叮咚买菜被美国收购了吗

二零二六年二月五日的下午五点多，一条消息直接在投资圈炸开了锅，美团要以七点一七亿美元，大概折合人民币五十亿元的价格收购叮咚买菜的中国业务。没错，就是那个你平时手机上下单买菜二十九分钟就能送到家的叮咚买菜，以后他可能就要改姓美了。 这可不是什么小打小闹的买卖，咱们拆几个关键数字就能看明白。七点一七亿美元的收购价，比叮咚买菜当前六点九四亿美元的市值还高出一截，这说明美团这次是真心实意想抄底优质资产，可不是随便玩玩的。但更值得琢磨的是这波交易的结构， 叮咚的海外业务早就被提前剥离出去了，转让方还能从公司抽走不超过二点八亿美元的现金，但有个硬性要求，必须保证叮咚账上至少留下一点五亿美元的净现金。 简单说，美团花五十亿买的是叮咚在中国市场的核心家当，成熟的供应链、遍布各地的前置仓，还有上千万的用户群，而海外业务和一部分现金还归原来的股东所有。这波操作简直是资本运作的精准刀法， 既避开了海外市场的潜在风险，又稳稳锁定了最有价值的核心资产。不得不说，有点厉害。问题来了，美团为啥非要在这个时候出手收购叮咚买菜呢？答案其实就藏在叮咚最新的财报里。二零二五年第三季度， 叮咚买菜的营收达到六十六点六亿元，创下历史新高，更关键的是，还实现了零点八亿元的净利润， 而且这已经是他连续第七个季度盈利了。要知道，生鲜电商行业能做到连续盈利可不容易，这足以说明叮咚的商业模式已经跑通了。除此之外，他还有三大硬实力让美团垂涎三尺， 一千多个前置仓组成的配送网络，月活用户超过七百万人，还有高达百分之七十二的生鲜直采比例。这意味着从田间地头到用户餐桌，中间环节少， 既能保证新鲜，又能控制成本。更亮眼的是，它的自由品牌商品占交易总额的比例达到百分之四十四点七， 用户忠诚度特别高。这些东西恰恰是美团自营业务小象超市一直想做却没做到的短板，高频次、高粘性的家庭消费场景，还有成熟的生鲜供应链壁垒。给大家举个直观的例子， 在上海这样的核心城市，叮咚买菜的前置仓密度比美团高的多，用户复购率也是行业领先。而美团的优势在于庞大的配送网络和海量流量， 它的日订单峰值能达到一点五亿单。这两家一旦合并，就相当于美团的腿接上了叮咚的脑，美团瞬间就能补全自己在及时零售领域的短板。业内甚至有传言说， 合并之后，美团在前置仓市场的份额可能会突破百分之六十五，在华东地区更是能直接飙升到百分之八十。这哪是简单的收购啊，简直是给阿里、 京东这些竞争对手贴脸开大，直接在生鲜即食零售赛道上拉开了差距。但话说回来，这桩看似完美的收购也藏着不少悬念。第一个最大的变数就是反垄断审查。美团在外卖市场本来就占据了半壁江山，现在再吞下叮咚买菜在部分区域的生鲜即食零售市场很可能形成垄断。 监管层会不会出手干预，要求美团剥离部分重叠业务呢？这可是决定这桩交易能不能成的关键。另外两家公司合并后的整合阵痛也不容小觑， 他们的业务高度重叠，从区域布局到用户群体都有很多重合的地方，数万员工的岗位该怎么调整？会不会出现内部竞争内耗？更重要的是，叮咚买菜一直主打的是品质生鲜，这种基因能不能在美团的流量逻辑下保留下来？ 毕竟美团擅长的是流量运营，而丁东强在供应链和产品品质两者的运营逻辑能不能磨合好，还是个未知数。 聊完了行业格局，咱们再说说大家最关心的事，这对 a 股投资者来说，有啥机会？其实里面暗藏着两条主线。第一条是直接立好的主线，即时零售供应链相关的企业，比如永辉超市，他的生鲜体系和数字化中台已经成了行业里的基础设施， 美团合并叮咚后，肯定需要更强大的供应链支持，永辉很可能会受益。还有钟柏集团，他靠着区域门店的密度，和美团合作改造前店后仓模式之后，订单量直接暴增了百分之两百三十。 像这样的公司，有望承接美团扩张带来的大量供应链外包需求。第二条是要警惕行业分化的风险。美团和叮咚合并后，市场份额会高度集中，那些中小型的生鲜平台很可能会被边缘化，生存空间越来越小，但也不是没有机会。像红旗连锁这样的区域龙头， 净利润能达到百分之二十九点五，还靠着政务合作拥有独特的壁垒，说不定会成为小而美的避险标的，在 行业整合中反而能稳住阵脚。最后跟大家分享一个小细节，叮咚买菜的创始人梁昌龄在给全员的内部信里说，这次合并是两条强劲河流的汇合，必将奔向更壮阔的海洋。这话听着很有气势，但大家别忘了， 河流汇合的地方往往暗流涌动。美团能不能顺利消化叮咚的供应链体系，监管层会不会亮出黄牌？这些悬念都将是未来半年资本市场最关注的焦点。

出发就在刚刚出重磅消息，美团里按七点一七亿美金的估值，应该是全资收购叮咚买菜，这个也算是二零二六年。这，这怎么讲叫到家这块业务啊？其实申请到家食材这块整体的一个业务的一个全新的格局， 那一旦叮咚买菜被美团纳入到整个美团体系，那美团在及时到家这块业务的布局可以就说以，可以说完全形成了一个行业的头部的格局。因为叮咚买菜大家不知道身边有没有人用啊，到目前在成都，目前叮咚是用不了的， 但是当年我在上海最早开始长期坚持使用的一个新鲜到家的品牌就是叮咚，在这之前去一九年短暂用过一段时间每日优鲜啊。每日优鲜大家也知道，其实 后面就出了一些问题嘛，包括他的这个创始人也跑出国了，当时这个项目也算是最早做集市零售呃，到这道家业务， 但是叮咚在那个赛道上，因为当年我知道他应该是安徽的一一帮兄弟们搞出来的，然后还是做的特别好，因为当时我对叮咚的定位就是价格也不算很贵，但他的自由自选商品，尤其是他的蔬菜， 包括涉及到一些二次加工，比如说像鱼啦、甲鱼啦、虾啦，小龙虾，他真的是做到第一很新鲜，第二 甚至可以提供，比如宰杀完放完血再给你送过来。就当年我在上海那四年，尤其后面三年，确实日常也没有时间去买菜，然后品控也做的特别好， 所以就一直是坚持用叮咚买菜再去消费，然后四年回北京也用了一段时间的叮咚，后来一直到美团的小洋超市出来以后呢，才会两个平台去相互比较啊，看情况。所以呢，从目前的格局来看呢，就相当于中高端有叮咚， 那偏中产偏普通消费者有小象，而且小象目前也在做线下布局，这可以就美团再把这种赤达的这种就叫美团优选的方式放弃了以后， 应该是全力在堵住这次零售这个业态下这种升迁到家的业务。那我觉得二六年可能在这个赛道也会有些全新的思考和可能性。而在这个赛道对于酒行业，大家应该思考什么呢？既然是叮咚买菜，他定位中高端， 甚至是它上面的一些高级中高端的预制菜，比如火锅品类，甚至是一些煲汤类，那这种对应下的一些场景，尤其是中高端名酒的这种情景化和情绪价值的输出，这点我觉得也是大家要尽快思考的。因为目前 不管是这种配送到家的就是零售，还是目前种食材的即时零售，加上啊我之前分享多多买菜目前是唯一的一个 做智达的这么一个面相，我觉得可能更底层，可能中低收入人群的这么一个品牌呢，我觉得真的二六年这个集市零售以及围绕生鲜配送这个大赛道， 我觉得无限想象吧，这个虽然跟酒行业看似好像关联性不大，但是我还是觉得这个行业新闻是极其的爆炸，七点一七亿美金，那就基本上是接近四十多亿人民币了。 那据我的了解，叮咚买菜过去这么多年，其实一直是处在一个相对投入大大于这个回报的，甚至当年也曾经报过他们因为亏损啊和整个资本上的一些压力。那我今天也算是恭喜叮 咚买菜，如果最终这个收购能达成的，也算是二零二六年互联网开年以后一个比较重要的历史时刻吧。

美团花了七点一七亿美金，直接把叮咚买菜给收购了，哎，这可是很多人天天在用买菜的 app 啊。很多人都蒙了，叮咚买菜明明已经盈利了，为什么还要卖？美团都有自己的小象超市了，为啥还要花钱买这个叮咚？ 那么今天我就用大白话给你讲透这件事，听完你就懂了。很多人以为啊，叮咚是撑不下去了才卖，其实呢，恰恰相反， 叮咚最近几个季度都在盈利，手里还握着华东地区最牛的生鲜供应链。本来日子过得挺滋润的，但是在这个互联网行业里面，像叮咚这种垂直的 app 天花板它是看得见的， 他只能在长三角深耕，一旦想往外扩张，那就要直面美团、京东这些巨头的竞争，他根本也打不过。对于资本大佬来说，与其守着一个每年赚点小钱，随时可能被挤垮的公司，不如在最高点 把公司卖了，拿着钱离场，对吧？这才是明智的选择。那么美团自己有小象超市，那么为什么还要花大价钱去买叮咚？说白了，这是一笔超级划算的防御性收购。 首先第一个先解决眼前的浪费啊，你看现在同一个小区里面，小象和叮咚的人各送各的，等于两套仓储，两套人马，全是浪费。合并之后啊， 订单的密集度就翻倍了，成本呢就直接下降下来了，在薄利的生鲜行业里面，这就是生死线。然后呢，他又捡到了现成的宝贝。你看叮咚花了八年时间才建好的这个 场地植材网络，百分之八十五的生鲜都是从源头直接拿货，还有几十个自营的工厂，这些都是美团花钱他在短时间之内搞不定的。 最后才是消灭对手，七亿多美金，不仅买了供应链和用户，还直接干掉了一个能给自己制造麻烦的对手，这笔买卖对吧？美团就赚翻了。那么这件事对于我们老百姓来说，影响那真的是实实在在的。首先是什么 补贴没有了，这个菜价他可能会涨，以前叮咚和小象他们两个竞争都会给用户发这个补贴，那么以后变成一家了，那这个补贴还用发吗？菜价可能会稍微涨一点。第二，小众的生鲜难买了， 叮咚以前为了抢用户，会上很多新奇的，这种小众生鲜并入美团以后，为了追求效率，那么这些销量不高不高的这些东西可能就没有了。 那么第三个就是骑手反而受益了，对于骑手来说，我觉得这是好事，单子变密集了，顺路单也多了，收入可能会增加了， 说白了，这就是一场商业游戏，叮咚的老板拿到了钱，美团巩固了自己的地盘，而我们普通人以后可能就是要多花点钱去买菜了。这也告诉我们一个道理， 在商业世界里，没有永远的对手，只有永远的利益。你要觉得我说的实在，点个赞，点个关注，任何关于钱的事情随便问。

家人们紧急突发有一则新消息，今天美团官宣，以七点一七亿美元收购叮咚买菜中国业务的百分之一百股权，海外的业务呢？交割前要剥离？ 消息一出，互联网零售股市全部都沸腾了，大家最关心的四个问题，今天我花三分钟帮大家分析一下，尤其是散户朋友，听到最后啊，对你明天操作事关重要。 第一个问题，美团为啥要收购叮咚买菜对他有啥帮助？核心就是补短板扩优势。 美团虽是集市零售老大，但生鲜前置仓一直有短板，而叮咚买菜深耕多年，连续盈利，还有成熟的供应链和大量的前置仓优质客户。 收购后，美团能快速垄断前智商赛道，节省布局的成本，还能借鉴叮咚的盈利模式，带动自身业务盈利，但也面临反垄断的潜在风险。 第二个问题，其他公司会有啥反应？首当其冲的当然是盒马， 大概率会加快布局或走高端差异化路线。多多买菜会继续深耕下沉市场。 阿里会加速临时及时零售布局，甚至可能跟风并购。中小生鲜企业要么抱团，要不退出，赛道的竞争会更集中。 第三个问题，对节前 a 股有啥影响？哪些公司有机会？ 美团是港股，叮咚是美股，直接影响的不大，但会带动生鲜、冷链、农产品供应、钱治仓服务这三类 a 股。 a 股的公司 毕竟合并后相关需求会暴涨。但提醒大家，这是节前短期情绪炒作，别过度解读，盲目。最高 最后的重点，散户明天怎么操作？记好四点，第一，绝对不追高立好，落地了容易被套。 第二，控制仓位，节前尽量三层以内的清仓。第三，只选基本面好的标的，避开垃圾股。第四，不盲目抄底，耐心等节后的信号。 总结一下，美团收购叮咚买菜是强强联合，目的是垄断赛道，但又反垄断风险，对 a 股是短期情绪带动，对散户的核心就是稳妥为主，不被消息带偏。

美团五十亿全资收编叮咚买菜，外卖巨头通杀生鲜黑马，这是什么操作？外卖行业刚刚狂轰乱炸，周杰伦的广告还没有停歇，就在二月五号，外卖行业巨头美团抛出重磅消息，斥资七点一七亿美元全额收购生鲜电商头部叮咚买菜， 拿下其所有发行的股份。交易完成后，叮咚买菜将正式成为美团间接权属的附属公司。一边是手握海量用户与及时配送网络外卖龙头，一边是生根生鲜赛道具备供应优势的垂直平台。这场强强联手的瞬间引发行业震动。 美团为何要花重金布局生鲜领域？是想补全衣食住行的生活服务版图，还是瞄准及时零售的增量市场？屏幕前的你，是怎么看这波操作？聊聊你的看点！

家人们，叮咚买菜中国业务被美团以七点一七亿美元全资收购。此前一直网传叮咚买菜将被京东收购，但没有确切消息。二月五日，叮咚买菜 ceo 梁昌林正式宣布被美团收购。 美团将获叮咚买菜在中国市场全部业务，包括供应链体系、前置仓网络、技术平台及品牌资产等核心资源。不过，叮咚买菜海外业务不在此次收购范围内，仍由原团队独立运营。 而这次美团对叮咚买菜的全资收购，也给生鲜零售行业带来了一系列影响。叮咚买菜前置仓网络与供应链能力将和美团流量配送体系深度绑定，这也压缩了中小玩家生存空间，他们要么战队巨头，要么在细分品类打造极致差异化。 未来食材采购渠道可能更集中，配送效率更高，但易加全获受挑战，大家需要提前布局，可以和新供应链体系合作，或打造私域流量池，降低对单一平台依赖。 展望未来，美团凭借流量与供应链优势，可能像预制菜、日用百货等品类拓展行业，数字化、智能化程度会不断提升，跟不上节奏的玩家终将被淘汰。关注评论，你最想要了解的餐饮话题是什么？我们来安排。

最近有条新闻刷屏了啊，美团花了七亿多美金，要把叮咚买菜的中国业务给整个收了。我就纳闷了，一个买菜 app 七亿多美金， 这也太夸张了吧？在很多人眼里，这不就是换个 logo 的 事吗？嗯，如果只把它看成一个 app 换东家，那可真是看错片场了。你看，叮咚在二零二五年第三季度的前值仓玩家，月活用户超过七百万 哦。所以，美团花这么多钱买的不是一个还在烧钱的公司，而是一个已经跑通了的赚钱模型。可以这么说，但更核心的是，美团看中的绝不是那个绿色的图标， 而是叮咚花了八年时间在核心城市铺好的那张底网，从产地直采、冷链仓储到前置仓的网格化管理和算法补货，这套系统已经是个现成的高效运转的分终极供应链操作系统了。分终极供应链系统， 这个词听着有点大，你可以把它想象成修高铁。美团自己是主干线的运营商，已经把大城市的股价都搭好了。这次收购就像是直接把一整段已经修好，甚至已经通车并带着全套信号系统的优质支线，直接并入了自己的主网络。 我明白了，与其说美团再买公司，不如说他再买一张已经画好的分中集配送地图。那么这张地图到底是怎么把我们的城市切成一个个三公里格子的？ 这就是前置仓模式的精髓。很多人好奇，这模式以前老说亏钱，现在怎么就成了香饽饽？其实就是把账算明白了。 叮咚通过自建工厂和超过八成的产地直采，把成本压下来，客单价拉上去，只要在上海这种城市，一个仓的客单价能做到七十块钱，一天能跑个一千五百单，这台挣钱机器就能赚起来。哦，原来是效率跑出来了。但我还有个问题， 美团自己不是也有闪电仓、小象超市这些吗？为什么还要花大价钱去买一个对手？这就涉及到一个买成还是造成的问题。 美团自己当然也在铺网，但叮咚在核心城市，那种细碎到毛细血管的运营经验，是很难用钱快速砸出来的。比如哪个小区晚上九点下单最猛，哪个区域的用户更偏爱海鲜？ 这些数据和经验就是一张现成的微观布线图，有点意思，就是说主干道好修，但每家每户门口那最后一小段路布线特别麻烦。叮咚已经把这活干完了。对这里有个反直觉的点，大家以为前置仓的优势只是快，但真正的啊哈时刻在于 这种密度。把家庭冰箱的功能给社会化了，你不需要再计划性的去超市囤一周的菜，因为整个城市的分布式网络就是你的备用仓。 我明白了，所以这种分终级交付的能力，已经从一种奢侈服务，慢慢变成了像水电煤或者光纤宽带一样的城市普惠基础设施。是的，这种基建的完善不只是让我们买菜快了，它其实正在悄悄重塑每一个普通人的决策逻辑和未来的商业机会。 这听上去就跟我们每个人都有关系了，往后看，这次收购会把我们带向一个什么样的未来。首先，一个万物皆可分终级的时代要来了， 以后不只是生鲜，像药品、数码小配件，甚至一些简单的家政服务，都可能挂在这张网上，而且 ai 会比你更懂你的胃。你是说以后我打开 app， 他 直接告诉我今晚该吃啥？ 很有可能他会根据天气、你最近的购买习惯，甚至你的作息，直接生成几套今晚套餐方案。食材已经在离你三公里的仓里备好了，你做的不再是从零挑选，而是在几个预设方案里做个选择。这听着 生活好像是变简单了，但也感觉自己变懒了，那对于想创业或者找工作的人呢？是不是机会更少了？ 正好相反，如果换个思路看，别再想着造第二个美团了。现在的逻辑是怎么在这条已经修好的配送高速公路旁边开好你的专属服务区。 比如你可以做一个专门适配分中级配送的预制菜品牌，或者给这些平台提供更精细的数字化运营服务。有道理，等于说游戏规则从自己修路变成了怎么在高速上更好的跑车， 完全正确。所以总结一下今天聊的这次收购背后，真正值得我们关注的有这么几点。首先，叮咚买菜的性质变了，它不再只是个 app， 而是一套能盈利的分终极城市基础设施。 嗯，这是最核心的认知转变。其次，美团的收购逻辑是花钱买经验曲线和那张微观布线图，用并购的方式快速补全自己的毛细血管网络。第三，整个行业的分工变了， 未来的机会不再是做平台，而是基于这张大网做垂直的品牌和服务。我明白了。最后，也是和我们每个人最相关的，是生活方式的重塑。我们正从计划囤货变成即兴消费，家庭冰箱的功能被城市分布式冰箱取代了。 也许几年后，当半小时万物到家成为日常，我们会发现，今天这不只是一次商业并购，而是一次城市生活被重新布线的关键节点。

各位朋友，今天我们不聊股票行情，来关注一件最近震动本地生活圈的大事。美团正式官宣，已约四十九点七六亿人民币全自收购了叮咚买菜。 你没听错，就是那个曾经在美股上市，连续十二个季度盈利的生鲜街游等生。消息一出， 很多人第一反应是，叮咚不是干的挺好吗？怎么突然卖了？美团这是抄底还是接盘？别急，今天我们就来一层层剥开这颗洋葱，看清楚这场并购背后的战略逻辑。 叮咚买菜到底是谁？他不是普通的买菜 app， 而是中国前智舱模式的开创者。什么叫前智舱？ 简单说，就是在你家三公里内建一个迷你仓库，里面放满蔬菜水果、活鱼鲜肉。你下单，骑手从这个仓出发， 最快二十九分钟送到你手上，比你下楼取快递还快。叮咚在全国有超一千个这样的仓， 覆盖长三角经经济等核心区域。更厉害的是他自己搞养殖，建基地，控源头，黑猪鲈鱼、有机菜全链路自控。从种子到筷子，他都想管。结果呢？从二零二二年开始，他就实现了持续盈利，用户复购率极高。 在烧钱如流水的生鲜赛道，这简直是异类创始人梁昌林一个清醒的抉择。梁昌林不是典型的互联网精英，而是退伍军人出身， 当过兵，上过国防科大，后来创业成功。二零一七年，他四十五岁，毅然 out 生鲜电商。别人烧钱抢市场，他死磕商品力。别人追求规模，他专注好用户。如今，他亲手把公司交出去，不是失败，而是清醒。他在内部心里写，合并 是对团队、用户、股东最好的交代，或许比单打独斗更有价值。美团为什么出手？ 真金白银砸进五十亿？表面看美团有小象超市，干嘛还要买叮咚？但真相是，美团缺的不是流量，是生鲜基因。 小象超市还在摸索，叮咚已经跑通模型，美团强在配送网络，弱在上游供应链和商品运营，而叮咚有三百五十多个纸厂、中央厨房。更重要的是，叮咚是赚钱的。 在本地生活竞争激烈的今天，美团需要一个能造血不烧钱的优质资产来对冲竞争压力。 这笔收购不是救火，是补强。叮咚背收对我们有什么影响？这不仅仅是两家公司的合并，更预示着行业格局的重塑。行业层面，这标志着集市零售从诸侯割据进入巨头对决时代，单打独斗的垂直电商 生存空间会被进一步压缩。生活层面，未来我们买到的生鲜商品可能会更新鲜、更便宜，配送也会更快。因为美团的庞大配送网络，加上叮咚的优质供应链，效率会大幅提升。 产业层面，这给整个及时零售加数字农业板块发了一个信号，效率和品质才是未来的通行证。 所以，别再用卖公司等于不行了的老眼光看问题。今天的商业世界，协同合作、优势互补，往往比独自奔跑走得更远。美团拿下叮咚不是终点，而是本地生活下半场的发令枪。 接下来行业会如何演变，让我们一起拭目以待。感谢观看，欢迎在评论区留下你的看法！

don't believe me just what go my shell fight for that white go this one for the mood。

王兴的成全，让梁昌龄成为唯一从生鲜电商全身而退的男人。二月五日，美团发布公告，将以约七十七亿美元的出市对价，完成对叮咚买菜中国业务百分之一百股权的收购。 生鲜电商的故事里，几乎没有体面的退场，每日优先退市前市值缩水至不足巅峰期的百分之十，烧光百亿资金后轰然倒塌，不免令人唏嘘。 盒马己经转型，创始人候毅卸任时仍未实现整体盈利，带着大业未尽的遗憾黯然谢幕。 叮咚买菜能走到今天也是如履薄冰。二零一七年，梁昌龄入局之时，升仙赛道已是千军万马过独木桥，四千多家玩家扎堆厮杀。二零二一年上市终生刚落不久便调整战略，顶住行业扩张惯性。 二零二四年，壮士断腕般收缩战线，用连续十二个季度的盈利证明生鲜电商可以不靠补贴活着。已深耕十年的超一千个前置仓，成熟网络更是成为巨头熬战中的稀缺资产。 二零二二年，公司成立预制菜事业部，并将其列为一级部门。二零二三年， q 四实现囊 g a a p 盈利。二零二五年， q 三达成 g a a p 净利润一三十三亿元，连续七个季度保持盈利， 有了让资本市场再次看到其价值的前提。过去三年，小象超市每年新开数百个前置仓， 市场规模尚从第三到第一，逐步超越叮咚买菜。朴浦超市、盒马和京东也在加速布局前置仓。 叮咚买菜最终迎来美团。王兴作为中国互联网知名的接盘侠，从摩拜到叮咚买菜，王兴深安如何从捡钢镚的生意里榨取利润？以高频业务带动平台活跃度，用规模订单摊薄固定成本，叮咚买菜是唯一上岸的卖菜人。

二零二六年最大的行业地震来了，美团砸七点一七亿美金全资收购叮咚买菜。这哪是收购啊，这是直接给计时零售行业判了垄断死刑。一边是手握一点五亿单日订单的配送巨头， 一边是深耕八年百分之八十五源头直采的生鲜王者。这场联姻，直接撕碎了行业最后的遮羞布。曾经烧钱拼规模的战国时代 彻底凉了。你以为这只是简单的大鱼吃小鱼？错，美团缺的是能扛住百分之二十九毛利率的生鲜供应链，叮咚缺的是能触达全国的履约网络。这波互补，直接让阿里、 京东傻了眼。阿里还在从外卖转向送万物，华东市场直接被美团用叮咚铸起铜墙铁壁。京东本来想把叮咚收为己用，现在钱智昌战略直接被釜底抽薪，彻底没了退路。 最戳人的是什么？是叮咚创始人那句做男儿。正确的是，从疫情期间被居民喊加油到连续十二个季度盈利，这家靠活鱼活虾二十九分钟送达起家的公司，最终选择拥抱巨头。不是怂了， 而是在存量时代，只有抱团才能让好产品触达更多人。现在终于懂了，计时零售的终极战场，从来不是流量，而是你能不能控制一颗生菜的去向。当叮咚的预制菜挂上小巷超市的货架， 当美团的骑手接过叮咚的配送单，一个由供应链说了算的垄断时代真的来了。你觉得未来我们买的菜会更便宜，还是被巨头拿捏。