员工如何应对老板

上班你可千万别指望自己的领导指望不上，咱上班想的是啥？咱想的是怎么能够少干点活，多挣点钱。你说你领导想的是啥？领导想的正好和你想的是反的， 他想的是怎么能够让手底下的员工工作更饱和，并且还能够为企业节约人员工资成本。说白了吧，他想的就是怎么能够让手底下员工多干点活，少挣点钱。所以说在本质上，上级和下级和上级那就是对立的。 这就是为什么好多时候我们受气了，我们挨欺负了，领导对我们不公平，我们找领导，领导不好使，这就是领导管理后的结果，那就是他一所造成的所作所为。所以说呀，作为职场中的我们，我们要想上班不受气，不挨欺负， 千万别指望领导指望不上，因为领导管着我们，所以说他不会站在我们的角度去替我们考虑问题。那我们应该怎么办？我们得自己长心机、长谋略、长手腕才能应对啊。

在厂里啊，领导针对你该怎么办呢？千万别想着努力讨好，更别脑子一热就离职。你要知道，领导讨厌你啊，你连呼吸都是错的，忍气吞声呢，只会让他变本加厉。 努力讨好啊，根本改变不了他对你的针对。反而呢，那些不好惹的员工啊，领导压根就不敢随便招惹。为啥？因为光脚的不怕穿鞋的呀。如果你的领导敢人格侮辱你，乱调岗，故意增加工作量，全部啊，都要留好证据，这就是以后要赔偿的铁证了。 他针对你不是你不行，要么呢，就是你能力太强，威胁到了他的地位，要么就是他怂，只会呢欺软怕硬。记住了，咱们进厂打工是来挣钱的，不是来当受气包的。

这个项目有问题亲自你来处理一下啊。这个项目是丽丽的，我不了解哦，领导，丽丽是这件事的原负责人，对整体情况的了解会更全面些，建议让他来接手处理会更稳妥，必要时我也可以随时配合。您看需要我去通知下丽丽吗？行， 要尽快好的，强调工作效率和质量，主动配合衔接，照样能把非本职工作体面推掉。项目出了问题，后期这块一直是秦子在管。秦子，你来跟老板解释一下问题出在哪。不是领导，我是按方案执行的，要怪也应该怪方案没做好吧，而且这中间资源也没有给到位啊，老板还在呢， 你意思是你一点责任都没有吗？我不是这个意思。好的领导，我这边可以先跟大家同步后期的执行细节，但是项目都是环环相扣的，前期的决策和资源配置也会影响到后期的推进，建 议咱们可以先把全流程串起来分析会更透彻，也能够避免后续再出现此类问题，把责任范围从个人扩大到团队。全流程打破甩锅的单一指向 晴子，领导说昨天交的数据有问题，你去解释一下吧，我不去，你可别给我甩锅啊。这个数据是我们一起对的，怎么出了问题就只怪我 这个数据是咱们一起协助核对的，要不我这边先整理下对接记录，咱们一起核对问题出在哪，再去跟领导说明，以免造成误会再反宫纠责，把追责大会变成协助复盘，用事实和流程说话，也能避免单方面被甩锅。

一个月电费干千两万，卫生纸有好几十元，哈哈哈。啊，这人怎么干的，这套都是我的钱，从明天开始都给我想办法，够节约， 听见了吗？说去吧陈总，咱们合作一定非常愉快。行，你先去喝点自来水，我有点事，马上回来。行啊，照顾好几趟啊。啊，好好， 要多少瓶了？有三瓶了，老板加油，开了，快加油快加油，马上开了，干吗这是？哎，孔经理，喝杯水太不容易了。哈哈哈哈，没事了没事了没事了，能不能给我烧水去， 我不喝你算了。哈哈哈，我告诉你，绝对不会让你再整这八遍的。我走我走我走。兄弟，那水还没烧着呢，下边啊，我看看， 对了，这活真难点，还多会还得半小时。哈哈哈，你有病不得啊。啊，你不说要节约成本，哈哈哈，来个人啊， 厕所的纸呢？没有啊，没有。为什么没有啊？你不说节约成本吗？节约成本？厕所的纸能节约吗？人家的成本啊。那你都上厕所来，我们现在都留着了， 你给我死呀，给我买纸呀，哈哈哈，你谁把我的屋改成收破烂了啊，不是你要借我成本的吗？要不然能改？闭嘴啊， 厕所，厕所没有纸，我也就为公司着想呀，啊哈哈哈，客户来了连水都喝不上，我为公司着想，借点成本我能有错吗？给我滚， 你可别套套，直播都好好的干， 你挣的不能太多，干的不能太少，没钱 再好哈哈哈哈。

前段时间呢，有一个创业的朋友，他是这个公司的创始人，他找我帮忙啊，干嘛呢？跟他和一个他的核心成员做双向沟通，他呢，这个核心成员要离职啊，我这个朋友很想挽留他，他的困扰是什么呢？ 他经常会跟自己的老大提意见，就是他的老板。然后呢，他这个老板呢，就会习惯性的用反问的方式来回应他说，哎，那你这个方案你考虑过成本吗？你考虑过这个方案的落地性吗？你打算怎么落地？他的可能性大吗？等等等等。 然后这个核心成员呢，他三番几次之后，就斩钉截铁的认为老大这就是在反对， 刚开始几次，他还是会去努力的啊，再修修，补补，方案再提，然后又被挑战了，然后再修补几次之后，他做了一个决定，他说，老板就是不喜欢我，老板其实格局太小，我已经很努力了，我不想干了 啊，就跟他聊完，聊到最后，我就问他，我说，那你的老板他明确表示过这几个方案绝对不能做是吗？请注意，是明确表示过，你的这个方案不能做。 他想了想，他说没有明确，但是他的意思就是这个意思。我说，那有没有可能这是你的念头，他不一定是事实。然后呢，我就干了另外一件事，我拿着同样的场景去跟创始人追溯，创始人睁大了眼睛，他说，啊， 他怎么会有这样的想法？就是他指的是他的核心员工说，我每次都是想用提问的方式帮他梳理清楚，因为他的方案很多都是想一出是一出，一天三个想法，这样的方案至少要调整三次以上，我们才可能判断做不做。 你知道很多时候，我们在所有的人际关系当中都有一个妄念，叫做只要我说了，你就应该配合我。有没有亲密关系里特别常见，我说了，你不做，你就是不爱我，甚至是我不说你就要做，否则你就是不爱我。 工作中也一样，我们内心深处其实是有这么一个妄念的，就是只要我说了，上级就应该配合我，因为我都是为了工作啊，满足我难道不是天经地义的事吗？ 这里我们无意识中把我的需求完成了一个转化，我们转化成了对上级的要求啊，一个规则就是我表达了我的需求，你还不响应，你算什么好老板？ 在这种认知之下啊，一旦没有被满足，就必然会有情绪委屈、愤怒，觉得对方是在为难我、针对我。 我们常说要关注自我，关注自己的情绪需求。但我发现有的时候我们很多人是脚往过正的，认为我是最大的，我满心满眼看到的是我的创意，我的需求，我的情绪，他有的时候会 成为我们做事情的阻碍。那怎么克服这种自恋呢？只要走到他的对面，自恋的对面不是自卑，自恋的对面叫做合作。 你知道在合作的世界里，我们自己不是最重大的那个，在这段关系中的各方哈都是重要的。我们向前追问，这件事情和对方的关系是什么呢？对方的需求是否被包含呢？做这件事情满足了共同利益呢？我是否讲清楚了我们的共同目标呢？ 从知识上看到了自恋，手脚在跟上做三个动作。

向上管理的第一步是向上做判断。有能力、有手段、有人性的老板是几乎不存在的。有能力有手段的基本没人性。 你需要做的就是别把他当做领导，你把他当做研究对象，观察他的能力是通过做什么样的事得来的，观察他的手段招式是怎么运作的，遇到什么情况，用什么花样。 这种老板就像没有感情的机器，又像长相突出的渣男渣女。他们很擅长攫取周围的资源，但绝不是你长期的良人，因为他也会对你用手段，但咱们可以把它物尽其用，把它当做生物样板，多研究，多学习，有能力有人性的，肯定没手段。 这种领导你要好好珍惜，珍惜这段缘，最好成为朋友。虽然他们天花板有限，但在相处的这段时间，你可以真诚的向他们学习、提问、请教、反馈， 和他们保持长期的关系，他们亦师亦友，不会有太多心眼子。如果你未来想创业，也可以考虑把他们当做合作伙伴。有手段、有人性的，没有工作能力， 他又会对上把大老板很高兴，对自己的员工也很好，团队里开开心心下午茶团建，拉满精力都花在了人上面，自然工作能力就欠缺。那你怎么做呢？ 一边享受着这样的团队工作氛围，一边默默自己向外去提高工作能力。有能力有手段、有人性的，那是极具个人魅力的商业领袖，可能这辈子我们都碰不上。没能力没手段、没人性的， 你要想方设法看看能不能内部调岗。但这个类型还不是最可怕的，最可怕的类型是没能力、没人性，但相当有手段。这种是小人中的小人，极品小人赶紧跑。

老板突然说你明天不用来了，那么你该如何应对呢？这个问题其实很初级，但是我们很多朋友还是应对不了，如果老板说了这句话，千万不要信他，你别的话你都不信，你为什么单单信这一句呢？在这里杨律师告诉你，一定要记住，这句话其实本身有很多含义， 老板说了这句话，并不代表公司就把你解除了，他说你不用来了，你这个时候至少要回应他三句话，第一句，解除我的理由是什么？第二句，我的工资开到哪一天？第三句，我要去找谁来交接？这三句话最好全部都要有回应， 如果说没有回应，你至少要保证他回应一句，如果他实在没有回应的话，那么我们应该怎么办呢？你一定要继续去上班，等着他赶你走。在双方发生分歧和矛盾的时候，这个时候你就请帽子叔叔或者矛盾检查过来，给大家做个笔录，来确定一下，他也就是公司已经把你解除了，这个就是一套完整的应对流程，其实你什么都懂，只是缺少高人指点，你学会了吗？

有本事的员工啊，往往都很有个性，甚至呢，可能都不太听话，你让他往东，他偏要问为什么不往西呢？你定个规矩，他总有一堆的意见，但是你仔细想一想，听话的员工就一定能打胜仗吗？ 记住，管理的目的不是为了让员工听话，而是要解决问题，达成目标。你要的是能打胜仗的人，而不是为了让他听话而听话呀。 听话的员工可能好管，但他不一定成事。有本事的员工难管，但是他能真干事啊。所以你要把有本事的员工如果都换走了，留下来一大堆，只会点头哈腰的，那你是省心了，但业绩没起来，最终的还是得你来扛。 公司要增长，靠的是能打胜仗的员工，而不是听话的员工。那有本事的员工，他为什么难管呢？我们帮你分析一下。第一个，他有主见，他不是不听你的，他是有自己的想法，他不愿意盲从。那第二呢，他敢说话， 别人不敢说的，他敢说，你身边全都是那些点头哈腰的，但你却有可能永远听不到真话。第三，他有底气。没本事的员工，其实他不敢有脾气，而真正有本事的员工才敢跟你叫板， 但是叫板可不一定是反对你，他只是希望把结果可以做到更好。那作为老板，我们到底该怎样用这样的员工呢？四个步骤， 第一个，给舞台。有本事的员工最怕被埋没，那你要给他足够的发挥的空间，他可能就不跟你较劲了。第二呢，要给尊重。有本事的员工啊，最不希望被忽略，你认可他的价值，他就愿意为你去拼命。那第三，要给边界尊重不等于纵容， 规矩一定要有，但是要讲清楚，别让他猜什么能干，什么不能干。那第四，我认为是最重要的，这个不是给他的，是给你的管理者，你本事要成长，你不成长，你就很难领导有本事的人。所以记住， 真正有本事的管理者是让听话的员工长本事，让有本事的员工也能听话，你听懂了吗？

老板最近打算辞退我，我应该怎么去应对？这事我熟呀先大家别着急喷我啊，因为确实作为一个劳动法律师，我们也是带企业的，而且会以企业的名义跟员工去谈离职。今天我就从劳动者的角度分享一招，只要你做到了这一点，这个离职辞退 你到最后大概率是可以拿到相应的经济补偿金。首先啊，我跟大家说一下，大部分辞退的一个原理，或者让你离职的原理，就是给员工造成一个非常大的心理压力，很有可能你现在都是不知道，甚至只是走漏了一点风声，老板可能要不用你了， 但是你正上着班呢，喝着咖啡，今天觉得很不错，突然 hr 就 跟你说啊，去一趟办公室，这时候你心里已经打鼓了，一进去发现坐俩人，一个律师，再加上一个你们的人事，或者是你的老板跟你说，公司现在因为什么什么原因不用你了， 当时你肯定是一头蒙，你也不知道该赔多少钱，甚至公司跟你说了一个理由，让你觉得完蛋了，那我确实是匪计了， 你就把离职签了，签完了以后回家你从网上一搜，或者你再去咨询律师，你发现根本就不是公司说的那么回事，但是离职申请已经签完了，什么钱都拿不到，所以倒推回来，大家发现了一个什么问题， 就是如果当时公司给你今天直接面谈的时候，你无论如何都不要去签字，不要写任何的东西，适缓则远，回家咱都可以再商量，再看再算到底他跟你说的这个理由合不合法，是不是应该赔你钱？赔你多少钱？ 所以大家清楚了吗？一定不要在这种高压的环境做出任何的决定，你可以出来跟他说，我先给家里人打个电话，我做不了主，说一些理由就可以。大家如果有相应的劳动法问题，可以在评论区交流或者找到我。

朋友们晚上好，今天想给所有经历那些没有边界感的老板的朋友们一些建议，就是如何成为领导不敢乱动的人。那么今天呢，这个话题也是来源于咱们一位咨询的朋友啊，一个妹妹他就反映说，他的领导好像从来都不知道什么叫下班周末一个微信就能把他喊回 去。而且他就形容这个领导不仅关心他的工作，还关心他的私生活，话里话外总是想摸清他的底细。而且更让他比较难受的就是，这个领导有的时候还会试探性的让他做一些游走于规则边缘的事情， 他要是答应了自己憋屈，他要是不答应又怕他领导给他穿小鞋，所以就很拧巴嘛。其实这类人确实挺讨厌的，你跟他讲道理，他说你不懂事，你默默忍受，他还变本加厉，就好像你越认真越守规矩，在他那里就像一个随意可以拿捏的这么一个软柿子。所以说 今天我们就不聊那些要勇敢的说不啊，或者说那些鸡汤类的鼓励吧。呃，我想跟大家聊一点更底层 更实际的，或者说当我们直接对抗的成本过高的时候，那么一个清醒的普通人该如何能在复杂的这个工作权力场当中为自己建立一个保护罩？ 所以说在我分享开始之前，其实我想跟大家说一下，这类策略对哪些领导比较管用。首先我们必须要比较清醒，任何方法都是这样，它不是万能钥匙，它主要针对的就是特定类型的那种领导， 就大家可以对照一下，如果说你的领导基本符合以下的这个大部分的特征，那么今天的讨论对你的价值就很大。 首先第一个工作环境是什么呢？就是那种人智大于法治的那种类型的工作场景。就比方说啊，在这家公司，领导的管理是随心所欲的 啊，规则会根据他的心情和需求随时的变动，他的权威建立在让人琢磨不透和随时的那种服从上啊，那么这是第一点。第二点就是深度的缺乏安全感， 所有的这类有毒领导就他非常没有安全感，他需要掌握一切的细节，包括你的时间，甚至是部分的私生活，才能缓解自己的焦虑。他的越界实际上也是源自于内心对失控的这种恐惧吗？那么第三个类型，我判定为就是那种 精致的立即主义者。之前我们也探讨过啊，两套系统嘛，一个就是解决事，一个就是解决人。这类领导往往就是那种解决人的类型， 他擅长计算，期待自己付出的每一分好，都获得超额的回报，那么他的世界里边没有清晰的公司界限，那个思考就永远都是这件事情是否对我有利。那么这是第三点。第四点是什么呢？第四点就是这类人特别愿意玩权术，他非常享受运用权力让人服从的过程， 无论是试探呐，施压呀，或者说给点甜头再收紧呐，就是他确认自己权力这种方式。那么这是我简单总结的四点啊。其实相反来讲， 如果说你的领导本身是专业的，是自信的，是尊重气约的，是目标清晰的，那么我给这类朋友的建议就是，你很幸运啊，你的真诚沟通永远是你的第一选择，因为我们今天谈的是在那些属于前者那种比较混沌的，比较粘稠的那种 权力氛围当中，怎么样去生存的一个智慧吧。所以说简单做了以下区分，我们接着往下聊一聊啊。我们先来思考一下，为什么你有的时候会觉得非常无力，因为在这场交手里面，领导对你来说是全知的， 就是他知道你的职位，知道你的薪资，甚至是你的家庭大概情况，以及你多么需要这份工作。而反观你，对他来说，除了职位的光环，你所知是甚少的。 最相信大家就会发现了，他是一种信息和权力的绝对不对称呐，这也是为什么好多朋友至今为止都没有去魅的这么一个原因。当然啊，我不是让大家要编造谎言，所以我们先要入手的就是很多事情反着来那么暗项策略，我们就要做的就是谨慎的、优雅的打破这种单向的透明， 而是提醒大家，你可以有策略的去管理你释放的信息，特别是那些关于你自身背景，还有你社会关系的这几种信号。 你的目标是在他心中植入几个关键的问号。什么问号？他最好的朋友是谁啊？是哪个行业的？他周末到底和什么样的人在打交道啊？他如果被逼急了，会不会有我不知道的渠道和方式，反过来让我难堪？就大家仔细品一品这些问题啊。然后当他对你产生这些联想的时候， 他就没有办法再用看待一个透明下属的方式来看待你了，他会开始下意识的计算什么，动你这个人会不会有我看不见的代价？ 就说的可能有抽象啊，我们举个例子，就是时间上的侵占，当你那位有毒的领导试图占用你的私人空间的时候， 普通的回应，或者说你以前的回应是什么？你可能说，哎呀领导，我周末家里有事，那么如何换一种回应方式呢？你可以这么说，哎呀领导，真不巧，我这时候约了要陪一位前辈，他刚从国外回来，时间很早就定死了，实在推不掉，你看这件事情我周一早上，我一来，我第一时间就处理，行吗？就我们来拆解一下这句话啊， 我们话里提到了几个关键词，首先第一个就是前辈，前辈他包含了一个模糊但充满分量的一个称谓，他要比朋友会不会更令人产生联想？那么第二个关键词 刚从国外回来，暗示了什么呢？暗示此人可能见识层次他不低，而且关系匪浅到需要你专门作陪。第三个关键词就时间定死， 表明这个约会的优先级和严肃性。你看，你并没有拒绝他，你只是给出了一个更重要的，他没有办法挑战的一个优先级。所以这个有毒的领导挤压你的时间成本就从耽误你休息变成了可能让你在重要关系面前失信。这么一件事就说的直白一点，大家要会演吗？啊？ 一本正经的演，那么这是第一个例，那么如果说到这还不清晰的朋友，我们再举个例子啊，有多的领导还会做什么事情呢？很有可能他会让你做一些充满风险的事情，就是碰一些灰色地带的事项吗？那我们以往的普通回应是什么呢？你会说，哎呀，领导，这可能不好吧， 哎呀，领导，这不合规吧，你会发现他是没有什么力量的，那我们可以尝试着怎样去回应呢？你先面露难色，然后你讲，你说领导，我肯定想帮你把这件事情办成，但是上个月和我一个在这个券商风控部的这个朋友吃饭啊，他还专门拿类似的案例警告我，说现在的系统啊，都是留痕的，一出事他可不是内部问题啊， 经办人和审批的领导他都跑不掉。所以您看我们是不是在想一点更稳妥的办法，所以我们看一下这句话，他就引用了一个外部的权威，你搬出了一个他无法核实，但是 领域高度相关的专业人士。其次，你具体化了，风险了，就是你不是模糊的说不好，而是具体的留痕啊，用这个职业生涯等这种非常专业的词语，也会让他也纠结一下。其次也是最重要的一点，你会发现你们的立场是一致的，你看你用的词依然是我们，你在和他一起规避风险，而不是对抗他。 有多少朋友在面对领导一个非常不合理的要求，你选择了对抗，这个就是我们经常讲的，你不会去回绝掉吗？你看当你跟他站在统一战线的时候，这个事你不但没做，你还会让他很开心，说何乐而不为呢，对吧？那么咱们以上举的两个例子，其实就是偏向于你想维系这个关系，就有的可能朋友可能觉得我能 领导就根本不值得我这么做，我就想当面的怼他，有的时候反应不过来应该怎么办？所以我们也举一个这样的例子，比方说这类没有边界感的领导，对你进行尊严的试探了，就是当他当众开你的玩笑，或者通过打探你的隐私来确定他的优越感的时候，你应该怎么做？ 以往我们的回应可能是因为反应不及时，会有其他方面的担忧，你会非常尴尬的陪笑，或者说生硬的就沉默了。但是大家要知道，你的这个反应其实往往会被他视为服从， 他下次还会继续。那么换一种反应的方式应该怎么样呢？你可以保持微笑吗？用轻松但是非常清晰的语调，你告诉他，你说，哎呀，领导，您这话可是在给我挖坑 了。上一次我跟几个做媒体的朋友吃饭，他们还说呢，说现在好多头条的故事都源自于饭桌上一句玩笑，咱们自己人说说就算了，你可别再当别人面说了。关于媒体这件事情，在这个时代其实是一个非常敏感的这么一件事，就对我们普通人来讲也是一样。 好多做生意的朋友，你面对一个脖子上架一个小 gopro 的 那些人，会不会心生恐惧，认真接待一下都是这样。所以话再说回来啊，有的时候我们大多数朋友那种动怒， 你的发脾气，其实他是稍微有一点没力量的，因为如果只是情绪的发泄的话，大家要知道他显得既不成熟，又显得你很脆弱。我们你一定要向外界展示，尤其是对这类有毒的领导，你要让他立刻意识到什么，就是你的自尊是有外部的防御力量的，而且你的态度也是明显的， 所以说相信跟大家分享这么多，大家已经能 get 到那个点了，但是很多策略运用不当，一定会反噬的。关于如何反击这件事情，我觉得还是有很多需要注意的部分， 比方说我们要永远的低调啊，其实做人就不要太炫耀，在我看来，真正的实力是感受到的，不是你说出来的，你提及的一切都应该是为了解决眼前的问题，而不是为了展示自己。 随着年龄的增长，我觉得姿态永远要谦和，保持一个我没有什么的一个样子，但是你偶尔露出的信息一定要扎实。其次，这些年给我最大的体会就是我觉得我们永远要对事不对人 啊，立场要软一点，你的核心话术永远都是为了把事情办的更好，为了避免不必要的风险，就是你的出发点必须是共赢或者避害，而不是对抗，因为对抗之下没有任何人是赢家。 一次关于这个策略，我觉得要偶尔为之保持一种稀缺性，其实这种碎片不能天天撒，否则它会贬值的，我们只有要在关键的节点面对关键越界的 时候去使用它，才能产生更大的一个威力。所以针对今天的主题，我想跟大家聊一聊我的看法。其实运用这一套策略，我们最终的目的不是为了操纵谁，而是为了在一个不那么理想的环境当中， 夺回一点一点定义关系的这个主动权啊，保护好自己合法工作的，或者说安全生活的一个边界，他其实能起效用的一个深层原理就是在于 他利用的人性当中普遍的避险的本能。当领导能意识到对你施加不合理的压力，很有可能触发一个他无法预测无法控制的连锁反应的时候，他会基于自身的利益进行计算，就会驱使他从而转向那些成本更清晰更可控的下属。 所以你不就会从一个安全的压迫对象变成了一个需要他慎重对待的一个合作者了吗？就是他背后最朴素的一个价值观是什么呢？有的时候在职场上，你的温顺和透明，呃，其实并不会换来尊重，反而会招来无度的一个索取。 而一点恰到好处的令人捉摸不透的那种复杂性，反而能为你赢得那寸宝贵的名为尊重的空间。其实有的时候真正的强大，我觉得他不是张牙舞爪哈， 我彰显的我多没有力量，而是能让你周围的聪明人在想对你做点什么之前，都会不由自主的先停顿一下， 想一想啊，这个人我到底了解他多少？当你能让这个问号在他的心中生成的时候，其实你的尊严就已经站在更安全的地方了。所以希望今天内容能对大家有所帮助，以上是我今天的分享。

老板今天心情不好，我不想收碗，我不想收这个破碗，我好累，我想喝奶茶，想吃汉堡。你给我买。 ok？ 阿婷还收不收碗？我去收。收了，就是吃的牛牛的嘛。收完你的收你的。收完你的。这点碗还不够我收的。再多来一点。

今天店里忙不忙？不忙。老板明天不要来了，我店里不养闲人。今天店里忙不忙？忙，忙的很，明天不用来了。这点活还喊忙。哈哈哈，今天店里忙不忙？我是该说忙还是不忙？你明天不用来了，忙不忙都不知道。