东大式管理是什么意思

拼多多这家公司算是我们东大的头部互联网公司里面非常特别的一家公司，我自己由于做电商这么多年，也跟拼多多的小二啊也时常会有接触，这家公司的特别之处在哪里呢？从外面的形象来看，非常低调， 很少有人知道他们现在的 ceo 啊，董事长是谁啊，当然不是黄真了，黄真已经退位很多年了。然后这家公司呢，也基本上不怎么发 pr 稿， 极少能看到去攻击竞争对手低调的可怕。然后对内呢，从拼多多离职的员工的这种文章里面，你能看到很多的一些细节，就这家公司几乎没有什么管理。原因就是拼多多是 几家头部的互联网公司里面员工数量最少的，他们应该是只有接近两万人不到的这么一个员工规模。那你想想，阿里啊，腾讯啊，字节啊，包括京东啊，都是大几万人哈，数十万人的这样的一个规模。 所以从效率上来说，拼多多的效率其实是最高的。从规模上来说，他又跟京东啊，阿里啊，志杰啊的规模又相差不大，然后导致他这种弱管理的方式能够持续下去的一个很根本的原因。哦，其实就是加薪， 一是给高薪，第二个是有固定的加薪。拼多多的内部每年有两次固定的这种加薪，覆盖的人数是百分之九十，你想一想，那就是又有高薪，又有稳定确定性的加薪， 所以这家公司他的这种内部的卷啊，内耗啊，就会非常的少，同时他们又没有日报、周报、月报，甚至连年终数值都没有。公司的层级就四级，什么一级主管啊，组长啊，然后到组员呢，然后就是大 boss 了，所以他的不管从架构还是从管理方式还是从 企业文化方面都极其简单，甚至他们的 kpi 的 考核就那么一两项，然后内部的这种调动啊，啊，这种轮岗啊，也基本上不会问你同不同意啊，基本上就跟那种国企一样啊，让你去哪里就要去哪。当然有很多人不约而同的提到了这个拼多多的很累， 他是真正的累，拼多多是真正的九九六，他不是玩虚的，所以哪怕你想在里面摸鱼，你也摸的累，是不是啊？你每天九九六，你怎么摸鱼啊？ 我觉得造成今天拼多多呃，这种文化，这种运作方式的核心原因可能就是他们的企业文化，因为拼多多的企业文化里面很重要的一点叫本分嘛，那本分的出处是哪里呢？是段永平嘛？大家都知道什么 oppo、 vivo、 小 天才，这个拼多多是吧？包括还有这个极兔，基本上都在说本分文化。本分文化就是什么？ 就是要低调啊，然后要平常心呢，然后就是说去做正确的事情呢？对于想做管理的朋友，拼多多其实是一家很值得研究的公司。

东大再次用科技证明，什么是人民把战争架在了他的脖子上。从六代机的流光溢彩，到东风五 c 的 霸气出场，每一次大国重器的亮剑，不仅没让大家感到满足，反而激起了更汹涌的巨浪。 有人开玩笑说，东大现在是真的怕了，怕的是压不住这满屏澎湃的战役。你以为东大人温文尔雅、谦和内敛， 那可能只是你没见过他们骨子里的狂战士基因。有位曾经的老兵说过，在异国他乡的街头，看一眼眼神就能分辨出谁是东大人。 别人可能会闪躲，会畏惧，但东大人的眼神里永远透着一股直视的锋芒，甚至带着一思想切磋切磋的挑衅。这种底气，是几十年前在冰天雪地里一枪一弹实打实拼出来的。提到火力不足恐惧症，这是刻在民族基因里的病根。 回想起那些年，头顶是咆哮的火箭弹，阵地是如雨落的炮火，而我们的战士只能攥着几枚手雷，数着炮弹打仗。 那种眼睁睁看着阵地被削平却使不上劲的滋味，太疼太深，疼到了骨髓里。所以，当这个民族开始治病，场面堪称医学奇迹。怎么治？简单粗暴，炸，炸到对手怀疑人生。 从单管到多管，从远程火炮到地图开平器，咱们硬是把炮兵完成了战略级别的艺术。别人的炮兵是火力支援，咱们的炮兵是战术洗地。我们琢磨的不再是怎么消灭一个敌人，而是怎么抹掉一个坐标，让对手后悔出现在那个位置。可即便如此， 当二十九个重装合成旅整齐列阵时，大家还是觉得不够用。算盘一响，东西南北一分，老百姓心里又犯嘀咕啊，万一有点风吹草动，跑得过来吗？ 在咱们眼里，势均力敌，就是火力不足，略占优势，就是还有进步空间，非得拥有碾压式的力量，心里那块石头才能落了地。 这就是东大人，一个隐藏在烟火气里的战斗民族。我们疯狂的堆叠火力，磨亮最锋利的宝剑，并不是为了去征战四方，而是为了再也不被战火灼伤。这种攥紧拳头的悍勇，这种引而不发的威慑，才是这个民族对和平最深沉、最硬核的守护。