追觅科技买嘉美包装用途

知道你们公司股票最近涨得很厉害。嗯，然后今天好不容易有开了个小口，你们家美包装主营业务其实是做那个食品饮料的那个包装吗？ 嗯，对，那就是国内一些大品牌的客户，其实你们都有在做，最近这次暴涨是因为那个追觅收获了你们公司股权。那我想问一下，就是会不会有什么大的合作啊？ 跟谁追觅吗？嗯，我目前没有这块的印象，因为因为追觅不是做那个机器人的嘛，所以我在想是不是会跟你们现有的这个业务有一定的结合。 嗯，我们之前公告的时候，至少在未来十二个月内，我们我们不会有这样的计划。追，你不会对，我们有这样的计划，目前的主营业务也不会发生变化。那我想问一下，现在生产是不是属于满产满销的状态？ 嗯，如果您说是目前就是现在年底这个阶段的话，是的。嗯，因为我看消费其实应该明年会有个不错的表现，所以我我其实比较关心你们主营业务。 然后剩下再问一问，就是有没有什么新的可能，包括追觅这次炒的还蛮火的啊， 我们主营业务没有发生变化，然后未来合作的话，目前至少在一年内都没有这种可能， 然后我们的生产经营都是正常的，现在属于一个旺季，其实订单量还是挺多的。 ok， 我 知道了，那行，谢谢你。嗯，好的，麻烦你了，再见。嗯，再见。

赶紧看过来，今天包装印刷板块里，谁是那个最吸睛的焦点？不用怀疑，正眼就是他！爬加美包装！这已经是他复牌后的连续第六个一字涨停板了，把整个板块的热情都点燃了，龙头地位毋庸置疑。资金为什么像着了魔一样追捧他？ 表面看是追觅科技创始人于浩花了二十二点八二亿真金白银买下了控制权，但更深层的原因是，市场在为一个极富魅力的创人和他构建的追觅宇宙疯狂买单。 这位新老板于浩，故事太精彩了，他是个清华学霸，学生时代就创办了极客空间天空工厂。 他创业的追觅科技， 从一款超越诞生的高速马达起家，迅速在扫地机器人市场杀成全球头部。但这只是开始， 于浩的野心远不止于此，他的信条是，要么不做，要么世界第一。这两年，他带领追觅疯狂跨界，造对标布加迪的超级电动车，做智能手机，甚至布局无人机和天文望远镜。 他正在搭建一个庞大的追觅生态，并且放出豪言，从明年年底开始，旗下多个业务要在全球批量 ipo。 所以 这次入主加美包装， 在资金眼里绝不是一个做罐子的公司换了个老板那么简单。他更像是一张通往那个充满想象力的追觅宇宙的珍贵门票。 市场在赌的是，这位科技狂人能否用他改造世界的方法论，给传统制造业来个降维打击，甚至为未来生态资产的资本化铺路。这种顶级创始人加宏大蓄势的组合，正是当下市场最痴迷的炒作剧本。 所以我们可以总结出一个值得高度警惕的观察点，当一家传统行业的公司突然被一位拥有明星光环、宏大生态布局的科技创始人控股时，他很容易成为短期情绪和长期想象力的双重引爆点。 下次看到这种梦想家入场乍式的控制权变更，一定要将其放入自选股重点观察。那么灵魂问题来了，你觉得佳美包装这艘船 搭载着于浩的宇宙梦想，明天还能继续乘风破浪冲击七连版吗？看好的扣一，觉得梦想很丰满，但该面对现实分歧了的扣二。 最后，我必须用最大的声音给大家敲响警钟。以上所有关于梦想和宇宙的故事，都是市场的解读和想象，绝不构成任何投资建议。现实是骨感的。 第一，公司明确公告新主短期内没有改变主业或注入资产的计划。第二，追觅本身的跨界战线，拉的极长，从造车到手机， 每一个都是烧钱的无底洞，面临巨大的不确定性。第三，股价短期暴涨已完全脱离公司当前的基本面，风险已急剧放大。梦想固然诱人，但别忘了脚下的路，市场有风险，独立决策最关键。

以价值为刀解最牛的股。大家好，这里是 k 歌解牛。今天啊，聊聊新闻，有聊新闻是追觅科技创始人于浩 通过苏州逐月宏志以二十二点八二亿元入主加美包装。受此消息影响呢，加美出现了一些涨停。 那我们今天就聊聊假米包装，还是先看看企业是做什么的。假米包装啊的赚钱方式很简单，他就是给企业饮料啊做包装和代工灌装。他现在呢，也把一些包装厂送到越南去，也尝试自己搞一些品牌饮料拓展新路。 我们从行业上看啊，卖饮料包装是企业的主营业务，前十大客户呢，占营收的百分之六十八，客户呢，又较为集中，尤其养源占了百分之三十二。产业链上看呢，饮料包装并非是终端产品，受客户的销量影响较大，产业链是弱势的。产品上看呢， 嗯，饮料包装很难垄断市场，也很难增大市场需求，所以产品我们判断是弱势的。 前十大股东占总股份百分之六十，第一大股东占总股份百分之四十四，权也较为集中。公司的最终控制人是陈明利翠玲，董事长陈明股东应该是强势的 啊，看看目前的状况，十二月十六号加一包装红股东中国食品包装有限公司，简称中报香港与于浩控制的 竹月宏志签署了股份转让协议。根据方案呢，竹月宏志将以四块四毛五元的股价售让中包香港持有的二点七九亿的股份。张尚尔公司提出回购专户总红本的百分之二十九点九， 这一笔交易的基础对价约是十二点四三亿元，交易一旦交割，加以包装的孔股东将变成主业控制公司，实际控制人呢，也将由陈明、李翠玲变成于浩。 于浩这个人的经历是三十八岁清华大学航天航空毕业的。嗯，二零一七年创立 追觅科技，并任 ceo， 旗下追觅科技主营的是扫地机器人、吸尘器等智能家居产品。二零二五年上半年营收超二零二四年全年，过去七年复合增长在百分之百， 全球扫地机器人市场份额占到百分之十二点四。那我们通过它这个变化来看，产业链、产品、董事长都是强势的，公司很有可能出现一个弱转强的过程， 看看营收是怎么分配的。用二零二五年三季保、二零二四年三季保进行对比。营业总额二十点三九亿，减少百分之一点九四。营业成本十八点一二亿，占收入的百分之八十八点八六，增长百分之零点三二。 营业总成本是九点九三亿，占收入的百分之九十七点七四，增长百分之零点四。收入呢减少百分之一点九四。成本呢，增长百分之零点三二，总成本增长百分之零点四。毛利肯定是下降的，毛利润是二点二七亿，营业利润是零点四六亿。 销售费用零点一八亿，占毛利润的百分之七点九二，增长百分之七点九三。管理费用一点零四亿，占毛利润的是百分之四十五点八一，减少百分之零点四五。研发费是零点零五亿，占毛利率的百分之二点二，减少百分之十一点七五。 最后净利润是零点三九亿，减少百分之四十七点二五，扣费，净利润是零点三五亿，减少百分之五一点九四，成本呢，占收入比较高，收入和利润存在是一定周期性，费用上管理费占比比较高，企业的运营成本比较高， 算个精算，流动资产现金是四点一三亿，存货四点四三亿。 其他流动资产零点二四亿。其他应收款零点零二亿，总计是十二点五七亿。非流动资产长期投资一点零二亿。厂房是二十一点零四亿，再建是一点五九亿。其他非流动资产零点八五亿，总计是二十四点五亿。 流动负债应付是八点八一亿，活动负债是零点四九亿，工资和税零点六亿，其他应付零点一四，一年内到期是零点一六亿。其他流动负债是零点零六亿，总计是十点二六亿。 非流动负债长期借款零点四亿，应负债全是七点五八亿，总计是七点九八亿。资产合计三十七点零七亿，负债合计十八点二四亿。净资产十八点八三亿。现金是三点七五亿，长期投资一点零二亿，长期借款零点四亿。现金流看到是还是比较充裕的， 算我估值。企业净利润大家可以从图上看，大概一点七亿左右，十倍就是十七亿，净资产回报率大概在百十，能支持三十亿的一个市值，所以我们估值范围就是十七到三十亿之间。 二零二四年最低的股价是二点五八元，市值二十四亿，那就这个就是市场给的较低的价格， 那竹月宏志以四块四毛五的股价收， 市值就是四十三亿，回收价确实不低了，那现在看来的话，如果我们想超低，也可以以二点五八到四点四五元之间为操作范围，当然目前他处于涨停五点五二元，这个就进场偏高了，需要等等看。就是这些吧， 以价值为刀，解最牛的，这里是 k 歌解牛，谢谢大家的收听。

你想想看啊，一个搞高科技的，做未来机器人的创始人，突然有一天花了一大笔钱去买了个做铁罐子的工厂，这是什么操作？听起来是不是特别奇怪？今天咱们就来好好聊聊，这笔价值将近二十三亿的豪赌，背后到底藏着什么门？ 对，咱们今天就得把这个问题给弄明白了，一个在机器人领域这么有远见的人，为什么偏偏要花这么多钱去收购一家置换公司？这个问题啊，可以说是咱们今天整个分析的核心，也是解开这笔交易谜团的钥匙。 先来看看这个数字，二十二点八亿，这是个什么概念？这笔钱这么说吧，都够你在市中心盖一栋高楼了，结果呢，现在全砸在了一个传统的制冠场上，你说这不是一场超级大赌局是什么 风险？真的不行？行，那为了把这事给捋清楚，咱们今天分几步走？首先呢，看看现在的大环境是不是都流行这么玩，然后咱们具体看看这笔交易是怎么回事，接着也是最重要的，挖一挖他们到底图什么？ 之后呢，我们再猜猜未来会怎么样？最后聊聊这事跟咱们有什么关系？好，咱们这就开始。 好，咱们先进入第一部分。你看啊，现在这些搞科技的去买传统工厂，其实已经不是什么新鲜事了。这背后啊，其实有一种很常见的玩法，圈内人管这个叫以壳为舟。 这个策略说白了就是咱们常听到的借壳上市，怎么理解呢？你就把它想象成排队进游乐园，正常的 ipo 呢，就是老老实实从大门口排队，又慢又麻烦。 而借壳上市呢，就像是直接买通了一个已经在场内的人，把他的身份拿过来，直接就进去了，省时省力，一步到位。 所以说啊，这个以壳为舟的比喻叫特别形象。你看，第一步，你得先找到这么一艘现成的船，对吧？也就是一个已经上市的公司。 第二步呢，你花钱把这艘船买下来，自己当船长。那最后一步，也是最关键的，就是把你自己珍重值钱的货物，比如说你的核心技术啊，业务啊，全都装到这艘船上，然后就可以开着这艘船，直接在资本的海洋里扬帆远航了。 好，了解了这个大背景，咱们再把镜头拉回来，聚焦到这次的这笔大交易上，看看主角都是谁，他们具体是怎么计划的。 这次交易的双方啊，可以说画风完全不一样。一边呢，是曰号创立的追觅科技，搞的是什么？是扫地机器人，施能家电是走在科技最前沿的， 他们强在哪？研发品牌渠道，这些都是他们的看家本领。而另一边呢，是家美包装，一个特别传统的公司，就是做金属包装的，生产罐子的，一个代表了高精尖的研发和市场，一个代表了最基础的工业供应链， 这俩凑到一起，是不是感觉特别有意思？这反差感啊，也正是这笔交易最让人好奇的地方。那具体是怎么买的呢？公告里说，他们用的是一个协议转让加主动邀约的组合权，这是什么意思呢？ 就是说他先跟原来的大股东私下谈好买一部分，然后呢，再公开跟市场里所有拿着股票的人说，嘿，我也想买你们手里的股票，价格是这么多，这么一套操作下来，目的就一个，拿到足够多的股份，当上这家公司的新老。 好，重头戏来了，铺垫了这么多，我们终于要来回答那个最关键的问题了，他到底为什么要这么干？ 咱们试着从四个不同的角度来分析一下它背后的动机。首先第一个角度，你得考虑监管， 你看公告里特别强调这笔钱是创始人自己的钱，为什么要这么说呢？这其实就是在跟监管部门表态，放心，我们的钱干干净净，来路正道。当然了，话是这么说，但这么大一笔钱，到底是不是真的都是自己的，监管和市场肯定还会继续盯着看的。 第二个角度，这个就比较有想象力了，就是从产业的角度来看。你想啊，如果追魅科技以后设计了一款新产品，从硬件设计到最后打包出货都能在自己控制的体系里完成，那会怎么样？ 这就叫垂直整合，等于说从头到尾整个链条都握在自己手里，这个闭环一旦打通，那效率和成本上的优势可就太大了。第三个角度，咱们从钱的角度来看， 这次收购创世人和他的团队，可是把自己的钱，甚至是未来的财富都压上去了， 这就意味着他们跟这家上市公司的未来，那是真正真正的捆绑在了一起，公司的股家长大家一起发财，要是股价跌了，那亏的也是自己的真金白银。所以说，这绝对是一场赌上个人身家的好赌。 最后一个角度，就是公司治理，你想啊，新老板来了，公司肯定要大换血，新的领导，新的战略，听起来好像挺不错的，但问题也来了， 一个搞高科技的，讲究快速迭代的公司文化，和一个传统制造业工厂能融合到一起吗？这中间的管理和运营整合风险可不小，是个大大的问号。 好，分析完动机，那问题就来了，这部棋到底是天才之举，还是代价高昂的赌博呢？接下来，咱们就来大胆预测一下，未来可能会有哪几种结局。 未来的剧本儿，我们觉得可能有三种。第一种，当然是皆大欢喜，成功整合，未来一两年，我们就能看到追觅把实实在在的订单都给了这个新买的工厂，那股价肯定就起飞了。第二种呢，就是光说不练，故事讲得特别好听，但一看财务报表，哎，不行。 第三种也是最糟糕的，就是资金或者监管上出了岔子，整个计划被叫停，那可就竹篮打水一场空了。那么说了这么多，这笔发生在资本市场的大买卖，跟咱们普通人或者说跟整个市场又有什么关系呢？ 你看，这笔交易就像往水里扔了块大石头，会产生一圈圈的涟漪。对监管来说，怎么平衡市场活力和保护投资者是个新课题。 对整个行业来说，这是一次科技和制造业到底能不能完美结合的实验。对咱们投资者来说，短期股价暴涨之后，更关心的是长期的价值。而对公司自己的员工来说，老板换了未来会怎么样，心里肯定也是七上八下。所以呀，这也给我们提了个醒， 以后再看到这种新闻，别光看交易金额有多大，也别光看股票涨了多少，这些都可能是暂时的。 咱们真重要关心的其实就两个最根本的问题，第一，钱是哪来的。第二，买下来之后打算怎么整合，这才是决定这笔买卖最终是成功还是失败的关键。 所以，说到底这场科技公司和传统公司的联姻，究竟能搞出什么新花样？是真正推动了创新？还是说这只是资本市场又一场讲给咱们听的好听故事？嗯，这个问题的答案可能只有时间能告诉我们了。

发黄金送保险，一家才成立八年的公司啊，正在把员工福利这件事做成科技界胖东来，这家公司就是追蜜。十二月三十号，追蜜宣布推出家庭健康保障计划。简单说啊，就是公司出钱给所有员工统一买健康保险， 而且不是只保员工一个人哦，而是把配偶、子女、父母啊，都一起安排了，公司全额买单，就连安保、保洁等后勤岗位啊，也一视同仁。 而两天前，追觅老板于浩刚刚宣布，公司年终奖加码在常规年终奖金之外啊，额外奖励全体员工一克黄金。按当前金价估算，这个黄金红包啊，价值两千万元。 事实上，近年来，追觅已多次对员工进行额外激励，八月发放超两百万元的全员红包，六月至七月期间，啊，又分别面向表现突出的团队发放超过二千二百万元与接近四千万元的奖励。那么问题来了，追觅为什么这么大方呢？因为啊，他确实有势力。 由清华大学航空航天专业博士于浩带着一群清华学霸创立的这家公司啊，已经连续六年保持超过百分百的复合增长率，是近几年增长曲线最漂亮的公司之一。但真正让追梦引发行业关注的，并不只是业绩曲线和对员工好，而是他正在走的扩张路径。 二零二五年八月，追觅正式宣布造车，而且不是普通的电动车，而是对标布加迪威龙的超豪华跑车，德国制造，全球销售目标二零二七年亮相，同时还要做手机，做天文光学系统， 并提出未来多个业务主体将批量 ipo。 别以为这些都是大病啊！事实上，追觅已经在努力兑现。前段时间，于浩计划通过持股平台已超过二十二亿元收购 a 股上市公司加美包装，并有意成为实控人。 消息一经发布完，啊佳美包装就收获了十一个涨停板。无论如何，在流行大厂九九六福报的今天，追觅给员工的福利是实实在在的。想问问屏幕前的你，要是有机会，会愿意加入追觅吗？

追觅科技，一个追风少年的狂飙与民思从清华实验室的飞行梦到全球消费市场的闪电战，于浩带领着他的追觅科技， 在资本与野心的双重驱动下，完成了一场令人瞩目的商业跨界，已即刻起源清华原理的天空工厂。二零零七年，清华大学校园内，一个名叫于浩的航天航空学院学生，正在捣鼓一个被导师判定违反飞机基本原理的项目。 他不信邪，用业余时间硬是把这个项目做了出来，最终拿下了清华大学挑战杯一等奖。二零零九年，他发起创立天空工厂这个跨专业科技团队，通宵达旦的解决技术难题， 只为追逐飞行梦想。也正是在这个极客乐园里，于浩锤炼出了一套独特的工作哲学，用百分之二的人，百分之二的时间完成百分之九十八的工作。这种追求极致效率的思维，后来成为追觅科技深入骨髓的文化基因。然而，命运的转折来得意外， 二零一五年，因国家电品牌戴森的一款吸尘器在国内爆火，年增长超过百分之二百，一直梦想用造飞机的技术服务千家万户的余号，瞬间找到了新的方向，攻克高速数字马达技术这颗智能清洁产品的心脏。 经过两年攻坚，二零一七年，追觅科技正式成立，并在年底加入小米生态链。彼时国内吸尘器马达转速普遍只有两万转， 艾森能达到十二点五万转，而追觅初代产品就实现了十万转，效能达百分之五十八，超越了当时国际龙头百分之四十九点八的水平。二、资本助推从生态链伙伴到自主品牌狂飙追觅科技的早期发展与小米生态链密不可分。二零一八年， 第一款产品追觅无线吸尘器 v 九，通过小米众筹，首发六天，售庆一万八千八百八十八台，销售额突破一千五百万元。依照小米的渠道和品牌背书， 追觅迅速在智能清洁领域站稳脚跟。然而，于浩的野心不止于做生态链的打工人。从二零一九年开始， 追觅进入自主品牌阶段，并主要发力海外市场。追觅由此开启了一系列融资。 二零二零年八月，完成近亿元币轮融资， u i d g 资本领投。二零二一年十月，完成三十六亿元 c 轮融资，创下当时智能清洁行业融资记录。小米集团和顺位资本作为老股东追加投资。获得充足弹药后， 追觅开始国际化布局。二零二三年法国黑五期间，追觅扫地机器人超越戴森，成为法国清洁品类第一。 到二零二四年，其产品已覆盖一百多个国家和地区，全球线下实体门店超五千五百家。据中一康数据，二零二三年，追觅在中国清洁电器市场占有率已达百分之二十二点 五，成为大清洁电器市场第一品牌。三、跨界迷思从具身智能到万物追觅二零二三年， 一匹名为一亩万的仿生四足机器狗，料像它拥有十五个自由度，能完成爬坡、上楼梯、后空翻等高难度动作。同年，追觅还发布了身高一百七十八厘米的通用人形机器人，配备 ai 大 模型，可实现高质量对话。于浩向外界描绘了宏伟蓝图， 未来会是一家广益机器人公司，我们要持续做好机器人的心脏和大脑。一时间，追觅被视为巨深智能新贵，估值水涨船高。然而，理想很丰满，现实却很骨感。二零二四年， 负责人形机器人业务的高管玉超离职创业，追觅的巨深智能战略悄然转向。与此同时， 公司开始了令人眼花缭乱的跨界扩张。智能家电全品类，二零二五年在南京建立智能大家电总部基地，投资约四十亿元。新能源汽车，二零二五年八月官宣造车，对标布加迪威龙计划，二零二七年亮相首期业务。 二零二五年九月，宣布推出首款智能手机 dream space， 海外预售超亿元。无人机与低空经济，二零二五年八月宣布进军无人机赛道。消费金融，二零二五年初被曝出正在组建金融团队，计划在东南亚、拉美等地开展信贷业务。 咖啡店，二零二四年九月在上海开设首家追觅咖啡店。这种万物皆可追觅的扩张节奏，引发外界广泛质疑，尤其是在二零二五年，市场上甚至传出追觅破产，苏州市政府要接管追觅的传闻。于浩在朋友圈回应，追觅现金流充足，经营状况良好， 而且最近两年，公司和我个人还拿出了五十亿元左右高价回购老股，使我们的持股比例从百分之四十五提升到百分之七十四届科一云二十二点八二，已入主加美包装的资本棋局。二零二五年十二月，一场资本大戏达到高潮。 十二月十六日，佳美包装发布公告，追觅科技创始人于浩实际控制的苏州竹月宏志科技发展合伙企业，你通过协议转让加邀约收购方式，以总计二十二点八二亿元获得佳美包装控制权。交易方案设计精密， 先以十二点四三亿元售让百分之二十九点九股份，再以十点三九亿元发起部分邀约收购百分之二十五股份。为何卡在百分之二十九点九？ 业内人士分析，可能是为规避百分之三十的全面邀约收购门槛，降低交易复杂度。消息公布后，加美包装股价连续五个涨停板， 市场普遍猜测追觅科技是否要借科上市。面对沸腾的舆论，加美包装连续发布公告澄清称新控股股东不存在未来三十六个月内通过上市公司借科上市的计划或安排。竹月宏志相关人士表示， 此次收购系于浩先生基于对家美包装公司发展前景的信心。然而，市场观察人士指出， 于浩此次收购恰逢资本市场政策窗口期，有业内人士透露，敢在年前做出决策，或与深交所将逐步收紧控制权转让有关。当前政策比较明朗，监管也还有通道，明年或会存在变数。 更具深意的是交易中的业绩对赌条款。原时控人陈民承诺，加美包装二零二六年至二零三零年每年规模净利润不低于一点二亿元，而二零二五年前三季度，该公司净利润仅为三千九百一十六万元，同比下滑百分之四十七点二五。无资本谜，谜局 狂飙之后的挑战与疑问追觅科技的资本故事，折涉出中国科技企业狂飙突进的发展模式。纵观其历程， 几个关键点尤为突出，融资能力惊人。从小米生态链起步，到吸引 i d g， 华星资本替元丰等一线机构追觅，始终是资本宠儿。二零二一年三十六亿元的 c 轮融资，更是智能清洁领域最大规模融资之一，估值管理精准。 通过不断拓展新业务，从机器人到汽车再到手机，追觅持续为资本市场提供新故事，即使在业绩未公开的情况下，仍能维持高估值预期。 资本运作娴熟，于浩通过 s p v 架构收购上市公司，既规避了复杂纰漏程序，又为未来资本运作留下空间。这种非上市加上市公司组合权，为企业提供了灵活的资金通道。 然而，狂飙之后，核心问题依然待解。跨界边界何在？从清洁店起到汽车、手机、金融，追觅的跨界逻辑是否足以支撑可持续发展？于浩曾言，很多人因为担心风险投入不碰大业务， 结果是大多数人挤入只占全球经济百分之一的小业务赛道。这种倾向百分之九十九。空白领域的思维驱动追觅不断闯入新战场。但随着业务扩张， 追觅面临的传统家电巨头竞争压力日渐加大。美的集团董事长方洪波曾直言，谁现在进入家电行业，在战略上已经输了。二零二四年，美的、格力、海尔三大白电巨头合计营收超过八千八百五十一亿元，家电零售市场空间所剩无几。在资本市场， 追觅讲的故事，也从具身智能新贵悄然转变为智能家电厂商，这种定位变化不可避免地影响其估值预期。二零二五年九月，于浩在朋友圈宣布，从明年年底开始， 追觅生态旗下多个业务将会在全球各交易所下饺子般批量 ipo。 这番豪言壮语能否在激烈的市场竞争中兑现， 尚需时间检验。截至二零二五年十二月二十三日，加美包装在连续五天涨停后，最新公告再次强调，不存在未来三十六个月内借科上市计划，但资本市场对追觅科技的想象并未停止。

加美包装啊，这个股票在复牌之后呢，瞬间就涨停了啊，然后同时呢这个公司呢也发布了公告，说这个公司的实际控制人发生了变化啊，变成了一个科技大佬啊，以二十二点八亿元取得了这个公司的控制权啊。 这个事情呢，也让很多人开始关注啊，说这个家美包装接下来会有什么样的表现，没错，那就是这个副牌啊，和这个实际控制人的变更，让这个家美包装一下子成为了市场的焦点。那我们就来好好的聊一聊咱们第一部分啊，咱们先来聊一聊这个控制权变更的背后啊，到底是一个什么样的交易逻辑啊？首先第一个问题就是家美包装的这个控制权到底是怎么一步步发生变化的？就是， 呃，关键的时间点就是二零二五年的十二月十六号这一天呢，公司的原库股主啊，中包香港，他和这个竹月红志啊签署了一个股份转让协议，他把他手里的百分之二十九点九的股份啊，以一股四块四毛五的价格，总共是十二亿四千三百万元啊，转让给了这个竹月红志， 然后同时呢他还承诺了啊，他会放弃他剩余的所有的股份的表决权哦，那这个这个协议一签的话，就实际就已经换了天了呀，对，没错没错，然后呢就是说这个交易完成之后呢，这个竹叶红志他还会发起一个部分邀约收购，就是他要再收购百分之二十五的股份啊，也是以同样的价格四块四毛五， 所以如果这个全部都完成的话，他最终会掌控百分之五十四点九的股份，总共的这个资金是二十二亿八千二百万，就这个最终的这个控制人就变成了于浩啊，就完成了一个彻底的业主。哎，那这里面其实有一个很核心的问题，就是说这个嘉美包装他的这个控制权的变更，为什么要设计成这么复杂的一个结构？对，他其实是一个三步走的一个策略啊，就先协议转上一部分， 然后呢让这个新的东家迅速的拿到这个话语权，同时呢通过这个放弃表决权啊，就彻底的让这个权力交接变得干脆利落，没有任何的反复的空间。哦，这确实是一环扣一环。对，然后后面还有这个部分邀约收购啊，就是相当于说再给这个新的股东 巩固一下他的这个地位啊，同时呢让这个原有的一些股东啊，可以有序的退出啊，就是整个的这个股权的变动啊，会更平稳一些，也让中小股东更安心。哎，那这里面还有一个问题，就是说加美包装它的这个原有的股东 最近一直在减持，那这个和这次的控制权变更是一个什么样的关系？就是其实这几个主要的股东啊，他们在上市之后就一直在慢慢的退出啊，一直在慢慢的退出。那到了今年二零二五年， 这个中包香港的这个股份也终于全部都解禁了啊，所以他就顺理成章的就是说彻底的让位啊，把这个接力棒交给了这个新的东家。所以这不是一个巧合，是一系列计划好的动作。对，没错，就是原有的股东，他既可以通过这个预售邀约啊，就是提前锁定他的这个退出的价格， 然后也很方便啊，就是新旧的交替也很方便啊，就是资金的安排也很方便，也帮这个新的空无股东啊，省去了很多收集筹码的这个麻烦。那我们来聚焦第二个主题啊，就是这个新的东家科技大佬入主之后，到底有没有可能让这个传统的包装企业焕发新生？首先我们要问的就是于浩，他和他的这个追觅科技到底是个什么来路？ 这个于浩啊，他其实是一个呃，八零后，从小就是那种学霸啊，然后保送清华读航天，在学校的时候就搞这个极客空间啊，就是玩这种四旋翼无人机，就属于那种最早的一批创业者，他的这个技术背景确实很亮眼啊。对，然后他一七年的时候就成立了这个追觅科技啊，也是专注于这个高速数字马达，还有就是这个 ai 识别这些底层的技术。 他们家的这个扫地机器人啊，还有这个吸尘器，不光是在国内卖的好，而且他们家的这个全球的专利申请已经超过了八千件 啊，就是也获得了很多这种创新力品牌啊，什么先锋人物这种奖项。哎，那追觅科技到底是靠什么能够在这么短的时间内就实现这种爆发式的增长呢？就是他们其实很很厉害的一点，就是在高速数字马达，还有就是这个 ai 算法，还有就是这个机器人控制这些核心技术上面，他们是做到了自主研发的啊， 而且他们的这个高速马达的转速啊，是远远超过了这个行业的标准，就甚至可以跟国际巨头去一较高下，哦，等于说他们就是有自己的技术护城河。对，然后不光是这个技术自研啊，他们还有一个很厉害的，就是他们的这个所谓的量产一代、研发一代、储备一代啊，这个原则就是他每一个阶段都有新的东西可以拿出来啊。 另外一个就是他们的这个团队也是非常厉害，就是他的这个核心的骨干都是来自于这种世界五百强的企业啊，他的这个管理和他的这个创新都是走在前面的。另外一个就是他们的这个全球的布局也是非常的完善，他的这个无论是从供应链还是说他的这个多渠道的销售，还是说他的这个品牌的高端化都是做的非常的好的，所以他能够连续六年营收翻倍啊， 他的这个国际业务甚至有一年是增长了百分之一百二。你觉得首先就是于浩，他是一个 科技赋能传统产业的一个非常坚定的信仰者，那他其实进来之后呢，他会把他的这个智能工厂的理念以及他的这个数字化管理的理念 带进佳美包装啊，那比如说他会把他的这个自动化的生产线和他的这个 ai 的 质检系统等等的一些东西都落地到佳美包装的这个工厂里面，那其实这个就会让佳美包装的这个生产效率会有一个 质的飞跃，听起来不像是简单的升级，像是彻底的重构，没错没错，然后他们还会在这个包装材料上面去做一些创新啊，比如说引入一些智能的芯片啊，让这个包装变得更聪明啊，同时呢他们也会把他们的这个横跨多个国家的这个供应链和客户的资源 都整合进来啊，再加上他们的这个人才的激励机制和他们的这个组织的变更的能力，我觉得加美包装之后会在这个智能制造和这个国际化的竞争当中走出一条新的道路。我们现在来进入到我们的第三部分，我们来聊一聊加美包装这个公司的后市的走势到底会怎么样？那我们来想一想在最近这一段时间，这个公司的股价有什么样的表现，然后市场的反应是什么样子的。 这个公司其实在宣布了这个新的实际控制人入主之后啊，他复牌当天就是直接一字涨停，嗯，然后这个股价也创下了近三年半以来的新高，嗯，之前的六个交易日的累计涨幅也超过了百分之二十。 对，就整个市场的气氛是被彻底的点燃了，就大家对于这个新的东家还是充满了期待。没错没错，那就是，呃，资金肯定是早就开始抢筹了，就是大家都在赌这个控制权变更之后会带来一些新的变化， 但是这种东西就是短线的，这种涨幅其实都是靠这种情绪和预期在驱动的。所以说，呃，如果说一旦这个利好兑现了，或者说这个热度一过的话，这个股价可能也会有比较大的波动，嗯，对，所以说还是要小心这种追高的风险。你觉得嘉美高庄这个公司在未来的发展当中有哪些机会是比较值得期待的。嗯， 首先就是他的这个新的实际控制人啊，是一个科技领域的非常厉害的人物，那他其实带来的不光是资金，他还带来了很多的技术资源和管理资源，那这些资源其实是可以帮助加美包装这个公司从一个传统的制造业企业往一个科技型企业去转型。嗯，对，那这个是他的一个机会。 然后第二个呢，就是说这个包装行业其实现在也面临一个比较大的变更，就是大家对于环保的要求越来越高，那对于一些新型的包装的需求也越来越大。 那加美包装其实也可以利用这个机会去调整自己的产品结构，去进入一些新的领域。哦，这样的话就是说盈利点也会变得更多元化一些。没错没错，然后公司本身也在全国有十七家子公司啊，它是一个全产业链的布局，也有一些技术的壁垒啊，也有一些专利的产品啊，再加上它的这个客户也都是一些非常优质的客户。 如果说他能够在这个管理和创新上面再去加大力度的话，那他未来的现金流和他的分红的能力其实也是可以更上一层楼的。听起来是挺有潜力的，但是是不是也有不少挑战呢？当然了，就是说，比如说他的这个原材料的价格波动，他的这个客户比较集中，他的这个行业本身是一个周期性波动比较大的行业，那他现在的这个新的业务的拓展其实也才刚刚起步。 所以说他的这个转型到底能不能够成功，还得要看他的这个新的管理团队的整合能力，然后包括他的这个执行力到底怎么样，这些都是一些风险点，需要我们去持续的关注。如果有人现在正考虑长期持有加美包装，你觉得最核心的关注点是什么？就是我觉得加美包装他现在确实是站在了一个新的起点上面，就是他的这个科技转型和他的这个产业升级看起来是比较有想象力的， 但是呢他的这个传统业务的这个压力和他的这个客户的集中的风险也还是存在的。所以说这个公司到底能不能够真的转型成功，我觉得这是一个需要时间去检验的事情。所以说你现在如果要长期持有的话， 就是要做好这种耐心的陪伴他去度过这个可能的波动，然后重点还是要看他的这个业绩是不是能够真正的兑现。对，今天咱们其实聊了很多关于佳美包装这个公司的一些比较大的变化呀，包括一些潜在的机会啊。但是投资这件事情呢， 从来都不是一个冲动的决定，大家还是需要多做功课啊，然后结合自己的风险承受能力去认真的考虑。好了。那么就是这一期播课的全部内容了，然后感谢大家的收听，咱们下期再见，拜拜！拜拜！

今天咱们要聊的呢是一个很有意思的话题啊，就是技术偏执狂的野望。然后我们的主角呢是追觅科技，咱们就来聊一聊这家公司到底是怎么用造火箭的心来横扫全球的。 我们会先聊一聊追觅科技最近的一些爆款事件和品牌扩张的情况，再聊一聊技术、品类和国际化这三个维度。最后呢，我们再来聊一聊追觅模式背后的一些逻辑，以及他所面临的一些风险和挑战。听起来内容很丰富啊，那我们就直接开始吧。咱们先来聊第一部分， 爆款事件和品牌现象。咱们先来聊一聊追觅科技最近在新品发布和技术创新上都有哪些让人眼前一亮的动作。这追觅今年在上海的这个新品发布会上面一口气发布了三十多款新品，然后带来了四十项全球首创的技术， 这个就非常的夸张啊，就它覆盖的领域从智能清洁到个人护理到大家电，甚至还跨界到了机器人。对其中最亮眼的就是仿生多关节机械手和灵宠除臭泡沫洗地机，这都是行业里前所未有的， 听上去就是他们好像要把家里面的每一个角落都给智能化了，没错没错，而且他追觅还发布了首款 ai 自清洁的净水机，然后还有模块化的智能电视， 还有就是能全屋互联的这种智能锁等等等等吧，就真的是你能想象到的，它都给你连起来了，它背后是有一个叫无界架构的这样的一个东西在支撑它，就是要做一个全场景的智慧生活的解决方案。你觉得追觅科技在全球市场的布局上面有哪些你认为比较厉害的地方？ 首先他就是他一开始就盯着欧美和日本这些高端市场，然后他在德国，在瑞典等等这些国家，他的扫地机器人的实战率是第一，而且他有二十多个国家实战率超过百分之四十，这是非常厉害的。 听起来他们在海外混的还挺开啊，而且他们在全球有六千多家门店，然后服务覆盖了一百多个国家和地区。他也不是说单纯的就是把产品卖过去，他每个市场都有自己专门的团队做本土化的运营， 包括他也在美国还有中东、非洲等等这些地方建立了自己的生产基地和供应链，就是他真的是在加速的实现他的这个全球落地。你觉得追觅科技最近这一连串的动作就透露了他们哪些品牌野心，就是他们不满足于说我只是做一个爆款的产品，他们是要在多个领域都进行突破，然后他要把自己的核心技术不断的去拓展到新的品类当中， 他要去主动的推动整个行业的一个品牌。然后呢让全球用户都能够去享受他们的这种创新的体验， 他也希望能够通过自己的这种行动去提升中国品牌在世界舞台上面的这样的一个影响力。他也在积极的承担企业社会责任，就是他要成为一个 大家能够去信赖的这样的一个国际的企业公民。我们来进入我们的第二部分啊，我们来好好的拆解一下追觅科技这个技术创新到底是怎么玩的？你觉得他们在研发投入上，或者说在技术布局上有哪些独到的地方？首先他们的团队就很夸张啊，他们公司有两千多人，然后研发人员占了百分之七十， 这几乎是全员搞技术，啊哈，就非常的硬核。而且他们的这个创始人本身就是搞火箭发动机出身的，就他的这个基因里面就是要搞这种硬核创新，这研发比例真的很吓人。对，他们，而且他们累计申请的专利已经超过了六千三百件，然后授权呢？有三千一百多件。他有一些，比如说他的这个高速数字马达， 他是可以做到二十万转每分钟的，这个是全球第一个实现量产的。还有就是他的这个仿生多关节机械手，以及他的这个 ai 的 大模型的结合，就是他可以让机器人去理解这个环境， 包括他的这个整个的从产品的迭代到新领域的探索，他是有一个自己的一套很独特的创新的机制的，而且他的每一项技术都是要真的能够让用户感受到变化的。那追觅科技在产品布局上还有哪些让人意想不到的操作呢？他们一开始就是做智能清洁设备，但是他们很快的就开始往 更多的品类去拓展，比如说大家电，比如说个人护理，然后甚至说最近他们还进入了智能手机和超豪华纯电汽车， 就是他把自己的这个核心技术用到了更多的新的领域。哦，这跨度确实够大的。然后他在每一个地区他也会做一些细节上的调整，比如说在欧美他会更强调地毯的清洁和宠物毛发的处理，那在东南亚他就会更强调硬地板的清洁，他会有不同的这种本地的团队去做这种用户的洞察，他也会让用户参与到他的产品的测试当中， 他就是通过这种多品类的这种扩展，以及这种本地化的策略，去满足全球用户的一些多样化的需求。你觉得追觅科技在全球化的进程当中，有哪些具体的打法让他可以脱颖而出？他们是先去攻克欧美日韩这种成熟的市场，然后再逐步的向新兴市场去扩展。 在每个地区他都是针对本地的用户去做一些产品上面的调整，包括他的这个销售渠道，他也是线上线下全融合，他在全球已经有超过六千家门店， 服务已经覆盖到了一百多个国家。线下布局这么广，然后服务也铺的很开，没错没错，而且他在全球搭建了这种完善的售后的体系，然后也通过这种社交媒体的矩阵和一些本地的达人去做这种内容的共创。他也发起了很多有关于环保啊公益的一些项目，也获得了很多国际机构的认可。他的这个营收 海外的营收是超过了八十亿元，他也被评为了全球最具影响力的品牌之一，就是他真正的让中国制造在国际舞台上面树立了一个新的标杆。那我们现在来进入到我们的第三部分，就是要好好的聊一聊追觅科技背后的这个底层逻辑到底是什么啊？就是他们的这个可附用的方法论到底是什么？他们的这个核心的打法呢？就是一个双轮驱动， 一个呢是他们坚持以用户为中心，然后另一个呢就是坚持高端化的路线，那就是他们会有这种线下的共创会， 他们会有这种公测的机制，让用户直接参与到产品的打磨当中。他们也有这种 n p s 的 调研系统，就是去收集用户的反馈，贯穿在他们整个研发的流程当中，就这个用户共创这个确实很有意思。然后高端化呢？他们就是不打价格战，他们就是靠高溢价来保证自己的利润，再把这些利润投入到研发当中去，不断的推陈出新。 同时他们也把自己的这种核心的技术，比如说他们的 ai、 视觉算法等等这些东西不断的拓展到新的领域当中。同时他们也通过这种全球的资源的整合 和本地的运营去适应不同的市场，同时他们也通过这种严格的财务的和风险的管控来保证自己的这个稳固的扩张。你觉得追觅科技在快速发展的过程当中遇到的最大的难题是什么？我觉得他们首先就是跨领域扩张的时候，技术的转化会面临很大的挑战， 比如说你从家电跨到汽车，这个技术转化的门槛是非常高的，你需要非常多的资金和时间去攻克这个技术，同时你还要面对非常严格的行业的标准，所以多样化也不是说没有风险。没错，对，因为你业务线拉的太广了之后，你不光是管理的难度会上升，你的这个资源也会被分散，同时你在和这些巨头去竞争的时候，你的品牌的根基还是不够的， 然后你的这个渠道的升级，售后的升级都是需要时间的。你如果说这个多业务上市一旦遇到什么问题，你的这个资金链的压力也会马上暴露出来， 同时你还要面对这种国际的监管啊，贸易壁垒啊，这些外部的风险。对，所以说追觅科技这种独特的发展模式到底给行业带来哪些深远的影响呢？就是他们这种坚持用户中心，坚持技术领先，然后坚持这种高端品牌的这种打法， 确实是打破了很多传统的套路，也让这个行业看到了本土创新和这种国际化布局的一个新的可能性。听起来就是创新和扩张都玩的很大没错，但是你想啊，就是这种 跨界的路线其实也是布满了挑战的，你技术的转化，你品牌的沉淀，你资金的管控，你市场的波动，每一个环节都是不能掉链子的。所以说追觅的这个故事既是一个榜样，也时刻提醒着同行，风险和机会是同样巨大的。对，今天咱们从追觅科技的这个爆款新品聊到了他们的全球化的布局，然后再拆解了一下他们的技术和他们的底层的方法论。 其实可以看出来啊，就是这个公司确实野心很大，而且他们也很有可能会继续的去推动这个行业的变更，但是最终他们能不能走到那个所谓的智能科技的终局，其实还是要看他们能不能持续的去突破自己，去应对各种各样的挑战。

大家好，我是浪潮新消费的贾梦瑜。中国科技消费品这几年简直开挂了一样，像是追觅这样的品牌，更是带着很多黑科技横扫全球，成了中国对外一张亮眼名片。那么吸尘器、扫地机器人、高速吹风机， 这么多家用神器到底是怎么生产出来的？追觅怎么就成了全球高端科技品牌的？ 浪潮新消费受邀来到了追觅科技园，一起来探秘这个科技品牌背后的支撑。智能工厂和实验室吸尘器这类产品的关键命门是什么？ 其实就是高速马达，看看追觅的马达净化室，从零到二十万转，的确硬核，现在真正进入电机工厂了。这里并没有想象中的嘈杂，在场的工作人员很少， 主要都在负责监工或者故障检查，机器才是现场的主角。我们看到所有生产线基本实现了智能化，像这些模块已经完全自动化， 机械臂的操作非常熟练，动作快准稳，也能精准识别出缺陷。据工程师说，良品率已经达到了百分之九十九。就是在这座工厂，追觅实现了全球领先的二十万转高速马达量产， 可以说是无数吸尘器、扫地机器人心脏的诞生地工厂。看完了，现在我们来到了追觅产品的科技实验室，所有产品在上市前需要在这里进行抗衰打转、聚跌落高低温环境的耐久度测试。走，让我们去看一看 这个房间在做的就是对洗地机硬件的测试，这摔打测试的撞击声很响，这个机器人在干嘛？ 原来是在模仿人手疯狂旋转洗地机把手。不光这些，洗地机在客厅、卧室、家里有的所有地方他都模拟过，连外包装的存放条件都要测试。正是通过实验室这九九八十一道工序， 追觅的产品才真正实现了好用、扛用、多场景应用。今天这趟，我们亲眼看到了追觅从研发、制造再到品控的全面路。所以从起家的吸尘器到智能大家电， 追觅靠什么破局？其实就是硬核创新。比如首次搭载二十万转每分钟高速马达的 z 五零 station 吸尘器，把产品性能再次提高到了新高度。所以科技对消费品到底意味着什么？ 可能就是重构你生活体验的核心引擎。下次再用吸尘器、吹风机时，想想飞速转动的马达，精准的智能制造，是不是感觉不一样了？而在未来，我们也希望有更多像追觅这样的中国制造，带给我们越来越多惊喜。

马上要开始北美的出差行程了，这次行程中我会和合作伙伴、行业里的朋友进行一些交流，也会参加 cs 相关的活动。出发 在拉斯维加斯，每年一月 cs 都会在这里发生，很多你没有见过的硬件和 ai 结合后的新形态都会第一次出现在这，很多真正有可能改变行业的产品都会在 cs 首发。今年追梦也带来了一些新的展示内容。历经十三个小时的飞行，终于到达旧金山。 嗨，大家好，我们已经到了拉斯维加斯，马上即将参加 cs 展，上面就是我们追觅的产品，全屋智能家电，我们到底带来了多少让大家惊喜的产品？ let's go！

噔噔，我今天要测评的是最近上市不久的，而且声量挺大的这个国产智能戒指追觅。 先说一下追觅的公司，他是做扫地机器人和洗地机发家的，然后也会买，也会卖很多的小家电，然后今年呢就推出了智能戒指，这跨度还挺大的，甚至官网都没有放智能戒指的一个板块， 因为是比较新的产品呢，所以我们多了这个呃，开箱的环节，然后再次声明呢，这不是网啊，然后大家可以放心的使用，然后拿到这个箱子呢，我还以为是拿错了，这个也太大了，我感觉是用来放笔记本电脑都都够放的。然后我们就先直接开箱来看一下， 然后我们来看一下，整个都比较简单，然后面呢会贴上这个颜色，是桃石黑这一个颜色， 然后我买的是九号。好的，然后来打开看一下， we look forward to meeting you again at dream dreamy fingertip touch we call healthy life。 打开看到一个 slogan， 一 张卡片，嗯，不知道怎么用，然后有一封类似信的东西， 是一个看到，欢迎你的选购成为全球第一百九十二枚。才一百九十二吗？上市几个月了呀？ 然后有一个卡片，然后再偌大的一个盒子，中间有一个小小的小盒，然后还有什么？还有一个袋子， 好了没了，这个箱子有点过于滑了，不实了，但是感觉还是有一点点的仪式感。 好把这个关掉，然后我们重点来看一下这一个戒指的盒子，小的，然后打开看一下， 黑色的，揭开这个应该是一个说明书，有一根电线，对，说明书 有公众介绍。呃，刚刚那个卡片是告诉我在哪里下载啊？ 扫码下载。好，我等会扫码下载看一下。这是他的充电仓，然后打开就是一个戒指，是那种磁吸的，磁吸的戒指， 那我们来近距离的看一下，然后它里面是纯银色的，然后还挺光滑，要带上去看一下， 感觉也挺轻的，外面薄薄的一层是纳米陶瓷， 然后符合哪些 ai 呢？这个就是微晶到纳米陶瓷的硬度比较高，然后耐磨耐腐蚀，不过对比主流的钛合金来说呢，脆性是更大的，那具体表现呢？还是要带更长时间来去做验证的，带起来就是这样子。再对比一下 ultrahuman 也是黑色，但 ultrahuman 呢？呃，是比它要宽一点点，它是相对比较窄的，我把过往过往的四期测评过的戒指结合，再加上这个追觅戒指，已经达到了五个戒指，我觉得我可以， 哎，打个响指会有什么东西会霉掉一半。然后呢，说一下这个价格啊，这个京东上面卖的价格呢是二六九九点一， 然后对比 ora 是 最新的 ora 是 是呃，三百四十九刀，三百四十九，也就是说这个价格已经比 ora 要贵了。 ok， 那 接下来的话我会呃佩戴七天的时间来看一下。七天之后 我再来给大家汇报一下这个戒指的佩戴以及整个软件的一个功能的使用的体验怎么样？那我们七天之后再跟大家聊一下。

不，最近我们在给员工买这个重疾险，不光是给员工，我们连员工的父母们和配偶们、孩子们都会去给他们买重疾险，给他们提供一个安全感的环境。

风雪压我两三年，两眼一闭我长眠。如果巅峰留不住，那就重走来时路。苏州吴江追觅科技就是我旁边的这个企业。这个企业呢，在苏州吴江是有一定争议的。 呃，争议非常大，比我和刘亦菲的绯闻还要多。啊。这个企业呢，它主要就是组装那个洗涤机的。 啊，因为你也听说过这个品牌，像这个追觅啊，是比较有名的这个洗涤机的一个品牌。其实苏州啊，做洗涤机的挺多的，包括这个啊，科沃斯、天河，包括莱克春菊都是做这个洗涤机的。啊，这个企业呢？ 呃，怎么说呀？啊？在江湖上争议是非常大的，但是呢，又有好多人。呃。电动车挺多的，包括有些人坐这个车的。呃，包括也有开车的。呃，声名在外，有好有坏，看看适不适合你吧，适合自己的就是最好的。

健康监测、睡眠监测、震动提醒、音乐切换，这些功能可能在手环上很常见，但当他们被装进一枚戒指时，究竟会带来怎样的颠覆体验？今天我们就来一起开箱看看这款追觅 ai 智能戒指， 包装上追命就给足了仪式感。打开后，里面这个不仅是戒指盒，更是一个磁吸充电仓。这质感作为新年礼物，无论是送朋友对象还是送给老几，开箱瞬间的满足感都绝对到位。先来说说第一个颠覆点，佩戴感。 传统智能手环呢，无论多轻薄万步，始终都有束缚感和异物感，睡觉时啊尤其明显。这个戒指外圈呢，是陶瓷材质的，温润耐磨，不留指纹也不重，戴起来和普通戒指没啥区别， 工作、运动、睡觉、侧压几乎都感觉不到他的存在。而且这个戒指支持五十米深度防水，洗手、洗澡、游泳都不用来回摘戴，这就很方便我们二十四小时持续佩戴检测。另外，这款智能戒指还支持触控交互，像这样滑动就能上下切换音乐，长按控制暂停播放， 还可以远程遥控拍照，非常方便。第二个颠覆点，震动提醒。手机上收到消息、来电、闹钟 或是健康异常久坐等信号时呢，戒指都会通过震动第一时间反馈，这是一种很私密，不打扰他人又能高效响应的体型方式。第三个颠覆点，健康监测，它可以在我们毫无自觉的时候，实时监测心率、血氧甚至皮肤温度。戒指戴在手指末端，这个位置的血管更丰富，更接近人体外周血管， 数据呢会更精确，也能进入一些基础的运动数据，不过最戳我的还是他的睡眠监测功能，监测的维度很细，这是我佩戴几天的睡眠数据，他不仅能告诉我睡了多久，更能分析出深睡浅睡、快速眼动的详细结构和比例，给睡眠质量打分。 我看了我这几天的睡眠健康报告，深度睡眠时间偏少，他还真给了一些专业的改善建议。当然，他并非全能。与智能手腕相比， a 智能戒指牺牲了屏幕显示和部分复杂功能， 带来了更无感的佩戴体验和更精准的健康数据，真的是非常新奇的体验。如果你在寻找一款足够酷、足够贴心的健康礼物，追觅 ai 智能戒指是个不错的选择。

哈喽，大家好，我是追觅智享的曾公。曾公，听说我们的电视可以控制全屋家居了啊？是的呀，平时我们回到家呢，我们可以直接对着电视喊，你好，追觅，我在启动一键清扫场景。好的 用户都在问怎么连接呢？我们可以在手机的追觅 app 登录我们的账号，然后跟扫地机建立一个绑定关系之后那么在电视端的追蜜后登录我们的一个账号一三千的智能场景具体是怎么设置 app 的？ 一个首页之后，我们会看到有两个主要的一个功能，一个是智能场景，一个是设备控制。那我们智能场景支持我们的两个场景，一种是快捷场景，另外一个就是定时场景，所以我们可以在特定的一个时间点去批量的去控制我们的一个扫地机。除了扫地机， 听说还能连接其他家电吗？一个是空调，一个是割草机，还有一个是空气净化器，那么我们后续会 加入更多的一个追觅生态类的一个产品，有了 v 三千，那么我们可以通过这个功能去控制我们全部的家居，让我们的生活更加便捷。 v 三千识趣夜宵，关注我，进入主页，第一时间获取购买通道。