俞浩占追觅股份的多少

追觅 ceo 于号称早日成为世界首富。二月四日，追觅科技在苏州奥体中心举办演唱会， ceo 于浩的发言引发全网热议，他现场宣称几年后要成为世界首富。同时，他调侃撒贝宁学历，称自己中考、高考、研究生均保送清华， 比撒贝宁的北大双保送多一项。于浩还立下接近目标，三年内将员工从近两万破至二十万，实现万亿营收。我们的使命更明确，为 推动人类生产力提高一百倍，推动人类财富提高一百倍，公开资料显示，追觅科技二零一七年成立，核心聚焦高速、数字马达等核心技术，以智能清洁电器为基础，业务拓展至家电、汽车等多领域，产品销往一百多个国家和地区。

赶紧看过来，今天包装印刷板块里，谁是那个最吸睛的焦点？不用怀疑，正眼就是他！爬加美包装！这已经是他复牌后的连续第六个一字涨停板了，把整个板块的热情都点燃了，龙头地位毋庸置疑。资金为什么像着了魔一样追捧他？ 表面看是追觅科技创始人于浩花了二十二点八二亿真金白银买下了控制权，但更深层的原因是，市场在为一个极富魅力的创人和他构建的追觅宇宙疯狂买单。 这位新老板于浩，故事太精彩了，他是个清华学霸，学生时代就创办了极客空间天空工厂。 他创业的追觅科技， 从一款超越诞生的高速马达起家，迅速在扫地机器人市场杀成全球头部。但这只是开始， 于浩的野心远不止于此，他的信条是，要么不做，要么世界第一。这两年，他带领追觅疯狂跨界，造对标布加迪的超级电动车，做智能手机，甚至布局无人机和天文望远镜。 他正在搭建一个庞大的追觅生态，并且放出豪言，从明年年底开始，旗下多个业务要在全球批量 ipo。 所以 这次入主加美包装， 在资金眼里绝不是一个做罐子的公司换了个老板那么简单。他更像是一张通往那个充满想象力的追觅宇宙的珍贵门票。 市场在赌的是，这位科技狂人能否用他改造世界的方法论，给传统制造业来个降维打击，甚至为未来生态资产的资本化铺路。这种顶级创始人加宏大蓄势的组合，正是当下市场最痴迷的炒作剧本。 所以我们可以总结出一个值得高度警惕的观察点，当一家传统行业的公司突然被一位拥有明星光环、宏大生态布局的科技创始人控股时，他很容易成为短期情绪和长期想象力的双重引爆点。 下次看到这种梦想家入场乍式的控制权变更，一定要将其放入自选股重点观察。那么灵魂问题来了，你觉得佳美包装这艘船 搭载着于浩的宇宙梦想，明天还能继续乘风破浪冲击七连版吗？看好的扣一，觉得梦想很丰满，但该面对现实分歧了的扣二。 最后，我必须用最大的声音给大家敲响警钟。以上所有关于梦想和宇宙的故事，都是市场的解读和想象，绝不构成任何投资建议。现实是骨感的。 第一，公司明确公告新主短期内没有改变主业或注入资产的计划。第二，追觅本身的跨界战线，拉的极长，从造车到手机， 每一个都是烧钱的无底洞，面临巨大的不确定性。第三，股价短期暴涨已完全脱离公司当前的基本面，风险已急剧放大。梦想固然诱人，但别忘了脚下的路，市场有风险，独立决策最关键。

谁是宇宙最强 ceo？ 拳打马斯克，脚踢黄仁勋，喊话萨贝宁，预告世界首富的追觅老板于浩。很多人说于浩像贾跃亭，我却觉得，啊，他像雷军。 你看哈，他俩都是高学历创业。于浩，一九八七年出生，江苏南通人，高中物理竞赛保送清华的航空航天专业，本硕连读的清华学霸。 他俩的突破口都是一个单品。雷军是小米手机，于浩是电动小马达。于浩毕业之后和同学搞无人机创业，后来不知道咋地，瞄上戴森。那个时候戴森啊，卖的可火可火了，买回来拆机一看，一鼓捣，哦，复刻了戴森的小马达，转速还比戴森要快。 有了小马达之后，于浩开始变现，他加入了顺为资本的 ceo 群聊，认识了大哥雷军。在大哥的支持下，于浩开发出了第一款戴森同款吸尘器，在小米的游品上众筹众筹了一千多万。这个开局太顺了，于浩顺利打入小米内部，成为小米的生态链的一员， 专门负责帮雷军生产吸尘器和扫地机器人。但是于浩心高气傲啊，我一个清华的，凭什么总是给你五大的打工吧， 我要自立门户！二零一九年，追觅成立了，于浩单飞之后，和雷军玩的还是同一个模式，他们都不满足一个单品要玩生态。 你以为追觅是卖吸尘器和扫地机的？大错特错，追觅的业务之复杂，你根本难以想象，空调、冰箱、洗衣机、手机、汽车、大飞机、咖啡店、火锅店，还有潮牌店， 每上线一个业务，都是宇宙最强手机和小米、华为起飞，潮玩和泡泡玛特共成天一色。马斯克只懂移民火星，我于浩要去小行星采矿。还有雷军和于浩，两个人都爱玩汽车。 雷军二零二一年官宣造车，致敬保时捷。七年之后，小弟也官宣造车，致敬布加迪威龙。但小弟的宣言更猛， 格局更高。二零二五年八月刚刚宣布造车，九月份就说拿到了一百五十亿订单，不知道真假啊，但是很唬人，他大哥雷军官宣造车，还花了三年时间才上市呢。后面又放出消息， 于浩要和奇瑞战略合作造车，奇瑞吓得是连夜辟谣，虽然，但是啊，不到半年，于浩的车还真的造出来了。前不久在美国的 ces 现场，追悼的概念车闪亮登场， 现场追命的工作人员倒是很实在，这台概念车放在这，就是为了吸引中东的老大哥的造车需要这么多钱吗？未来的李兵说，四百亿一眨眼就烧掉了，还没搞出点啥。雷军官宣造车的时候说，我凭啥造车？还不是因为攒了点钱吗？ 那追蜜有钱造车吗？这是个很难解的问题，追蜜没有上市，你根本就不知道他赚了多少钱，上一轮融资还是在二零二一年。追蜜擅长的小家电市场效益并不好，玩家很多，超级绝那。然后就有人质疑于浩了，说他没钱，说他学贾跃亭， 你可以说我没能力，但你不能说我没钱啊。于浩很生气，专门出来辟谣，哥们有钱！紧接着于浩就开启了财富正名之路。 几年之后，我就是世界首富。二零二六年，追觅旗下公司批量上市，就像下饺子一样， 我一年就能追平黄仁勋，取代马斯克，追觅将成为百万亿美金市值公司，那除了朋友圈口嗨，他还有一系列的炫富行动啊，比如说社交媒体账号改名字叫于浩，爱送黄金 啊，真的送啊，给粉丝送，给员工送，还把员工送到南极去旅游，赞助春晚，在苏州开演唱会。于浩的这些行为让不少人觉得于浩真的是假约定二点零版本。 但其实如果你细细的看，雷军才是于浩的偶像，他们都是高学历创业，都是玩产业生态，都喜欢走到台前谈论梦想，都以马斯克为偶像。唯一不同的地方是，雷军呢，是真的有钱，而于浩呢，是在为梦想之息。

各位朋友，最近呢，刷到了一个超级夸张的年会啊，这个几万人挤在苏州的奥体中心，中央电视台的主持人萨贝琳呢，做主持人，韩红啊，李克勤啊，一种超级大腕呢，在现场开唱，那 那么这个在现场的福利呢，抽到手软，很多人看完了以后都在问，这到底是哪家公司的那，这么有钱，这么猛， 今天呢，我就用一条短视频啊，这家成立不到十年，营收啊，快四百亿，海外卖报老板是清华学霸的，这个公司从头到尾呀啊，给你扒的明明白白的， 听完了以后你就会懂他为什么能够突然的火遍全中国，很多人第一次刷到他都是因为这一场两万多人的这个大体育场的年会啊，这个体育场呢，就是苏州奥体中心这个舞台呢，跟演唱会一样， 灯光阵容，排场大到离谱，很多人的第一反应就是这家科技公司，到底是科技公司啊，还是一个娱乐圈的公司， 那么其实呢，人家真不是靠炒作，是真的有这个实力。追梦公司二零一七年呢，他才成立到现在呢，应该说成立还不到十年，二零二五年的营业收入啊，就接近了四百个亿， 而且最牛的是什么呢？他的海外收入的占比超过了百分之八十，他们的产品卖到全球一百二十多个国家，在欧洲，德国，法国这些地方啊，他们会直接的跟国际大牌同台竞技，硬碰硬，那还打赢呢， 撑起这一切的人呢，就是这个公司的创始人，这个人呢叫于浩，他是江苏南通人，出生于一九八七年，他是正宗的清华的学霸， 他是毕业于清华的航空航天专业啊，他是本硕连读，靠物理竞赛的优异的成绩啊，保送至清华。那应该说于浩是一个典型的技术的集客， 这个别人上学忙着考试社团，他呢是泡在实验室里面搞无人机，飞行器，还有那就是电机控制，二零零九年他就在清华搞了一个天空工厂，他属于国内最早的一批做悬疑飞行器的人之一， 那个时候大多数人呢，就连无人机是什么都还不知道，但是他呢，已经在啃底层的算法啊，在造工程的原型了， 这段经历直接决定了追你的底色，他是用航空级别的技术做老百姓能够用的上的日用消费的产品，云号做东西啊，他从来不是能用就行，而是往死里面抠，做到行业的技术的天花板。 最米最核心的这个最杀疯了的技术是一个什么东西呢？就是高速数字马达，就是那个电机，这个很多人呢听不懂，马达不就是一个小电机吗？有这么厉害吗？ 我要跟你说一句白话，你就听得懂了。这个以前的高速的清洁的电器的马达呀，一直被国外的这些企业卡脖子，这个行业顶尖的技术也就是十万转，十二万转，那 就是这个产品又贵又被垄断，那么于浩呢，他就带着他的团队死磕，硬生生的把这个电机啊就做到了十五万转啊，然后呢，现在呢，就冲到了二十万转，还能够稳定的量产，他造出来的电机动力更强， 噪音更小，寿命更长，工耗啊还更低。这个就直接把国外几十年的这个技术的垄断了就直接给打破了， 就是靠着这一颗中国心的马达追觅的产品呢，就一路封杀 扫地机器人，在欧洲二十多个国家，试战率一度超过百分之四十二 五，千元以上的，他的实战率接近百分之三十八，洗地机三千元以上的价位，这个风格呢，接近百分之四十五，应该说他几乎垄断了整个高端的市场， 还有吹风机，吸尘器个户产品啊，他拿遍了国际大奖啊，进到了全球的高端的商场，哎，进到了全球的连锁的超市的渠道， 而且人家走的他不是低价内卷，他走的是高端的路线，靠技术，靠体验啊，靠高品质，他卖高价，并且他的还能卖爆，那还能够赚大钱。 这个公开的数据，那你们也许能够查得到，他的研发人员占比超过百分之七十，全球申请的专利超过一万项啊，研发的投入啊，远高于同行的平均数， 他不贴牌不带工，从底层的技术到产品供应链，全球的渠道，全链条都攥在自己的手里面。讲到这里啊，你可能就明白了，追你能够做到根本就是于浩这个奇人。 于浩这个人呢，他不是纯粹的商人，他是一个科学家型的这么一个创业者，他的思路非常的清晰，他把马达， ai， 导航控制算法，他把它做透，然后呢就复制到所有能够用的家电的领域， 所以你就会发现，追米早就不止做清洁的家电，大家电，厨电，户外各户全都在做， 二零二五年还搞了一个天文部门啊，他要跟航天机构合作做空间的光学智能的望远镜，那么这个意向的订单呢，就有几个亿同步布局的呢，他还有智能汽车， 显示器，手机终端，一步步从清洁公司啊，变成了全场景智能科技的生态公司。他的性格也特别的鲜明， 他极度的自信，敢说敢立大志啊。由此呢，他也争议不少，二零二六年年初的这个年会上，那他直接放话，三年追悼要做到年产值超过一万亿，员工呢，要从两万 扩展到二十万啊，那么他更早呢，还说过，他要做人类历史上第一个百万亿美金的超级的科技生态这么一个公司。 很多人呐，说他狂画大笔那，但是你回头看他的路，从清华实验室到全球市场，从没有人看好的马达，到打破垄断，从几百个人到几万人的国际化的公司，他每一步 你看似疯狂，那么背后呢，都有技术、数据、现金流在支撑着。而且他也 不是只搞事业，不担责任，二零二五年，他个人捐款一个亿，成立了基金会，做乡村教育，儿童科技的普 普惠，支持青年的创业。那么早期的核心团队啊，很多都是清华一起熬过来的伙伴，他十几年不离不弃，那在高速扩张的科技公司里面，真的是非常的少见。 当然人红是非多，公司大了，争议呢，肯定有。有人说目标太大不现实，有的人说呢，跨界太多啊，风险高。有的人说呢，万亿百万亿生开，那说他是在吹牛逼。 但客观的说一句，中国的科技行业最缺的不是保守谨慎的老板，而是敢跟国际巨头正面刚，敢把中国技术做到全球顶尖的啊！奇人 追悼成立不到十年，在被国外垄断的高端的赛道，靠字眼呢，就站稳了脚跟，卖到一百二十多个国家，服务了几千万家庭， 几百亿的营收，百分之八十来自海外，这本身就是中国制造、中国科技的一次硬核的突围， 不靠补贴，不靠内耗，就靠最朴素的逻辑，使科技术做好产品， 尊重用户。长期主义以后，从清华的即刻变成带领几万人影响全球的商业领袖，其实就是我们中国新一代科技创业者的缩影。 有学历，有技术，有全球视野，有家国情怀，那这个不满足呢？做跟随者，要做定义者，要做领跑者。 回到最开始的那个问题，那场几万人的年会，那做扫地机器人，营收四百亿啊！这个老板余余的公司就是追米科技，创始人就是余浩， 他不是一夜爆红，是近十年技术的沉淀，全球打拼打出来的。他不是靠营销炒作啊，是靠一颗二十万钻的马达，一套 ai 的 算法，一款款过硬的产品，一步步站稳的 未来三年追你能不能够做到一万亿？能不能够从清洁走向汽车航天智能终端？余浩能不能把疯狂的梦想变成现实？朋友们，让我们一起拭目以待。但是我们可以确定的是 这家公司这一位创始人，他已经改写了中国高端智能家电的全球格局，他已经证明，中国技术、中国品牌真的可以在全球高端市场上引。 对于我们普通人，这个故事呢，其实也很简单，不管做什么，要么不做，要做就做到极致，起点在小，抓住核心，长期坚持，敢想敢干，小赛道也能够做出大生态，小技术也能够改变大行业。

说要做百万亿美元的中国企业，还敢叫板马斯克黄仁勋，这人到底是疯了还是真有底气？他就是追觅科技的于浩，有人骂他狂的没边，有人赞他敢想敢干。今天咱们不吹不黑，好好聊聊这个争议满满的创业者。你可能想不到，于浩从小就是个偏科怪才， 中科体育拖后腿，英语也不算强项，偏偏物理天赋爆表，十二岁就捣鼓出双控电路，高中几乎每周都能写出个专利构想， 最后凭着物理竞赛直接保送清华。这份对技术的敏感，后来成了他硬钢行业巨头的本钱。二零一五年，他带着两个同学，揣着十万块启动资金，就敢正面挑战垄断高端清洁电机市场的戴森。要知道，当时戴森手握核心电机技术，市场占比超过七成， 这在很多人看来就是以卵击石。但于浩偏不走捷径，一门心思死磕电机技术，不搞花里胡哨的概念，就盯着底层技术迭代。转折点出现在二零一七年，团队研发出十万转高速数字马达，整体效能达到百分之五十八，直接超过了国际龙头百分之四十九点八的水平。 也是这一年，他正式创立追觅科技，年底就进入小米生态链，文文才上了第一个跳板。光说不练假把式，数据才是硬道理。 二零一八年，首款吸尘器 v 九众筹上线六天就卖光一万八千八百八十八台，销售额突破一千五百万元，一战成名。到了二零二三年，追觅以百分之二十二点五的试战率，成了国内大清洁电器第一， 五千元以上高端扫地机器人试战率更是高达百分之三十七点九，二零二四年发力海外，在意大利试战率百分之四十三，照样拿第一。截至二零二五年，追觅全球专利超过六千三百件，线下门店超五千五百家，业务覆盖一百多个国家和地区。 而真正让他站上风口浪尖的，是那句百万亿美元的目标。他说，这不是喝多了胡言，而是理性推断。现在全球市值最高的英伟达约四五万亿美元，马斯克、黄仁勋这代企业家或许能做到十万亿，但他觉得自己更年轻，要把目标再提一个数量级。 他还说，要让追蜜人人财务自由，朋友们也一样。这话一出，恰逢追蜜布局 a 股的关键期，他拟斥资约二十二点八亿元收购上市公司加美包装控制权。消息一出，这只股票连拿十二个涨停板。 如今，三十八岁的余浩从扫地机器人起家，正带着追蜜跨界狂奔，出了家电，还宣布进军新能源汽车，首款超豪华纯电车型对标布加迪威龙 要做世界最快。第二款对标劳斯莱斯，库里南的超豪华 suv 也在规划中。二零二六年一月六日，首款跑车已经亮相，计划二零二七年量产。 不止这些，智能手机，天文光学领域也要插一脚，想构建人车加宇宙的庞大生态，有人笑他异想天开，也有人觉得这份野心难得。从十万启动资金到国际化品牌，从清洁电器到跨界造车， 于浩的每一步都走得够野。你觉得他的百万亿美元目标，是科技新高度，还是资本的新故事？评论区聊聊你的看法。

二零二六年开年第一乐是追觅 ceo 于浩给的。这位三十九岁的清华学霸，营收百亿。公司的创始人，在被自家员工贴脸开大之后，非但没躲起来，反而在微博上彻底放飞自我， 一天发十九条微博，比雷军还活跃，仿佛一个高访号，动不动就抽黄金，昵称直接改成于浩爱送黄金，奖励优秀员工去南极旅游，并强调不是坐船过去，是 飞机直达。年会更是不按套路出牌，不要员工表演，直接把李克勤、张信哲、萧敬腾这些大哥请来包场请员工看演唱会，还要定制一万个追蜜鸡蛋抽给网友，并附上一句灵魂表达，等过几年我当上世界首富了，你们不许嘲笑我，还有我的笨鸡蛋。很多人嘲笑于浩，说他狂妄炒作，打造网红老板人设， 但习惯了企业家们谨言慎行，低调稳重，习惯了大佬们开口就是行业，洞察用户价值，生怕了大佬们开口，反而让人想起 老板也是可以说人话的。就像当年张一鸣做今日头条的时候，说要用算法改变信息分发，做门户网站的人觉得他在胡扯。 王星做美团的时候说要成为中国人生活的基础设施，圈团大战的人觉得他胃口太大。王真做拼多多的时候说要服务中国最广大的消费者，阿里京东，觉得他在吃人说梦。今天的余浩何尝不像当年的他们，尤其是在大家都在喊稳字当头的时候，他居然敢大声说要成为人类历史上第一个市值达到百万亿美金的公司， 连他自家员工都不信，但他却说，万一实现了呢？二十年后一定会有公司做到一百万亿美金的，不是我们，也会是其他人。为什么不去试试呢？ 不去尝试就一定不会有。于浩也许是个异类，但我们也需要这样一个异类，不是说多么需要这个人，而是他带回来的那种快要消失的激情和梦想，和对内经济上行期的幻想。如果不是他，我大概都快忘了，上行期的老板们是可以一边吹牛，一边真的把吹过的牛一个个实现。 果不是他，我都快忘了大厂年会曾经是多么疯狂，会请明星在上面激情开演，会有老板反串 lady 嘎嘎。所以你可以笑他吹牛，笑他浮夸，笑他不像个成熟 ceo。 但你不能否认，他带来了一种久违的上行期气象，敢想敢做，敢奖励，敢失败，敢说要当世界首富，要么不做，要么做世界第一。 当然，于浩不是没有争议，他怼黑粉毫不留情，对批评追悼的自媒体和作者直接问候人家祖宗十八代，甚至在微博发动粉丝一起干。黑子 说话也容易得罪人，敢和粉丝吵架，敢内涵同行，甚至被问当老板是什么体验，累不累时，他直接说不累，主要负责吹牛和怼网友。他的生态链更让人想起远在美国的假老板，从扫地机器人一路狂奔向造汽车、造手机、造空调，甚至进贡零售和消费行业，开了咖啡店、火锅店和奶茶店。 或许也恰恰是这种不完美，让人看到一个活生生有脾气的人。所以，于浩是不是一个好企业家，好老板不重要，他让我们想起原来老板还可以这样当，这很重要。

追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！

今天全网炸锅了，江苏南通太子爷于浩把年会开成央视级盛典，狂到让萨北宁都接不住话。一个八七年的年轻人，敢在年会上公开说萨北宁保送北大的学历太低了， 还扬言二十年就要当世界首富，甚至要把特斯拉踢出汽车市场。先给大家捋捋这个男人到底有多狂。 他叫于浩，追觅科技创始人。今天这场年会直接和央视合作，主持人请的是萨贝宁，现场韩红、张信哲全来了，排面直接拉满。但是最炸裂的不是排面，而是他那张嘴，狂的没边了， 但是却偏偏有狂的资本。说萨贝宁双保送北大算什么？自己中考高考研究生全保送， 还是物理奥赛金牌得主清华，北大随便选，最后挑的清华，还说人生唯一的遗憾就是没有参加过一场考试，你就说气不气人，更狂的还在后面呢。他直接宣布要造车， 说雷军的胆子太小，只敢模仿保时捷，他要干就干布加迪威龙，目标造出全球最快的电动车。还敢放话，二十年内特斯拉就得退出市场， 马斯克那些老头根本干不过他这个年轻人，你以为他只是嘴上吹牛？错了， 追灭二零二五年营收直接干到了一百个亿，公司二零一七年成立，短短几年就靠十万转速高速马达打破国外垄断，直接成为行业龙头，今年还成了春晚机器人战略合作商，这实力可不是吹出来的。 而且这哥们从小就是神通，十二岁就自己设计了家里的双控开关，零五年就拿了物理奥赛金牌，保送清华，是清华天空工厂的创始人之一， 还是国内早期无人机的开创者。人家最初的梦想是造飞机、搞航天商业，做扫地机器人只是他赚第一桶金的第一步，接下来要造机器人、 造汽车、搞航天，全是硬核赛道。有人说他太狂太飘了，但我觉得 这个时代就需要这样的狂。他的狂不是盲目自大，是基于技术实力和极致创新的底气。从打破马达的垄断到布局全产业链，他用八年的时间把追命做成了全球头部， 用行动证明的中国制造不仅能跟跑，还能领跑。最后给大家提个醒， 余浩的故事不是让我们盲目狂妄，而是告诉我们，真正的底气永远来自于硬核实力。敢想敢做的人，才能在这个时代抓住机遇。不管是创业还是做事， 先把本事练硬，再去谈梦想，你也能活成别人眼中的狂人。喜欢的话就点点关注，下期给你们把更多的商业大佬的硬核故事。

我们现在变成两万人，希望三年以后对面有二十万个人，我们能够实现一万亿的小目标，我们一起努力。

我们现在今天两万人，希望三年以后距离有二十万人，我们能够实现一万亿的小目标，我们一起努力 哦！最后在结束今天支持这个环节，我我还想跟萨贝尼老师反尔赛一下。萨老师，听说你是保送北大的， 而且是双保送，本科研究生都保送的。 我是保送清华的，我中考高考研究生都没考三保送。哇，有点小遗憾，人生不完美，而且当时清华和北大都给了我保送的资格， 我选了清华。为什么？熟悉两个学校的人都知道，北大距离世界一流大学还有三百米的距离， 就是从北大的东门到清华的西门的这个距离。但我相信北大在清华的鞭策下一定会继续进步的，他们很快会赶上的。我对北大也很有信心。 我还想跟尚老师有个约定，等几年后当我成为世界首富的时候，我还要再打那橄榄赛，说我对钱没有兴趣，哈哈哈。最后 祝愿闺蜜能够成为人类历史上最伟大的企业，祝愿国际宇宇宙号早日成为世界首富，祝愿对面的同学们和对面的朋友们都能财富自由。 二零二六年，让我们一起继续做世界的小孩。二零二零年，让我们一起带着梦想起飞。

一百万亿，这可不是什么津巴布韦币，而是美金，也是追觅的市值目标，这相当于二十个英伟达或者六十多个特斯拉。 就在全网群嘲追觅 ceo 余浩喝大了，简直是下一个贾跃亭的时候，他反手就甩出一张王炸，正式官宣成为二零二六年央视春晚的智能科技生态战略合作伙伴。这剧情反转有点大， 一边是网友群嘲他去 ppt 造梦，质疑他为了融资画大饼。另一边是春晚给他背书，要把追觅的产品摆上全球华人的年夜饭桌。 追觅科技到底是个狂妄的疯子，还是被我们低估的扫地僧？如果把追觅的底牌扒开来看，你会发现他的逻辑其实还很硬，其实很少有人去翻追觅的账本。俞浩这个清华航天系出身的技术宅，回应了 公司连续六年增长百分之一百，营收几百亿，而且没烧过投资人的钱，一直是盈利状态。甚至在今年依靠高端化战略，他们的净利润预计是全行业第一。 再商言商，人家兜里有粮，心里才不慌。他说那个百万亿是基于未来二十年的目标，逻辑是参考全球顶级公司每二十年市值涨一个数量级的规律。听着是狂，但确实是拿真金白银的利润在说话。而且这哥们的狂，是因为手里真捏着金刚钻。 为什么卖吸尘器的敢造车造机器人？因为核心技术是通用的。在于浩眼里，吸尘器是机器人，汽车也是机器人，这种万物皆可机器人的底层逻辑，是他敢四处出击的底气。这就很好的解释了为什么挑剔的央视春晚会相中他，本质上是一场双向奔赴。 央视看中的不仅是超能力，更是追觅国际化高端科技的标签。在海外部分发达国家追觅的实战率已经高达百分之四十到百分之七十。把这样一个在海外杀疯了的品牌推到台前，其实就是在向全球展示创新中国的硬核实力。 在这个大家都谨小慎微的时代，我们或许真的需要一点清华即刻式的风模狂妄。如果嘲笑梦想能带来流量，那脚踏实地的去验证吹过的牛，才是一个企业家最性感的反击。既然春晚都愿意给这份野心搭台子，我们又何妨让子弹再飞一会？欢迎关注趋势资本论，解锁商业新逻辑。

马斯克做梦也没想到，他正忙着冲击全球首个万亿富豪，一个中国九零后小伙却当众甩出狂言，二十年后特斯拉必倒闭。这个人就是追觅科技 ceo 于浩。他不仅要看马斯克破产，还要造个一百万亿美金的宇宙生态，自封宇宙无敌。 一百万亿，相当于把马斯克、黄仁勋、库克全加起来再翻几倍。一个卖扫地机的，到底哪来的底气公开叫板全球首富？但你不得不承认，于浩是真的会玩流量，也是真的舍得砸钱。他的微博名就叫于浩爱送黄金。 去年他给一万八千名员工每人发了一克黄金，算下来两千六百多万优秀员工直接飞机送到南极点旅游。 甚至今年的年会和央视春晚合作，包下一群大明星，直接请员工看演唱会。他在网上也极其活跃，一边去美国超级晚砸巨额广告点亮纽约时代广场，一边在微博上手撕黑粉，炮轰友商用水军，恶心他这种多金直率又有点狂的人设，确实给追觅刷足了存在感。 你以为追觅只是个卖扫地机器人的？在于好的规划里，扫地机只是热身。仅过去一年，他的动作快到让人看不懂。 官宣造车，首款概念车直接对标布加迪威龙，成立天文业务，要搞空天地一体化，还要做人形机器人和飞行汽车，这路数是不是有点眼熟？当年贾跃亭也是这么想的。 最让网友坐不住的，还是他那百万亿市值的豪言壮语。于浩说，他比马斯克和黄仁勋小一代，所以他能把追觅生态做到一百万亿美金。而马斯克太个人英雄主义，不如他会带团队。但大家吐槽的点在于，虽然追觅确实赚钱了，但从几百亿营收跳到百万亿市值， 这中间差了不止一个银河系。他到底是在认真做实业，还是为了二零二六年的集体 ipo， 在 讲一个巨大的资本故事。 毕竟当年的乐视生态也曾市值冲云霄，但最后留下的只有下周回国的段子。最后，于浩的终极使命要推动人类总财富增长一百倍，你相信他是救世主还是下一个假老板？

三年实现一万亿目标，我要成为世界首富！马斯克和黄仁勋这代人已经老了，这种话要是从别人口里说出来，你肯定觉得是喝多了。但这是追觅 ceo 于浩在刚结束的万人年会上，当着萨贝宁的面亲口说的。 做了十二年跨境，我还是第一次见到这么狂的中国科技公司老板。大家都在笑他吹牛，但咱们得看一眼追觅背后的账本。二零二五年清洁家电行业整体下行，追觅硬是逆势做到了一百五十亿，增长超百分之七十。 最关键的是，他手里攥着全球二十二个国家的试战率第一。这种狂的底气，其实是他在二零一九年大家都还在国内卷价格的时候，就敢压保小米海外渠道，直接吃掉了全球高端市场的红利。 现在追觅百分之八十的利润来自国外。当一个老板手里握着这么恐怖的全球增长曲线时，他的野心确实很难藏得住。很多人不理解为什么要公开叫板马斯克和黄仁勋， 其实这就是于浩最清醒的地方。在一个做家电的圈子里，卷上线也就是个传统制造业。但如果把对标坐标系拉到马斯克和英伟达，追觅讲的就是人类历史首个百万亿美金生态的故事。 从扫地机跨界到造车、造火箭、造机器人，这种凡尔赛时的发言，其实是他在通过极端的个人 ip 强行给品牌换赛道。他是在用这种极致的吸引力法则，给他的万亿目标换取资本和人才的入场券。 三十八岁的余浩，正处在一个中国科技公司最敢想也最敢干的年纪，超越马斯克到底是清华即刻的技术狂想，还是这个时代必然会出现的新王剧本？这三年一万亿的进度条已经拉开了，我们这帮做跨境的就看他到底能不能把这个牛给真的圆回来。

刚刚，一条朋友圈内容刷屏，追觅将成为人类历史上第一个百万亿美金量级的公司生态，而立下豪言的正是追觅科技创始人于浩。于浩还特意强调，这段发言不是喝多了，而是非常理性的推断。 于浩认为，目前全球市值最高的英伟达约为四点五万亿美元，而马斯克黄仁勋这代企业家或许能将市值带到十万亿规模， 但他直言，这代人毕竟老了，作为更年轻的创业者，他的目标是将企业价值再提升一个数量级，达到百万亿美金。于浩还补充，追觅应该人人财务自由，我的朋友们，应该人人财务自由。 此番言论正值追觅布局 a 股的关键期。近期，于浩拟斥资约二十二点八亿元收购上市公司加美包装的控制权，受此影响，该股已连续收获十二个涨停板。 从数据看，三十八岁的余浩凭借扫地机器人起家，如今正带领追觅极速跨界。除了传统家电，追觅还宣布进军新能源汽车赛道。根据规划，首款超豪华纯电产品将对标布加迪威龙，目标成为世界上速度最快的车。第二款产品则规划为对标劳斯莱斯库里南的超豪华 suv。 二零二六年一月六日，追觅首款跑车正式揭开面纱，其量产车型计划于二零二七年正式上市。此外，追觅还将进军智能手机和天文光学领域，试图构建人车加宇宙的庞大生态。 从代工厂到对标特斯拉、布加迪，再到喊出百万亿美金的目标，于浩的宏大愿景究竟是科技新高度，还是资本新蓄势，让我们拭目以待。

能够实现一万亿的小目标，我们一起努力。你没听错，这位高喊着要实现一万亿小目标的年轻人，就是追觅科技的创始人兼 ceo 于浩。这位八七年的企业家来自南通，毕业于清华大学， 号称吉祥三宝，即初中、高中、大学全保送。学习航空航天的他，以清洁机器人为入口进行创业，可谓是对行业技术上的降维打击。你觉得他会成为未来的首富吗？

越界电商二月六日消息，近日，追觅科技年会和 ceo 于浩在年会上的讲演引起社会热议。据第三方工商信息查询平台信息信息，追觅科技关联公司追觅科技苏州有限公司控制企业超百家。 越界电商调查了解，今年以来，该公司已出资超过六十亿元人民币，成立了多家新公司，其近期授权的专利包括汽车的固定式前舱盖及电动汽车等。 据习，该公司成立于二零一七年十二月，法定代表人为创始人于浩。二月四日晚，于浩在公开场合表示，公司目标是在三年后员工规模达到二十万人，并实现万亿目标。同时，追觅首次对外透露了三款 suv 车型的具体名称及外观细节。

一个叫于浩的男人，不到四十岁，却张口就要超越马斯克，成为世界首富。今天必须聊聊最米这场演唱会。年会总投入大概两千多万，阵容有多夸张？莎贝宁主持毛不易、张信哲整大咖到场，顶级央视级制作员工和家属免费入 场。很多人第一反应，这不就是烧钱吗？但我认真看完后发现，这场活动的效果 可等远超几个亿的传统广告。说实话，我最早知道追蜜是因为扫地机器人，但当时我根本没有兴趣。 但真正让我记住这个品牌的，反而是他们的咖啡，九块九一杯的追蜜咖啡，用不同场景去做引流，一下子把品牌印在了我脑子里。 这就是典型的用生活场景塑造品牌记忆。后来我刷到一个更狂的事，创始人于浩公开说，我要成为世界首富， 员工都觉得他在吹牛。可在年会现场，他又一次当众说了这句话。我从视频里能感受到，那不是假打孔，那是真诚的野心。 你能明显感觉到，于浩身上有种孩子气，一九八七年生人，不到四十岁，唱着张信哲的情歌，一边天真一边又嫉妒之心，这种矛盾感反而让这个人更真实。很多人批评他 花两千万办演唱会太假大空了。但于浩却说了一个话，特别狠，我们每天的研发经费就四千万，这两千万对我们来说真的不算什么。 而且他做的不只是表面热闹，给员工家属买房哀悼，鼓励员工持股，从职业到人生做整体规划，这背后是在用福利和文化吸引顶级人才。 最关键的是，这场年会不是传统广告，更像马斯克式的表达，不做硬广，而是通过事件、情绪和愿景完成一次超级传播。 恰好那天还是立春，多人坐在现场，仿佛短暂的忘记了经济寒冬，看到了一种对未来的希望。所以，这两千万值不值？我个人的答案是，太值了。因为他办了一场年会，而是打爆了品牌，树立了人设 ip， 统一了员工信念，吸引了社会关注，这可能会成为未来企业营销的新模式，但前提只有一个，必须以真正的技术实力为底座，没有技术，再热闹的也只是烟花，有积蓄加持就是火焰。 伟大的企业从来不是靠广告诞生，而是靠愿景、技术和人心一起点燃希望，追觅真的能走向世界。

追觅 ceo 一 号又放豪言了，说过几年要成为世界首富。前不久他还说追觅要成为第一个市值破百万亿美元的生态公司， 结果被员工怒怼，这次又放出豪言，几年后要成为世界首富。按照他目前的身价，八十五亿美元，排名福润富豪榜的第八百四十七位，想要超越马斯克的 八千五百二十亿美元成为世界首富，可以说是难度异常。追觅最近还发布了他的三款 suv， 星际 t 零八、星际 t 零八 l 和星际 d 零九。都说造车能造富，就看他这几款车卖的咋样了， 一个月不卖几万台的话，可能进入福润富豪榜的前二十都难，别说世界首富了。