会计盘点需要做什么

秒懂会计第七代库存现金的盘点那库存现金盘点无非就是两种情况，要么是多了，要么是少了。当然 最完美的情况就是刚好对的上账，但是对的上账，考试还考吗？那就不考了。所以说考试考的就是两种，要么就是钱少了，要么就是钱多了。那不管是钱少还是钱多，我们都需要先找到原因。你不能说少了就少了，多了就多了。如果找着原因了，发现钱为什么少哦？出纳不小心搞丢了， 那找着原因了，我们就收回来呀，其他应收款。那如果说咱没找着原因，那咱们钱少了，这是管理上出现了漏洞，因此少了，你找不着了，就管理费用。那如果多了呢？同样也要找原因，如果找着原因，为啥多了哦，别人当时有可能客户付定金的时候，那钱比较新，粘在一起了， 咱没发现，那我们既然找着原因了，那就付出去呗，那就还给人家嘛，其他应付款。但是如果找不着原因呢？钱多了就是找不着原因， 你瞅，这事整的天上掉馅饼，那我们就营业外收入。因此大家一定要分清楚我们现金，你自己画个小图嘛，少了多了哦，先找原因，找着了咱少了就收，多了就付，没找着少管多外，少了管理费用，多了营业外收入，记住了吗？同学们？

年末固定资产盘点按这五步走，高效又准确。第一步，前期筹备成立以财务为牵头，资产部门协调的盘点小，明确盘点人兼盘人分工，并统一培训，确定盘点范围是全盘或者出盘，选业务量少的时段，采用静态或循环盘点法。财务导出固定资产清单，由各部门提前自查资产信息。第二步，工 具通知准备盘点表，以盘点标签、扫描设备及相机、手电等辅助工具，正式通知各部门盘点时间、范围，要求其整理资产，预留配合人员。 第三步，现场盘点遵循以物对物的原则，逐一核对资产编号、名称、规格及使用状态，张贴以盘点标签，避免重复重点核查角落、仓库等区域，同步记录资产状态并留存影像。遇盘赢追查来源，盘亏，核实原因，信息不符及时确认。每区域盘点完成后，由相关人员现场签字。第四步，数据与复盘。将盘点数据与台账进行比对， 生成盘赢盘亏报告，并分析查与原因，编制含范围、时间、结果的盘点报告提交管理层依据产台账及系统信息。第五步，注意事项 区分。自由租赁，将大型设备附件与主体同步盘点，核查未转固定资产的再建工程，并推进决策。接触涉密设备需要遵循保密规定。盘点是对资产的梳理，更是对管理的交准。这边准备了固定资产盘点模板和盘亏盘盈处理指南，需要的小伙伴可以在评论区扣我。

初入职场，是不是一听到库存盘点就头大声，怕盘错被挨骂？今天这套流程直接抄作业。一、盘点前准备做足，少走弯路。先把最新的库存清单打印出来，再跟仓库采购、销售的同事打个招呼。盘点当天暂停，所有的出入库 笔、计算器、盘点表都带齐，清单多打印两份备分，别到时候弄丢了抓瞎。二、盘点中分工明确，不慌不乱，库存多就喊上同事一起分区域、分品类盘，千万别瞎转悠，不然很容易漏盘或者重复盘。照着清单上的编号名称一个个对，发现少货多货、货物损坏的，直接在清单上备注明白， 先别慌着，纠结原因单，盘点后，数据整理才是关键。把所有人的盘点表收上来，汇总成总表，实际数量和账面数据对着勾，有啥差异一眼都能看出来，一些损坏的、标签模糊的货，当场拍照留个证据， 省得后面扯皮。四、差异处理有绝招，小额差异直接调整库存就行，要是大额差异，就得好好查找原因了，可能是入库漏记，出库多记，甚至是有损耗或者被盗。最后写个盘点报告，把这些建议和 情况交给领导审批就完事。平时库存盘点真没啥难的，要流程走，对，细节盯紧，保准你不加班不返工，领导还得夸你靠谱。这边准备了存货盘点模板和差异分析表，需要的宝子们在评论区扣，我看见都会回复的。

其要定期对固定资产进行清查，至少每年清查一次。清查通过盘点来实现。系统将固定资产盘点简称为资产盘点，是在对固定资产进行实地清查后， 将清查的实物数据录入固定资产系统，与账面数据进行比对，并由系统自动生成盘点结果。清单的过程， 点击资产盘点节点，进入界面，点击增加，进入新增盘点单数据录入窗口。点击范围按钮，进入盘点范围。设置窗口，选择对应的资产类别、盘点日期后点击确定。每次盘点的侧重点不同， 要录入的盘点数据与要核对的数据也不尽相同。系统提供相关卡片项目供选择。 录入盘点数据，生成盘点单，点击盘盈增加。系统新增一行，录入对应个项目的实际盘点数据，选中一行记录，点击盘亏删除，系统删除选择的行，将盘亏的数据删除。 由于固定资产的单位价值较高，系统推荐使用先盘点再录入数据的盘点办法。

马上又要到年底进行盘点了，很多财务人要么就是草草的了事，要么就是默默的和生产部门商量怎么盘点。公司其他部门都不知道，老板也不会当回事，觉得就是个普通的事情， 更不会重视。今天把盘点这件事情从幕后到台前，从个人行为升级到公司大事情，做好这五步，让你的老板对你刮目相看。第一步，正式发文 招生。是很多财务负责人盘点都是口头的通知，或者微信在群里说一下，这样做格局就小了。你要做的第一件事就是正式发 f 关于开展年度存货盘点的工作通知，这个通知要写的正式一点，要让全公司都知道财务部门在组织一项重要工作 通知你要明确写清楚盘点的目的和意义，盘点的时间安排，各部门的配合要求，财务部门的统一协调作用。记住， 通知要抄送给老板，让老板第一时间看到你在主动组织重要的工作。第二步，组织培训显得专业。这一步是大多数财务负责人忽略的， 但恰恰最能体现你的专业性和管理能力的环节。不要觉得盘点就是点点数那么简单，你要组织一次全员培训，培训的内容包括，盘点的具体操作方法， 盘点表格的填写要求，盘点差异的处理流程，盘点中常见的问题的解决方案。这样有什么好处呢？第一，让大家觉得盘点是一项技术活，需要财务部门专业的来指导。第二，统一了标准，减少了后续的返工。第三，让老板看到你的组织协调能力。 第三，全程跟踪控制节奏。盘点开始后，你千万不要躲在办公室等待结果，你 要做的是全程跟踪，实时掌控。建立一个盘点工作的群，在群里通报进度。截止今天下午五点，仓库盘点完成了百分之八十， 发现了三项异常。车间盘点遇到了设备清点困难，财务们已经派人去现场协助等等。这样做让全公司都看到财务们在整合协调这项重要的工作， 而你就是这个项目的总指挥。第四，问题汇总，展现成果。盘点结束后，很多财务负责人就直接出了个差异报告就完事了，这样做等于把最精彩的部分浪费掉了。你要做的是 把发现的问题系统的整理成专题的报告，比如有几种原材料的差异挺大，具体原因还不清楚。部分存货未按编码顺序摆放，导致盘点效率低、破损存货未单独存放、未及时上报等等。 各项差异的具体原因进行分析。不要只报告问题，更要提出解决方案，这样你就从一个执行者变成了一个管理者。第五，正式汇报要有仪式感，也就是最关键的一步，向老板进行正式汇报。不要只发个邮件或者微信就完事了， 要预约老板的时间做一次正式的工作汇报。汇报的内容包括本次盘点工作的整体情况，发现的重要问题及影响和分析。 差异处理的具体方案，后续管理改进的建议、需要老板支持的事项。这不是一次简单的工作总结，而是一次管理价值的展现。其实 做财务的技术能力大家都差不多，真正拉开差距的就是你的格局和做事的方法。同样是盘点，有人做成了例行公事，有人做成了项目管理，有人默默无闻，有人脱颖而出。差别就在于你是选择低调做事，还是选择高调展示价值。 总之，财务人不要总觉得做好分内的事情就够了，在职场上，会做事只是基础，会展示价值才是境界。年底了，如果你也是财务负责人，不妨试试我这套高调盘点法，相信我，老板一定对你刮目相看！

有很多姐妹啊，到了一家新的单位，我都会建议他倒敢干的。第一件事情就是先进行存货的盘点。盘点非常重要啊，你会发现我们任何的融资、并购或者甚至是 ipo 盘点是一项反反复复重复都在一直推进的事情，直观重要。为什么呢？存货他们账上有七千万， 有没有那么多呀？啊，影响你的财报的准确率，影响你的固执啊！你当月进去，如果你不盘点，你的前任成本会计一旦走了，你进去以后两三个月以后再盘，哎， 发现账上只有五千万，差了两千万，老板震怒啊，过去成本会计都做的好好的，一点问题没有，怎么你来了以后，咣当一下 少了两千万呢？啊？你刚去，你还没有建立信任，咱们真是跳进黄河也说不清楚啊。所以我通常会建议会计朋友们，你第一个月在你的 前任成本会计还没有走之前，你盘一下这个贵重的 a b 物料，预测一下存货总体的盘点准确率，也能够七七八八推出来你前任的成本会计工作的扎实程度和企业的合规程度， 顺便了解一下企业是否存在几套账的问题，这种合规会不会被 s 局击垮？值不值得你长久待下去？第二个，我判断出来，实物和存货确实账面有很大的差异，你也不要忙着嚷嚷啊，因为你有可能着急情况下判断不准确。 先检查一下是否有哪些单据没有录到 eip 系统，即使这些单据已经录进去了，可能也还没有审核。再问一下仓库是否还有一些白条，或者说有一些借入借出没有入账的情况。第三个，以上情况我都核实完了，也不要自己擅自做主 啊，你就去做账务的调整，你要去问一下领导，因为盘赢咱们会交企业所的税，盘亏咱们要查清 原因，确认责任。第四个，你跟过去啊，你要先了解他们以哪种方式做的账。我们有很多重要企业材料购进，他是以发票开进来，我们才做原材料的增加商品发出，是以客户通知发票来做收入，做商品的发出。 那这种情况的账，你就不要把他的账面数当一回事啊。最紧要的是你要想想我们怎么样按会计准则做出来一套准确的账，避免 s 居的机场。 还想学习更多工业企业和金蝶云行宫顶尖 e i p 的 实操内容，关注老师都在财务经理课程当中啦！