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其实上是这样子的,我认为只有同行更厉害,才能倒逼着我和川味冻品更好的进步,因为只有不断的竞争,我们才能练好更多的内功 啊,这是我们比较愿意的,那么你说我分享给别人,交给别人,别人会弄得干,我特别开心。为什么我们办了三期这个培训,办完以后,我现在不太想办了的原因是什么呢?虽然说我办也赚钱,但是我没有去 割韭菜哈,那么什么原因呢?就是我帮助的人我发现很少,比如小黑妞,我觉得我对他有帮助,如果说每一期有个十个八个类似于小黑妞这样的人, 我就特别的开心,但是我发现我做了三期,可能三三个这样的人都没有,那我们就感觉我,我不在缅北,我就对我们的同行掏心掏肺,但是我的同行呢,好像他感觉吸收不过来一样,所以说我们就没有结果,我就没有动力了。 因为这个呢,耗费不了我太多的一个时间,不像搞培训,搞培训的时候呢,时间就特别的长。 这个呢,耗费不了太多时间,就有一点那个愿者上钩的味道,谁能学到算谁的。川味冻品的理念我感觉在行业里面目前来说还是特别领先的,只要你能 用心学到某一两个点,你在你们那个市场或者那个局部区域还是很够用的。

有很多人问我,宁盛和川维是个什么关系?其实这里啊是一家公司,只是宁盛这个小程序呢?对的,是批发端端啊,我们这个是有其中标准的,两千且十件就给你送货。 那川维呢?嗯,是面对终端配送的,他是没有起送标准的,他的价格会稍微贵一点啊,就这样的一个关系,实际上是一家公司。为什么你有了邻舍还去创建川维呢? 这个跟一个创始人他的这个驱动力有很大的关系。我创建川维没有几年以后,我就实现了财富自由。那实现了财富自由,我身边的人就告诉我,他说你一个人富有起来 不叫厉害,你要带动你身边的一帮人都富有起来,那我觉得很有道理。这个时候呢,我就把我身边的一帮人都富有起来。这个时候东莞、江门、南宁 陆续都开起来了,但是带动了以以后呢,这个时候我发现我的驱动力又驱动不了我自己,我又容易躺平了。这个时候我妈妈让我身边的带动的我告知着我,我原来可以 不是金钱驱动,叫做成就驱动。那好了,这个时候我就成立了川味冻品,为中国的食品安全奉献一份微薄的力量。 那这是我们现在特别想做的一件事情啊,推动行业的发展,推动十万的发展。你看为什么可以这样讲呢?我在一九年的时候,零售的产值是五个亿, 那一年我的身价呢?可能有接近一个亿了,但那个时候我说实话,我可以非常躺平的,但是我毅然决然的成立了川味冻品, 然后投入百分百的精力欧硬所有的身家进去啊,干到今年二五年,五年时间才稍有起色,前面时间是非常非常难过的,但是我的信念,我的驱动力告知我,我是一个成就驱动的人,如果我是金钱驱动,我早就坚持不下去了 啊,我的整个理念就这么过来的。所以说有很多人问我说,嗯,我该怎么选择行业,我该怎么弄?我建议你呢,你就好好想一想 你的驱动力是什么,你的工作为了什么,你就能很容易找到你的答案了。谢谢。


看到什么东西能找个突破口做一下,就是做自己擅长的,别的就不可能。我们还是把自己凤爪做好,就是把它做成一个叫做加工厂,就是把更多的精力放在这个销售上面。从逻辑来,加工厂就是你要帮别人代工 做贴盘啊,就说去年这个虎皮啊,比方这个王小鲁对吧?大家好,那你要想到去找他帮他代工,对不对?把一些大的工厂都先弄起来,比如说昨天那个德胜,你说他这么大老板, 他就为了一天帮他加工三吨两吨的,一吨一吨挣个百儿八十的值,当的不够一趟彩礼费的。但是他也有他的想法,就这么他工厂建起来了,建起来他不能闲在那里啊,他没活干,那我现在有一个,哪怕亏一点或者保本,我先把活干起来,把工人养起来, 把这个技术先做起来,是不是啊?我觉得你也是一样的,你去找那种连锁餐饮,比如说市场上卖的比较好的这些设计的流程的,就是我帮你代工啊,做你的品牌, 让他去卖,越多人卖你这个,你就是把它定义为一个加工厂,我就赚点加工费,我的管理比别人强一点啊,这个这个原料采购有一点优势,方方面面要有一点,那你这个就合适了,你想着说像以前那样一上来有个王炸,那不现实了呀? 你像我们前段时间不是搞培训吗?有一个工厂多屌一件就给你代工贴款,但是他是那种流通产品啊,就比如说虎皮这种偏流通类的 啊。这个东西我要记住现在进入这种不缺货的时代,以后都是销售为王,谁能卖货谁就是大爷,你就想办法给他靠拢,他有啥需求 尽量给他满足,赚个加工费,那么只有这样子的,没有别的路可以走。人家是以前的传统,我们工厂基本是去找一级商,这一级商他也干不动,他卖不动货啊,卖不动他不下沉,终端他咋弄 他都吃老板影响下。我们传统的一级小商有业务能力吗?推广能力吗?连业务员都没有,他怎么给你推 配送车没有,现在都要搞服务是不是?你说你说他他他怎么弄吧?他们这一批商那也搞不了,他们一件两件搞不了,他搞不了,只是他现在还不够绝,他还在他自己的舒适圈, 稍微难一点的处理早就不行了。这个我们动品这个行业一定会走快销品的老路的,不会说一级二级这个终端这么长的链条,以后都是商配服务商,你就搞服务的。