上班总是卡点属于什么样的员工

张老师，我领导总是不满意我卡点上班，我觉得自己没有错呀，我又没有迟到，您是怎么看待现在年轻人卡点上班这个现象的？卡点上班这件事呢，应该不仅仅出现在年轻人身上吧？ 你卡点上班确实没有迟到，算不上违规，即便是最严苛的人事管理，也没有理由说不对的。那提前到岗和爱岗敬业其实是没有必然联系的，而卡点上班呢，也和消极代工完全不搭边。是啊，但是领导就是不满意 这个跟我们买东西准确的卡着标准价钱来付款是同一个道理啊。有些商品标价是五块八，那为什么大家买东西的时候只付款五块八呢，而不是六块呢？很显然嘛，规矩就是规定，就是用来遵守的， 没有规矩不成方圆。你们年轻人规矩了成方圆了，那不能够成了方圆之后再要求强求你们变成三角形吧。是啊， 不然设定的规矩是干什么使的呢？如果有特殊的情况，一定要早到，那领导可以提前通知，要求员工第二天早一些到公司，这样大家都可以接受。非要要求员工每天早到半小时，建议直接改上班的时间。一个用自觉来要求员工的公司，说明制度是不成熟的。

如果你公司员工总是踩着点下班，你会怎么想呢？有一个老板啊，就跟我说了这么一件事，说自己公司有一个员工，每次到六点的时候就开始准时收拾东西下班了，他就跟人事说了这么一件事，说这个人不能要。 为什么不能要呢？因为这个人一到六点就准时下班，说明他没有奋斗精神，就跟人事说了几次，这个人可以开除了，但是一直没有找到一个借口，合理的方式把他开除。 他跟我讲了这么一件事，我就问他，我说你看啊，你们公司是不是规定六点钟可以下班？ 他说是啊，那为什么不允许员工六点钟下班呢？你看你作为一个老板，每个月十五号给你的员工发工资，你这不是一样踩着点发工资吗？你也没有提前发呀，是不是？你说你是个老板，是不是很双标，不允许公司的员 员工踩着点下班，你却发工资，还要踩着点发，所以你这个老板很双标。他说我这个主要顾虑的可能是这个员工啊，他每次六点就下班，他万一影响其他同事呢，把公司的氛围带的不好了。 我说你的顾虑啊，我可以理解，但是这个我们要从另外一个角度来思考，其实一个公司的氛围到底靠什么来解决的？我认为一个公司的氛围一定是老板独特的气质来建立的。 你看有些公司啊，他是反对他的员工加班的啊，我们不允许加班啊，但你会发现他从绩效上有特别奖励，那些愿意在公司里面加班的人， 给了很多的特殊奖励，竖起的标杆，让他的工资比别人高好几倍，说这种人啊比较辛苦，比较大肆无功，比较愿意啊，为这个公司奋斗，所以就是我们说的是另外一个，然后我们 做的又是另外一个。但是通过这种独特的方式，你的公司氛围可能就是不一样了，而且最重要的是影响你公司的氛围的难道就是一个员工吗？而不应该是你公司更多的骨干吗？不应该是老板吗？ 所以这个时候留给我们反思的是什么？应该用来反思的是，为什么我们公司的事业没有让这个员工富有激情？ 为什么他不热爱他的岗位，为什么他觉得这个岗位不值得他花更多的时间来努力的奋斗？我们的公司机制是不是合理，我们对他有没有造成有效的激励，这才是我们用来反思的，而不是怪这个员工有没有六点准时下班。

是否守时，洞察性格特征？第一类，从不迟到。这种人对生活抱有敬畏、尊重的态度，做事小心谨慎，计划性强。第二类，总是迟到。这种人喜欢按照自己的意志形式，不受他人控制，就像一个任性永远长大的孩子。第三类，总爱踩点，就是典型的完美主义者。 这种人有时仅凭个人好物或价值观来决定事情。第四类，不喜欢直的，但不会赶时间。这种人通常生活随意，喜欢自由。

老板心中都好，员工九点上班，但是一般我们就六点就到了，给老板一个惊喜，九点上班不应该九点到吗？他点上班是对工作的不重视，工作有问题给我发三千，太多了，我得给公司留个两千，这样的话呢，节省开支，真没见过这样的，公司的，每一分钱都来之不易。所以我们出差呀，这些开销我们都不找公司报销的。 哎，公司这个月什么保费啊，一人一千六，给你报个零，你报个千五的，四舍五入我给你两千也行。那算算算算就行，别浪费公司的水。哈哈哈哈 哈哈哈，老板，我今天工作提前完成了，我是来找你订心的，好，给你准备好了，这么多工作你做的完吗？能，网易邮箱的外文翻译功能可以提升工作效率。网易邮箱的外文翻译功能支持自动识别输入内容语言，能够高效且精准的实现中英文互译。其英文优化功能可根据个人需要调整语言风格， 修正语法错误，并优化句式结构。无论是商务邮件、学术文案还是日常沟通，该功能均可帮助用户轻松应对多种场景，快速转写出表达得体语言专业的邮件内容，有效提升沟通效率。哎，到午饭时间了，你们都不休息吗？不光吃饭，下班我们也不走，下班出门到超市，最好的方式，公司没啥事还叫睡不着？

你怎么又踩点来啊？踩点咋了？我又没迟到。你是不是管的太宽了呀？你看看其他同事，哪个不是提前到工位了，能不能有点时间观念啊你。他们来得早，你给他们发奖金了吗？我九点上班。九点到有什么问题？ 按照你的意思说，那我六点下班，我是不是六点就应该躺在家里了呢？上班提前到，这不是你应该做的吗？少跟我扯什么理。那你还应该给我涨工资，给我加班费，给我双休呢。你自己反思反思，你做到哪一点了？你少管我，小心我到劳动局告你去。行你行。

你有没有发现，职场里有两种人，一种人工作不紧不慢，张弛有度，并且效果还很好。相反，还有一种人，像救火员一样，忙的焦头烂额，根本闲不下来，结果忙中出错，成绩平平。 这两种人的差别，其实不是能力的差别，而是思路和方法的差别。今天揭秘一下会干活的人都是怎么干的，包含一个方法，一个心法和一条人性。总结一个方法， 拒绝从零开始，建立 sop 标准作业程序思维笨功夫最大的特点就是每次接到任务都像第一次做一样从头搭建。而高手从来不硬干，他们手里都有自己的军火库。 写方案，他们有打磨好的万能框架做报表，他们有设置好的自动公示模板搞活动。他们有附用过很多次的执行清单。接到任务，他们做的第一件事不是马上动手，而是去剪辑。这个事情以前有没有人做过？有没有现成的模板可以套？有没有流程可以附用？ 把重复性的工作标准化、流程化，把哪怕只有百分之一的创新精力留给核心业务，不要做重复造轮子的工匠，要做组装效率机器的工程师。说完方法，说心法， 方法提升效率，心法决定高度，这个心法就是战略性忽视的二八法则。如果你不了解二八法则，简单说就是你百分之八十的产出，往往来自于你百分之二十的关键投入。 仔细盘点你的工作，你会发现，那些回邮件、填流程、开永常会议的琐事，虽然占用了大量时间，但他们属于维护性动作，做好了是本分，做不好是事故，但绝对不会让你升职。 真正决定你晋升的，是那百分之二十的创造性动作，比如攻克一个难题，搞定一个大客户。真正会干活的人，敢于在非核心业务上及时止损，把百分之八十的精力浪费在那百分之二十的核心大事上。 敢于对琐事敷衍，才是有胆识的表现。最后，你很可能会陷入能者多劳的陷阱，这需要你了解一条人性预期。管理 人对你的满意度，不取决于你做了多少，而取决于你的产出是否略高于他的预期。如果你每次都秒回消息，半天就交稿，你以为在展示高效，其实是在拉高领导的预值。一旦哪天你恢复正常速度，领导就会觉得你变慢了，态度不端正了。这就是人性。习以为常的优秀就是廉价的， 所以会干活的人都懂得压住节奏，明明半天能干完的活，如果期限是三天，他会留给自己一天半去打磨质量，剩下半天复盘，最后提前半天交付，这样既保证了质量，又给了领导提前完成的惊喜， 更重要的是保护了自己的节奏不被榨干。记住，在职场上，千万不要让你的最高爆发速度变成你的日常巡航速度。领导认为你能干十件工作，但你干了十一件，领导就会感觉你很努力。 留在领导记忆里的是偷懒或者努力的感觉。而你具体做了多少件工作，这种理性思考，领导是感觉不到的。所以你要学会在工作中去给领导制造情绪。 那情绪的来源是什么呢？它来源于预期的波动。所以你看单位里很多老油条，他的工作明明很简单，却要把工作说的很难，自己工作量明明不多，却要表现出自己很努力的样子。 其实他们都在做一件事情，就是控制领导的预期。所以你在工作中也不能单纯的埋头苦干，你也要想一想怎么去营销自己，包装自己，如何通过改变别人的情绪来放大自己的工作。 把最高爆发速度当做日常巡航，是你主动拉高预值的自杀式内卷文本仅是展示了军火库的初级配置。要想终结能者多劳的诅咒，你需要重装底层的效能操作系统， 进入狠人性化论装载，从 s o p 思维到预期控盘的博弈模型，停止重复造轮子的蛮干，建立战略性忽视的高手逻辑，进入系统训练，把精力值锁定在核心大事上，拒绝做廉价的救火员，即刻掌握调控预期的顶级主动权。