追觅俞浩拿到谁的投资

赶紧看过来，今天包装印刷板块里，谁是那个最吸睛的焦点？不用怀疑，正眼就是他！爬加美包装！这已经是他复牌后的连续第六个一字涨停板了，把整个板块的热情都点燃了，龙头地位毋庸置疑。资金为什么像着了魔一样追捧他？ 表面看是追觅科技创始人于浩花了二十二点八二亿真金白银买下了控制权，但更深层的原因是，市场在为一个极富魅力的创人和他构建的追觅宇宙疯狂买单。 这位新老板于浩，故事太精彩了，他是个清华学霸，学生时代就创办了极客空间天空工厂。 他创业的追觅科技， 从一款超越诞生的高速马达起家，迅速在扫地机器人市场杀成全球头部。但这只是开始， 于浩的野心远不止于此，他的信条是，要么不做，要么世界第一。这两年，他带领追觅疯狂跨界，造对标布加迪的超级电动车，做智能手机，甚至布局无人机和天文望远镜。 他正在搭建一个庞大的追觅生态，并且放出豪言，从明年年底开始，旗下多个业务要在全球批量 ipo。 所以 这次入主加美包装， 在资金眼里绝不是一个做罐子的公司换了个老板那么简单。他更像是一张通往那个充满想象力的追觅宇宙的珍贵门票。 市场在赌的是，这位科技狂人能否用他改造世界的方法论，给传统制造业来个降维打击，甚至为未来生态资产的资本化铺路。这种顶级创始人加宏大蓄势的组合，正是当下市场最痴迷的炒作剧本。 所以我们可以总结出一个值得高度警惕的观察点，当一家传统行业的公司突然被一位拥有明星光环、宏大生态布局的科技创始人控股时，他很容易成为短期情绪和长期想象力的双重引爆点。 下次看到这种梦想家入场乍式的控制权变更，一定要将其放入自选股重点观察。那么灵魂问题来了，你觉得佳美包装这艘船 搭载着于浩的宇宙梦想，明天还能继续乘风破浪冲击七连版吗？看好的扣一，觉得梦想很丰满，但该面对现实分歧了的扣二。 最后，我必须用最大的声音给大家敲响警钟。以上所有关于梦想和宇宙的故事，都是市场的解读和想象，绝不构成任何投资建议。现实是骨感的。 第一，公司明确公告新主短期内没有改变主业或注入资产的计划。第二，追觅本身的跨界战线，拉的极长，从造车到手机， 每一个都是烧钱的无底洞，面临巨大的不确定性。第三，股价短期暴涨已完全脱离公司当前的基本面，风险已急剧放大。梦想固然诱人，但别忘了脚下的路，市场有风险，独立决策最关键。

这个左手赞助春晚，右手赞助美国超级碗，最近天天霸榜热点的男人叫于浩，他可能是二零二五年中国最狂的老板，不仅在社交平台喊话余成东给自己打工， 还竟然在公司年会上当着所有人的面说八年后要做到百万亿美金市值。朋友们，百万亿美金什么概念？这相当于二十三个英伟达，二百八十个阿里巴巴，甚至超过了全球 gdp 的 总和。 敢放这种话的人，到底是绝世天才，还是彻头彻尾的疯子？咱先不着急下结论， 让我们回到起点来看一看他是谁。于浩，一九八七年生，清华学霸极客，大学时就造出了全球首个三旋翼飞行器，还拿到了播音公司的资助。二零一五年开始创业，第一桶金来自于高速数字马达。 高速数字马达是吸尘器和吹风机的核心部件，以前技术全被诞生这些国际巨头垄断。结果于浩带领团队钻研了十万转每分钟，大幅超越当时的全行业一到两万转的普遍水平， 一举击穿了国外巨头长期把持的技术壁垒。此后，他以惊人的商业嗅觉，抓住了命运的三个关键节点。第一步，通过谷仓学院的人脉关系，进入了小米生态链。第二步，打造出对标戴森无线吸尘器的追觅 v 九吸尘器，别人卖三千，他卖七九九，结果在小米平台一口气创下七个亿的销售额。 第三步，在国内市场站稳后，又借力小米在海外的渠道网络。要知道，小米在国内市场站稳后，又借力便宜那么多， 结果志不避说，欧美市场又是高歌猛进，一年销售达数十亿元，凭借这三次精准的卡位，追觅科技实现了惊人的增长，业绩年年翻翻，到二零二四年突破一百五十亿元，业务覆盖一百二十多个国家，成为全球清洁电器领域不可忽视的一股力量。 到了二零二五年，余浩的目标已经远远不止清洁电器了，人型机器人、无人机、超跑 ai 手机他都要搞。他的底气源于追觅已经搭建好的技术平台， 高速马达、智能算法、仿生机械臂，在他看来，这些核心技术就像积木一样，可以搭出无限可能。本来这个故事很简单，就是一个消费电子新秀，值得大家点赞。 结果就因为他这两天全网公开艾特华为余承东，来我这里打工吧，做事不受限，直接炸开了科技圈。毕竟在中国文化的背景下，这容易被理解成一个初出茅庐的晚辈，对一个德高望重的前辈的大不敬。 但是抛开文化背景，我们应该理解，创新者从来就是不走寻常路，从来就是旧规则的挑战者。如果于浩按照寻常的路径谦虚低调，大概率他和追觅都会被认为是一家业绩不错，但是面目模糊的后起之秀。 而于浩非常清晰自己拿的是什么剧本，他要以全球科技企业的形象面对公众，所以他对标的对象是马斯克，而马斯克从来就不是循规蹈矩的人。马斯克在成功前也是抛出了一系列在当时被认为异想天开、狂妄至极的言论， 包括在二零零一年时说要在二零二五年执迷火星，在二零零二年时说要造成本只有拉萨十分之一的火箭，在二零零四年的时候说要造能击败法拉利的电动跑车。这些言论极大的挑战了当时航天与汽车两大行业的权威认知，引起了很多公众和股东的强烈厌恶。 但是今天看来有些还真的实现了。所以无论浮夸也好，野心也罢，我们都应该理解这是一个技术极客的冒险。希望我们的社会对这样的狂人多一些包容。舆论的鞭子请高高抬起，但轻轻放下吧，人应该有梦想，万一实现了呢？

今天聊聊追觅科技创始人于浩，最近呢，震惊全网的豪言壮语就是二十年的时间，把追觅打造成百万亿美元市值的公司，三年后实现万亿营收，二十万员工，甚至要超越马斯克成为世界首富。我来分析下到底靠不靠谱啊？ 首先是追觅的百万亿市值，现在全球股市市值最高的公司是英伟达，大概四万五千亿美金。二十年前市值最高的是通用电器，大概四千亿， 这么算是翻了十倍多一点。如果按这个规律，二十年后全球市值最高的公司确实有可能再上一个数电级，但是可能也就是几十万亿，很难达到百万亿，但是这个前提是追觅成为了全世界 number one 的 科技公司。那追觅现在是什么规模呢？ 因为追觅没有上市，所以没有公开资料可以验证，所以感觉于浩说话就像放卫星一样，想怎么说都行，是吧？但是还是能找到一些线索。 追觅的主营是扫地机器人，这个行业有两家上市公司，科沃斯和石头科技，二零二五年大概全年营收都是不到两百亿元。按照第三方市场研究机构的数据看，科沃斯市场份额百分之三十左右，石头市场份额百分之二十到二十五， 而追觅的市场占有率第三方机构分析大概在百分之十到百分之二十的区间。我们取中间值百分之十五的话，追觅的国内营收应该是五十亿元左右。有媒体报道，追觅的海外营收占总业务的百分之六十五， 那么追觅的总营收就是国内加海外，那就是五十亿元，除以百分之三十五，追觅一年的营收往多了算，就是一百五十到一百八十亿元左右。于浩说三年时间要做到万亿营收的量级，三年翻五十倍，有点痴人说梦的感觉啊。 于浩还说要用未来几年时间成为世界首富，世界首富现在是马斯克个人财富换成人民币大概是六万亿。我们假定三年后于浩的计划成真了，追蜜真的实现了万亿营收，净利润往高了按百分之二十算，一年净利润两千亿， 科技公司给个四十倍 pe 也算高估值了，那就是八万亿的市值。我在公开资料查了一下，现在于浩在追蜜的股份大概在百分之七十左右，但是如果上市的话，需要稀释股份， 少点稀释，那么就按百分之六十算，那么于浩的身价就是四点八万亿。这么看，倒是和马斯克现在的六万亿身价差距没那么大哈。 于浩这些反常识的豪言壮语，怎么听也不像一个清华毕业的理科生说出来的是吧？追觅从去年开始就宣称要进军手机、汽车、无人机、航空航天等诸多领域， 梦想非常大，让很多人质疑于浩是贾跃亭第二。这于浩在公开场合说了这么多反常识的话，到底是为什么呢？我又找到了一点蛛丝马迹。在某招聘 app 上，我发现追觅在招聘一个岗位，高管 ip 打造。 于浩曾对外公开说，自己永远尊敬小米和华为，永远尊敬任总、于总和雷总。看看追觅招聘里的要求，希望对方有给雷军、于成东等高管 ip 打造的经验。 我相信这条招聘要求应该是于浩自己提的，我也相信于浩对华为和小米的尊敬是发自肺腑，是真实的。看看今天于浩的媒体曝光度和言论尺度，勤奋胜似雷军雷总 大嘴尺度有点秒杀于成东于总了。那于浩为什么现在走这条路了呢？显然是肠道的好处。惊人的言论造成病毒式传播之后，本身就是一个营销事件，能极大提升品牌在潜在消费者中的知名度，用充满野心和颠覆精神的述述， 能够吸引一批崇尚科技、认可创新和民族科技宏大蓄势的消费者。但是企业家 ip 这事短期有效果，长期把创始人 ip 和公司绑定太紧后，就容不得创始人出一点问题了。 我相信于浩的智商和认知肯定远超于我，也远超于绝大部分的普罗万众，所以最近他的这些言论就是为了给产品做营销的，听听就得了。你怎么看评论区聊聊？

各位朋友，最近呢，刷到了一个超级夸张的年会啊，这个几万人挤在苏州的奥体中心，中央电视台的主持人萨贝琳呢，做主持人，韩红啊，李克勤啊，一种超级大腕呢，在现场开唱，那 那么这个在现场的福利呢，抽到手软，很多人看完了以后都在问，这到底是哪家公司的那，这么有钱，这么猛， 今天呢，我就用一条短视频啊，这家成立不到十年，营收啊，快四百亿，海外卖报老板是清华学霸的，这个公司从头到尾呀啊，给你扒的明明白白的， 听完了以后你就会懂他为什么能够突然的火遍全中国，很多人第一次刷到他都是因为这一场两万多人的这个大体育场的年会啊，这个体育场呢，就是苏州奥体中心这个舞台呢，跟演唱会一样， 灯光阵容，排场大到离谱，很多人的第一反应就是这家科技公司，到底是科技公司啊，还是一个娱乐圈的公司， 那么其实呢，人家真不是靠炒作，是真的有这个实力。追梦公司二零一七年呢，他才成立到现在呢，应该说成立还不到十年，二零二五年的营业收入啊，就接近了四百个亿， 而且最牛的是什么呢？他的海外收入的占比超过了百分之八十，他们的产品卖到全球一百二十多个国家，在欧洲，德国，法国这些地方啊，他们会直接的跟国际大牌同台竞技，硬碰硬，那还打赢呢， 撑起这一切的人呢，就是这个公司的创始人，这个人呢叫于浩，他是江苏南通人，出生于一九八七年，他是正宗的清华的学霸， 他是毕业于清华的航空航天专业啊，他是本硕连读，靠物理竞赛的优异的成绩啊，保送至清华。那应该说于浩是一个典型的技术的集客， 这个别人上学忙着考试社团，他呢是泡在实验室里面搞无人机，飞行器，还有那就是电机控制，二零零九年他就在清华搞了一个天空工厂，他属于国内最早的一批做悬疑飞行器的人之一， 那个时候大多数人呢，就连无人机是什么都还不知道，但是他呢，已经在啃底层的算法啊，在造工程的原型了， 这段经历直接决定了追你的底色，他是用航空级别的技术做老百姓能够用的上的日用消费的产品，云号做东西啊，他从来不是能用就行，而是往死里面抠，做到行业的技术的天花板。 最米最核心的这个最杀疯了的技术是一个什么东西呢？就是高速数字马达，就是那个电机，这个很多人呢听不懂，马达不就是一个小电机吗？有这么厉害吗？ 我要跟你说一句白话，你就听得懂了。这个以前的高速的清洁的电器的马达呀，一直被国外的这些企业卡脖子，这个行业顶尖的技术也就是十万转，十二万转，那 就是这个产品又贵又被垄断，那么于浩呢，他就带着他的团队死磕，硬生生的把这个电机啊就做到了十五万转啊，然后呢，现在呢，就冲到了二十万转，还能够稳定的量产，他造出来的电机动力更强， 噪音更小，寿命更长，工耗啊还更低。这个就直接把国外几十年的这个技术的垄断了就直接给打破了， 就是靠着这一颗中国心的马达追觅的产品呢，就一路封杀 扫地机器人，在欧洲二十多个国家，试战率一度超过百分之四十二 五，千元以上的，他的实战率接近百分之三十八，洗地机三千元以上的价位，这个风格呢，接近百分之四十五，应该说他几乎垄断了整个高端的市场， 还有吹风机，吸尘器个户产品啊，他拿遍了国际大奖啊，进到了全球的高端的商场，哎，进到了全球的连锁的超市的渠道， 而且人家走的他不是低价内卷，他走的是高端的路线，靠技术，靠体验啊，靠高品质，他卖高价，并且他的还能卖爆，那还能够赚大钱。 这个公开的数据，那你们也许能够查得到，他的研发人员占比超过百分之七十，全球申请的专利超过一万项啊，研发的投入啊，远高于同行的平均数， 他不贴牌不带工，从底层的技术到产品供应链，全球的渠道，全链条都攥在自己的手里面。讲到这里啊，你可能就明白了，追你能够做到根本就是于浩这个奇人。 于浩这个人呢，他不是纯粹的商人，他是一个科学家型的这么一个创业者，他的思路非常的清晰，他把马达， ai， 导航控制算法，他把它做透，然后呢就复制到所有能够用的家电的领域， 所以你就会发现，追米早就不止做清洁的家电，大家电，厨电，户外各户全都在做， 二零二五年还搞了一个天文部门啊，他要跟航天机构合作做空间的光学智能的望远镜，那么这个意向的订单呢，就有几个亿同步布局的呢，他还有智能汽车， 显示器，手机终端，一步步从清洁公司啊，变成了全场景智能科技的生态公司。他的性格也特别的鲜明， 他极度的自信，敢说敢立大志啊。由此呢，他也争议不少，二零二六年年初的这个年会上，那他直接放话，三年追悼要做到年产值超过一万亿，员工呢，要从两万 扩展到二十万啊，那么他更早呢，还说过，他要做人类历史上第一个百万亿美金的超级的科技生态这么一个公司。 很多人呐，说他狂画大笔那，但是你回头看他的路，从清华实验室到全球市场，从没有人看好的马达，到打破垄断，从几百个人到几万人的国际化的公司，他每一步 你看似疯狂，那么背后呢，都有技术、数据、现金流在支撑着。而且他也 不是只搞事业，不担责任，二零二五年，他个人捐款一个亿，成立了基金会，做乡村教育，儿童科技的普 普惠，支持青年的创业。那么早期的核心团队啊，很多都是清华一起熬过来的伙伴，他十几年不离不弃，那在高速扩张的科技公司里面，真的是非常的少见。 当然人红是非多，公司大了，争议呢，肯定有。有人说目标太大不现实，有的人说呢，跨界太多啊，风险高。有的人说呢，万亿百万亿生开，那说他是在吹牛逼。 但客观的说一句，中国的科技行业最缺的不是保守谨慎的老板，而是敢跟国际巨头正面刚，敢把中国技术做到全球顶尖的啊！奇人 追悼成立不到十年，在被国外垄断的高端的赛道，靠字眼呢，就站稳了脚跟，卖到一百二十多个国家，服务了几千万家庭， 几百亿的营收，百分之八十来自海外，这本身就是中国制造、中国科技的一次硬核的突围， 不靠补贴，不靠内耗，就靠最朴素的逻辑，使科技术做好产品， 尊重用户。长期主义以后，从清华的即刻变成带领几万人影响全球的商业领袖，其实就是我们中国新一代科技创业者的缩影。 有学历，有技术，有全球视野，有家国情怀，那这个不满足呢？做跟随者，要做定义者，要做领跑者。 回到最开始的那个问题，那场几万人的年会，那做扫地机器人，营收四百亿啊！这个老板余余的公司就是追米科技，创始人就是余浩， 他不是一夜爆红，是近十年技术的沉淀，全球打拼打出来的。他不是靠营销炒作啊，是靠一颗二十万钻的马达，一套 ai 的 算法，一款款过硬的产品，一步步站稳的 未来三年追你能不能够做到一万亿？能不能够从清洁走向汽车航天智能终端？余浩能不能把疯狂的梦想变成现实？朋友们，让我们一起拭目以待。但是我们可以确定的是 这家公司这一位创始人，他已经改写了中国高端智能家电的全球格局，他已经证明，中国技术、中国品牌真的可以在全球高端市场上引。 对于我们普通人，这个故事呢，其实也很简单，不管做什么，要么不做，要做就做到极致，起点在小，抓住核心，长期坚持，敢想敢干，小赛道也能够做出大生态，小技术也能够改变大行业。

真的忍不住想吐槽一下啊，这个最近追觅 ceo 于浩这个年会操作直接把商界吃瓜局拉满了。那苏州奥体中心包场办演唱会级的年会，萨贝宁主持，韩红李克勤一众明星助阵 排场直接是拉到顶，结果台上的一番话呢，比舞台还炸。不光是全网议论啊，连自家员工都忍不住私下吐槽，咱先听听这位老板的宏伟蓝图啊，三年时间，公司从现在的两万人扩到二十万员工市值干到万亿， 还当着小萨的面调侃，等将来成了世界首富，回头跟他反而赛一句我对钱没兴趣，甚至直言要让追蜜成为人类历史上最伟大的企业。不得不说啊，这饼画的比苏州奥体的舞台还大那听完都忍不住 替他捏把汗，咱不是说企业不能有野心啊，只是咱掰扯掰扯现实，就知道这目标到底离这有多远了。那三年冲万亿意味着要涨 三十三倍，这速度别说苹果微软这些巨头没试过，人类商业史上都找不着先例。那当前公司估值才二百零五亿吧，想冲万亿市值得涨近五十倍，这可不是韩剧口号就能实现的，更别说世界首富那茬马斯克 特斯拉持股也就百分之十三，就算追蜜真到万亿，想靠这个当首富，那持股比例的直接拉满， 这账但凡算一算都知道有多不切实际了，而且这事早就有端倪对吧？之前他就在这个朋友圈喊出百万亿美金生态的这种目标，结果自家员工在这个公司大群里面直接就是在线拆台质问他一年超英伟达，一年超所有车企， 三十年没成的事，想一口吃成胖子，连美国法律都不顾了。更有意思的是呢，为了圆这些豪言，追觅半年内直接扎进了十五个赛道，从老本行扫地机一口气跨界造车，做手机，搞无人机，甚至还想碰小行星采矿， 活生生把自己打造成了全能选手。咱说跨界创新是好事，但是铺子卖的太大了，容易扯淡呢？当年乐视疯狂铺摊子的教训还在眼前，追命现在每天研发投入四千万，新赛道全是烧钱的主，那二零二五年前三季度净利润还下滑了百分之二十九点五， 老本行清洁电器全球试战率也就百分之二，连行业第一都没摸到，拿着扫地机的去造布加迪级的超跑，这哪是跨界，这是拿行业常识当空气。 于浩总说自己吹过的牛都实现了，还说追觅连续六年盈利，没烧投资人的钱，这话其实没毛病，但是盈利的基本盘说到底还是清洁电器这一块嘛，靠着老本行的盈利去砸十几个烧钱的新赛道，就像拿着一个小水缸去填十几个大坑填的过来吗？ 这不是自信啊，是对各个行业的门槛缺乏敬畏。其实商界从来不缺野心家，缺的是脚踏实地的野心家。一场演唱会办的再风光，送黄金发大奖再豪气，终究是表面功 夫。你说喊再多万亿市值世界首富的口号，搏再多的这种热搜，也抵不过市场的检验，行业的敬畏。咱倒不是盼着企业不好啊，只是想说，与其在万人舞台上画万亿的大饼， 不如先把这个扫地机的技术做透，把基本盘坐稳。与其想着将来跟这个萨维宁凡尔赛当世界首富，不如先听听自家员工的这种真心话，把企业的步子迈稳了。 毕竟企业的天花板从来都不是老板的口号多响亮，而是实力有多硬核野心配得上实力，那才叫目标，野心脱离了现实，那只能叫空谈。

朋友们，今天给你们讲一个奇，一个特别了不起的公司和一个特别了不起的创业者。二零一五年，三个人东拼西凑了十万块钱，创业十年以后，他们的公司的估值已经超过了四百亿，员工两万多人。 这个创始人呢，于浩，他更是在最近放话，三年以后，他的员工要达到二十万，他们的估值要直冲一万亿人民币。 很多人觉得这个是天方夜谭，但是你看着他坚定的眼神，你会不会也忍不住怀疑， 这个事真的有可能实现吗？今天我们就来说一说这个叫于浩的这个小伙子的逆袭的故事， 看一看这个箱子的少年，他到底凭什么能够创造奇迹。于浩呢？他在童年应该说是一个怪才，拼足球， 接电线不服输的劲在他的骨子里面。一九八七年，于豪呢，出生在江苏南通的一个小的乡镇， 家里的条件非常的普通，连一个像样的玩具都买不起。但是呢，他跟别的小孩不一样，当别人想要玩具呢，就会哭会闹，哭着闹着要，他呢，却偏要自己琢磨，他自己亲手来跟自己做。你见过自己拼足球的小孩吗？ 于浩他自己就干了，那个年代一个足球啊，并不便宜，他舍不得让爸爸妈妈花钱帮他买，他就天天在院子里面琢磨这个足球的构造， 这个足球是二十个六边形，十二个五边形，一点点拼啊，一点点赞，最后真的就做出来一个能够踢的足球。 他在当时可能并不知道，这份自己动手不行邪的劲，后来会成为他闯天下的最硬的底气。 一十二岁那年，家里呢就给楼梯间装灯，需要了两个开关，能够同时的控制。爸妈都联系好了，电工这句话就突然来了劲，爸妈，你们不要请电工了，那我来搞，我肯定能够帮你们搞定。 你要知道，当时的于浩，他还只上小学五年级，他没有上过物理课，连电路是什么都应该说是一知半解，爸爸妈妈反复的强调很危险，不要乱来。 可是呢，小于浩他就走得很。在他的软磨硬泡下，爸爸妈妈最终就同意了，妥协了，让他来捣鼓。 他翻出家里面的干电池，一根线一根线的试，这个失败了不知道多少次，手上呢也沾满了灰尘， 电线就把手上的皮都磨破了，但是他也没有放弃，最后还真的让他琢磨出了一套办法，两个开关同时都接正极的时候，这个灯不亮，那么两个开关同时接负极的时候，这个灯呢，也不亮， 一个接正极，一个接负极，这个灯就亮了。那一刻的成就感呢，比考了满分还更让他开心。 后来上了初中以后，他才发现，物理老师讲的双孔电路跟他当年琢磨的不一样。原来他的办法虽然能够点亮电灯，但是现实当中几乎就没有人用。 这个教材里面的电路基本上是基于直流电设计的，可当时家里的电就已经是交流电，因为那个时候我们的交流电已经普及了。时代变了，条件变了，可是所有的人还在按照旧教材的方法来，没有人愿意跳出固有的思维来找到新的解法。 这件事在他的心里面就种下了一颗种子，所谓的标准答案未必是唯一的正确的答案，那么权威也未必全对。高中的时候，余浩给自己定了一个规矩，每周必须写一个专利，这样的构想， 他知道自己的很多想法，可能别人早就试过，早就做过，甚至已经申请了专利，但是他不在乎，他要的不是申请专利本身，而是要训练自己跳出常规，主动思考的能力，哪怕绝大多数点子呢，都是白费功夫，他也从来没有间断过。 二零零五年，凭借物理竞赛的良好的成绩，于浩保送清华大学学习的专业是航空航天的专业。 那么为什么选这个专业？因为从小他就迷恋飞机，走在路上，只要听到飞机的引擎声，他就会不自觉的停下来，抬头往上看。那么久了，就单凭声音，他也能够分辨出激情。 能进清华的学航天，对当时的他来说就是圆了小时候的梦。 进了清华，余浩啊更能折腾了，在清华挑战杯的竞赛上，他想设计一架飞机，花了好几个月啊，查资料，画图表，做模型，好不容易就把那个方案就定下来了。后来这个方案就被他的导师就一口的否定了， 不行，这个方案违反飞机制造的原理，根本不可能实现，你就不要费工夫了。同学们也规劝他，导师是权威，说不行，那你就应该换一个方案，不要再跟老师较劲。 可是这个时候宇航他就偏不，他看着自己的方案，心里他非常的不服气，什么违反原理，我看只是超出了你们的常规的认知而已。 他没有放弃，顶着老师的指引，同学的不解，一个人默默坚持一点点的修改完善，每天泡在实验室里面熬通宵。那段时间他的压力特别的大，偶尔会对着图纸迷茫发呆， 有时候他甚至怀疑自己是不是真的错了，但是每次怀疑过后，他都会想起小时候拼足球接电线的自己，那一份不服输的劲呢，就又回来了。 最后他的飞机成功试飞，还拿到了竞赛的一等奖，所有质疑他的人这个时候就都闭了嘴。这个也让于浩更加的笃定，权威从来不是用来盲从的，而是用来被质疑被突破的。 二零零九年，他在清华呀就发起了一个科技创新的平台，叫天空工厂，这个平台没有任何门槛，不看专业，不看履历，只看一点你是不是真的喜欢飞机，愿意动手做。 他的招生的方式也很特别，也很奇葩，他会在下午的六点给申请者发一道技术题，这道技术题应该说是非常的难，截止的时间，结稿的时间，给答案的时间是第二天早上的六点。 十二个小时的极限挑战，很多人看到题目以后，当时就傻了眼，当场就放弃了，因为十二个小时你还要睡觉，这个时间肯定不够，那别说你还要做这么难的一道技术的难题了。但是总是有一部分人，他能够 抓住这个机会，所以有一部分人就留下来了，他们这一部分人就陪着余浩一起熬，一起拼。这个余浩后来就回忆，这是一个奇葩的组织，留下来的都是真正对技术有热情，敢于拼命的人， 而这些人后来都成了追觅科技最早的核心人员，这些人是陪着他闯过了最艰难的创业的岁月， 也就是这一年，于浩独立完成了软硬件的设计，研发出全球首个三选一的无人机。那一刻他第一次尝到了拿第一的滋味啊，这种滋味就让他上瘾， 既然能够拿第一，为什么不一直拿第一呢？二零一五年，于浩决定创业，这个想法让他几天几夜睡不着觉，可当他把决定告诉大家的时候，当时就引起了 啊大家的指引，因为当时无人机的赛道特别的火，融资规模，创业的公司数量都在创造新的历史记录，几乎每个投资人办公室里面都摆着无人机，所有人都以为他会顺着 自己的优势，陆续的继续的做无人机的创业。可是这个时候的那这个余浩，他偏偏反其道而行之，他选了一个完全陌生的领域，叫清洁家电，而且一上来就死磕最难的部分，这个部分就是高速马达， 这个时代有多难呢？当时的高速马达市场啊，就是被全球最牛逼的科技公司诞生，牢牢的垄断。 戴森的马达的转速能够达到每分钟十万转，这个是行业公认的天花板，当时我们国内的很多的大品牌大多停留在每分钟两万转转速，换算成吸引力，这个差距就将近二十倍。 更让人绝望的是，戴森马达的启动时间是九百毫秒，这个业内所有人都认为这是无法突破的 技术上的上限。更现实的困难呢还摆在于浩的面前，他们的创始人团队只有三个人，启动资金只有区区的十万元人民币，用这十万块钱买设备，买零件，租赁这个实验室，可以说连温饱都成问题，更不要说你做研发了。 有人嘲笑他们不自量力啊，是狂人，说他们不懂行业规矩，迟早要栽大跟头。还有人劝说他，放弃吧，要么做无人机，要么就做一点这点简单的家电，你不要一上来就跟什么戴森戴森这样的科技巨头硬碰硬。 可是于浩呢，从来是一个不轻易放弃的人，他对团队说，我知道很难，真的很难很难，但诞生的技术他不也是人做的吗？既然他们能够做成为天花板，那我们为什么不能够把这个天花板捅出一个窟窿来呢？ 没有经费，他们就租最便宜的实验室，闷热难耐，也不抱怨没有经验，他们就把诞生的马达拆下来，一点一点的研究琢磨。别人都能够照着前任的经验调试，他们却选择从头再来， 把整个系统就拆到最基础的这么一个层级，从底层重新构建。零件不够，他们就省吃俭用买便宜的，坏了就修，修不好就再试一次。 最艰难的时候啊，薪水快花完了，零件也快用完了，团队里面就有人开始动摇了。余浩，放弃吧，再这样下去，我们连饭都吃不上了。这个技术我们可能真的是做不出来。 一号看着疲惫不堪的背影，心里不好受，但是还是要这样再试一次，最后一次，只要我们再坚持一下，说不定就成了这最后一次。 他们熬了整整两周，每天只睡两三个小时，围着电脑一遍遍的重写代码，测试数据，手指敲键盘的都敲到发麻，眼睛个个的眼睛都熬得通红，有人累的直接趴在实验室的桌上就直接的就睡着了。 朋友们功夫不负有心人，两周后，测试启动时间时，屏幕上的数字让所有的人都扔住了 一百八十毫秒，他们真的做到了把带升九百毫秒的上限呢，压缩到一百八十毫秒，整整快了五倍。这只是第一步，高速数字马达不光要启动快，还要解决平衡、减震、降噪、散热等一系列的难题， 每一个问题都是硬看看他们又开始没日没夜的研发，一次次的失败，一次次的重来，零件烧了一次又一次，数据出错一次又一次，他们也没有放弃。 直到二零一七年夏天的一个普通的下午，实验室里的一台测试的机器突然传来了不一样的声音， 他们赶紧的围过去，看着屏幕上的转速的数据，每分钟十万转，能效竟然达到百分之五十八，超过了诞生百分之四十九点八的这个水平。 那个实验室里面突然安静下来，所有人都不敢相信自己的眼睛，甚至有人哭了出来。于浩蹲在地上，摸着擂台陪伴他们无数个日夜的机器，他的眼眶也红了， 他知道这两年的辛苦，无数个熬夜的通宵，一切都值了。那些质疑他们的声音在这一刻都有了回应。虽然技术上面 有了突破，但于浩然非常的清醒，意识的突破不算什么，要想站稳脚跟呐，不被带申反超，必须掌握绝对的主动权，而这个主动权就藏在供应链里面， 当时马达的转速达到十万转以后，轴承的等等这些关键的零部件他们只能依赖日本德国的供应商，可是海外的这些供应商的效率非常的低，从提出需求到拿到样本再到反复的修改至少要等三个月的时间， 这个对于快速迭代的技术来说这个简直就是致命的。等到他们开始研发每分钟十二点五万转的马达的时候， 于浩做了一个大胆的决定，一边继续从海外进口零件一边培养国内的供应商，可是国内的工厂只有设备没有生产高速马达零部件的这个经验根本不知道从哪里下手。这个时候 于浩没有放弃，他带着技术团队天天蹲在国内的工厂里和工人一起一点点试着做一点点的打磨，把自己的技术手把手的交给工人，把自己的标准一点一点的落实到生产线上面，工人不会他们就反复的演示， 零件不合格他们就一起修改工艺，遇到难题他们就一起熬夜琢磨，这一路又是无数次的失败，无数次的调整， 有人说他多此一举直接进口多么省事，何必费这么大的劲培养国内的供应商。可是于浩知道只有掌握自己的供应链，让核心的零部件实现国产化，才能真正的摆脱对海外供应商的依赖，才能在技术上面实现真正的自主可控。 果然当他们开始冲刺每分钟十万钻的马达的时候，这个奇迹啊就发生了，海外的供应商已经无法满足他们的技术的 要求，被于浩一手带出来的国营类的供应商就成功的实现了技术上的重大突破，能够稳定的交付合格的零部件。 这一刻，于浩知道，他们终于走进了高速马达的技术的无人区，真正站在了行业的顶端。 后来追你的马达呀，转速就一路飙升，从十二点五万转到十五万转，再到十八万转，如今已经储备了每分钟二十万转的技术的能力。 这个背后是追你研发投入常年三倍与同行的坚守，是百分之六十的员工都是技术研发人员的执着，现在应该是百分之七十以上的。 更是于浩在一个优势被追上之前，必须建好下一个优势的清醒和远见。技术 站稳脚跟以后，于浩呢，又把目光投向了全球市场，而他的选择再次引起了一片哗然。 当时中国企业出海，大多走的是性价比的这个路线，首先是从东南亚等新兴市场起步，积累经验以后再进军高端市场。可是于豪他偏偏不这样做，他直接放弃性价比的路线，瞄准中高端的市场，而且不是先去东南亚， 是直接硬碰硬的进军韩国、德国、法国、美国这些全球最顶尖的高端市场。 有的人说他疯了，靠品牌靠科技走出去，中国企业几乎没有这样的先例，你肯定会失败。 还有人呢，说他太冒劲，高端市场早就被诞生这些龙头企业给垄断了，连一个中国的初创企业根本没有立足之地。 可余浩南还是那句话，好技术走到哪里都有市场，我相信我们的产品不比任何一个巨头差， 没有品牌认知，他们就用产品性能说话，扫地机器人的精准导航，吸尘器的超强吸引力，吹风机的高速的这个干法一点点打动海外的消费者。 没有本地的渠道，他们就一点点的搭建，一步步的生根，陪着海外经销商跑市场，做推广。熬了无数个日夜，遇到技术的壁垒，他们就一次次的突破，用实力证明中国制造也能做到世界第一。 功夫不负有心，二零二三年追你的海外市场同比增长百分之一百二十，产品覆盖了一百多个国家和地区。他们的扫地机器人在二十二个国家和地区拿到了市场占有率的第一名，成为全球前五厂商当中增速最快的一家。朋友们 从三人十万元启动资金到全球的科技巨头，从被所有人质疑不自量力，到拿下多个全球第一， 从乡镇少年到清华的创客，再到全球科技企业的创始人， 于浩这一路啊，走的太不容易了，经费不够、技术瓶颈、供应链难题，市场壁垒，每一道坎都足以压垮一个人。可是于浩他从来没有放弃，也从来没有向困难低头， 他凭着那份自己动手不信邪的劲，凭着那份要么不做，要做就做世界第一的倔强，凭着对技术的执着和热爱，一次次的打破不可能，一次次的创造奇迹。他不是一个天生的强者，他只是比别人更能坚持， 更敢拼搏，更敢死磕。他也不是什么狂人，只是对自己的技术有绝对的信心，对自己的梦想绝对坚守。 朋友们愉快的故事告诉我们一个道理，这个世界上从来就没有什么天生的奇迹，也没有不可能突破的天花板，所有的成功都藏在不服输，不放弃， 肯坚持的时刻里。你有没有被否定过， 有没有坚持不下去，想要放弃的时候呢？如果你有，不妨你想一想余浩的故事，那些看似走不通的路，再坚持一下，可能就走通了。那些被认为不可能的事，你死磕到底，也许 他就能够实现。所谓的奇迹，不过是把别人放弃的时间都用来打磨自己罢了。

于总高，实在是高啊，一个年会有两千五百万，全国皆值，甚至世界皆值，影响力大大提升下来，超几万来了，马上在美国各种营销搞起， 各种协议签起啊，说汽车订单已经很多了，十亿还一百亿来着。反正接下来还有春节或 过年期间，春晚大家肯定会都知道，有追剧家公司啊，也会家喻户晓，所以去看一下佳美包装的骨架已经长了十倍了，未来还能长 好几倍吧，这波操作太厉害了，而且还有几百家公司哦，接下来可能有好几家都要 ipo 了，包括那个机器人魔法原子，建议大家去关注一下他的抖音视频号。

二零二六开年，整个科技圈，资本圈，制造业，被一个男人呢彻底的炸翻。他叫于浩，追觅科技的创始人。他在苏州奥体中心两万人面前呢，全网直播扔下了三句狠话，三年营收冲一万亿， 人工，从两万干到二十万，二十年打造百万亿美金的生态。他甚至放话，未来要以世界首富的身份说一句，哈哈哈， 我对钱呢不感兴趣。这个全网瞬间就分成了两派，一派说他吹牛画，大笔炒作。另外一派呢，说他是中国的马斯克天才集客，是下一个 的科技巨头。今天呢，我不带立场，不吹不黑，用公开的数据，核心的技术，商业模式，国际化布局，风险与挑战，把这件事情彻底的跟你讲透，听完了，你自己判断他到底是狂还是真的稳。 那我们先看看这个人，你就知道他不是普通老板。余浩嘞，一九八七年出生，清华航空航天本硕连读，中考高考考研三宝宋物理竞赛出身，那少年 天才高中呢，每周都能够出专利的方案，中国最早一批四旋翼无人机的开发者，三旋翼飞行器的发明者。他在清华呀，创办了天空工厂，连播音都来合作投资。一句话，他是把航天技术拿来做民用产品的 这么一个人。二零一七年呢，他拿十万元的启动资金，创办了追迷。第一件事，屎壳高速数字马达，当时国产的电机啊，每分钟才两万转，国际巨头呢，也就是几万转。那么余浩的团队直接就干到 十万转，能消了百分之五十八，碾压国际巨头的百分之四十九点八，从此追迷的命门呢，活在了 自己的手里。不到十年，公司做到了数百亿的营收，连续六年的复合率超过百分之百，海外营收占比高达百分之八十，进入了一百二十多个国家，三十个国家里面的示范率 第一，高端扫地机器人的示范率百分之三十七点九，全球有六千个门店，专利呢， 接近一万项，研发人员占比超过百分之六十，研发投入常年不低于百分之七，这个不是小作坊，这个已经是跑出来的全球的科技的品牌。 为什么说电机是核武器呢？因为电机是一切电动产品的心脏，这个扫地机，洗地机，吹风机，电扇，空调，冰箱，洗衣机，无人机， 机器人，汽车等等等等，只要带电钻的，你就离不开电机，离不开马达，最密的路径呢，非常的清晰，底层技术致研，打破垄断，全品类服用，无边界扩张，从两万钻、十万钻， 十五万钻、十八万钻到二十万钻的量产，钻数更高，体积更小，能耗更低，寿命更长噪音， 这就意味着别人做一款产品要三年，追你呢，用电击加算法加运动控制，半年就能够跨界。别人卷价格追你啊，就卷技术的天花板，别人靠带功斩击追你呢，就靠核心部件制定定价权追你，这就是 为打击用造飞机的精度做家电，用家电的规模做汽车与机器人。如何的战略叫马达 g r x， 这不是乱跨界，是继续的迁移漂移，供应链可以附用，品牌呢，可以进行 延展，目前已官宣。要参与的赛道有以下十个，第一是智能清洁，这个呢是他的基本盘，是利润的奶牛。那么第二个呢，是客户的家电，包括吹风机、美发、健康类的产品。那么第三个呢，就是全屋智能的产品，包括空调、冰箱、 洗衣机、厨电。那么第四个呢就是服务机器人，包括士族的服务机器人，人心机器人，商用机器人。第五个呢就是智能手机，这个呢是他的生态的入口。那么第六个呢就是新能源汽车，二零二七年量产，对标超豪华。 第七个呢就是无人机加天文光学的这个系统。这个呢是他的航空航天的基因的一个延续。一句话总结，追你不是卖扫地机的，是做动力底层加智能系统的 科技的平台，一个技术底座，维保 n 个赛道。余浩最狠的一招不是重资产砸厂房，他只抓三件事， 核心技术、产品定义，全球品牌生产制造，交给中国最顶级的供应链。那么它的优势是什么呢？它的扩张极快，要多少才能立刻在全中国拉满？ 第二个，他的风险极低，他不会被中资产绑死。第三个呢，他的迭代极快，市场一变呢，立马掉头。第四个呢，他的成本最优，因为他的规模效应呢。那么这个不是空手套白狼，这是新时代的平台型的科技公司，我做顶层设计，中国制造呢，做底座， 当年的特质，追你啊，最背低谷的能力是品牌 国际化，这是我们的一般的中国的企业家做不到的。他百分之八十的收入来自海外，不走低价，走高端溢价。他做超级晚的广告，纽约时代广场的广告，央视的战略合作，大型的这个广场的晚会的发布会，高举高打呀，占领消费者的 金子，这一波操作的结果就是德国的市场的占有率将近百分之五十，高端产品卖的比国际品牌还要贵，还卖的更好，毛利水平，行业头部渠道遍布全球啊，抗风险的能力极强。我们很多的中国企业在出海的时候就等于低价内卷， 追觅科技呢？他的出海，他等于中国的科技，等于高端，等于可靠。所以我们在这里必须客观的看待。三年万亿啊，难度极大，按照当前保守的估计，约三百亿的基数，他需要 按照年复合率超过百分之两百。这个挑战非常的真实，第一，他要多晒到扩张，管理与人才到底能不能跟得上。第二， 汽车等新赛道投入大，周期长，这个竞争也非常的惨烈。第三，国际化，你还面临着贸易合规、地缘的压力。第四，研发与营销的平衡呢，必须持续的稳住。但是我在这里 也不得不说，懒并不代表不可能，中国供应链人才回流，电机壁垒，国际化的品牌，轻资产的模式，机器人与汽车的长期空间，全部都站在于浩的这一边，于浩他不是赌 徒，他是把胜率拉到最高的那个人。最后，我们回到开头的问题，于浩喊三年万亿，到底是狂还是有 底气？我的结论是，他不是垮，他是把所有的底牌都亮出来了，这就是天才创始人，加顶级的电机的技术，加顶尖的人才团队，加中国供应链的底座，加轻资产 扩张，加全球化的高端的品牌的运作，再加全场景的生态，七条命全部拉满，我不能保证 他一定能够实现三年一万亿，但是我们可以确定，追你已经不是一个小公司，他正在成为下一代中国的科技巨头。朋友们，下面留下四个问题供大家在评论区讨论。第一，你认为追你 三年万亿能成吗？第二，你更看好家电还是汽车还是机器人？第 三，于浩会不会成为中国科技的新旗帜？第四，下一个十年谁能撑起中国制造的天花板？第五，追迷造车凭什么能够对标超豪华？他的对手到底是谁？

二零二六年开年第一乐是追觅 ceo 于浩给的。这位三十九岁的清华学霸，营收百亿。公司的创始人，在被自家员工贴脸开大之后，非但没躲起来，反而在微博上彻底放飞自我， 一天发十九条微博，比雷军还活跃，仿佛一个高访号，动不动就抽黄金，昵称直接改成于浩爱送黄金，奖励优秀员工去南极旅游，并强调不是坐船过去，是 飞机直达。年会更是不按套路出牌，不要员工表演，直接把李克勤、张信哲、萧敬腾这些大哥请来包场请员工看演唱会，还要定制一万个追蜜鸡蛋抽给网友，并附上一句灵魂表达，等过几年我当上世界首富了，你们不许嘲笑我，还有我的笨鸡蛋。很多人嘲笑于浩，说他狂妄炒作，打造网红老板人设， 但习惯了企业家们谨言慎行，低调稳重，习惯了大佬们开口就是行业，洞察用户价值，生怕了大佬们开口，反而让人想起 老板也是可以说人话的。就像当年张一鸣做今日头条的时候，说要用算法改变信息分发，做门户网站的人觉得他在胡扯。 王星做美团的时候说要成为中国人生活的基础设施，圈团大战的人觉得他胃口太大。王真做拼多多的时候说要服务中国最广大的消费者，阿里京东，觉得他在吃人说梦。今天的余浩何尝不像当年的他们，尤其是在大家都在喊稳字当头的时候，他居然敢大声说要成为人类历史上第一个市值达到百万亿美金的公司， 连他自家员工都不信，但他却说，万一实现了呢？二十年后一定会有公司做到一百万亿美金的，不是我们，也会是其他人。为什么不去试试呢？ 不去尝试就一定不会有。于浩也许是个异类，但我们也需要这样一个异类，不是说多么需要这个人，而是他带回来的那种快要消失的激情和梦想，和对内经济上行期的幻想。如果不是他，我大概都快忘了，上行期的老板们是可以一边吹牛，一边真的把吹过的牛一个个实现。 果不是他，我都快忘了大厂年会曾经是多么疯狂，会请明星在上面激情开演，会有老板反串 lady 嘎嘎。所以你可以笑他吹牛，笑他浮夸，笑他不像个成熟 ceo。 但你不能否认，他带来了一种久违的上行期气象，敢想敢做，敢奖励，敢失败，敢说要当世界首富，要么不做，要么做世界第一。 当然，于浩不是没有争议，他怼黑粉毫不留情，对批评追悼的自媒体和作者直接问候人家祖宗十八代，甚至在微博发动粉丝一起干。黑子 说话也容易得罪人，敢和粉丝吵架，敢内涵同行，甚至被问当老板是什么体验，累不累时，他直接说不累，主要负责吹牛和怼网友。他的生态链更让人想起远在美国的假老板，从扫地机器人一路狂奔向造汽车、造手机、造空调，甚至进贡零售和消费行业，开了咖啡店、火锅店和奶茶店。 或许也恰恰是这种不完美，让人看到一个活生生有脾气的人。所以，于浩是不是一个好企业家，好老板不重要，他让我们想起原来老板还可以这样当，这很重要。

郭靖宇，宇宙号早日成为世界首富，祝愿尊敬的同学们和尊敬的朋友们都能强富自由 啊！二零二六年，让我们一起继续做世界小孩， 二零二零年，让我们一起带着梦想起飞！前两天市长在组织我们这个演唱会的苏州市各部门的筹备会环节说，听说有 ceo 正式环节特别紧张，或者王二同志说一定要拉住 ceo， 是不是你们一会还有 n g 表演说你们不会去打要超越伊维达吧？哈哈哈哈，所以我一直以为今天没有知识环节了，没想到他们最后还同意我出来。我想这个小故事背后，我更感谢苏州， 感谢我们政府，感谢我们的社会，他们对于有棱角的人变得更加的包容，更加开放，他们可以接受，也许我们会有些冒失，有些小错误，但是他们接受这样的异类，接受这样的创新， 他们成就了我们，感谢社会，感谢这个时代，是时代造就的真谛，谢谢第二个小故事。你们知道我们什么时候决定把我们的新年晚会改成演唱会吗？马上要过年了，我们这个晚会怎么办？ 这个时候有个人说，以前我们春节的时候，我们演唱的演唱会很多人蛮受欢迎的，我们可以这么办，大概过半个小时之后，我说可以，就这么办吧，我去后舱休息了一会，那我再到前面， 团队告诉我方案准备好了，要和央视一起办，要把我们那些明星请到我们的现场，我非常的感动，这是我们的团队，他们的极致的支持能力，而他们是我最敢于吹一次牛的原因， 他们敢动敢为，他们超级有实力，他们是我们的底气。谢谢你，谢谢真的团队，谢谢你们听音乐，尤其我听到 爸爸和孩子说，你带那个爸爸企鹅，我带那个儿子企鹅，我觉得这是两代人传承精神，这种暖流深深的滋养。我感谢每一位追梦员工，我们彼此信任和幸福的连接，成就我们献给你们追梦的愿景是不断成熟和成长的世界顶级科技企业， 这份愿景始于清华，走向世界。十几年前我第一次在硅谷的时候，看到你去家公司，墙上挂满着飞机，我们在想，我们可不可以在清华有这样的地方，所以我们成立了天工工厂。 昨天我们宣布天工工厂走入二零零时代，从清华走到全球 top 二十的学校，每年培养一万名创新领袖。 我们的使命更明确，为推动人类生产力提高百倍，推动人类财富 提高百倍。今天在这现场，我们要定一个小目标，我们现在接近两万人，希望三年以后接近二十万人，我们能够实现一万亿的小目标，我们一起努力。 最后在结束第一次的这个环节，我还想跟萨贝利老师合影赛一下。萨老师，听说你是保送北大的，哈哈哈哈，而且是双保送， 本科研究生都保送了，我是保送清华的，哈哈哈，我中考高考研究生都没考三保送，有点小遗憾，人生不完美，而且当时清华和北大都给了我保送的资格，我选了清华。为什么 熟悉两个学校的人都知道，北大距离世界一流大学还有三百米的距离。

追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！

经济学家任泽平也来凑热闹了，他发文力挺追觅科技创始人于浩，说为什么马斯克吹牛就收获大批人无脑追捧，而国内的青年企业家年少轻狂一下却换来嘲笑，还说我们也需要高调的仰望星空的勇闯世界的年轻人。 神话就是用来打破的，寻找中国的马斯克了。这不就等于说于浩也在吹牛吗？ 从去年以来，追觅这家公司，于浩这个人就频繁上热搜，迅速火出圈。最近追觅召开年会，于浩说追觅三年后要实现营收一万亿，员工突破二十万人等等一系列令人乍舌的数字， 又引起了网友们的激烈讨论。很多人没看懂于浩为什么这么狂，他到底想干嘛？当然是为了流量，为了曝光，为了提高知名度了。这个效果其实已经达到了。于浩是个聪明人，他算是搞懂了互联网的玩法， 作为一家做扫地机器人这种传统产品的公司，如果你没有什么颠覆性的技术，是很难火出圈的。虽然网传过去六年追觅的复合率超过了百分之百，但知名度却依旧不如科沃斯这些品牌。 怎么办呢？靠公司产品不行，那就靠老板吧。打造个人 ip， 花大营销、碰瓷营销、土豪营销，余浩都试了个遍，效果确实不错。成功的 ip 都是争议最多的，因为争议越多，声量就越大，传播效果就越好。 看看于浩的偶像雷捐，绝对是企业家中最成功的 ip， 三年后实现一万亿营收只是一种夸大营销手段，你还真以为于浩要完成这个目标？ 吹牛不犯法，这又不是和资本对赌，完不成没关系啊，只要未来三年追悼仍然保持高速增长，那他就赢了。有人听到于浩这么能吹啊，感觉又一个贾跃亭要来了，追悼可能就是下一个乐事。其实是不是这样只需要看两点， 一个是追觅是不是真的跨界到很多新的领域，另一个是看追觅的负债情况。先说第一个，追觅的主要是做扫地机器人、吸尘器、空气净化器这些产品， 说要跨界做汽车、手机、航空等等产品。我看了一下汽车，说要做超豪华电车，对标布加迪威龙， 一看这个就知道是个炒作的血统，最后能造出几辆车就不错了。还有手机定位高端，主打天地互联生态，这个没什么，做家电产品的格力手机已经做了很多年了，小业务啊。 所以你会发现追蜜的跨界大多数是雷声大雨点小，但是呢，光做扫地机器人这种产品，追蜜的价值能有多高呢？估值也起不来，上市了股价也很难涨。那不就得先炒作点概念，炒作点梦想吗？钱到手了才能撑起更大的野心。 偷偷的说一句，追蜜已经三年没有公开融资了，既然人愿意投资呢？至于负债情况，由于追蜜还没有上市啊，具体情况就不了解了。 在如今的互联网时代，有争议总比默默无闻好，有争议至少有一部分人支持你，如果是默默无闻，那知道你的就寥寥无几了。于浩算是开窍了，终于把互联网给玩明白了。

今天全网炸锅了，江苏南通太子爷于浩把年会开成央视级盛典，狂到让萨北宁都接不住话。一个八七年的年轻人，敢在年会上公开说萨北宁保送北大的学历太低了， 还扬言二十年就要当世界首富，甚至要把特斯拉踢出汽车市场。先给大家捋捋这个男人到底有多狂。 他叫于浩，追觅科技创始人。今天这场年会直接和央视合作，主持人请的是萨贝宁，现场韩红、张信哲全来了，排面直接拉满。但是最炸裂的不是排面，而是他那张嘴，狂的没边了， 但是却偏偏有狂的资本。说萨贝宁双保送北大算什么？自己中考高考研究生全保送， 还是物理奥赛金牌得主清华，北大随便选，最后挑的清华，还说人生唯一的遗憾就是没有参加过一场考试，你就说气不气人，更狂的还在后面呢。他直接宣布要造车， 说雷军的胆子太小，只敢模仿保时捷，他要干就干布加迪威龙，目标造出全球最快的电动车。还敢放话，二十年内特斯拉就得退出市场， 马斯克那些老头根本干不过他这个年轻人，你以为他只是嘴上吹牛？错了， 追灭二零二五年营收直接干到了一百个亿，公司二零一七年成立，短短几年就靠十万转速高速马达打破国外垄断，直接成为行业龙头，今年还成了春晚机器人战略合作商，这实力可不是吹出来的。 而且这哥们从小就是神通，十二岁就自己设计了家里的双控开关，零五年就拿了物理奥赛金牌，保送清华，是清华天空工厂的创始人之一， 还是国内早期无人机的开创者。人家最初的梦想是造飞机、搞航天商业，做扫地机器人只是他赚第一桶金的第一步，接下来要造机器人、 造汽车、搞航天，全是硬核赛道。有人说他太狂太飘了，但我觉得 这个时代就需要这样的狂。他的狂不是盲目自大，是基于技术实力和极致创新的底气。从打破马达的垄断到布局全产业链，他用八年的时间把追命做成了全球头部， 用行动证明的中国制造不仅能跟跑，还能领跑。最后给大家提个醒， 余浩的故事不是让我们盲目狂妄，而是告诉我们，真正的底气永远来自于硬核实力。敢想敢做的人，才能在这个时代抓住机遇。不管是创业还是做事， 先把本事练硬，再去谈梦想，你也能活成别人眼中的狂人。喜欢的话就点点关注，下期给你们把更多的商业大佬的硬核故事。

各位老板注意了，你知道追觅科技的创始人于浩为什么不直接持股，而是通过一家叫天空漫步科技的公司间接持股百分之十九吗？今天我就来揭秘这背后的税务智慧，这种方法每年能够帮他省下上亿元的税款， 资金效率直接翻倍。先来看余浩是怎么操作的，如果他直接持股追命科技，分红给他个人时，要先交百分之二十五的企业所得税，再交百分之二十的个人所得税，综合税负高达百分之四十。 比如分红五亿，他到手只有三亿，剩下的两亿全交税。但宇航没有这么做，而是通过天空漫步科技这家控股公司出股追命科技，分红给天空漫步公司一分钱，企业所得税都不用交，这笔钱留在控股公司继续投资，暂时不用交个税， 这就实现了再投资递延纳税。这样一来，每年光是分红的环节就能够省下上亿元的税款。 为什么控股公司架构对企业的资本累积速度有这么大的影响？答案是税负差异。很多河北老板觉得控股公司复杂，直接持股要简单方便的多，结果每年分红都要交百分之四十的税，资金效率大大折扣。 举个例子，假设追蜜年利润十亿，分红五亿，如果全直接持股，余号，先让企业交百分之二十的企业所得税，再交百分之二十的个税，到手就只有三点五亿了。 但通过天空漫步的持股，五亿的利润，直接免税进入控股公司，可以马上用于投资新项目，或者是回购股份。 于浩正是用这种方式拿出了五十亿回购老股，资金，效率提升百分之四十以上。这就是为什么大企业都喜欢用控股公司架构， 所以各位老板，这种设计其实也适用于中小企。结合我们的实战经验，我给大家三个实用建议。第一，立即设立家族控股公司，把你现在直接持股的部分变更，或者是通过增资方式让一家有限公司成为股东以后更会给这家公司免税， 你在决定什么时候把钱拿出来。第二，区分经营公司和控股公司。专利科技是经营公司，天空漫步是控股公司，两者不能混用。控股公司只投资不经营，享受免税，经营公司正常纳税。 第三，用好再投资的创口期利润，留在控股公司期间，可以用于投资其他项目，购买理财，甚至是将来收购其他公司。这期间呢，个人所得税一直递延，直到你个人真正需要花钱时才提取。 比如我们服务的一位客户，他通过控股公司架构，把分红资金用于购买理财产品，年化收益百分之六，完全合法合规，还省下了几百万的税款。所以各位老板，税务筹码真的不是小事，如果你不确定自己的企业是否适合这种设计，或者是担心操作不当引发风险，我来为你解答。

追觅科技创始人于浩借助旗下持股平台苏州竹叶宏志，采用协议转让与主动邀约相结合的方式，豪志月二十二点八二亿元 成功取得加美包装公司的控制权，总计控股比例达百分之五十四点九。在协议转让方面，中包香港计划以协议转让的形式将其持有的加美包装二点七九亿股转让给卓越宏志。此次股份转让总款款为十二点四亿元， 每股价格为四点四五元。转让完成后，中包香港的持股比例将降至百分之四点八六。待本次股份转让完成且中包香港放弃相应表决权后，竹月红志将持有上市公司百分之二十九点九的股份，并拥有该等股份对应的表决权。 届时，嘉美包装的控股股东将成为上市公司的实际控制人。 邀约收购环节，竹叶宏志向佳美包装全体股东发出部分邀约收购。此次你邀约收购的股份数量为二点三三亿股，占公司总股本的比例约为百分之二十五， 邀约收购价格同样为每股四点四五元。目前，中包香港持有的百分之十一点零二股权、复兴投资持有的二百分之四十九股权 已达成你预售邀约意向，三者合计占比百分之二十三点零四。为保障公司未来发展，还设置了业绩承诺。 中包香港及陈明承诺加美包装在二零二六到二零三零年期间每年的规模净利润将不低于一点二亿元。 值得注意的是，加美包装在二零二五年前三季度的规模净利润为零点三九亿元。若未达到承诺业绩中包香港级，陈民需以现金方式进行补偿。同时，竹月红志受让的股份将锁定十八个月，在锁定期内不得转让， 但同一时控人间的转让除外，以此确保公司控制权的稳定。截至二零二五年十二月十六日，公告批露日，主页宏志表示，在未来十二个月内没有改变上市公司主营业务或对其进行重大调整的计划。