华凌电缆谁进了

我是全国金国建工标兵，山东华林电缆有限公司董事长杨志仪。我从摆地摊开始创业，开过门头房，做过机电代理， 都拥有自己的企业研发生产电线电缆。经历过同行业的冷嘲热讽，遇到过资金短缺，遭遇过经济危机， 但我自信的迎接着挑战，用激情成就梦想，永不服输，坚持至今，通过不断的创新，将公司发展成为电线电缆行业的领军企业。人生的路绝非坦途， 成功的路更是布满荆棘和坎坷，只要你怀着一颗感恩的心，勇往直前，加油，让我们共同创造自己的美好人生！

啊？为什么说做企业难呢？难就难在你必须要创新，上零五年我们就 成立了企业自己的技术中心，那个时候每年我们就要去有新产品，我们那个长寿命店呢，是俺们之一的这个这个市场份子，那么未来呢？就只有一个新领域和店丰店 光伏。那么在新的领域，那些电缆企业，那不是哪一个企业随随便便能做的？所以我相信这一天我们已经迎来了。

在网络平台上很多网友在留言，我看到这里有一位网友这积极向上，每一天说华林市场的电线可以查查，说没有几个是国标的，是这样吗？我们对这个关注过吗？关于这个电线电缆的问题呢？今年呢，我们市场监管部门呢，主推的我们的铁圈行动，已经将电线电缆的查处 纳入整箱行动的一个重要的一个内容，对于我们这个飞镖电缆啊，我们历年来呢也进行了这个案件查处，内刚玩网友反映了我们的华林市场 以及各大市场这些问题的，我们呢今天也会展开这个全面的喝茶，尤其是针对于我们的飞镖电缆，甚至用到我们工地上这些电缆呢，我们都要进行这个除茶， 对于我们这个电缆中这些问题呢，严肃查处，在晚会上也给提供了一组数据，近年来我们躲在事故有百分之五十以上是因为电缆产生的问题，所以说今年呢，我们会持续的加大打击的力度，记得点赞关注哦。

女商学堂的各位同学大家好，七月二十一号我们去参访了中国电线电缆的领军企业，也是咱们女商会的副会长梁志银董长的华林电缆。 我们去亲身感受了一家企业如何从一个小微企业成长为实业领军企业的发展的历程，那么大家都深受震撼。 那么根据我们现场的参访和华人电缆所提供的资料，以及我从网上找到的各种的信息，汇总了华人电缆的我所理解的他的成长的成功的模型。 我总结一句话，我们看华林电缆的成核心成功之道是以企业家精神引领，持续关注 市场结构性机会，用创新的方式将机会转化为产业成果。我们先来看华陵电缆的整个的企业发展历程。 在八十年代，梁林董事长为了改善家庭的生活的状况，自己去摆地摊卖针线包，那么在卖针线包的过程中，经常会有人来问路说小姑娘哪里有 旅馆酒店？由此呢，他就想尽了很多办法，也克服很多困难，开办了当时只有国企和集体才能开办的旅馆和酒店。那么在办酒店旅馆过程中，他我认为他 非常的创新和敏锐，比如说当时他会用照相机把每个房间的户型设施拍下来，做成影集，到火车站去拉客人， 让客人看到那个照片。第二个在那个年代里面，他又坚持了一刻一换，每来一个客人就换床上用品。 那么在他开旅馆的期间，听到两个江苏的客人讨论说现在北原有一个机电一条街，他们做 电缆的想找一个电缆代理商，他说，哎，我能不能做，但我什么都不会，那个厂家说，哎，我可以教你。由此他就在北原开了一届柜台，开始代理电缆，在这个时候就起了一个名字，大家知道当时注册公司很 很不容易是吧？花了很长时间注册一家公司叫京沪机电有限公司，一件柜台叫京沪，要卖到北京和上海，就是北京、上海的简称。看到其心中那个梦想和事业， 又开始生产电缆，开始进入了特种电缆行业。比如说像像 交通、像核电这样的领域里面，又跟白俄罗斯做了新材料的引进和转化，做新材料的 研究院和技术平台。那么现在又做了山东第一家 m 零的产业示范园，做了园区，成为区域的科创平台。好，我们来看这个过程，创业企业化运营开始，入场，开始入围， 开始成为行业的领军企业，开始成为新材料的技术平台，成为区域的科创平台。如梁总所说的，这个企业几乎是每两年一个台阶，这是什么？这是我认为他是来自于 企业家他内心的那种活力和动力。他说一个企业的升级和活力来自于企业家一把手的升级和活力。所以杨董创业几十年，依然保持那样的自信、热情、坚韧和感恩。有一个细节，他 当天下午有四场的活动要接待我们，是第一场，他本来要两点半就要离开，到了四点钟走的时候还非常的不好意思，还现场 给大家鞠了个躬。一个这样的知名企业家，依然保持这样的谦逊、感恩、自信、热情和任性。比如他们开发核电的那个电缆，从零七年立下，到一二年才能够拿到那个许可证，几年没有这个项目，没有任何收入。 他说换别人早就放弃了，他们依然保持坚韧。所以我认为一个企的发展其实很大的决定因素来自于一把手的企业家精神， 那样的洞察机会、整合资源、坚韧不放弃，直至成功。那在过程中去看市场导向的机会性机会，当然要看社会、国家导向，同时用创新的方式 把它完成。三个创新，第一个技术他专注，因为他作为一个开始并不是规模很大的企业，他抓住那些大企业不想做、小企业 做不了的那些短板的、难点的卡点问题，现在也成为了有两个国家级的平台，有数位享受国元津贴和泰山领域人才。 他说他其实很多人才都是自己培养，这也是一个非常大的一个一个特色，是吗？第二个来自于模式创新，他引入了新材料， 没有把它捂在自己手里，而是开放这样的技术平台应用到更多的产业和行业里面，获得了更大的突破。什么？我们叫什么叫技术引领？模 是承载，然后组织突破，包括近期他们做了混改，进入新的那么发展通道。所以你会发现企业引领抓定机会，创新扩散，同时用团队和组织来放大。 他说他把员工看成没有血缘的亲人与信任和培养，他基本上就抓三个，抓方向、抓目标、抓计划。 在过程中呢，梁总讲了三个金句，获得了与会企家的 极大的共鸣和震动。他说现在做企业作为企业家，有风有雨成为常态，风雨兼程是一种状态，而风雨无阻 是一种心态。我想经历过几十年商场起伏波澜，在众多的行业获得发展的一位企业家过程中一定是拥有很多的 困难，但梁总说在他心里没什么困难，干就好了，不断的坚信自己去努力，而且做的正。所以呢，你会发现整个的华陵的发展，我们再重复一下，他是以叠加的精神为引领， 持续关注市场结构性的机会，用创新的方式将机会转化为成果。各位同学，那么在您的企业里面，您所呈现给我们团队和组织的 精神是什么？在你的行业里面，又有哪些正在涌现或者未来涌现或正在发生的结构性的机会？因为只有结构性机会才可能让企业获得 跨越式增长，同时你要用创新的方式，更高效率，更高的这样的价值呈现，把那样的机会转化为成果。希望各位同学能够借这个案例更好的看自己， 发展好自己。好，谢谢。我是王学勇，我们期待第三期的参访，稍后我还会用另外一个模型叫企业系统成长九点图把华林案例在各位做另一个层面的拆解和分析。