这是东大在给老美切香肠呢,你犯一次错我就切一块,你再犯错我再切一块。东大又围岛演习了,这次距离小岛的最近处仅五海里,你说出手重不重啊? 我记得前两天还有人说说,哎呀,人家老美一百一十亿美元的军售,咱们也就敢抗议,抗议,谴责谴责,没有啥实际行动。随即呢,咱们就取消了十三点二万吨的小麦订单。哎呀,这些人又话说了,说这算啥呀,大豆不是都已经买了吗? 紧接着呢,咱们就制裁了几乎所有与之相关的老美的军工企业,制裁内容是冻结其在东大境内的所有财产。听清楚了啊,所有财产禁止东大的任何企业、组织、个人与其进行任何形式的交易合作, 那稀土首当其冲,你就别想要了。这时候那些所有说我们只敢抗议的人该闭嘴,张大嘴巴啊,惊掉下巴的事 这就来了,咱们又开始围岛演习了,而且是越勒越紧,最近处仅距离小岛五海里。五海里是啥概念呢?就是不到十公里,看得见 听得着,你要是站在十层楼上啊,参加演习的有几条船你都能数的清清楚楚,就这么近,这回杠精们不说话了吧?那有人问我说是啥意思,这还用说吗?这是切香肠呢呀,你犯一次错我就切一块, 你再犯一次错,我再切一块。这次是五海里,下次就上岸了,你觉得呢?而且所有预想的战术,所有即将参与的部队和指挥官都来到他们指定的地点,现场参与现场布置,现场指挥从演习变成动手, 就只差一道命令的事,你说老美慌不慌?你说小本本慌不慌?搞事女孩说什么 存亡危机试探来啊,你倒是伸手试试啊。还有人说老美敢扣咱们家的邮轮,咱们咋就不敢扣他送军火的船呢? 你看就这个状态,他还敢来送军火吗?我早就说,东大自关税战以来,对老美的反制从来都是过度反制,就是跨一步进行反制措施,目的就是每次都要让老美有挫败感,每 每次都要让世界上其他国家都看看,到底纸老虎有多怂。这叫什么?这叫反向管理,这属于管理学中的一种啊,你做错事,我就严厉惩罚, 其严厉程度要大于你做错事的危害。反向管理也是一种管理啊。对,你没听错,就是东大在反向管理老美。通过一段时间的反向管理,老美的服从性会越来越高,并进入一个服从的阶段,最终转向正向管理。正向管理就是 我让你干啥你就干啥,就比如我们管理一些刚捡来的那些不听话的小动物,就是这么一个过程。那么为啥东大这么勇呢?每次都要过度反制呢?难道东大就不怕老美反弹吗?今天国内仍然有好多人不相信我们能赢,他们腿总是有点软。 我跟你说啊,今天我们真不怕老美,而且是老美比我们害怕他,更害怕我们世界上的竞争啊。归根结底是生产力水平的竞争,也就是综合国力的竞争。从趋势上来看,东大的生产力水平将越来越高, 再叠加上东大的巨大体量,当达到一定预值的时候,这个词叫预值啊,也就是大概在十年之后,东大的工业、农业、服务每一项的产能都将超过所有其他国家的总 混合。问题来了,本应该是谁的生产率水平更高,谁来主导世界货币的发行。可是美元是老美的安身立命之根本,他不甘心退出历史舞台,这就产生了今天东大和老美 既合作又竞争的关系。东大不急于人为的主动的先翻美元霸权,以此交换地缘安全和发展空间。 而老美呢,认不清形势,错误的估计了东大必然江山易覆的决心,还想着他能有机会维持台海现状,以牵制东大的发展,这一点老美彻底打错了算盘。 其实啊,这次东大给他留了整整十二天主动来谈的机会,这反而让那些站不直的家伙有机会说,我们只敢抗议,我们只敢谴责。难道你真的认为东大要围导演习需要准备十二天吗?根本就不需要, 因为拿下也只要三天而已。现在好了,老美又骑虎难下了,东大给所有的反动势力,也就是导和小本本都已经套上枷锁了,你老美现在怎么办呢?趋势不可逆,难道老美不懂吗?老美上面已 已经乱了,下边已经烂了,他现在面临的不是避远问题,不是外部问题,他应该尽早的让出亚太,退回美洲。老美当前的首要任务是解决好自身发展问题, 要解放思想,实事求是,刀刃向内,自我革命。他需要有打破固有利益格局的勇气,有消除资产阶级局限性的魄力,进行自上而下的系统性改革,回应美国人民对美好生活的向往。大家觉得呢?
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拼多多这家公司算是我们东大的头部互联网公司里面非常特别的一家公司,我自己由于做电商这么多年,也跟拼多多的小二啊也时常会有接触,这家公司的特别之处在哪里呢?从外面的形象来看,非常低调, 很少有人知道他们现在的 ceo 啊,董事长是谁啊,当然不是黄真了,黄真已经退位很多年了。然后这家公司呢,也基本上不怎么发 pr 稿, 极少能看到去攻击竞争对手低调的可怕。然后对内呢,从拼多多离职的员工的这种文章里面,你能看到很多的一些细节,就这家公司几乎没有什么管理。原因就是拼多多是 几家头部的互联网公司里面员工数量最少的,他们应该是只有接近两万人不到的这么一个员工规模。那你想想,阿里啊,腾讯啊,字节啊,包括京东啊,都是大几万人哈,数十万人的这样的一个规模。 所以从效率上来说,拼多多的效率其实是最高的。从规模上来说,他又跟京东啊,阿里啊,志杰啊的规模又相差不大,然后导致他这种弱管理的方式能够持续下去的一个很根本的原因。哦,其实就是加薪, 一是给高薪,第二个是有固定的加薪。拼多多的内部每年有两次固定的这种加薪,覆盖的人数是百分之九十,你想一想,那就是又有高薪,又有稳定确定性的加薪, 所以这家公司他的这种内部的卷啊,内耗啊,就会非常的少,同时他们又没有日报、周报、月报,甚至连年终数值都没有。公司的层级就四级,什么一级主管啊,组长啊,然后到组员呢,然后就是大 boss 了,所以他的不管从架构还是从管理方式还是从 企业文化方面都极其简单,甚至他们的 kpi 的 考核就那么一两项,然后内部的这种调动啊,啊,这种轮岗啊,也基本上不会问你同不同意啊,基本上就跟那种国企一样啊,让你去哪里就要去哪。当然有很多人不约而同的提到了这个拼多多的很累, 他是真正的累,拼多多是真正的九九六,他不是玩虚的,所以哪怕你想在里面摸鱼,你也摸的累,是不是啊?你每天九九六,你怎么摸鱼啊? 我觉得造成今天拼多多呃,这种文化,这种运作方式的核心原因可能就是他们的企业文化,因为拼多多的企业文化里面很重要的一点叫本分嘛,那本分的出处是哪里呢?是段永平嘛?大家都知道什么 oppo、 vivo、 小 天才,这个拼多多是吧?包括还有这个极兔,基本上都在说本分文化。本分文化就是什么? 就是要低调啊,然后要平常心呢,然后就是说去做正确的事情呢?对于想做管理的朋友,拼多多其实是一家很值得研究的公司。

东大再次用科技证明,什么是人民把战争架在了他的脖子上。从六代机的流光溢彩,到东风五 c 的 霸气出场,每一次大国重器的亮剑,不仅没让大家感到满足,反而激起了更汹涌的巨浪。 有人开玩笑说,东大现在是真的怕了,怕的是压不住这满屏澎湃的战役。你以为东大人温文尔雅、谦和内敛, 那可能只是你没见过他们骨子里的狂战士基因。有位曾经的老兵说过,在异国他乡的街头,看一眼眼神就能分辨出谁是东大人。 别人可能会闪躲,会畏惧,但东大人的眼神里永远透着一股直视的锋芒,甚至带着一思想切磋切磋的挑衅。这种底气,是几十年前在冰天雪地里一枪一弹实打实拼出来的。提到火力不足恐惧症,这是刻在民族基因里的病根。 回想起那些年,头顶是咆哮的火箭弹,阵地是如雨落的炮火,而我们的战士只能攥着几枚手雷,数着炮弹打仗。 那种眼睁睁看着阵地被削平却使不上劲的滋味,太疼太深,疼到了骨髓里。所以,当这个民族开始治病,场面堪称医学奇迹。怎么治?简单粗暴,炸,炸到对手怀疑人生。 从单管到多管,从远程火炮到地图开平器,咱们硬是把炮兵完成了战略级别的艺术。别人的炮兵是火力支援,咱们的炮兵是战术洗地。我们琢磨的不再是怎么消灭一个敌人,而是怎么抹掉一个坐标,让对手后悔出现在那个位置。可即便如此, 当二十九个重装合成旅整齐列阵时,大家还是觉得不够用。算盘一响,东西南北一分,老百姓心里又犯嘀咕啊,万一有点风吹草动,跑得过来吗? 在咱们眼里,势均力敌,就是火力不足,略占优势,就是还有进步空间,非得拥有碾压式的力量,心里那块石头才能落了地。 这就是东大人,一个隐藏在烟火气里的战斗民族。我们疯狂的堆叠火力,磨亮最锋利的宝剑,并不是为了去征战四方,而是为了再也不被战火灼伤。这种攥紧拳头的悍勇,这种引而不发的威慑,才是这个民族对和平最深沉、最硬核的守护。