谁让你是优秀员工

你以为优秀员工是给最能干的人颁发的奖章？错了，在无数公司里，他早已沦为权力的玩具、关系的筹码和最高级别的职场黑色幽默。大家好，我是尚书。 最近有个爆炸性的事，一个埋头苦干了十几年的老员工，在公司群里公开怒，对咱们平庸的标准是不是就是陪领导打牌、喝酒、打球？如果是，请明示，我立马学。 这句话，像一颗砸进深潭的石子，砸出了底下所有人的沉默与共鸣。因为他捅破了一个所有人都心知肚明的脓包。 为什么干活最多、业绩最好的人永远在台下鼓掌，而擅长推活、钻营关系的人，却年年稳坐优秀的宝座？这根本不是偶然失误，而是一套完整的裂壁驱逐两臂。 系统评选的真相无非以下几种，第一，领导一言堂，优秀是份私人礼物，他想送给谁标准就为谁量身定做。 第二，投票关系化。看似民主，实则是一场拉票和战队的地下竞赛。第三，轮流做庄，今年该轮到你了，管你干的好不好，人人有份，荣誉彻底膨胀。 第四，积分是习治拿过一次，次次有你，新人永无出头之日。 结果呢？那些在一线扛业绩、解决问题、默默撑起业务的顶梁柱，证书最少，名字也最不可能出现在光荣榜上。他们成了这场游戏里最清醒的局外人。 一位看透的朋友说的好，真正的优秀，从来不是一张能被领导随意签发或撤回的奖状。当荣誉与贡献彻底脱钩，他唯一的作用，就是让拿到的人沦为四处汇报的演员，让没拿到的人看清公司的虚伪， 这才是最深的伤害，他用一套扭曲的规则，系统性的背叛了那些最值得奖励的人。寒门窄路，如履薄冰，有人带只是一块薄薄的敲门砖。真正能让你站稳脚跟的，永远是守规矩、懂分寸、知感恩。 我把数位厅级前辈亲授的规矩、核心门道全部细划整理成笔录，全是能落地的实操干货， 没有半句空话。还不知道怎么观看的朋友，点击我头像进公开群或评论区，留六百六十六，我会一一发送。当中层领导的名字常年霸占优秀榜单，当评选结果无需任何解释便能强行公布，员工心底想起的不是掌声，是信念碎裂的声音。 这直接导致了一个恶性循环，真正有能力的人心灰意冷或沉默离去，而善于表演的人则步步高升，进一步巩固这套虚伪的规则。所以，别再问为什么公司没有人才， 当优秀员工的评选变成了对优秀这个词本身最大的嘲讽时，一家公司失去的远不止几个实干者，而是他最宝贵的公正与灵。 对个人而言，唯一的破局之道，就是将你的价值认定权，从这份可疑的名单上坚决的拿回来。你的战场在真正的客户那里，在不可替代的技能上，在离开这里也能闪耀的资本里。 那个群里的怒吼之所以震撼，因为它代表了一种终于觉醒的尊严。我不再配合你们演出这场皇帝新一般的颁奖礼，你的优秀无需他们加冕。

哈哈哈哈，回去休息吧。哈哈哈哈，我当时，我当时拍这场戏的时候， 我，我看到之后还有就是干嘛就拍这场戏的时候我就是不能看到你这张图，哈哈哈，怎么会有人随身携带呢？他当时就叫老师，他也堵不住了。

在年会上你被评为优秀员工，领导让你发言 x 一 般的回答，非常感谢领导和同事们的认可，我会继续努力工作，不辜负大家的期望。高情商回答， 首先感谢领导和同事们对我的支持，这份荣誉不仅是对我个人的肯定，更是对我们团队努力的认可。过去一年，我们面临诸多挑战，但团队协助使我们取得了显著成绩，这离不开每位同事的辛勤付出。 未来我会保持谦虚，学习，提升自我，为公司和团队发展贡献更多，期待与大家共创辉煌。感谢大家的支持和信任， 很高兴能拿到今年的优秀员工。首先，我得感谢我们部门的主管，是他给了我很大的帮助， 尤其是在我碰到困难时。然后，我还得感谢我的同事们，是你们在工作中给予我无私的支持，才让我能有今天的成绩。最后，我还要感谢咱们的公司给我们提供了这么好的一个平台，让我们能够发挥自己的能力。

你以为优秀员工是给最能干的人颁发的奖章？错了，在无数公司里，他早已沦为权力的玩具、关系的筹码和最高级别的职场黑色幽默。大家好，我是上述 最近有个爆炸性的事，一个埋头苦干了十几年的老员工，在公司群里公开怒怼，咱们平庸的标准是不是就是陪领导打牌、喝酒、打球？ 如果是，请明示，我立马学。这句话，像一颗砸进深潭的石子，砸出了底下所有人的沉默与共鸣。 因为他捅破了一个所有人都心知肚明的脓包。为什么干活最多、业绩最好的人永远在台下鼓掌，而擅长推活、钻营关系的人，却年年稳坐优秀的宝座？这根本不是偶然失误，而是一套完整的裂壁驱逐梁壁 系统评选的真相无非以下几种，第一，领导一言堂。优秀是份私人礼物，他想送给谁标准就为谁量身定做。 第二，投票关系化。看似民主，实则是一场拉票和战队的地下竞赛。第三，轮流做庄，今年该轮到你了，管你干的好不好，人人有份，荣誉彻底膨胀。 第四，积分是习治拿过一次，次次有你，新人永无出头之日。 结果呢？那些在一线扛业绩、解决问题、默默撑起业务的顶梁柱，证书最少，名字也最不可能出现在光荣榜上。他们成了这场游戏里最清醒的局外人。 一位看透的朋友说的好，真正的优秀，从来不是一张能被领导随意签发或撤回的奖状。当荣誉与贡献彻底脱钩，他唯一的作用，就是让拿到的人沦为四处汇报的演员，让没拿到的人看清公司的虚伪， 这才是最深的伤害，他用一套扭曲的规则，系统性的背叛了那些最值得奖励的人。寒门窄路，如履薄冰，有人带只是一块薄薄的敲门砖。 真正能让你站稳脚跟的，永远是守规矩、懂分寸、知感恩。我把数位听级前辈亲授的规矩、核心门道全部细划整理成笔录，全是能落地的实操干货， 没有半句空话。还不知道怎么观看的朋友，点击我头像进公开群或评论区，留六百六十六，我会一一发送。当中层领导的名字常年霸占优秀榜单，当评选结果无需任何解释便能强行公布，员工心底响起的不是掌声，是信念碎裂的声音。 这直接导致了一个恶性循环，真正有能力的人心灰意冷或沉默离去， 而善于表演的人则步步高升，进一步巩固这套虚伪的规则。所以，别再问为什么公司没有人才， 当优秀员工的评选变成了对优秀这个词本身最大的嘲讽时，一家公司失去的远不止几个实干者，而是他最宝贵的公正与灵魂。对个人而言，唯一的破局之道，就是将你的价值认定权，从这份可疑的名单上坚决的拿回来。 你的战场在真正的客户那里，在不可替代的技能上，在离开这里也能闪耀的资本里。那个群里的怒吼之所以震撼，因为它代表了一种终于觉醒的尊严。我不再配合你们演出这场皇帝新一般的颁奖礼，你的优秀无需他们驾免。

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你以为优秀员工是给最能干的人颁发的奖章？错了，在无数公司里，他早已沦为权力的玩具、关系的筹码和最高级别的职场黑色幽默。最近有个爆炸性的事，一个埋头苦干了十几年的老员工，在公司群里公开怒怼，咱们平庸的标准是不是就是陪领导打牌、 喝酒、打球？如果是，请明示，我立马学。这句话，像一颗砸进深潭的石子，砸出了底下所有人的沉默与共鸣。因为他捅破了一个所有人都心智 知度明的脓包。为什么干活最多、业绩最好的人永远在台下鼓掌，而擅长推活、钻营关系的人，却年年稳坐优秀的宝座？这根本不是偶然失误，而是一套完整的劣币驱逐良币系统评选的真相无非以下几种， 第一，领导一言堂。优秀是份私人礼物，他想送给谁标准就为谁量身定做。第二，投票关系化。看似民主，实则是一场拉票和 战队的地下竞赛。第三，轮流做庄，今年该轮到你了，管你干的好不好，人人有份荣誉彻底通胀。 第四，积分是习制，拿过一次四次，有你，新人永无出头之日。结果呢？那些在一线扛业绩、解决问题、默默撑起业务的顶梁柱，证书最少，名字也最不可能出现在光荣榜上，他们成了这场游戏里最清醒的局外人。一位看透的朋友说的好，真正的优秀，从 从来不是一张能被领导随意签发或撤回的奖状。当荣誉与贡献彻底脱钩，他唯一的作 用，就是让拿到的人沦为四处汇报的演员，让没拿到的人看清公司的虚伪，这才是最深的伤害。他用一套扭曲的规则，系统性的背叛了那些最值得奖励的人。寒门窄路，如履薄冰，有人带只是一块薄薄的敲门砖。真正能让你站稳脚跟 的，永远是守规矩、懂分寸、知感恩。我把数位听及前辈禽兽的规矩，核心门道全部细化整理成笔录，全是能落地的实操干货，没有半句空话。当中层领导的名字常年霸占优秀榜单，当评选结果无需任何解释便能强行公 布，员工心底响起的不是掌声，是信念碎裂的声音。这直接导致了一个恶性循环，这 正有能力的人心灰意冷或沉默离去，而善于表演的人则步步高升，进一步巩固这套虚伪的规则。所以，别再问为什么公司没有人才，当优秀员工的评选变成了对优秀这个词本身最大的嘲讽时， 一家公司失去的远不止几个实干者，而是他最宝贵的公正与灵魂。对个人而言，唯 一的破局之道，就是将你的价值认定权，从这份可疑的名单上坚决的拿回来。你的战场，在真正的客户那里，在不可替代的技能上，在离开这里也能闪耀的资本里。那个群里的怒吼之所以震撼，因为它代表了一种终于 觉醒的尊严。我不再配合你们演出这场皇帝新一般的颁奖礼，你的优秀，无需他们加冕。

老板，你要的优秀员工给你找到了。薪资多少钱？两千五月薪。对，月薪会不会太少？我会进去吧。放心吧领导，他都知道了，而且他主动要求让我们给他一个机会。他是我们要找的那种人才吗？ 哎，销售售后样样精通。他是一个技术型人才，你让他往东他绝对不敢往西，非常的听话。哈哈哈，我还是不太相信。 独生子，三十二岁，刚结婚两年，孩子呢刚出生，老婆也没有工作，现在还有一百一十万的房贷。我靠，浑身都是泪。抓紧。哈哈哈哈哈哈，所有脏活累 都给他干。好嘞，领导你别笑，一定要让他感觉到是我们在给他钱。明白了，哈哈哈哈哈哈。优秀员工啊。

你以为优秀员工是给最能干的人颁发的奖章？错了，在无数公司里，他早已沦为权力的玩具、关系的筹码和最高级别的职场黑色幽默。最近有个爆炸性的事，一个埋头苦干了十几年的老员工，在公司群里公开怒怼，咱们平庸的标准是不是就是陪领导打牌和 喝酒打球？如果是，请明示，我立马学。这句话，像一颗砸进深坛的石子，砸出了底下所有人的沉默与共鸣。因为他捅破了一个所有人都心 知肚明的脓包。为什么干活最多、业绩最好的人永远在台下鼓掌，而擅长推活、钻营关系的人，却年年稳坐优秀的宝座？ 这根本不是偶然失误，而是一套完整的列币驱逐量币系统。评选的真相无非以下几种，第一，领导一言堂。优秀是份私人礼物，他想送给谁标准就为谁量身定做。第二，投票关系化。看似民主， 实则是一场拉票和战队的地下竞赛。第三，轮流做庄，今年该轮到你了，管你干的好不好，人人有份荣誉彻底通胀。第四，积分是习制，拿过一次四次，有你，新人永无出头之日。 结果呢？那些在一线扛业绩、解决问题、默默撑起业务的顶梁柱，证书最少，名字也最不可能出现在光荣榜上，他们成了这场游戏里最清醒的局外人。一位看透的朋友说的好，真正的优秀，从来不是一张能被领导随意 签发或撤回的奖状。当荣誉与贡献彻底脱钩，他唯一的作用，就是让拿到的人沦为四处汇报的演员， 让没拿到的人看清公司的虚伪，这才是最深的伤害。他用一套扭曲的规则，系统性的背叛了那些最值得奖励的人。寒门窄路，如履薄冰， 有人带只是一块薄薄的敲门砖。真正能让你站稳脚跟的，永远是守规矩、懂分寸、知感恩。我把数位听及前辈新授的规矩，核心门道全部细划整理成笔录，全是能落地的实操干货，没有半句空话。 当中层领导的名字常年霸占优秀榜单，当评选结果无需任何解释便能强行公布， 员工心底响起的不是掌声，是信念碎裂的声音。这直接导致了一个恶性循环，真正有能力的人心灰意冷或沉默离去，而善于表演的人则步步高升，进一步巩固这套虚伪的规则。所以，别， 别再问为什么公司没有人才。当优秀员工的评选变成了对优秀这个词本身最大的嘲讽时， 一家公司失去的远不止几个实干者，而是他最宝贵的公正与灵魂。对个人而言，唯一的破局之道，就是将你的价值认定权， 从这份可疑的名单上坚决的拿回来。你的战场，在真正的客户那里，在不可替代的资本里。 这个群里的怒吼之所以震撼，因为它代表了一种忠于觉醒的尊严。我不再配合你们演出这场皇帝新一般的颁奖礼，你的优秀，无需他们加冕。

你以为优秀员工是给最能干的人颁发的奖章？错了，在无数公司里，他早已沦为权力的玩具、关系的筹码和最高级别的职场黑色幽默。 最近有个爆炸性的事，一个埋头苦干了十几年的老员工，在公司群里公开怒怼，咱们平庸的标准是不是就是陪领导打牌、喝酒、打球？如果是，请明示，我立马学。这句话，像一颗砸进深潭的石子，砸出了底下所有人的沉默与共鸣。 因为他捅破了一个所有人都心知肚明的脓包。为什么干活最多、业绩最好的人永远在台下鼓掌，而擅长推活、钻营关系的人，却年年稳坐优秀的宝座？ 这根本不是偶然失误，而是一套完整的劣币驱逐良币系统。评选的真相无非以下几种，第一，领导一言堂。优秀是份私人礼物，他想送给谁标准就为谁量身定做。第二，投票关系化。看似民主， 实则是一场拉票和战队的地下竞赛。第三，轮流做庄，今年该轮到你了，管你干的好不好，人人有份荣誉，彻底通胀。第四，积分是习制，拿过一次四次有你，新人永无出头之日。 结果呢？那些在一线扛业绩、解决问题、默默撑起业务的顶梁柱，证书最少，名字也最不可能出现在光荣榜上，他们成了这场游戏里最清醒的局外人。一位看透的朋友说的好，真正的优秀，从来不是一张能被领导随意 签发或撤回的奖状。当荣誉与贡献彻底脱钩，他唯一的作用，就是让拿到的人沦为四处汇报的演员， 让没拿到的人看清公司的虚伪，这才是最深的伤害。他用一套扭曲的规则，系统性的背叛了那些最值得奖励的人。寒门窄路，如履薄冰，有人带，只是一块薄薄的敲门砖。真正能让你站稳脚跟的，永远是守规矩、懂分寸、 知感恩。我把数位听及前辈亲授的规矩，核心门道全部细划整理成笔录，全是能落地的实操干货，没有半句空话。当中层领导的名字常年霸占优秀榜单，当评选结果无需任何解释便能强行公布， 员工心底响起的不是掌声，是信念碎裂的声音。这直接导致了一个恶性循环，真正有能力的人心灰意冷或沉默离去，而善于表演的人则步步高升，进一步巩固这套虚伪的规则。所以， 别再问为什么公司没有人才，当优秀员工的评选变成了对优秀这个词本身最大的嘲讽时， 一家公司失去的远不止几个实干者，而是他最宝贵的公正与灵魂。对个人而言，唯一的破局之道，就是将你的价值认定权， 从这份可疑的名单上坚决的拿回来。你的战场，在真正的客户那里，在不可替代的技能上，在离开这里也能闪耀的资本里。那个群里的怒吼之所以震撼，因为它代表了一种终于决 醒的尊严。我不再配合你们演出这场皇帝，新一般的颁奖礼，你的优秀，无需他们加免。

我在刚上班的时候，一直有一个疑问，就是努力工作真的会被领导看见，被公司器重吗？后来我算是彻底搞明白的，就是努力确实是会被看见，也是会被认可的，但是无论你怎么拼命努力干活，从头到尾你都只是一个工具人而已。我为什么那么说呢？因为我真真实实的经历了 整个的一个完整的链路，就是熟悉我的朋友都知道我是一个特别有事业心的人，就不管在哪个公司，我都想着说要努力干活，还主动去帮部门去拓展业务， 因为我总觉得付出就是有回报的，因为我的九年义务教育告诉我就是这样的。然后我之前在某一家公司工作的时候呢，就是我平均每年加班的时长是超过四五百个小时的，然后有时候忙起来是连吃饭都顾不上，就基本上就达到了一个废寝忘食的地步了，基本上就是天天泡在公司里面去干活。 那你说领导能不能看见这些呢？当然能看见，那公司层面能不能看见这些呢？也能看见，所以我之前在公司的年会上还拿过年度优秀员工的表彰，我当时可开心了，我觉得我的努力没有白费，可是你们知道这个优秀员工的奖励是多少钱吗？ 六百块钱就六百块钱，这个红包我现在还保留着呢，就时刻为了警醒我自己，就我为了这份工作，我承担了我们团队里面绝大部分的工作量， 而且身体也给熬坏了，就是我干了半年，我的那个腰椎间盘就突出了，然后那个手指是发麻的状态， 然后我那段时间光买药调理身体的费用都不止六百块钱，我现在想到真的太不值了。后来我们公司裁员，我确实被留下了，就是我们的团队一共有六个人嘛，就只留下了两个人，其中一个就是我，另外一个就是给领导送过礼的同事，然后其他的都被裁掉了， 我以为裁员不裁，我留下来就能安稳一点，结果还是接着当工具人，就是领导觉得我能吃苦能干活，然后就把更多的活推给我，根本就不会考虑我能不能靠得住。 然后到最后就很离谱的就是我当时的直系领导和另外一个部门的领导就是搞这个职场的内斗吗？结果就是我的直系领导内斗失败了，直接从公司离职的，你们懂吗？就领导都离职了， 然后我呢，就被迫花到了和他斗的你死我活的那个领导的手下，然后你们想想，对于内斗失败的人留下的下属，那新领导自然就不会善待呀，然后他就鞭着法的去苛刻我的工资，还处处的打压我，然后每一次我离开公会，他都在公会上骂我， 我真的服了，不管我做什么他都挑刺，就那段时间我真的觉得过得好憋屈啊。那最后没有办法，老粉都知道我和前公司打了官司， 闹得很不愉快，所以你们在问我努力工作会不会被公司看见，会不会被领导看见？答案是肯定的，但是你要清楚就是无论你付出多少努力，做的有多好，只要你没有人脉，没有关系，没有背景， 那在公司和领导眼里面，你就是一个肯吃苦耐劳好用的工具人而已，那有用的时候呢？就把你留着，没用的时候或者觉得你碍眼的时候就一脚把你踢开，随时都可以抛弃。

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呃，说实话，我最怕那种每天准时下班，从不加班的忠诚，因为这意味着他把所有的问题都解决在八小时之内。他没把麻烦留给我，也没有把焦虑传染给团队， 他们的部门就像一块瑞士手表，精准自律。相反，我担心的是那些天天熬夜，群里消息不断的劳模管理者。那通常意味着什么？流程是堵的，决策是模糊的， 团队是救火的，他用个人的勤奋掩盖了系统的无能。如何培养这种准时下班的能力呢？那我只看他三件事情，第一，开会的效率。 他的会用来宣布决定还是争论问题？高校会议只有三件事，对其目标，清除障碍，分配资源。第二，信息的透明度。他的团队是否清楚为什么做，做到什么标准 资源有多少模糊是效率的第一杀手。第三，他培养了多少个小他？他是否能放心的把决策权交给下属，而不是事事上报？ 一个不能为自己创造成余时间的管理者，永远无法为团队创造增长的空间。所以，别羡慕那个总陪你加班的领导，去追随那个能让你准时下班，毅然成果卓耀的人，他给你的不是时间，而是秩序和能力。

我谁也没有坑我自己努力得来的工作，哈哈哈哈。不是给谁写吧？哈哈哈哈。我当时， 我当时拍这场戏的时候，哈哈哈哈。 我去，我看到之后还是会，就是干嘛？就是拍这场戏的时候我就是不能看到你这张图，哈哈哈。怎么会有人随身携带？哈哈哈。

优秀员工上台领奖，主持人让你讲两句，我们应该怎样说呢？这样说简单又大气。 大家好，今天能够获得这份荣誉，我的心中满是感激。站在光里的人，背后都有一盏灯， 这盏灯是公司的支持，是领导的信任，更是同事们的配合，所以这份荣誉属于整个团队，与智者同行，必是高人。我知道我自己身上还有很多不足，但是很开心，我处在了一个温暖而有力量的集体中， 是你们让我在碰撞中看到了差距，在协助中拓展了边界。今后，我会继续保持空杯心态，以归零的勇气再出发，争取在百舸争流中激流勇进，再攀高峰。 最后，衷心的祝愿公司基业长青，硕果满枝！祝愿各位领导和同事马踏祥云，马年如意！谢谢大家！