅太豪， 哎，也很可惜，今年呢，梅太豪在最困难的时候呢，政府给他带了三千万，实际三千万远远不够，你就是五千万，他也一个亿就解决不了他的问题。 他现在的缺口很大，在近前两个月了，他找了咱们山西家头国企世嘉集团战略合作，世嘉集团给他装修，搞装修，搞硬件设施啊，但是我觉得他已经为时太晚了，他现在已经为时太晚了。嗯， 已经我觉得他要起来就太难了，很可惜，这个没太好。真的，对于咱们一个太原人来说，咱们还是挺惋惜的。其实实际咱们还是想保住咱们的本土企业啊，保护咱本土企业，这是我自己个人的理解，谢谢大家。