销冠为什么不自己当老板

为啥百分之九十五的销冠，他都做不好销售管理呢？就我们每次去做企业陪跑的时候啊，我都会做一个调查， 就我发现啊，百分之九十五的销冠，一旦你把它提拔成这个销售管理者的时候，让他去带下边三到五个人的时候，你就会发现他好像还没自己原来干的好。为什么呀？百分之九十五这么大的比例，他这个销冠转型都会失败呢？ 其实背后就一个本质的原因，就是他的角色发生了一个翻天覆地的变化。就你想想哈，销冠的特点是啥？ 他是个个人能力贼强，他就像一头独狼一样，他自己会干，但是他真的是不善于把自己的经验进行一个总结提炼吗？再去交给和复制给别人的。那更要命的是啥呢？就是很多公司他把这个销冠提拔成了销售经理， 他不但让他去背着团队的业绩，他还让他去背个人的业绩。这个事情呢，就会发生什么样的一个后果呢？就是他表面上好像是在给你的团队，给你带团队，对不对？但是呢，实际上呢，精力上根本就顾不过来嘛， 他也没能力去管他，为了完成自己这个业绩，他甚至会把他下边的一些好资源抢过来自己去做。结果呢，就这是三年过去了，他还是那个非常厉害的销冠，但他手底下的人呢，还是一帮猪队友， 团队呢，压根就没有被培养出来。所以说哈，你看一个真正厉害的公司销售团队啊，他是分为三个级别的，第一个就是你自己个人很厉害，就是你家的公司销冠特别的多。第二个呢就是团队非常厉害，销售团队呢都非常有狼性。 第三个呢就是公司厉害，我们靠的是什么体系拿单，而不是靠个人的这种经验主义。所以说哈，你的公司只有真正的做到这三个层面，才能够从靠运气来去拿单变成一个确定性的靠体系，靠销售流程去拿单的这样一个公司。 所以说哈，各位企业老板你可以啊，看一下你们公司目前到底处于哪个阶段，好好讲。

老板一定要是销冠吗？老板可以不是销冠啊，但是老板不是销冠的后果你想过吗？比如说我们面对招聘的时候，我们会用选用预留四个字，选的过程当中，有没有可能这个人的能力比较高，但我们企业给的比较低，可 能别的竞争对手福利待遇又好，品牌又大。如果你会成交呢？如果你是销冠呢？你是不是能够把你的企业塑品出来，把他真正关心的问题解决出来，然后再告诉他，哇，我们的团队那么好， 好没有那么多勾心斗角。没关系，我期待你的选择，但我知道除了工作以外，更在乎的是一种生活方式。我们还定期会组织滑雪，我们的团建，每一次都会觉得太棒了。 有些时候一个人在北上广深这么闯，更多的不是那些冰冷的制度，而是这些人有没有像家一样的温暖，有没有一个梦，内心有没有一团火？我们每一个小伙伴眼睛当中有没有那一束光，靠我们的执行力，我相信我们只是现在不好，但有你的加入会更好。 他会演讲啊，他会销售啊，他是不是就能把人争取过来一个老板成交客户，那叫基本功，成交团队，成交同人，成交投资人，这才是大 智慧。所以成交等于成就，对外成就客户，对内成就同人。我是北大光华的营销讲师，也是年方三百万的咨询师，我做的案例呢，是从八千万帮他做到二十个亿，只用了短短的四年的时间。如果你的企业在一个亿以下，我有信心 让你做翻倍。如果你有兴趣，可以安好我你的行业，我送给你一个一对一咨询，我是朗朗，持续高维，温柔发光。