国内哪家公司想收购manus

madison 被 mad 收购这件事，我发现了一个让我倒吸一口凉气的细节，值得所有中国投资人和创业者冷静的审视。就在不到两年前，字节跳动曾经有机会以三千万美金的价格，把 madison 的 团队和产品全盘拿下哦。当时字节的大佬们算过一笔细账， 这个产品留存数据不乐观，投流的成本太高，而且看起来像个套壳，未来很可能被大模型直接取代。 所以，三千万是字节给出的最终报价。肖红，也就是麦纳斯的老板拒绝了。据说当时连字节的高管都飞到了香港，最终谈判不欢而散。现在回过头看，这可能是中国互联网历史上最昂贵的一次算术题的失误。 很多朋友可能会问，字节跳动不是最懂流量，最懂产品的吧？他们怎么会看走眼呢？不，他们不是看走眼，他们只是用错了工具。 字节跳动拿着一把显微镜在看 melons， 他 们看当下的 dau， 看留存，看 roi。 在 字节的算法里， melons 当时的表现确实不够亮眼。 但 meta 是 怎么看的呢？扎克伯格拿的是一把望远镜，他不关心 meta 现在是不是能赚几百万，他关心的是在未来三年，如果 ai agent 成了新的操作系统，而 meta 手里没有这张船票，那才是真正的灾难。 这就是流量思维和生态思维的本质区别。字节的逻辑是做加法，买了你，为了让我现在的业务变得更强，流量更多。而麦塔的逻辑是做惩罚，买了你，是为了防止我在未来的生态里被清零。 麦拉斯的高明之处就在于，他在被字节嫌弃的那段时间里，做了一个极其痛苦的决定，他们没有迎合字节流量的指标去优化那些虚头巴脑的留存数据。相反，他们推翻了自己忙了七个月的代码， 把原本依附于浏览器的插件变成了一个独立的虚拟机。他们放弃了一只下金蛋的鸡，却换来了一台印钞机。 这件事对于我们这些在产学员圈子里的人是一个巨大的歧视。第一，给投资人的建议，别用快消品的逻辑去投硬科技。 很多投资人在看 ai 项目时，还像看直播带货一样看数据、看曲线。 max 告诉你，真正的技术变更往往早期是反直觉的，甚至是反效率的。他可能很笨，成本很高，但是他有成长性，他代表未来。 如果你只盯着当下的人效比和现金流，你永远只能投到应用层的皮毛，找不到颠覆性的项目。第二，是给高校科研人员的建议， 请守住你的技术洁癖，哪怕他早期看起来没用。虽然我们现在提倡产业导向，但不代表要迎合市场的短期需求，因为这很可能做到最后就是一个横向项目，把一个很有潜力的技术变得四不像。 所以 madison 的 故事就像一集强心针，只要你坚信你的技术框架是领先的，哪怕现在没有流量，没有大厂买单， 只要你能把它做成一个全球通用的标准，总有一天会有人拿着几十亿美金来为你的固执买单。所以，不要再抱怨市场不公平，在商业的世界里，没有怀才不遇，只有价值错位。字节的三千万买的只是一个工具，而买它的几十亿买的是下一个时代。 你是想做一个被三千万买断的工具人，还是想做一个能够定义几十亿美金市场的造梦人呢？这取决于你手里拿着的到底是一把显微镜，还是一把望远镜。我是张震，关注我，带你一起寻找创新和投资中最大的斜率，我们下期见！科创之路少走弯路！

大家先生好啊，一则非常劲爆的消息，昨天突然爆出， mate， 也就是 facebook 的 母公司正式以二十亿美元收购了初创公司 menus。 上次我在 ai 圈听到如此震撼，如此有冲击力的新闻，还是 deepsea 的 横空出世。 我看了一下整个交易过程啊，非常的快速， manage 的 新一轮融资估值啊，也正好是二十亿美元，相当于啊创始人萧红的开的价码，扎克伯格照单全收了。据说整个收购背后的核心推手就是扎克伯格本人， 他和几位 mate 高管都是 mate 的 忠实用户，整个谈判过程十天内就闪电完成了，同时后续的安排 mate 也给的非常体面。 manus 的 一百人团队将全员加入到 metta， 而创神萧红直接出任 metta 的 副总裁，直接向 ceo harvard oliver 报告，而非外界所传的阿里桑达王。是的，看完这则新闻的第一感受啊，感叹这真的是爽文式的成功啊。 我最近在看凡人修仙动画片，这对于 manus 和创神萧红来说，不等于是直接从筑基中期直接晋升到了元音大能嘛。 那么今天这期视频呢，我们就从 meta 为什么要收购 menus， menus 厉害在哪里？此次收购对于中国 ai 生态的影响。来和大家八卦一下这个非常有趣的话题。 首先， menu 是 做什么的？我个人是比较有发言权的，算是 menu 的 第一批老用户了，在去年四月份就在网上和别人共享了一个邀请码，使用了一段时间。最初啊，也是因为被 menu 所宣传的全球第一个通用智能体这样的定位啊所吸引。 我在最近使用 menu 啊，主要是订一下海外的机票，因为准备过年去一下清迈，查查酒店的价格这些比较繁琐的事情。那么说到底， menu 与传统大元模型到底有什么区别呢？非常简单啊，笼统地说， 传统的大元模型，比如说 check gpt， 早期的困，主要扮演一个类似于顾问的角色， 交互方式主要是一问一答对话模式呢，在这个过程中呢，一方面需要用户频繁的输入提示词来进行一定的引导，会消耗用户比较大的监管精力。同时呢，传统的大元模型主要还停留在输入文本阶段，无法触及现实世界啊，一些执行环节嘛。 而 manual 的 工作模式是什么呢？主要是啊，它可以根据一些模糊的复杂指令，比如说输入，为我长白山雪场之旅做一份详尽的滑雪攻略， 它会将其拆分成一份，包括搜索、筛选、阅读、分析、排版等等一个完整的 to do list。 在 执行层面， magenta 内置的虚拟机和浏览器沙盒，它能像人类一样自主操作网页，对比价格，甚至输入你的信息，甚至最终到付款页面。 一般来说呢，目前业界把 agent 大 致分为四类，分别是垂类，增强型 agent， 比如说现在的编程智能体，协助啊，帮助程序员写代码啊，还有公司内部一些像电话销售啊，审核员啊，成本分析师啊等一些功能， 再就是框架层或者平台级的 agent。 第三类是通用型 agent， 或者叫做目标驱动型智能体。还有第四类啊，比较特殊，也就是聚生智能体，主要是通过传感器和驱动器与物理世界啊进行交互的， 显然今天的主角 manage 属于第三类，核心目标是具有强大的任务规划、工作调用和注入学习的能力。 那么 menus 啊，是不是就是没有缺点和局限性呢？显然不是的，我们可以对比一下目前市面上同样火爆的 menus cloud computer use 与豆包手机啊进行对比。 其实啊，它们也代表了目前 ai 迈向执行的三条不同的技术路径。 cloud computer use 核心逻辑啊，是通过视觉模拟， 完全用看的来模拟人类，类似于鼠标点击键盘输入啊一些动作。而多宝手机啊，走的则是生态 a p i 的 路线，完全打通了字节生态类的服务结构，实现了跨平台级的，比如说订票啊，导航啊，购物啊，聊天这些场景。 而 menu 十的核心是云端任务编排，它的优势是通用性，但代价是执行过程啊，不太透明，无法访问本地用户的数据。 实际上呢，需要非常高的权限，需要用户提供比较多的隐私数据啊，才能有一个比较好的效果，并且非常消耗算力。在我个人的实际使用中啊，一般来说，执行十步以上的复杂任务啊，整个执行链条比较容易崩掉。 这三条路线中啊，说实话，我个人比较看好多包手机，确实是王炸。当然，回到我们今天视频的主角， 为什么 meta 要这么急于收购 menu 时呢？其实啊，在二零二六年的开年呢，整个 ai 变化中，我们大家可以大致的敏捷的感觉到，目前整个 ai 行业确实处在一个战略的分水岭呢。 我们也可以把 meta 对 于 menu 的 闪电收购啊，看成是一个标志性的事件。是的，整个行业目前对于 ai 应用的落地的急迫性啊，是非常非常强烈的。 特别是对于 matta 来说，目前全球 ai 竞赛已经进入平台级博弈，对比主要竞争对手，比如说谷歌，它有 gmi 加 gms 生态，正在实现从大模型到安卓系统的深度赋能。 再比如说微软 copilot ai 也正在将大模型能力嵌入到 windows、 office 等核心生产力。 matta 虽然拥有拉玛三这样的基础模型，但一直停留在探索阶段，没有构建起 matta 自己的闭环生态。 我觉得 manus 的 加入，扎克伯格是希望将 agent 整合到打通到 whatsapp、 ig、 facebook 的 商业生态中。同时， matta 在 ai 领域目前最被区区的是什么呢？就是投入巨大，但缺乏真正的订阅者嘛。 可以看到， magus 在 短短八个月内就实现了一点二五亿美元的 a r r。 虽然一点二五亿美元对于 matte 来说是洒洒水了，但是对于急于变现的扎克伯格，这可是终于实现了从零到一的历史性突破啊！ 更重要的是啊，不知道大家有没有看硅谷幺零幺对于 matta 前研究科学家总监田园洞的采访，也侧面印证了 matta ai 研究部门过去常被垢病的重研发、轻产品化的问题。 肖红团队的并入，虽然在模型本身没有带来太多的既有成果，但事实上呢， manuals 的 背后是在短短八个月内就已经创建超过了八千万个虚拟计算机来执行任务的功成壮举。这种功成能力，这样一个拥有超强应用落地的能力， 执行力超强的团队，能处理超大规模并发任务的顶级团队，确实是目前 meta 所急需的。有人问了， manus 二十亿美元到底贵不贵呢？为什么自洁不出手呢？很简单，自洁自己有产品呢，而且啊，做得更好，是直接竞争对手。 那么国内大厂为什么又不出手呢？要我说实话，对于国内头部来说，二十亿美元确实啊，太贵了，内部啊，也不缺这样能干肯干的团队。 而 manage 的 主要价值啊，主要还是手上海外订阅的用户，而不是产品本身，当然也顶不住。 madta 确实有钱呐，也愿意烧钱，一个愿买一个愿卖，无可厚非。那么最后啊，我们来讨论一下本次收购对于中国大陆 ai 生态的影响。首先， manage 的 故事啊，确实是一个极其具有冲击力的爽文范例啊，但我觉得挺好的， 创始人三十三岁就出任了 matte 的 副总裁，整个团队的努力啊，也获得了极好的一个回报，也证明了不依赖传统资源，凭借顶尖的产品力，极致的执行力，就能在全球最前沿的科技舞台上取得最高规格的认可， 也为我们中国年轻的技术创业者树立了一个非常清晰的、正面的、积极的一个榜样。 这肯定会激励我们中国更多的 ai 创业者撸起袖子啊，加油干，去挑战那些真正具有全球野心的复杂任务，当目光投向星辰大海，上线永远是无边界的。 然后第二个方面，不知道大家发现没有啊，这次收购啊， manage 的 事情，在互联网上，特别是中文互联网上，引发了如此高的一个讨论热度，很大程度上，主要还是一家美国科技公司 收购了一家中国的中国人创立的 ai 初创企业。这让大家感觉啊，有点突兀，有点儿沮丧，但是其实我想说啊，这太正常了呀。大家看看现在全球 ai 版图， opencode、 skill ai、 popaplexi ai ceo 啊，都是中国人。大家也看到照片了，马斯克的 x ai， groot 的 整个团队啊，几乎都是华人。前几天我还看了新闻，硅谷啊，就有人在投诉， 现在在硅谷的 ai 圈，经常是在会上堂皇之地用中文，一开完会啊，真正核心的小圈子啊， 技术讨论呢，总是在用中文来进行交流。所以现在硅谷 ai 行业的主流语言其实啊，就是中文。听说现在在谷歌，如果一个项目里面没有几个华裔都拿不到投资，包括做硬件的黄仁勋，苏大妈，都是华人啊，站在最塔尖上。 很简单的事实就是，在这轮 ai 的 生产革命中，华人已经是全球 ai 研发的基本盘了。 所以 matta 收编 menu 啊，太正常不过了。就像说，你想吃中餐，你不去中餐馆，难不到请一个聘请一个国外的厨师吗？不用大惊小怪啊。最后第三点感受， 我们也不应该对 ai 公司的出海或者外迁呢抱有太多敌意，甚至啊，将其贴上某种比较偏激的一个标签，我们应该理性地去看待出海。相反呢，出海是中国 ai 企业走向成熟，走向成功的一种标志。 目前大陆市场确实啊，有点太内卷了，也确实缺少比较好的一个退出的路径。对于创业者来说，这是挺好的，努力获得了回报，同时呢让更多的中国 ai 进入到国际的主流用户， 这也是一个建立标准的，获得更多行业话语权的一个过程，非常的棒啊。 那么今天我就简单的和大家聊了一下 matta 收购 menu 士的事情，如果大家有什么不同的想法，也欢迎在视频下面留言。今天有点感冒，所以 说话有点不利索，如果大家有什么意见呢，也欢迎在视频下面留言，我们可以进行更多的一个沟通。那朋友们，我们下期视频再见。

硅谷历史被中国九零后改写了， madam 官宣数十亿美金并购中国创业公司 minnes， 这是硅谷巨头第一次并购纯血中国创业公司创始人萧红将直接出任 madam 副总裁，领导智能体业务。萧红九三年出生于江西，本科毕业于华中科大，毫无硅谷背景，硬是做出了全球第一个能跑通辅 达任务的通用智能体，一年半时间做到了年收入一点二五亿美金，全球七百万用户百分之八十都来自海外。更离谱的是，这个谈判只用了十天就搞定，而正常的并购起码也得半年。那为什么 mad 这么急呢？是因为他投入了几百亿在 ai 基础设施上，结果发现光有大模型没有用，得有人用才行。 manas 正好是县城已经盈利的 ai 智能体产品 meta， 这是花钱买时间，这也证明了中国 ai 团队的产品力已经是世界顶流，大家请为中国 ai 创业者加油！而另一方面，为什么这么牛的公司还是会被收购呢？说白了， ai 现在是巨头的游戏，你再能打，没有资本和流量入口， 上线就在那儿。 manas 选择 meta 是 找到了引爆产品影响力的归宿，毕竟 meta 有 三十亿用户的分发能力。那么你觉得这是 meta 的 胜利，还是中国 ai 生态的损失呢？

九零后，江西小镇作题家，华中科技大学毕业，中国本土培养的 ai 天才，即将出任 mate 副总裁，这个人就是萧红，今天的爽文男主。 刚刚， ai 圈被一声惊雷炸响， mate 宣布以数十亿美元收购 minus。 什么概念呢？在 mate 的 烧钱史上，这个数字仅次于二零一四年收购 whattech 和二零二五年六月收购 scale。 ai 收购完成后，萧红也将出任 mata 副总裁。这对于一位年仅三十二岁的从江西吉安走出来的小镇青年来说，无疑是巨大的成功。 一九九三年，萧红出生在江西吉安遂川的一个普通小镇。和许多别人家的孩子一样，他从小就对计算机技术展现出浓厚兴趣。 初中时，他用家里的老式电脑自学编程，拆解软件代码。高中阶段，他热衷于在博客分享软件测评文章，积累了数十万阅读量。二零一一年，萧红考入华中科技大学软件工程专业，大学期间就已是连续创业者。二零一三年，他带领团队开发华科版微信、校内漂流瓶、微信上墙等功能， 精准解决了校园社交互动痛点，也借此积累了早期创业经验与人脉。毕业后，他又瞄准微信生态，开发出公众号排版工具一办企业微信、 crm 工具微办两款爆款插件，后将其出售给一家独角兽企业。二零二二年，他创办蝴蝶效应，也就是 manos 的 母公司，并面向海外市场推出 ai 浏览器插件 monica， 将各种大模型的能力集于一身，斩获千万用户。今年三月， manos 横空出世，瞬间引爆全球科技圈。他不再是一个简单的聊天机器人，而是被冠以全球首个通用 ai agent 的 称号，甚至被称为 agent 的 chat gpt 时刻。但出道即巅峰，很快，套壳骗子、抄袭的骂名也随之而来。 今年六月， minnes 逃离中国，将总部迁至新加坡，同时裁撤国内八十余名非核心员工，仅保留四十人核心研发团队。抛开争议，咱们来看看 minnes 自身的核心竞争力。它作为全球首款能自主执行任务的 agent 产品，挣钱能力非常强。 自三月上线以来，其 ar 二就已超过了一点二五亿美元，处理超一百四十七万亿 tokins， 创建超八千万虚拟计算机，全球有数百万用户和企业愿意为它买单，这也是 mate 愿意收购它的最重要原因。不过最有意思的还是它的估值变化。 二零二四年年初，字节跳动曾出价三千万美元收购 manos 的 母公司蝴蝶效应，但销红拒绝。没想到不到两年时间，这个价格就从三千万美元变成了数十亿美元，身价翻了几十倍。这中间差的不是钱，而是大厂对 ai 愿景的代差，以及对这种人才和顶级产品的价值判断， 证明了中国 ai 创业者的产品洞察力、产品能力，就是全球最顶尖的生产力。这一仗不仅卖出了身价，更是给中国 ai 技术证了名，让我们对自己的 ai 创新更加有信心。可以说， manos 也不仅仅是一个创业公司，更是中国新一代创业精神和希望的象征。 不靠关系，不比资历，我们也能在全球舞台上光明正大同台竞技。但很可惜的是，当我们在自家卷流量、卷价格的时候，最好的天才，最未来的机会正在被老美用重金收购。

相信很多朋友已经听说这个消息了，一家成立不到三年的起点在我们中国的一家 ai 初创公司啊，叫 manas， 以及它背后的母公司叫蝴蝶效应，被美国的一家科技巨头 madata 以超过二十亿美元这个高价的价格被收购了。 很多人讨论这个问题，都趋现在这个年轻人很厉害，对吧，抓住这个 ai 的 这个势头啊，怎么样怎么样等等，其实有一个很重要的点，很多人都没有讲到是什么呢？我今天给大家捋一捋这个事件背后更加值得深挖的一个点。 就首先呢，这家公司确实是最初啊，他是诞生在我们国内啊，武汉这个城市。创始人肖红呢，是我的校友，他也毕业于我的本科母校华中 k 大 学，公司呢是成立于二零二二年，他是一只非常典型的中国创业团队，他从创业的初期开始，目标就是去做一个被全球市场接受的一个产品。 那么按理说呢，这本该是一段我们中国科技创业传奇的故事吧，但是现实却非常的讽刺，就是当他迎来真正高光时刻的时候，就是当他以几十亿美元的高价被啊国外的科技巨头曼塔收购的时候，他已经不再是一家中国公司了。 为什么这么说呢？这个转折点发生在今年的夏天，他的总部从中国前往新加坡了，当时中国的团队几乎全部解散，公司在国内社交媒体的账号全部被清空，原本在国内有一百多名工程师，最后呢， 大部分被裁掉，最终大概只有四十人左右啊，技术骨干选择前往新加坡，很多人在看到这个转折点的时候，可能还觉得啊，这是一家企业国际化升级的一个动作是不是？但其实没有这么简单，因为在很大程度上这是一种被迫的选择。为什么这么说？ 首先是资本的力量，大家知道现在的科技初创公司啊，如果想要活下去，都要靠融资啊，就是需要资本投资他们 那公开报导显示呢， manas， 他 曾经获得了一笔七千五百万美元的融资，这个投资方是谁呢？是美国的一家知名的 vc 投资机构，叫 benchmark 啊，是 benchmark 领投的，就是这一轮的融资啊，直接把它的估值呢推到了接近五亿美元。也就从那个时候开始，他们受到了这个全球技术圈和资本圈的这个关注。但是很快的，这笔钱却被美国的财政部审查了， 理由只有一个，就是曼纳斯是一家来自我们中国的科技公司。所以我之前在很多次的直播里面，我都提醒大家，就是美国现在对于我们是越来越忌惮的这个态度，为什么？就是因为我们在科技领域越来越强了。同学们，这本来是漂亮国的核心优势领域啊，现在受到威胁了， 所以中国在进步，这个差距在缩小，这个事情是毋庸置疑的。好，我们继续回到正题啊，所以现在我们国内科技企业的这个创业实际上是非常残酷的，因为我自己有很多 朋友同学在创业，然后呢，我也偶尔会听到他们吐槽，就是说如果你想走向国际市场，如果你想融国际资本，你想拿大钱，你想进入这个世界级的生态，你就只能尽量的去降低你身上的这个中国的标签， 最好就索性不要以中国 ai 公司或者中国科技公司的这个身份去出现。同学们，这个也请大家不要去怪这个创业者，因为企业是要生存的，是要发展的，得先活着。好，那我相信说到这里呢，有人可能会问一个问题， 就是为什么这七千五百万美元的这个融资不能在我们自己这里融呢？难道是我们自己没有钱吗？难道是我们这里没有投资人吗？当然是有的， 但是很多时候呢，是这个投资的文化不同，就是我们国内的这个投资圈啊，我们的资本他更偏好短周期可控、确定性高、回报快的项目。所以当面对技术难度高，全球竞争激烈，甚至带着一些地缘政治敏感性的项目的时候，很多投资人他会下意识的退一步， 风险太大了，不如不惹麻烦。理解到这一点的请在评论区写个理解，也希望我这个视频啊不要被限流啊。然后我再带着大家去思考另外一个问题，那就是为什么一定要去新加坡才能够实现一家初创企业被国外的科技大公司巨头收购呢？ 对吧？咱们自己国内这么多的科技企业，科技巨头公司、大公司，为什么不能把这样子优秀的创新企业收入麾下呢？ 这个答案也很扎心，而且也没有我们想象的那么简单，不是一个人一家公司的事情，主要是咱们这里的并购文化不够成熟，收购的机制非常的复杂，监管的流程呢又很漫长，再加上舆论环境和社会情绪的影响，所以你在我们国内很少会看到 一个大公司去高价收购一家初创小公司这样子的案例。这样的案例在硅谷非常非常的常见，但是在我们这里很少见， 而且在国外这件事情推动的很快。我听说这一次曼纳斯和迈卡尔的这个谈判推进速度非常快，根本没有持续很多时间。但是这件事情如果放在国内，会变得非常的谨慎，艰难而漫长。而相反呢，我们国内的很多大公司通常会选择一条 我们更加熟悉的路径是什么，你们知道吗？就是直接挖人。是的，把人家小公司的高管、技术骨干直接高薪挖过来，然后在大公司内部 拉个团队，把人家的技术复制过来。哎，直接做一个类似的竞争产品，这样子成本更低，风险更低，更可控，周期也更加的清晰。 所以我想起来记得，嗯，之前曼纳斯的创始人也是我华中 k 大 学的校友啊，他讲过一句话啊，他说想在全球市场把产品做好，有很多的烦恼并不是来自业务本身，也不是来自这个用户和市场，而是来自很多我们无法想象，也无法预测， 也无法控制的一些外部世界。他说这里面有多少的艰难都不可告人，我相信这不是矫情，也不是抱怨，而是一种真实的心酸。 所以当技术梦想、商业现实、资本环境与地缘政治同时压在这个科技 ai 的 这个创业者身上的时候，他们很多时候往往不是在选择一条最理想的道路， 而是在选一条能够活下去，能够持续走下去的道路啊。那我也一直相信，咱们从来不缺聪明人，我们也不缺踏实肯干的工程师，我们更不缺敢赌敢拼的创业者。我们真正缺的是什么？ 是一个长期稳定的、可以预期的、真正支持创新的环境，是一种让科技创业者敢把企业的终点划在这里的信心和底气，是一个成熟的并购文化和对长期技术价值投资的耐心， 以及一种愿意真正为创新买单的资本逻辑。所以啊，一个真正的科技强国，我觉得不只是实验室强、论文强、口号强，而是 要让创业者愿意留下来，在这里发展下去，在我们自己这里完成商业闭环，无论是高价收购，还是去拿大的投资，还是被全球认可，都可以完整的在我们自己这里完成，而不是先离开，再去拥抱世界。 所以说到这里，相信大家都明白了蝴蝶效应的故事，它不只是一个公司被另外一家大公司收购的商业新闻， 我觉得他是一面镜子，他照见了我们的优势、人才、能力、创造力，他也照见了我们的短板制度、资本文化和生态的成熟度。 真心希望下一次当另外一家新的蝴蝶效应公司出现的时候，他不必再绕这么大一个圈子，而是可以堂堂正正的，稳稳当当的把终点写在咱们自己这片土地上。这些问题我觉得比讨论斩杀线有意义多了。

就在刚刚， mate 宣布收购开发 ai 应用 minos 的 公司，蝴蝶效应一出手就是数十亿美元，这是 mate 成立以来第三大收购。收购完成后，蝴蝶效应创始人萧红将任 mate 副总裁。从今年三月上线到数十亿美元被收购， minos 仅用了十个月。刚刚发布时，邀请码在二手平台一度被炒到五万到十万块。 十个月的时间，从发布到收购，从两百六十万人排队求码到一亿美元 a r r， 从被业内质疑套壳到机身 meta 成立以来第三大收购。从拒绝自结三千万美元的收购邀约，到最终以数十亿美元敲定交易， danews 背后的三个中国年轻创业者，肖鸿、华中科技大学软件工程专业 d e 超、北京信息科技大学张涛、重庆邮电大学。他们没有海外留学的光环，也没有大厂高管的履历，从一间民居开始，站在 ai 舞台的中心，而这也标志着属于中国创业者的全球时代开始了。

the knowledge must be applied to make a meaningful impact on the world。

张老师，扎克伯格麦塔又出手了，听说把我们国内的 ai 明星企业巨资给收购了。的确啊， maker 这次是个大手笔， 把我们那个 minnes 这公司有可能大家不太了解，据说花了三十亿收购啊，它的创始人呢，叫做肖红，又评为企业的副总，现给大家去解读一下，因为我在搞人工智能加教育，比较关注一些。今天年初的时候，我们联旺峰的 deepening 横空出世的时候， 没过了一个半月在网上就传了有一个更牛的，叫做 minnes， 虽然说比他更牛的公司呢，就是功能特别强大，而且一看一开始也是 也是服务器爆棚，就是排不上，就是用呃，用不上这种智能体。但是他这个功能呢，我当时的时候也做了一个分析啊，这个功能是什么样子呢？ deepening 是 干啥的呢？就是你说个问题，他能给你深度分析，给你解答。 这个 minnes 更厉害，比他又自动化了，比如说你到深圳去出差，你把你的要求告诉他，他包括订机票，安排车辆，包括住什么样的酒店，如果你有朋友的时候呢，你请他去吃饭，可以订什么饭店，包括你返程的机票，包括过程中你再买什么礼品和随州礼， 全都给你形成版本，而且不是给你个方案，是能给你做个互联，就相当于更好的秘书。所以当时的时候对大家感觉的是骗子公司，因为不可能那么厉害，所以说有一段就销声匿迹了，后来他们搬到了新加坡， 其实现在看来都当年的时候是肯定是迈特已经跟他接触了，最早接触的公司是谁呢？是我们的自己当时给了三千万美金，但是呢，这次迈特呢，扎克伯格给了多少？是三十亿美金，整整一百倍，他们在新加坡呢，去中国化啊，就是把中国的 logo 啊的中国的企业全部注销了， 为什么呢？因为美国有要求美国的企业不能收购中国的 ai， ai 企业，就这个道理。所以说呢，现在看来，这个消息来说呢，出来之后呢， 已经坐实了， manny 是 已经纯纯的美国企业，而且被麦德全资收购，萧红呢，变成麦特里边的副董事长，我们这叫副总裁啊，兼副董事长，是这个逻辑啊，那么通过这个事啊，大家做分享三个问题啊啊，第一问题就能看出来，以前我给大家去分享过，在世界上 ai 之争呢，只是中美之争， 中国里边世界上三大主力啊，第一个问题呢，看算力，第二看人才，第三看能源，能源中国现在没问题， 但是我们中国的人才是我们自己的，所以说我们人才占优，但是我们算理不占优，但是发现我们还有一个不占优的就是社会的机制。其实上这个无独有耳，这个这些事情并不偶然啊，今年的时候呢，后来麦特呢挖了我们的彭若明给了一亿美金吧，但今年又不但挖，挖走了我们的我们的，我们的销红， 而且是挖走了全元的公司和全员，挖走三十亿美金，这种机制，呃，真的是我们，现在看来，我们中国的企业是不具备的， 你看我们的世界交通给了三千万还很费劲，对吧？所以说，所以说在网上评论的比较好，说 ai 的 一天就是我们人间的一年， 那中国的企业发现的时候，宁可挖人不挖企业，现在看来这个工作这思路是是有差距的。那么第二件事给大家做个分享，就是我们中国的沃土到底能长出什么的产品？说实话，从这角度来说，中国的沃土真的很好， 你看世界华人的企业都是我们青北加华五，现在华科又出现了，以前给大家也做过分享，华科这两年成长特别快啊，大家都都认为哈工大好，其实华科、哈工东南西郊北里北航，我认为是在第三梯队高校里边是一样的，特别华科我在以前也说过，已经超过了武汉大学， 而且这个从成长路径来说呢，也可以说是一个啥呢？是光电 啊，是机械，是自动化，这是比较好的软件工程的专业，并不太强。但是呢，我看萧红的简历，妥妥的一个跨专业学科。第二件事情他做什么？他做了一个产品经理的道路，其实他不是纯搞研，研发卡， 他最早做了一个，和几个同学做出一个我们我就当年我也在做的一个事情，就是我们这报好的，报好系统 叫做什么呢？叫做生涯规划不好系统。后来做了一个大家都比较用的校内的漂流瓶，漂流瓶包括做了几个国内比较火的插件，这个思路全是用户思维。那后来的时候呢，他融了两次资，就开始做真正的企业啊，这是我们的销红啊。这一次 mynes 所走的产品路线， 他也是走的用户的那种实用的那种路线来走的，他并不是一个完全大模型，是一个实用模型，这个最符合我们中国的应用场景。第三件事情给大家去做一件事情，就是我们的一种担忧，就我们这么好的沃土能产出这么好的产品，会不会有下一个 minnes 呢？还会有， 但是我们的下个麦点子是不是还被挖走呢？可能性极大。说实话，中国现在是我们全国内卷，全国学习，让我们全国的海选，我们的优才生，可以说我们的孩子现在每天七点上学，每天十点放学， 完了之后呢，用我们中国最好的那种人才完，经过层层选拔，再选择我们最好的高校，完我们这种最牛的基础教育在做培养，但是最终的结果有可能还被权威挖走。 那么我们给一种警示，我们国内上应该有更好的机制，把这些优质的企业和优的人才把它留下来，这是我们要值得深度思考的一件事情，我希望下一个麦纳公司呢，一定要超越他们，而且呢肯定的留在我们的国内去超越他们，这是我们给大家去分享的啊，谢谢。

二零二五年十二月三十日， met 宣布以数十亿美元巨资收购通用 ai 代理公司 menus。 这笔交易创下 met 历史第三大收购记录，仅次于 whatapp 一 百九十亿美 scale ai 从谈判到签字只用了不到十天，速度快到让人窒息。而在 met 收购前， menus 正以二十亿美元估值进行新一轮融资，其年化收入已达一点二五亿美元。 metus 背后是华人创业团队蝴蝶效应创始人兼 ceo 萧红，一九九二年出生于江西吉安遂川县，毕业于华中科技大学软件工程专业。 此次收购后，萧红将直接出任 meta 副总裁，整个核心团队整体并入 meta， 继续深耕。通用 ai agent minus 是 一款能够调度不同的工具，解决复杂问题的 agent 产品，自二零二五年三月上线以来，已处理超过一百四十七万亿个 token， 创建八千多万台虚拟计算机。 这不是简单工具，是真正能自主思考、执行复杂任务的超级智能代理。为什么 meta 这么急？因为 ai agent 是 下一个战场。 openai、 google、 antropics 都在狂奔。 meta 需要完整的产品、技术和用户体系，而不是零散人才。 menus 团队曾和微软 ceo 纳德拉深度接触，却最终选择 meta。 华人工程师的硬核实力征服了硅谷巨头。更燃的是， manners 将继续独立运营，用户服务不中断，团队还保持新加坡基地。这不是被收编，而是阶段性大胜利。华人创业者用全球视野丛林打造面向世界的 ai 神器，被 metta 用数十亿美元认可，这才是文化自信、科技自信的巅峰时刻。 想想那些深夜公关的日子，萧红和团队在新加坡埋头苦干，终于等到巨头伸出橄榄枝，硅谷其他公司也开始疯狂挖华人 ai 团队。我们中国人不再是打工人，而是定义未来的领跑者，属于中国这一代年轻创业者的时代已经到来。

十二月三十日，记者从官方渠道获悉，研发了人工智能体 minus 的蝴蝶效应公司被美国科技巨头 mat 以数十亿美元的价格收购。收购完成后，蝴蝶效应公司创始人肖红将出任 mat 公司副总裁。 焦红毕业于华中科技大学， minus 早期的核心研发工作是在武汉开展的。今年三月， minus 突然在社交平台爆火，原本用于内部测试的免费邀请码在二手平台上被炒到千元、万元甚至几十万元。 年七月， minus 搬迁至新加坡。据悉，本次交易是 matter 成立以来第三大收购。在 matter 收购前， minus 正以二十亿美元估值进行新一轮融资。

各位，全球 ai 圈又爆出了一笔重磅的收购啊， metta 以十亿美元的价格呢，收购了一家叫蝴蝶效应的公司，而这家公司背后的核心产品就是 ai 应用 menu。 那 这笔交易呢，在 metta 的 历史排行榜上是第三名，只排在 whatsapp 和那个 scale ai 后面，甚至比当年收购 instagram 还 贵。那 menu 这个产品今年三月份才上线的呀，九个月之后能卖到这个价，这到底是为什么呢？先不要着急看公司，我们先看一下人，那 menu 创始人是不是什么大场控 降的。他是江西吉安人，华中科技大学毕业的，他创业的第一站呢，在武汉。他以前干的事情其实一点都不 ai。 他 做的第一个产品是公众号的排版工具，叫 e 办，这个我自己之前用过。第二个产品是企业微信 crm 的 工具，叫微办。那第三个产品是浏览器 ai 插件的模拟卡， 由于不是自己训练模型，被不少人骂过。那去年的话，字节 ai 跳动还曾经给过一次报价三千万美元，萧红没有卖。那真正的转折呢，其实发生在今年的夏天。七月份的时候， menu 做了一个决定，就是把公司整体迁至新加坡，一百二十个人的团队，只留下四十个核心成员，北京的办公室关了，武汉的办公室关了，当时争议还挺大， 但现在回头看，这一步几乎是必须的。因为一家中国的公司被美国科技巨头要整体收购的话，当下的环境里几乎不可能通过审批的。换一个注册地，结构性渣一下就没了。那接下来你再看一下速度啊，整个收购谈判只用了十天，那十天谈成一笔数十亿美元的 交易，那 meta 有 必要这么着急吗？说到这里，我们就要把 meta 他 自己拎出来看一下，那 meta 是 谁呢？他就是你每天刷的什么 facebook 呀， instagram， 或者是 whatsapp 背后的那家公司，过去十几年基本上是靠广告印钞的，他自己也很清楚，广告这条路已经走到尽头了。 再看一下背景，今年的 mark 在 ai 资本上的支出超过七百亿美元，但大部分钱呢，都是砸在技术、设施和算力上，真正能拿出来用的产品并不多。所以你回头看，他为什么偏偏在二五年这个时间点下这么重的注呢？不是突然拍脑袋，是因为前两年 事情一件件发生，把时间点推到这。你看二三年，二四年的时候，大家已经提到过 ai 这个概念了，但那个时候只是概念，说白了只能掩饰，根本不敢进 企业的流程。再往下走呢？到二四年下半年，有两件事情是同时发生的，一是长任务的成功率明显上来了，二是算力成本明显下降。那这两件事情叠加在一起呢？ ai 才第一次有能力把一整件活给干完。 举一个简单例子吧，比如说之前啊，我们，比如说写招股书要历史严格那一块，我们可以在网上用 ai 引擎去搜索一下，然后让它帮你整理一下，然后你要人为的手动的把它嵌入到招股说明书当中。但是 ai a 点不一样，你给他的不是一句话，而是一件事情， 它可以把整个招股说明书全部跑完，生成完整的结构，甚至直接上传到系统来，等着下一步被审批。所以你现在回头看， mate 买的 不是一个 app， 而是一个生产力的入口。一旦 ai 真能代替时间赚钱，逻辑就会从广告变成按席位按任务按结果来收费，和广告的稳定性完全不在一个层级。我们再从资本角度看， mate 自己算得很 清楚啊，它的底层模型是拼不过 openai 的 算法，它与其在底层死磕，还不如趁着企业级的 agent 以 已经被验证有用但是还没有被哪家锁死的时候，先把应用层这个坑位给占住。这和当年他收购那个 whatsapp 的 逻辑是一样，不是技术有多先进，而是先占个位置。

中国大学毕业生做出了爆火！ ai 在 二零二五年的最后时刻被美国科技巨头压哨收购。这件事本身就不简单。 mate 斥资数十亿美元收购了 ai 智能体公司 minnes， 整个团队被整体招入。起步于江西小镇的九零后青年萧红也以 minnes 创始人的身份直接出任 mate 副总裁。要知道，这不是一笔普通并购，而是 mate 成立以来金额排在前三的巨额收购。 更重要的是， minnes 并不是一家美国公司，而是一个由中国人创建做大，并在全球跑通商业模式的 ai 团队。很多人第一反应会问， mate 自己没有 ai 吗？答案是，有，而且模型并不弱。那他为什么还要花这么多钱去买一家中国人创办的公司？ 核心原因只有一个， mad 不 缺会聊天的模型，缺的是能真正把事情干完的 ai。 madness 今年上半年一度爆火，靠的也不是聊得多聪明，而是能干活。你跟他说一句，帮我做一份行业调研，他会自己拆任务、找资料、分析数据生成报告。 你说做一个项目计划，他会像一个数字员工一样，把流程跑完，最后把结果直接交到你面前。这听起来并不炫酷，但恰恰是过去大量 ai 产品始终没跨过去的那一步。 所以 met 这次买的不是某一项单点技术，而是一整套 ai 如何从模型真正变成生产力的实践经验。更值得注意的是，这个团队本身， met 的 核心创始人成员几乎全部来自中国本土高校背景，毕业于华中科技大学、北京信息科技大学、 重庆邮电大学。没有海外名校光环，也没有硅谷空降履历，他们最早做的也不是什么宏大蓄势，而是插件工具、效率型产品，一直在解决一个非常具体的问题，怎么帮普通人把事情做的更快更省力。 后来 ai 来了，他们也没有去死磕大模型，而是选择了一条更务实的路，把 ai 放进真实任务里，让他真正替人干活。而这正好踩中了 mate 当下最缺的那块拼图。 接下来的 ai 竞争，已经不再是谁的参数更大，而是谁能把 ai 放进真实场景，谁能帮企业跑流程，帮个人省时间、帮组织提高效率，谁才能掌握下一阶段的话语权。 从这个角度看， minnes 被收购，并不是中国团队卖了公司，而是中国人打造的 ai 第一次在应用层、智能体层面被全球科技巨头用真金白银请进了核心牌桌。这也印证了一个越来越清晰的判断， 智能体不是聊天机器人，未来也一定不是一个超级 ai 包打天下，而是一群分工协助的智能体，像一个团队一样各司其职。而且你会发现，这种趋势已经开始在真实产品中出现， 像纳米 ai 现在做的就是把智能体当成数字员工来设计，让用户能轻松打造属于自己的智能助手，而这正是 ai 从会说话走向会做事的真实体现。换句话说，如果把 ai 的 发展分阶段来看，前一个阶段规则几乎完全由欧美公司制定， 而现在， ai 正在进入一个新的阶段，不再比谁更会说，而是比谁更能把事真正干完。而恰恰是在这个阶段，中国团队第一次被全球科技巨头明确认可， 并开始参与定义 ai 到底该怎么用。所以这不是一条简单的并购新闻，而是一个信号，中国 ai 正在用解决问题的能力走进全球科技舞台的中心。那么，你觉得下一个令世界大吃一惊的中国 ai 产品会出现在哪个方向？评论区聊聊。

今天 ai 圈最爆炸的新闻，美国麦塔宣布以数十亿美元的价格收购了中国的 ai 黑马 minas， 令人看呆的是它的估值变化。今年年初，字节的高层曾与 minas 的 创始人见过面，当时字节出价三千万美元想收购，结果被拒绝了。不到一年时间，这个价格就从三千万美元变成了数十亿美元， 身价翻了百倍都不止。但这中间差的我觉得不是钱，而是大厂对 ai 愿景的价值判断不一样。这个价值数十亿美元的判断快到让人看不懂。 从接触到落笔，前后听说只用了短短十天时间，连投资人都感慨这是不是假的收购。更炸裂的是，收购之后，创始人萧红直接出任 mate 的 副总裁，这是在硅谷顶级巨头里面都是非常罕见的。看完这个新闻， 我最大的感受是自豪，它证明了中国 ai 创业者的产品洞察力、产品能力在全球是最顶尖的生产力。这次不仅卖出了身价，更是给中国 ai 技术证明，让我们对自己的 ai 创新更加有信心。回看年初自节感到惋惜， 当我们在自家围墙里卷流量、卷价格的时候，最好的天才对未来的机会正在被老美用重金收割。

哎呀，最炸裂的新闻总是要留到最后，对吧？扎克伯格刚刚掏了一百四十多亿人民币，买下了一家中国公司 minus。 这家公司成立一年多，团队只有十几个人，人均价值十个亿。 创始人呢，是一个九零后华中科技大学的本科生萧红。当然，这个公司大家也有争议啊，什么啊，公司搬去新加坡呀，啊，干了十几个月就被收购啊。这事咱先放一边，但有一件事很清楚，就是人家创始人就是一个九零后，一个华中科大的本科生，这事你得认，管他一百四十亿，他最后是怎么分的，这事你得认， 那这件事就越来越清楚，事实摆在这，如果大学只顾着学习，你真的会错过一个时代的。我建议所有的大学生，尤其是海外留学生，大家花点时间去看一下这个 madison 陈晓红的履历，你看他最核心的就是三点。 第一个，并不是每个人都要创业，但如果你未来可能总创业或者接班这条路，大学一定要提前试一下，因为大学就是没有成本的最好的时候。二零一一年，萧红考上华中科技，那父母送她到武汉，就一句话说，从现在开始，我们的学历就没你高了。接下来你人生里所有的决定都要自己做了，奋进吧，少年。哼， 他选择了创业啊，从公众号做到企业微信又做到 ai， 最后创办了蝴蝶效应，然后做出 money， 到现在我们看到结果了，卖出一百四十个亿。创业最难的一关，积累能力强，要得输得起。那大学阶段，偏偏就是你干啥事都没成本的时候，你是最输得起的时候，这点上甚至觉得刘医生更有优势，因为 海外的学校，他有项目，有创业孵化器，有风头，他整个链条都非常完整，你干就完了，你就趁着年轻多摔他几次，人会更皮实点，更何况万一成功了呢？前段时间我们还说那赵长鹏那个 leo 秃顶，第二个从大学起建立你的人脉。 肖红给大学创业者的建议里边有一条非常经典，就如果你觉得哪个同学牛，你就请他吃饭，他自己就这么干的，就只要他在学校里边发现某个同学在代码呀，产品或者设计上有做的比别人好的地方，他就请人吃饭。哎，你看这个思维，我们好多这个卷题卷出来说你做的牛，那我比你更牛。 不是的，你看人家是团结同志，对吧？武汉夜营早期那个创业班底，他基本都是通过这种请客吃饭，饭局上认识的，那刘一生更不用说了对吧？本来就有那种社交文化，那不是同学，就算是校友，对吧？大家也很开放，愿意喝杯咖啡聊聊天，甚至你看还有同学把教授都拉到自己的项目里边了。就大学，他是一个 高信任纯度啊，试错成本很低，就他任何职场，任何线上社群都没法取代大学这么一个场。 就你身边的同学，很可能就是未来某赛道大佬，所以这些未来大佬你就吃顿饭，甚至吵回家你都能认识啊。我去，这事太划算了对吧？趁大家还没有被社会大染缸污染，趁大家还没有被市场定价啊，架子端起来对吧？一起为梦想干杯， 这就是青春。第三个就是坚持干，坚持跟最前沿的技术发生关系。那有人就说，哎，萧峰最开始不就是做个这个排版插件的吗？ 哎呦，你怎么这么酸呢？你就，你就不能看见别人干的好的地方吗？有人说，哎呦，他是看人家火了才去干的。那你得看一下人家现在这个做到风口上了。那你看人家前面是啥，你把他的时间线缕缕。一三年公众号刚开始的时候肖峰就做插件，后来有了一半，哎，你说你看不起人家就是个做插件的 好。一六年企业微信刚开始推广小红做工具，后来就做了微瓣，你看他一直趴在这里边，因为你一直趴在这个圈子里边，所以这个圈子一有风吹草动你是第一个知道的。二二年 ai 技术刚刚出现拐点，你看他就创办了这个蝴蝶效应， 然后接下来一波 ai 的 力量席卷全球，对吧？拆着 g p d 起来，大家都看到了，那他这公司起来了，二四年的时候，字节跳动，想花三千万美元 收购他那个 ai 应用 money， 但是小孔拒绝了，因为那个时候 ai 智能提这一波已经起来了，啥子都能看到，未来继续往上奔的，对吧？那我这卖了，我现在卖便宜了呀，我后面那个大钱就没了，然后才有二五年，同一个团队，现在一口气憋卖出一百四十个亿。你看，捋完你就发现了， 人家不是追热点，就是你没有看到人家前面的积累，你说人家做排插，你说对了，但是人家在你看不起的时候就在那做积累，所以等到这个浪到前面的时候，人家本来就在第一排等着呢，大家光看到风口来了，猪都能飞，你得看到风口来之前，猪就在那了， 他提前就趴在这里，他哪怕从大家看不上的事做起，跟最前沿的技术一直在发生关系。最前段时间我讲过就是 ai 赛道，它是挤满了现在九零后甚至更年轻的人，就很多都是海外留学背景， 你在海外天人就会比其他人更早接触到世界前沿的，最新的模型，最新的产品，最新的创业的逻辑，甚至投资的逻辑。刚好你也想创业，那不至于水到渠成了吗？但是我必须说啊，海外的留学生，你们的土壤环境确实更适合创业。 你看肖红在一个纯本土的环境里都能干出来，那你们那么好的环境为什么不干出更好呢？掌握肖红的这三个关键，第一个，尽早开始创业。第二，发学生身边的伙伴。第三，哎， 不要怕苦，不要怕累，你先杀进去，跟最前沿的技术保持发生关系，后面一定会有你的机会，一定会有机会抓住一波时代的破天红利。就还是那句话，风口来了猪都能飞。但是风口来之前，猪是先趴在那。还是那句话，不要只顾着学习，抬头多看看世界，这才是你的未来。

就在刚刚二零二五年的最后一天，扎克伯格花了一百多亿人民币收购了中国 ai 创业公司 minus， 这绝对是一笔足以载入史册的并购啊，官方没有说具体金额啊，只说是几十亿美金。我估计啊，这笔收购应该是在二十亿到三十亿美金之间。那这笔 mate 史上第三大收购呢？从接触到签字，竟然只用了不到十天。 到底是什么样的产品，能让扎克伯格在焦头烂额的时刻，不惜花几十亿美金给一个中国年轻人送上 mate 副总裁的高位呢？甚至还要向他本人直接汇报。我简单的介绍一下 mate 这家公司啊，今年三月份， mate 发布了第一款通用的 ai agent 产品，因为演示视频中展示了其 这种手脑并用的，这种能自主完成复杂任务，比如说像筛选简历，规划行程等等啊，迅速爆火，出现了这种一马难求的现象，这种现象级的爆火啊，被称为第二个 deepsea 时刻。然后就在今年七月份，整个公司全部从国内搬到了新加坡，这也给这笔交易啊埋下了伏笔。 创始人萧红，那是一个九二年的江西小伙啊，毕业于华中科技大学，他最开始做微信公众号的排版工具，叫一半助手和这种 企业微信的 crm 工具。后面说公司被收购了，从二零二二年开始投入到 ai 领域创业啊，做了 ai 浏览器， 然后到后面呢，全面 o 印 ai 证书。大家都知道拆的 gpt 会聊天，但是萧红觉得呢，光聊天没用。 mate 的 逻辑非常激进啊，他不跟你抢鼠标，他直接给 ai 配了一台云端电脑啊，以前你问 ai 怎么做 ppt 啊，他给你列大纲， 现在你给 minnes 提一个需求，他会自己打开浏览器，查数据，写代码，做排版，最后直接甩给你一个精美的成品啊。这就是萧红定义的范式之变，就是 ai 不 再是给你答案的 chatbot， 而是替你交付结果的 agent。 那当 ai agent 能够自主注册邮箱，自己寻找备选方案时，这个世界已经变了，那未来一两个人就能成就一项过去需要百人公司才能运作的事业，那这种极致的效率，才是 met 最害怕的降维打击啊。那这次收购后呢？ met 说 mets 会独立运营， 背靠 met 这个大树啊，那意味着 met 有 了海量的算力资源，拥有了无限开火权呀，那上线真的是不可限量。再看 met 啊，他为什么这么着急十天就敲定啊？因为 met 现在真的是很焦虑。就在收购前呢， met 的 ai 教父杨立坤离职了，然后重金 发了亚里山大王研究团队大重组啊，重新启动了闭源大模型的开发。那现在呢，还不知道什么进展。现在的迈特呢，可以说是危急重重啊，随时可能都跟不上 ai 这趟车。所以迈特的这次收购呢，是布局 ai 产业重要的一步啊，可能会给 扎克伯格扳回一局。还有很多人好奇啊，这种跨境收购怎么躲得过监管的审查呢啊，这就是前面说到的，他在二零二五年的七月份，就今年的七月份布局了 新加坡架构啊，把公司迁往了新加坡，不仅在法律上给公司办了张国际绿卡啊，还避开了这种地缘政治的雷区，更完成了这种数据的物理隔离啊，没有这种数据出镜的风险，那萧红的这一招呢，也是教科书级别的退出操盘，从他的蝴蝶效应公司的 ai 浏览器到 manice， 从连续创业者到硅谷巨头的副总裁，那萧红的故事告诉我们呢，技术决定了公司的高度，但敏锐的产品手感和预见性的这种合规的布局，才决定了你最终能走多远。

根据真格基金的确认， meta， 也就是 facebook 脸书只用了十来天的时间就决策创立公司 menace 的 收购。这应该也是 meta 成立以来第三大的交易啊，仅次于握彩和 skull ai。 menace 的 母公司蝴蝶效应应该是二零二二年成立的，创始人萧红毕业于华中科技大学，二零二四年的时候，团队共同开发出了 menace。 我 记得这个产品定位其实是类似于我们现在的 ai agent， 但当时候的这个产品发布时间比自洁的竞品扣子空间还要早了一个多月。最牛的就是同年的十二月份， 他的经常性收入已经突破了一亿美元。收购前，蝴蝶效应一共完成了四轮融资，估值从二零二三年的种子轮的一千四百万美金，攀升到了二零二五年币轮将近五亿美元，投资方包括整个基金、红杉，中国一大堆的头部机构。 今年下半年，公司从中国签到新加坡，我记得当时他们的 ceo 就是 承认了在国内的市场太卷，他们作为一个小作坊，对标的竞品不是阿里系的就是自己系的，确实压力山大，不如出海赌一把。那此次收购表面上呢，是对蝴蝶效应的作用其实比较大， 但是从我的角度来看，对麦塔的意义可能更大。值得注意的是，此次收购发生在麦塔的意义可能更大。值得注意的是，此次收购发生在麦塔面临投资者质疑的背景下，那市场此前就担心， 按照扎克伯格的尿性，他承诺未来三年投入六千多亿美元，要用做美国的 as 相关的基础建设，到最后搞得像原宇宙一样，玩了那么多年，他自己都已经裂开了。 manas 的 好处就是他每年都已经有超过一亿美元的收入，所以市场已经验证了他的产品从零到一的过程。坦迈塔他可以利用自己的平台优势，加速帮助 manas 完成一到一百的这个过程。