俞浩有魔法原子多少股份

股友们，你敢信吗？一家做易拉罐的公司，市盈率干到了一百九十九倍，市值从四十亿飙到三百六十六亿，结果昨晚一纸公告直接把这场狂欢按了暂停键。加美包装刚刚官宣，你们幻想的机器人资产注入没了。 先说个扎心的事实，这家公司二零二五年净利润腰斩下滑超过百分之六百三十，这就好比你工资砍了一半，结果天天朋友圈晒豪车， 明眼人一看就知道，这钱不是赚来的，是借来的炒来的？那炒什么呢？炒的是竹月红志入主，炒的是背后的追觅科技创始人，炒的是那个叫魔法原子的机器人公司。 市场默认的逻辑就一句话，于浩把加美包装当壳，要把机器人资产装进去。结果昨晚公告怎么说的？魔法原子正在筹化独立 ipo， 跟你加美包装没半毛钱关系，而且白纸黑字承诺三十六个月内不会注入上市公司， 听懂了吗？你以为是富二代要继承家产，结果人家遗嘱写的是全捐慈善机构。咱们用数据说话，家美包装的市盈率一百九十九倍，行业平均多少？四十六倍，市净率十三点八倍，行业平均三点四倍，这哪是估值溢价，这是估值幻觉。 一个靠卖马口铁罐赚几千万的公司，硬是被炒成三百六十六亿市值，对标的是谁？是追觅科技？是优必选？是机器人赛道。 现在逻辑被掐断了，为什么选在这个时间点做切割？不是于浩不想讲故事，是他扛不住监管了，二月六号，深交所已经把他列入重点监控名单，停牌核查搞了两次， 再不切割，连控股权转让的合规审批都可能被掐，更何况他收购的钱还是借的贷款，批不批都还两说， 股价标那么高，对他完成交易不但没好处，反而是障碍。至于魔法原子，人家是亲儿子，凭啥往一个传统制造业壳里塞？ 科创板、港股哪个不比借壳强？更狠的是公告最后一句，如果股价再异常上涨，公司可能再次申请停牌核查。这不是警告，这是表态。班主任已经站门口了，你再闹直接请家长。 所以现在的问题不是还能不能涨，而是凭什么涨？三百六十六亿的市值对应不到一个亿的利润，就算给他五十倍市盈率，撑死了五十亿， 那多出来的三百多亿是什么？是空气？是幻想？是我以为它要借壳的期待。现在预期没了，空气挤出来的过程就叫估值塌方。有人说立空出境是不是立好？我告诉你，这不是立空出境，是逻辑。没了。 一只股票的定价，可以靠故事撑三个月，但不可能靠故事撑三年。没有资产注入预期它就是一卖易拉罐的。 这笔收购还在吗？在，但也仅仅是控股权转让，贷款还没批，老股东还在减持，主业还在下滑。说白了，这笔交易本身对二级市场股东没有任何实质好处。 所以，如果你是奔着机器人借壳冲进去的，我的建议只有两个字，别等了。这不是泼冷水，这是拿镜子照给你看。 佳美包装这出戏唱到今天。这集名字就叫梦醒时分。未来的骨架只属于敢搏傻敢赌情绪的人，不属于看基本面的专业选手。最后问一句，这支票你手里还有吗？评论区告诉我，我不评价，就想看看还有多少人在等那个不会来的剧本。

其实春晚上最牛的甲方根本不是语数，也不是豆包，而是追觅，就是在左下角一直停留的那两个字。他的创始人于浩在春晚上镜头是很多的， 而且就在春晚之前几天，他把年会办成了演唱会，也上了热搜，并且他在年会上大放豪言壮语，说要做一万个亿的小目标，说要把人类的财富提升一百倍，人类生产力提升一百倍， 一家做扫地机器人的他怎么有这个底气？而且炒作他的概念的那个 a 股上市公司两个月涨了百分之六百， 就是因为春晚目前还在同华顺人气榜第二位。今天就给大家叭叭这个追觅哪来的底气说要做一万亿的赛道？ 除了扫地机器人，他还做很多热门赛道，比如说人形机器人，商业航天，新能源车，在这个他的主营业务扫地机器人之外， 其实它的主营业务是智能清洗业务，还包括比如说泳池清洗的机器人呀，除草呀这些等等。听这些项目你就知道，海外的订单少不了，大概占百分之八十市场占有率。如果单论扫地机器人，它是排名第三的，前面就是石头和科沃斯，那这一块的营收大概四四五百亿。 然后再说新能源车，网上爆出一些图，但是二七年它上市目前销量是零啊，但人家对标的是迈巴赫库里南啊，还有这个宾利，全是超好新能源电动车，坐汽车，然后是人形机器人，是魔法原子 在船晚上虽然没有语数抢风头，但是和易烊千玺和陈晓旭一块跳舞，包括宜宾分会场的那个熊猫也是魔法原子的四足机器人伪装而成的，再说商业航天领域，他要做太空里的眼睛和大脑，未来远期目标还要做太空采矿，但是目前营收也是零， 有意向订单是和 a 股的两家商业航天公司，大概五个亿左右的订单。好，那么听完这几个订单是和一个男人很像，那就是马斯克， 包括他最近说话的方式，高调的亮相，自媒体上还喊话这么大的一个商业科技版图，如果他真的能做起来，那真的就是中国的马斯克了。那咱们接下来就看他到底他的新能源车上市能卖成什么样， 他的魔法原子目前已经走的不错了，那再说他的商业航天领域到底能不能拿出什么核心的东西来，如果说交不出一个满意的答卷，实现不了盈利，那只能说只是一场资本的盛宴。

今天全网炸锅了，江苏南通太子爷于浩把年会开成央视级盛典，狂到让萨北宁都接不住话。一个八七年的年轻人，敢在年会上公开说萨北宁保送北大的学历太低了， 还扬言二十年就要当世界首富，甚至要把特斯拉踢出汽车市场。先给大家捋捋这个男人到底有多狂。 他叫于浩，追觅科技创始人。今天这场年会直接和央视合作，主持人请的是萨贝宁，现场韩红、张信哲全来了，排面直接拉满。但是最炸裂的不是排面，而是他那张嘴，狂的没边了， 但是却偏偏有狂的资本。说萨贝宁双保送北大算什么？自己中考高考研究生全保送， 还是物理奥赛金牌得主清华，北大随便选，最后挑的清华，还说人生唯一的遗憾就是没有参加过一场考试，你就说气不气人，更狂的还在后面呢。他直接宣布要造车， 说雷军的胆子太小，只敢模仿保时捷，他要干就干布加迪威龙，目标造出全球最快的电动车。还敢放话，二十年内特斯拉就得退出市场， 马斯克那些老头根本干不过他这个年轻人，你以为他只是嘴上吹牛？错了， 追灭二零二五年营收直接干到了一百个亿，公司二零一七年成立，短短几年就靠十万转速高速马达打破国外垄断，直接成为行业龙头，今年还成了春晚机器人战略合作商，这实力可不是吹出来的。 而且这哥们从小就是神通，十二岁就自己设计了家里的双控开关，零五年就拿了物理奥赛金牌，保送清华，是清华天空工厂的创始人之一， 还是国内早期无人机的开创者。人家最初的梦想是造飞机、搞航天商业，做扫地机器人只是他赚第一桶金的第一步，接下来要造机器人、 造汽车、搞航天，全是硬核赛道。有人说他太狂太飘了，但我觉得 这个时代就需要这样的狂。他的狂不是盲目自大，是基于技术实力和极致创新的底气。从打破马达的垄断到布局全产业链，他用八年的时间把追命做成了全球头部， 用行动证明的中国制造不仅能跟跑，还能领跑。最后给大家提个醒， 余浩的故事不是让我们盲目狂妄，而是告诉我们，真正的底气永远来自于硬核实力。敢想敢做的人，才能在这个时代抓住机遇。不管是创业还是做事， 先把本事练硬，再去谈梦想，你也能活成别人眼中的狂人。喜欢的话就点点关注，下期给你们把更多的商业大佬的硬核故事。

朋友们，今天给你们讲一个奇，一个特别了不起的公司和一个特别了不起的创业者。二零一五年，三个人东拼西凑了十万块钱，创业十年以后，他们的公司的估值已经超过了四百亿，员工两万多人。 这个创始人呢，于浩，他更是在最近放话，三年以后，他的员工要达到二十万，他们的估值要直冲一万亿人民币。 很多人觉得这个是天方夜谭，但是你看着他坚定的眼神，你会不会也忍不住怀疑， 这个事真的有可能实现吗？今天我们就来说一说这个叫于浩的这个小伙子的逆袭的故事， 看一看这个箱子的少年，他到底凭什么能够创造奇迹。于浩呢？他在童年应该说是一个怪才，拼足球， 接电线不服输的劲在他的骨子里面。一九八七年，于豪呢，出生在江苏南通的一个小的乡镇， 家里的条件非常的普通，连一个像样的玩具都买不起。但是呢，他跟别的小孩不一样，当别人想要玩具呢，就会哭会闹，哭着闹着要，他呢，却偏要自己琢磨，他自己亲手来跟自己做。你见过自己拼足球的小孩吗？ 于浩他自己就干了，那个年代一个足球啊，并不便宜，他舍不得让爸爸妈妈花钱帮他买，他就天天在院子里面琢磨这个足球的构造， 这个足球是二十个六边形，十二个五边形，一点点拼啊，一点点赞，最后真的就做出来一个能够踢的足球。 他在当时可能并不知道，这份自己动手不行邪的劲，后来会成为他闯天下的最硬的底气。 一十二岁那年，家里呢就给楼梯间装灯，需要了两个开关，能够同时的控制。爸妈都联系好了，电工这句话就突然来了劲，爸妈，你们不要请电工了，那我来搞，我肯定能够帮你们搞定。 你要知道，当时的于浩，他还只上小学五年级，他没有上过物理课，连电路是什么都应该说是一知半解，爸爸妈妈反复的强调很危险，不要乱来。 可是呢，小于浩他就走得很。在他的软磨硬泡下，爸爸妈妈最终就同意了，妥协了，让他来捣鼓。 他翻出家里面的干电池，一根线一根线的试，这个失败了不知道多少次，手上呢也沾满了灰尘， 电线就把手上的皮都磨破了，但是他也没有放弃，最后还真的让他琢磨出了一套办法，两个开关同时都接正极的时候，这个灯不亮，那么两个开关同时接负极的时候，这个灯呢，也不亮， 一个接正极，一个接负极，这个灯就亮了。那一刻的成就感呢，比考了满分还更让他开心。 后来上了初中以后，他才发现，物理老师讲的双孔电路跟他当年琢磨的不一样。原来他的办法虽然能够点亮电灯，但是现实当中几乎就没有人用。 这个教材里面的电路基本上是基于直流电设计的，可当时家里的电就已经是交流电，因为那个时候我们的交流电已经普及了。时代变了，条件变了，可是所有的人还在按照旧教材的方法来，没有人愿意跳出固有的思维来找到新的解法。 这件事在他的心里面就种下了一颗种子，所谓的标准答案未必是唯一的正确的答案，那么权威也未必全对。高中的时候，余浩给自己定了一个规矩，每周必须写一个专利，这样的构想， 他知道自己的很多想法，可能别人早就试过，早就做过，甚至已经申请了专利，但是他不在乎，他要的不是申请专利本身，而是要训练自己跳出常规，主动思考的能力，哪怕绝大多数点子呢，都是白费功夫，他也从来没有间断过。 二零零五年，凭借物理竞赛的良好的成绩，于浩保送清华大学学习的专业是航空航天的专业。 那么为什么选这个专业？因为从小他就迷恋飞机，走在路上，只要听到飞机的引擎声，他就会不自觉的停下来，抬头往上看。那么久了，就单凭声音，他也能够分辨出激情。 能进清华的学航天，对当时的他来说就是圆了小时候的梦。 进了清华，余浩啊更能折腾了，在清华挑战杯的竞赛上，他想设计一架飞机，花了好几个月啊，查资料，画图表，做模型，好不容易就把那个方案就定下来了。后来这个方案就被他的导师就一口的否定了， 不行，这个方案违反飞机制造的原理，根本不可能实现，你就不要费工夫了。同学们也规劝他，导师是权威，说不行，那你就应该换一个方案，不要再跟老师较劲。 可是这个时候宇航他就偏不，他看着自己的方案，心里他非常的不服气，什么违反原理，我看只是超出了你们的常规的认知而已。 他没有放弃，顶着老师的指引，同学的不解，一个人默默坚持一点点的修改完善，每天泡在实验室里面熬通宵。那段时间他的压力特别的大，偶尔会对着图纸迷茫发呆， 有时候他甚至怀疑自己是不是真的错了，但是每次怀疑过后，他都会想起小时候拼足球接电线的自己，那一份不服输的劲呢，就又回来了。 最后他的飞机成功试飞，还拿到了竞赛的一等奖，所有质疑他的人这个时候就都闭了嘴。这个也让于浩更加的笃定，权威从来不是用来盲从的，而是用来被质疑被突破的。 二零零九年，他在清华呀就发起了一个科技创新的平台，叫天空工厂，这个平台没有任何门槛，不看专业，不看履历，只看一点你是不是真的喜欢飞机，愿意动手做。 他的招生的方式也很特别，也很奇葩，他会在下午的六点给申请者发一道技术题，这道技术题应该说是非常的难，截止的时间，结稿的时间，给答案的时间是第二天早上的六点。 十二个小时的极限挑战，很多人看到题目以后，当时就傻了眼，当场就放弃了，因为十二个小时你还要睡觉，这个时间肯定不够，那别说你还要做这么难的一道技术的难题了。但是总是有一部分人，他能够 抓住这个机会，所以有一部分人就留下来了，他们这一部分人就陪着余浩一起熬，一起拼。这个余浩后来就回忆，这是一个奇葩的组织，留下来的都是真正对技术有热情，敢于拼命的人， 而这些人后来都成了追觅科技最早的核心人员，这些人是陪着他闯过了最艰难的创业的岁月， 也就是这一年，于浩独立完成了软硬件的设计，研发出全球首个三选一的无人机。那一刻他第一次尝到了拿第一的滋味啊，这种滋味就让他上瘾， 既然能够拿第一，为什么不一直拿第一呢？二零一五年，于浩决定创业，这个想法让他几天几夜睡不着觉，可当他把决定告诉大家的时候，当时就引起了 啊大家的指引，因为当时无人机的赛道特别的火，融资规模，创业的公司数量都在创造新的历史记录，几乎每个投资人办公室里面都摆着无人机，所有人都以为他会顺着 自己的优势，陆续的继续的做无人机的创业。可是这个时候的那这个余浩，他偏偏反其道而行之，他选了一个完全陌生的领域，叫清洁家电，而且一上来就死磕最难的部分，这个部分就是高速马达， 这个时代有多难呢？当时的高速马达市场啊，就是被全球最牛逼的科技公司诞生，牢牢的垄断。 戴森的马达的转速能够达到每分钟十万转，这个是行业公认的天花板，当时我们国内的很多的大品牌大多停留在每分钟两万转转速，换算成吸引力，这个差距就将近二十倍。 更让人绝望的是，戴森马达的启动时间是九百毫秒，这个业内所有人都认为这是无法突破的 技术上的上限。更现实的困难呢还摆在于浩的面前，他们的创始人团队只有三个人，启动资金只有区区的十万元人民币，用这十万块钱买设备，买零件，租赁这个实验室，可以说连温饱都成问题，更不要说你做研发了。 有人嘲笑他们不自量力啊，是狂人，说他们不懂行业规矩，迟早要栽大跟头。还有人劝说他，放弃吧，要么做无人机，要么就做一点这点简单的家电，你不要一上来就跟什么戴森戴森这样的科技巨头硬碰硬。 可是于浩呢，从来是一个不轻易放弃的人，他对团队说，我知道很难，真的很难很难，但诞生的技术他不也是人做的吗？既然他们能够做成为天花板，那我们为什么不能够把这个天花板捅出一个窟窿来呢？ 没有经费，他们就租最便宜的实验室，闷热难耐，也不抱怨没有经验，他们就把诞生的马达拆下来，一点一点的研究琢磨。别人都能够照着前任的经验调试，他们却选择从头再来， 把整个系统就拆到最基础的这么一个层级，从底层重新构建。零件不够，他们就省吃俭用买便宜的，坏了就修，修不好就再试一次。 最艰难的时候啊，薪水快花完了，零件也快用完了，团队里面就有人开始动摇了。余浩，放弃吧，再这样下去，我们连饭都吃不上了。这个技术我们可能真的是做不出来。 一号看着疲惫不堪的背影，心里不好受，但是还是要这样再试一次，最后一次，只要我们再坚持一下，说不定就成了这最后一次。 他们熬了整整两周，每天只睡两三个小时，围着电脑一遍遍的重写代码，测试数据，手指敲键盘的都敲到发麻，眼睛个个的眼睛都熬得通红，有人累的直接趴在实验室的桌上就直接的就睡着了。 朋友们功夫不负有心人，两周后，测试启动时间时，屏幕上的数字让所有的人都扔住了 一百八十毫秒，他们真的做到了把带升九百毫秒的上限呢，压缩到一百八十毫秒，整整快了五倍。这只是第一步，高速数字马达不光要启动快，还要解决平衡、减震、降噪、散热等一系列的难题， 每一个问题都是硬看看他们又开始没日没夜的研发，一次次的失败，一次次的重来，零件烧了一次又一次，数据出错一次又一次，他们也没有放弃。 直到二零一七年夏天的一个普通的下午，实验室里的一台测试的机器突然传来了不一样的声音， 他们赶紧的围过去，看着屏幕上的转速的数据，每分钟十万转，能效竟然达到百分之五十八，超过了诞生百分之四十九点八的这个水平。 那个实验室里面突然安静下来，所有人都不敢相信自己的眼睛，甚至有人哭了出来。于浩蹲在地上，摸着擂台陪伴他们无数个日夜的机器，他的眼眶也红了， 他知道这两年的辛苦，无数个熬夜的通宵，一切都值了。那些质疑他们的声音在这一刻都有了回应。虽然技术上面 有了突破，但于浩然非常的清醒，意识的突破不算什么，要想站稳脚跟呐，不被带申反超，必须掌握绝对的主动权，而这个主动权就藏在供应链里面， 当时马达的转速达到十万转以后，轴承的等等这些关键的零部件他们只能依赖日本德国的供应商，可是海外的这些供应商的效率非常的低，从提出需求到拿到样本再到反复的修改至少要等三个月的时间， 这个对于快速迭代的技术来说这个简直就是致命的。等到他们开始研发每分钟十二点五万转的马达的时候， 于浩做了一个大胆的决定，一边继续从海外进口零件一边培养国内的供应商，可是国内的工厂只有设备没有生产高速马达零部件的这个经验根本不知道从哪里下手。这个时候 于浩没有放弃，他带着技术团队天天蹲在国内的工厂里和工人一起一点点试着做一点点的打磨，把自己的技术手把手的交给工人，把自己的标准一点一点的落实到生产线上面，工人不会他们就反复的演示， 零件不合格他们就一起修改工艺，遇到难题他们就一起熬夜琢磨，这一路又是无数次的失败，无数次的调整， 有人说他多此一举直接进口多么省事，何必费这么大的劲培养国内的供应商。可是于浩知道只有掌握自己的供应链，让核心的零部件实现国产化，才能真正的摆脱对海外供应商的依赖，才能在技术上面实现真正的自主可控。 果然当他们开始冲刺每分钟十万钻的马达的时候，这个奇迹啊就发生了，海外的供应商已经无法满足他们的技术的 要求，被于浩一手带出来的国营类的供应商就成功的实现了技术上的重大突破，能够稳定的交付合格的零部件。 这一刻，于浩知道，他们终于走进了高速马达的技术的无人区，真正站在了行业的顶端。 后来追你的马达呀，转速就一路飙升，从十二点五万转到十五万转，再到十八万转，如今已经储备了每分钟二十万转的技术的能力。 这个背后是追你研发投入常年三倍与同行的坚守，是百分之六十的员工都是技术研发人员的执着，现在应该是百分之七十以上的。 更是于浩在一个优势被追上之前，必须建好下一个优势的清醒和远见。技术 站稳脚跟以后，于浩呢，又把目光投向了全球市场，而他的选择再次引起了一片哗然。 当时中国企业出海，大多走的是性价比的这个路线，首先是从东南亚等新兴市场起步，积累经验以后再进军高端市场。可是于豪他偏偏不这样做，他直接放弃性价比的路线，瞄准中高端的市场，而且不是先去东南亚， 是直接硬碰硬的进军韩国、德国、法国、美国这些全球最顶尖的高端市场。 有的人说他疯了，靠品牌靠科技走出去，中国企业几乎没有这样的先例，你肯定会失败。 还有人呢，说他太冒劲，高端市场早就被诞生这些龙头企业给垄断了，连一个中国的初创企业根本没有立足之地。 可余浩南还是那句话，好技术走到哪里都有市场，我相信我们的产品不比任何一个巨头差， 没有品牌认知，他们就用产品性能说话，扫地机器人的精准导航，吸尘器的超强吸引力，吹风机的高速的这个干法一点点打动海外的消费者。 没有本地的渠道，他们就一点点的搭建，一步步的生根，陪着海外经销商跑市场，做推广。熬了无数个日夜，遇到技术的壁垒，他们就一次次的突破，用实力证明中国制造也能做到世界第一。 功夫不负有心，二零二三年追你的海外市场同比增长百分之一百二十，产品覆盖了一百多个国家和地区。他们的扫地机器人在二十二个国家和地区拿到了市场占有率的第一名，成为全球前五厂商当中增速最快的一家。朋友们 从三人十万元启动资金到全球的科技巨头，从被所有人质疑不自量力，到拿下多个全球第一， 从乡镇少年到清华的创客，再到全球科技企业的创始人， 于浩这一路啊，走的太不容易了，经费不够、技术瓶颈、供应链难题，市场壁垒，每一道坎都足以压垮一个人。可是于浩他从来没有放弃，也从来没有向困难低头， 他凭着那份自己动手不信邪的劲，凭着那份要么不做，要做就做世界第一的倔强，凭着对技术的执着和热爱，一次次的打破不可能，一次次的创造奇迹。他不是一个天生的强者，他只是比别人更能坚持， 更敢拼搏，更敢死磕。他也不是什么狂人，只是对自己的技术有绝对的信心，对自己的梦想绝对坚守。 朋友们愉快的故事告诉我们一个道理，这个世界上从来就没有什么天生的奇迹，也没有不可能突破的天花板，所有的成功都藏在不服输，不放弃， 肯坚持的时刻里。你有没有被否定过， 有没有坚持不下去，想要放弃的时候呢？如果你有，不妨你想一想余浩的故事，那些看似走不通的路，再坚持一下，可能就走通了。那些被认为不可能的事，你死磕到底，也许 他就能够实现。所谓的奇迹，不过是把别人放弃的时间都用来打磨自己罢了。

新闻都看了吧，即将超越马斯克的男人出现了，中国科技圈未来十年最大的黑马 可能根本不是那几家车企，而是他于浩，一个被严重低估的乔布斯式的疯子。于浩说要做一百万亿的生态，全网都在嘲讽他飘了，说他是下一个贾跃亭，说他想钱想疯了啊。 但是我想告诉你，这可能是中国商业史上对一个天才最大的误判，因为于浩现在走的每一步棋，都是重写中国科技出海的规则。 看懂了于浩，你就能看懂未来十年中国顶级企业是怎么在全球抢钱的。今天这条视频我不给你灌鸡汤啊，我只给你猜这个背后的底层逻辑和这个资本的羊毛。首先，大家为什么要笑他嘞？ 因为一百万亿这个数字太吓人，那个苹果加那个微软加那个英伟达，三个巨头绑在一块都不够他打的，凭什么啊？就凭他那几个扫地的机器人吗？ friend 们， 把格局打开啊。如果现在你还盯着那个追觅的那个西村去看，那就是典型的灯下黑。来看看这几天发生了什么。第一个啊， 二零二六年 c e s 展上面啊，那一台代号星空的概念车是谁造的啊？对标这个布加拉迪百公里加速啊，那个是追觅造的。第二个，春晚的舞台上面啊，那个人穿针引线能跳舞的，甚至能进工厂打螺丝的魔法原子机器人是谁家的？ 还是追觅的好？第三个，就在上个月啊，追觅在这个北美的市场占有率是谁家的？还是追觅的好？第三个，就在上个月啊，追觅在这个北美的市场占有率是谁家的？好，第四，来， 再来听一听，这个数据连续六年增长率破百分之百，你知道这是什么概念？这个是印钞机啊，兄弟们。 当别人还在卷价格还在卷九块九包邮的时候，那个于浩他已经带这个中国制造，在美国，在德国，在法国，卖的比当地品牌还要贵，还卖断货了。这个叫什么？这个叫降维打击啊，但光有这个产品啊，绝对也撑不起一百万亿的这个野心。 于浩真正恐怖的地方在于他的这个资本布局啊，这个也是很多人看不懂的地方啊，就大家记不记得前两年他花了二十多个亿买了个 a 股的壳公司，当时很多人说他被坑了， 你现在看懂了没有啊？那不是在买壳，那是在修航母。就根据我在金融圈拿到了一个最新内幕的消息啊，于浩要在今年年底啊，可能就要启动这个建队上市的计划。什么叫建队上市？ 就是扫地的，这个扫地机的业务就是单独上啊，这个洗地的业务单的上，人形机器人的业务也单的上，造车的业务也单独上，他要搞的不是一家上市公司，而是一个像腾讯，像之杰这样的超级生态体， 这个才是他敢喊出一百亿的底气。他不是在做企业，他是在做一个科技孵化器，只要核心技术在手上，他今天能造这个扫地机，明天就能造飞机，后天就直直接可以造宇宙飞船呐，这种逆变速度啊，才是资本市场最害怕的，也是最贪婪的东西。好， 讲到这里肯定有人会杠。哎呀，那个于浩最让我佩服的一点啊， 他懂人性，更敢分钱。现在的职场环境是什么？ pua 画饼，九九六福报，但于浩怎么干呢？二零二五年底，就是所有的大厂都在裁员的时候啊，追命给全员发了什么？ 发黄金，发股票，全员持股啊！这四个字说起来很容易，但做起来啊，他是割老板肉的，但他割了，并且割的很痛快。 俞灏说过一句话啊，我印象特别深，财散人聚，财聚人散，他很清楚，他想让这一群清华北大的这些天才，这群顶尖的工程师为他卖命， 光谈这个情怀是没用的，必须得给够钱。所以，追蜜的离职率为什么这么低？因为员工他真的能拿到钱呢？这一套逻辑是效仿华为的啊，不光效仿的好，他还要挖华为的墙角。那之前还喊话华为余承东啊，在哪上啊？要不加入这个追蜜吧。 所以，于浩为什么能这么狂啊？又为什么这么舍得？这一切的答案，都要回归到十五年前 清华大学的那个天空工厂啊。那个时候的于浩还不是什么霸道总裁啊，就是一个为了研究这个飞机，一个气动布局，然后能三天三夜不睡觉的一个理工男。 然后所有人都在告诉他，中国造不出高速马达，只能买国外的，认命吧，他不认呐，他带着一帮这个师兄弟，硬是把这个马达转速干到了十万，干到了十二万，干到了十五万，甚至现在已经干到了二十万转。 你知道这是什么概念吗？这个是全球 number one， 他 不仅追上了戴森，他把这个戴森甩在了身后，尾灯都看不到，这是什么？这个就是中国科技的脊梁啊。 大家一定要明白一个逻辑，就是不管是扫地机还是吹风机，还是现在这个汽车机械的核心是什么？核心就是那一颗马达。于浩把这一件事情做到了人类的极限，他把握住了开启未来世界的钥匙， 所以不要觉得他是为了钱才去造车，对于这种级别的极客来讲，钱他只是一个，资源，改变世界才是目的，他身上的那一股少年气才是最可怕的武器，就这种对技术 偏执，甚至可以说是变态的，才让他敢在全世界面前挺直腰杆。所以于浩值得我们所有中国人重点关注一下，不仅仅是因为他有钱，也不仅仅是因为他狂，而是因为于浩和这个追觅，他是中国科技企业换道超车的缩影。 过去三十年，我们靠廉价的劳动力去赚钱，我们赚的是血汗钱，那我们看的是别人的脸色。但是今天在二零二六年，我们看到像于浩这样的人站出来了，他不靠资源，不靠关系，不靠房地产，他靠的是纯粹的技术，他靠的是硬碰硬的实力去抢占全球产业的最高端。 有人说他像马斯克，我不这么认为，他就是于浩，中国不需要第二个马斯克，中国需要的是千千万万万个像于浩这样 敢做梦，敢赚钱，敢舍得分享的中国狂魔。如果不让这样的企业赚钱，难道让老子会搞预支菜，只会搞这个网络贷的企业赚钱吗？啊！ 余浩的一百万亿也许还在路上，但属于中国科技的黄金时代已经被他狠狠的撕开了一个口子，就这一波赌局，我压余浩赢，我也压住中国制造赢啊，毫无悬念， 你觉得余浩还有多久能成为这个世界首富啊？想看更多这个商业大佬，底层逻辑，点个关注，下一期我们再来深扒一下那个正在偷偷炒楼啊，抄底楼市的神秘大佬。

各位朋友，最近呢，刷到了一个超级夸张的年会啊，这个几万人挤在苏州的奥体中心，中央电视台的主持人萨贝琳呢，做主持人，韩红啊，李克勤啊，一种超级大腕呢，在现场开唱，那 那么这个在现场的福利呢，抽到手软，很多人看完了以后都在问，这到底是哪家公司的那，这么有钱，这么猛， 今天呢，我就用一条短视频啊，这家成立不到十年，营收啊，快四百亿，海外卖报老板是清华学霸的，这个公司从头到尾呀啊，给你扒的明明白白的， 听完了以后你就会懂他为什么能够突然的火遍全中国，很多人第一次刷到他都是因为这一场两万多人的这个大体育场的年会啊，这个体育场呢，就是苏州奥体中心这个舞台呢，跟演唱会一样， 灯光阵容，排场大到离谱，很多人的第一反应就是这家科技公司，到底是科技公司啊，还是一个娱乐圈的公司， 那么其实呢，人家真不是靠炒作，是真的有这个实力。追梦公司二零一七年呢，他才成立到现在呢，应该说成立还不到十年，二零二五年的营业收入啊，就接近了四百个亿， 而且最牛的是什么呢？他的海外收入的占比超过了百分之八十，他们的产品卖到全球一百二十多个国家，在欧洲，德国，法国这些地方啊，他们会直接的跟国际大牌同台竞技，硬碰硬，那还打赢呢， 撑起这一切的人呢，就是这个公司的创始人，这个人呢叫于浩，他是江苏南通人，出生于一九八七年，他是正宗的清华的学霸， 他是毕业于清华的航空航天专业啊，他是本硕连读，靠物理竞赛的优异的成绩啊，保送至清华。那应该说于浩是一个典型的技术的集客， 这个别人上学忙着考试社团，他呢是泡在实验室里面搞无人机，飞行器，还有那就是电机控制，二零零九年他就在清华搞了一个天空工厂，他属于国内最早的一批做悬疑飞行器的人之一， 那个时候大多数人呢，就连无人机是什么都还不知道，但是他呢，已经在啃底层的算法啊，在造工程的原型了， 这段经历直接决定了追你的底色，他是用航空级别的技术做老百姓能够用的上的日用消费的产品，云号做东西啊，他从来不是能用就行，而是往死里面抠，做到行业的技术的天花板。 最米最核心的这个最杀疯了的技术是一个什么东西呢？就是高速数字马达，就是那个电机，这个很多人呢听不懂，马达不就是一个小电机吗？有这么厉害吗？ 我要跟你说一句白话，你就听得懂了。这个以前的高速的清洁的电器的马达呀，一直被国外的这些企业卡脖子，这个行业顶尖的技术也就是十万转，十二万转，那 就是这个产品又贵又被垄断，那么于浩呢，他就带着他的团队死磕，硬生生的把这个电机啊就做到了十五万转啊，然后呢，现在呢，就冲到了二十万转，还能够稳定的量产，他造出来的电机动力更强， 噪音更小，寿命更长，工耗啊还更低。这个就直接把国外几十年的这个技术的垄断了就直接给打破了， 就是靠着这一颗中国心的马达追觅的产品呢，就一路封杀 扫地机器人，在欧洲二十多个国家，试战率一度超过百分之四十二 五，千元以上的，他的实战率接近百分之三十八，洗地机三千元以上的价位，这个风格呢，接近百分之四十五，应该说他几乎垄断了整个高端的市场， 还有吹风机，吸尘器个户产品啊，他拿遍了国际大奖啊，进到了全球的高端的商场，哎，进到了全球的连锁的超市的渠道， 而且人家走的他不是低价内卷，他走的是高端的路线，靠技术，靠体验啊，靠高品质，他卖高价，并且他的还能卖爆，那还能够赚大钱。 这个公开的数据，那你们也许能够查得到，他的研发人员占比超过百分之七十，全球申请的专利超过一万项啊，研发的投入啊，远高于同行的平均数， 他不贴牌不带工，从底层的技术到产品供应链，全球的渠道，全链条都攥在自己的手里面。讲到这里啊，你可能就明白了，追你能够做到根本就是于浩这个奇人。 于浩这个人呢，他不是纯粹的商人，他是一个科学家型的这么一个创业者，他的思路非常的清晰，他把马达， ai， 导航控制算法，他把它做透，然后呢就复制到所有能够用的家电的领域， 所以你就会发现，追米早就不止做清洁的家电，大家电，厨电，户外各户全都在做， 二零二五年还搞了一个天文部门啊，他要跟航天机构合作做空间的光学智能的望远镜，那么这个意向的订单呢，就有几个亿同步布局的呢，他还有智能汽车， 显示器，手机终端，一步步从清洁公司啊，变成了全场景智能科技的生态公司。他的性格也特别的鲜明， 他极度的自信，敢说敢立大志啊。由此呢，他也争议不少，二零二六年年初的这个年会上，那他直接放话，三年追悼要做到年产值超过一万亿，员工呢，要从两万 扩展到二十万啊，那么他更早呢，还说过，他要做人类历史上第一个百万亿美金的超级的科技生态这么一个公司。 很多人呐，说他狂画大笔那，但是你回头看他的路，从清华实验室到全球市场，从没有人看好的马达，到打破垄断，从几百个人到几万人的国际化的公司，他每一步 你看似疯狂，那么背后呢，都有技术、数据、现金流在支撑着。而且他也 不是只搞事业，不担责任，二零二五年，他个人捐款一个亿，成立了基金会，做乡村教育，儿童科技的普 普惠，支持青年的创业。那么早期的核心团队啊，很多都是清华一起熬过来的伙伴，他十几年不离不弃，那在高速扩张的科技公司里面，真的是非常的少见。 当然人红是非多，公司大了，争议呢，肯定有。有人说目标太大不现实，有的人说呢，跨界太多啊，风险高。有的人说呢，万亿百万亿生开，那说他是在吹牛逼。 但客观的说一句，中国的科技行业最缺的不是保守谨慎的老板，而是敢跟国际巨头正面刚，敢把中国技术做到全球顶尖的啊！奇人 追悼成立不到十年，在被国外垄断的高端的赛道，靠字眼呢，就站稳了脚跟，卖到一百二十多个国家，服务了几千万家庭， 几百亿的营收，百分之八十来自海外，这本身就是中国制造、中国科技的一次硬核的突围， 不靠补贴，不靠内耗，就靠最朴素的逻辑，使科技术做好产品， 尊重用户。长期主义以后，从清华的即刻变成带领几万人影响全球的商业领袖，其实就是我们中国新一代科技创业者的缩影。 有学历，有技术，有全球视野，有家国情怀，那这个不满足呢？做跟随者，要做定义者，要做领跑者。 回到最开始的那个问题，那场几万人的年会，那做扫地机器人，营收四百亿啊！这个老板余余的公司就是追米科技，创始人就是余浩， 他不是一夜爆红，是近十年技术的沉淀，全球打拼打出来的。他不是靠营销炒作啊，是靠一颗二十万钻的马达，一套 ai 的 算法，一款款过硬的产品，一步步站稳的 未来三年追你能不能够做到一万亿？能不能够从清洁走向汽车航天智能终端？余浩能不能把疯狂的梦想变成现实？朋友们，让我们一起拭目以待。但是我们可以确定的是 这家公司这一位创始人，他已经改写了中国高端智能家电的全球格局，他已经证明，中国技术、中国品牌真的可以在全球高端市场上引。 对于我们普通人，这个故事呢，其实也很简单，不管做什么，要么不做，要做就做到极致，起点在小，抓住核心，长期坚持，敢想敢干，小赛道也能够做出大生态，小技术也能够改变大行业。

赶紧看过来，今天包装印刷板块里，谁是那个最吸睛的焦点？不用怀疑，正眼就是他！爬加美包装！这已经是他复牌后的连续第六个一字涨停板了，把整个板块的热情都点燃了，龙头地位毋庸置疑。资金为什么像着了魔一样追捧他？ 表面看是追觅科技创始人于浩花了二十二点八二亿真金白银买下了控制权，但更深层的原因是，市场在为一个极富魅力的创人和他构建的追觅宇宙疯狂买单。 这位新老板于浩，故事太精彩了，他是个清华学霸，学生时代就创办了极客空间天空工厂。 他创业的追觅科技， 从一款超越诞生的高速马达起家，迅速在扫地机器人市场杀成全球头部。但这只是开始， 于浩的野心远不止于此，他的信条是，要么不做，要么世界第一。这两年，他带领追觅疯狂跨界，造对标布加迪的超级电动车，做智能手机，甚至布局无人机和天文望远镜。 他正在搭建一个庞大的追觅生态，并且放出豪言，从明年年底开始，旗下多个业务要在全球批量 ipo。 所以 这次入主加美包装， 在资金眼里绝不是一个做罐子的公司换了个老板那么简单。他更像是一张通往那个充满想象力的追觅宇宙的珍贵门票。 市场在赌的是，这位科技狂人能否用他改造世界的方法论，给传统制造业来个降维打击，甚至为未来生态资产的资本化铺路。这种顶级创始人加宏大蓄势的组合，正是当下市场最痴迷的炒作剧本。 所以我们可以总结出一个值得高度警惕的观察点，当一家传统行业的公司突然被一位拥有明星光环、宏大生态布局的科技创始人控股时，他很容易成为短期情绪和长期想象力的双重引爆点。 下次看到这种梦想家入场乍式的控制权变更，一定要将其放入自选股重点观察。那么灵魂问题来了，你觉得佳美包装这艘船 搭载着于浩的宇宙梦想，明天还能继续乘风破浪冲击七连版吗？看好的扣一，觉得梦想很丰满，但该面对现实分歧了的扣二。 最后，我必须用最大的声音给大家敲响警钟。以上所有关于梦想和宇宙的故事，都是市场的解读和想象，绝不构成任何投资建议。现实是骨感的。 第一，公司明确公告新主短期内没有改变主业或注入资产的计划。第二，追觅本身的跨界战线，拉的极长，从造车到手机， 每一个都是烧钱的无底洞，面临巨大的不确定性。第三，股价短期暴涨已完全脱离公司当前的基本面，风险已急剧放大。梦想固然诱人，但别忘了脚下的路，市场有风险，独立决策最关键。

追觅余浩三年一万亿等于三十三倍增长全网硬核深度拆解核心结论，我是全网第一个明确肯定余浩三年能实现万亿市值的人。余浩高情商玩转互联网，一句万亿目标能省一百亿广告费。大家好，欢迎收听我的播课， 我们今天来认真拆解一下追觅年会热议话题。内容提要文本，以追觅当前三百亿估值为基准，锁定三百亿，以一万亿等于三十三倍增长核心公式，结合余号个人背景、胡润富豪榜、大数据、赛道空间、资本逻辑、时代环境， 全网首个明确肯定于浩三年内完全可以实现万亿市值目标。权威从结果倒推、性格支撑、时代使命三层论证，结论清晰，数据严谨，观点锋利。一、核心数学锁死 三十三倍增长是可计算的激进目标，按追觅当前真实估值约三百亿人民币计算，三百亿乘三十三倍等于一万亿，这就是于浩在年会上明确提出的三年市值目标。这个目标不是虚无缥缈的口号，数学逻辑完全成立， 三十三倍增长对应三年年均复合增长率约等于百分之两百二十，是高速增长企业的极致加速，而非不可触及的天文数字。二、 追觅过去三年增长底色已验证追觅近三年营收估值增长轨迹，二零二二年八十到一百亿量级清洁家电全球起量增速破百分之一百，二零二三年突破一百亿元，海外爆发同比增长约百分之一百二十， 二零二四年占稳一百五十到两百亿元，半年营收超去年全年，二零二五年确定占上三百到四百亿元区间，全年净利润约五十五亿元，毛利率百分之四十五到百分之五十。现金楼健康核心数据铁证， 企业已连续六年保持百分之一百以上，年复合增长不是偶然爆发，是可复制的增长模型。于浩要做的，只是把现有百分之一百增速拉升至百分之两百二十，并稳定三年，这不是从零起步，而是高增长通道上的再加速，数学成立，历史验证，底盘扎实。 三、产品赛道支撑，只有四大赛道能装下三十三倍增长，追觅早已不是单一扫地机器人公司，而是四大万亿级赛道叠加体，每一条都有数据支撑。 一、全球智能清洁全球市占前三，三十个国家市占第一，海外营收占比近百分之八十，北美同比增百分之一百八十九，洗地机增百分之两百三十五， 覆盖一百二十家国家，六千五百家门店，行业天花板足够高，具备十倍以上扩张空间。二、聚深智能人形机器人， ai 时代顶级赛道，单赛道可支撑万亿估值。 追觅是行业唯一实现三个以上家庭场景量产落地企业。春晚机器人亮相，技术与商业化双领跑，是第二增长曲线的确定性引擎。三、智能汽车，唯一能让硬件科技公司估值跳级十倍的行业。于浩已官宣 star motor 超豪华纯电品牌 技术赋用，供应链协调，品牌势能齐倍是市值爆破点。四、 ai 加全屋智能生态，打通家电机器人、汽车全场景 ai 闭环，形成技术复利加生态壁垒，把单品公司变成平台型科技生态，估值逻辑彻底重构。 结论，四、大赛道叠加，容量足够、壁垒足够、增速足够，缺一不可，也完全具备承载三十三倍增长的能力。四、 实现三十三倍增长，于浩必然会做的五件关键事，一、快速启动超级 i p o， 十二到二十四个月内完成上市，打开市值主通道，以当前三百亿加营收、五十亿加利润高增长属性上市，即具备高估值起点。二、 全力落地造车业务，以汽车业务撬动估值倍数跃升，复制小米、特斯拉增长路径，单板块贡献五到十倍市值弹性。三、国际化深度扩张，海外营收占比从近百分之八十提升至百分之九十加，拿下欧美高端定价权，用全球市场支撑万亿规模。 四、压住人形机器人，把巨深智能做成第二增长曲线，抓住 ai 时代最大估值风口，贡献长期增长与高 pe。 五、 持续放大流量势能，用话题与热度降低融资成本，吸引全球人才，绑定顶级供应链， 以势能换时间，以流量换资本。五、三年万亿，绝非心血来潮，是资本与流量的精准策划。这句话不是会场兴奋的随口一说，更不是盲目狂言，而是未上市企业上市前最顶级的资本布局动作， 对内提振团队士气，对外拉高估值预期，吸引顶级资本，碾压竞争对手，争取供应链最优条件。六、一句万亿目标，能省一百亿广告费，这不是巴菲特午餐，是巴菲特午餐逻辑的中国互联网净升级版。 这是中国互联网时代最顶级的流量融资法，先立目标，再拿流量，再引资本，最后实现目标。能不能实现先放一边，先把势能拉满，资本自然追着跑。 七、全网首肯余浩三年外溢不是狂言，是可落地的三十三倍增长。关注点，以过去三年高增长为结果，证明追觅具备继续超高速扩张的底层能力。博弈点， 别人认为是吹牛，我认为是可计算、可实现、可验证的商业路径内容。追觅过去三年已实现连续百分之一百加增长，从几十亿冲到三百亿量级增长模型跑通现金流，健康海外市场站稳，技术壁垒深厚。 三十三倍增长并非空中楼阁，而是在已验证的高增基础上，进一步提速至百分之两百二十年复合增长。 数学成立，赛道成立，执行力成立，我全网第一个明确肯定余浩三年万亿可以实现。八、性格宿命，余浩生肖加专业加胡润富豪大数据，天生能做成三十三倍。关注点， 一九八七年属兔加清华工科极客，完全匹配顶级富豪成功画像不易，点狂而不飘，理性扩张，布局极深，是最容易跑出百倍增长的创人类型。 结合十年胡润富豪榜大数据，属兔企业家，稳准狠布局长远工科，技术出身，自带极致理性与超强执行力，年轻创始人，敢冲敢破，敢立大志。 于浩即技术，即客流量，高手、资本玩家、野性、统率于一身，是中国科技圈最适合冲击三十三倍增长，实现万亿市值的那类创始人。性格决定命运，他天生就是做成这件事的人。 九时代召唤，中国需要血性创业者。于浩是东方科技的破局者。关注点，当下创业环境保守，中美市值差距巨大，需要敢喊万亿的狠角色博弈点，目标能不能实现不重要。错， 先立势，再借力，忠诚势，这是顶级逻辑内容，这不是巴菲特午餐，这是巴菲特午餐逻辑的中国互联网进化版，这是中国互联网时代最顶级的流量融资法，先立目标，再拿流量，再引资本，最后实现目标。能不能实现先放一边，先把势能拉满，资本自然追着跑。 中国创业圈不再需要温吞保守，而需要血性、个性冲击力，于浩的万亿目标，正是这个时代最需要的向上力量。最终定调，我是全网第一个肯定于浩三年能实现万亿市值的人， 三十三倍增长，有路可走，有迹可循，有人能成，时代必成。好吧，这次就聊到这里，请记得关注、点赞、评论与转发，祝大家春节快乐，马年暴富，平安喜乐！

五年内我要成为世界首富，追觅生态要值一百万亿美金。当这番话从追觅科技创始人于浩口中说出，很多人以为是网红博眼球，可看完他的履历，没人再敢当笑话。这个一九八七年出生的清华学霸，或许不是疯子， 而是这个时代最可怕的颠覆者。不久前的年会上，于浩包下苏州奥体中心，请来韩红、张信哲，在数万人面前许下这两个惊世目标。有人称他下一个黄人勋，有人喊他中国马斯克。 扒开他的人生才知道，这份狂妄早已刻进骨子里。于浩的人生一路保送，没有中考、高考、考研，甚至坦言有点遗憾。 十二岁那年，家中安装双控开关，没学过物理的他凭直觉设计出比课本更省电的电路，也让他坚信共识可以被质疑权威未必正确。高中，他凭物理奥赛保送清华航空航天学院读书时，老师说他设计的飞机违反原理，他却拿下一等奖。 众人扎堆研究四旋翼无人机，他偏要做全球首个三旋翼，在无数次炸机后，成为中国最早的四旋翼无人机开发者。 这种逆共时的痕迹，注定他不走寻常路。二零一七年，俞浩东拼西凑十万元创业，鄙视戴森凭借高速马达垄断高端市场，十万转马达是国产家电无法逾越的壁垒。 于浩放话，能造飞机就能造马达。他拉着三位清华同窗，用航空航天动力学逻辑降维空间，仅两周就将马达启动时间从戴森的九百毫秒压缩至一百八十毫秒。当测试数据跳出百分之五十八的效能，超越戴森百分之四十九点八的记录时，实验室彻底沸腾。 这颗自研马达成为追觅的破局利刃。一托核心技术，追觅从小米生态链脱颖而出，短短数年，扫地机器人登顶全球二十二个国家实战第一，覆盖一百二十国，手握一千六百项专利，成长为全球清洁电器霸主。 但于浩的野心远不止清洁家电，他要打造无边界的追觅宇宙，布局空调、冰箱、洗衣机正面硬钢，传统家电巨头 跨界造车，首款车型直接对标布加迪，甚至成立天文业务部门，瞄准小行星采矿。他的逻辑简单粗暴，技术复用复利增长， 扫地机的电机算法，能无缝嫁接到汽车、吹风机等产品上新。除电事业部仅用半年就实现产品上市，营收破千万，放出百万亿美金市值的目标后， 有内部员工直接在群里质疑，异想天开，于浩却坦然接纳，外界的质疑从未停歇。戴森砸两百亿造车都黯然退场，于浩凭什么还有挖人、技术争议的留言缠身，但他从不多变。 二零二五年，追觅营收突破四百亿，利率稳居行业第一，还将广告打上美国超级碗。于浩用实际证明，中国品牌不靠低价内卷， 更有技术定义权，他极度自信，甚至被指自负。但每一份狂妄背后，是清华即刻的技术底气，是每年数十亿的研发投入。 有人说，于浩是平庸时代的一剂强心针，我们或许正在见证历史，他要么成为被梦想裹挟的过客，要么成为改写全球商业版图的传奇。 三十八岁的于浩正带着追觅在清洁电器、汽车航天等战场全速冲锋。这个敢与世界巨头叫板、敢喊出世界首富的中国创业者，正在用极致的技术与野心，书写属于中国制造的狂想史诗。

二月十二日，聚深智能领域迎来关键落子。全球领先的聚深智能科技企业魔法原子宣布其全国总部正式落户无锡凉溪科技城。与此同步启动的还有一只百亿级产业基金，凉溪天空工厂置领产业基金。这不仅是企业地理版图的迁移，更是地方政府已 资本为纽带，系统构建未来产业生态的明确信号。魔法原子作为二零二六年央视春晚智能机器人战略合作伙伴的企业，被视为这一模式的核心之点。其技术护城河足够深，坚持软硬件全占自研核心零部件自研比例超百分之九十， 含盖灵巧手与高性能关节模组。据透露，其自研关节模组峰值扭矩已达五百二十五牛米，性能稳居行业第一梯队。目前，公司已形成覆盖人形机器人 magic bug 系列与四足机器人 magic bug 系列的多形态矩阵，展现出从技术研发到工程化量产的体系化能力。 此次合作的深层逻辑在于构建研发场景、量产的产业闭环。梁溪区作为无锡主城核心，拥有雄厚的制造业基础 与集成电路产业优势，为魔法原子提供了从实验室到量产的全链条支撑。随着百亿级基金落地，双方将一托产业资本与技术创新资源的深度融合，加速聚深智能从技术示范向商品化阶段跨越，共同开启千亿级产业新纪元。

其实春晚最牛的甲方根本不是语速，也不是豆包，而是追蜜，就是在左下角一直停留的那两个字。他的创始人余浩在春晚上镜头是很多的，而且就在春晚前几天， 他把年会办成了演唱会，也上了热搜，并且在年会上大放豪言壮语，说要做一万个亿的小目标，说要把人类的财富提升一百倍，人类生产力提升一百倍， 一家做扫地机器人的他怎么有这个底气啊？而且炒作他的概念的那个 a 股上市公司两个月涨了百分之六百， 就是因为春晚目前还在同花顺人气榜第二位。今天就给大家扒扒这个追觅哪来的底气说做一万个亿的赛道。除了扫地机器人，他还做了很多热门赛道，比如说人形机器人，商业航天，新能源车， 在这个他的主营业务扫地机器人之外，其实他的主营业务是智能清洗业务，还包括比如说泳池清洗的机器人除草啊这些等等。听这些项目你就知道，海外的订单少不了，大概占百分之八十市场占有率。就如果单论扫地机器人，他是排名第三， 前面是石头和科沃斯，那这一块的营收大概是四五百亿。然后再说新能源车，网上爆出一些图，但是二七年他才上市，目前销量是零啊， 但人家对标的是布加迪，威龙，库里南，还有这个宾利，全是超级豪车，新能源电动车，坐汽车，然后是人型机器人，是魔法原子，在春晚上虽然没有语数抢抢风头啊，但是易烊千玺和陈小春一块跳舞， 包括宜宾分会场的那个熊猫也是魔法原子的失足机器人伪装而成的，再说商业航天领域， 他要做太空，太空里的眼睛和大脑，未来远期目标还要做太空采矿，但是目前营收也是零，有意向订单是和 a 股的两家商业航天公司，大概五个亿左右的订单。好，那么听完这几个赛道， 有没有感觉他和一个男人很像，那就是马斯克，包括他最近说话的方式，高调的亮相，自媒体上还喊话 这么大的一个商业科技版图，如果他真的能做起来，那真的就是中国的马斯克，那咱们接下来就看他到底他的新能源车上市能卖成什么样，他的魔法原子目前已经走的不错了，那再说他的商业航天领域到底能不能拿出什么核心的东西来？ 如果说交不出一个满意的答卷，实现不了营收，那只能说是一场资本的盛宴罢了。

追觅科技的这个创始人兼 ceo 啊，这个被称为狂人的清华极客于浩，那咱们来聊一聊这个从他的这个学霸创业的崛起啊，到他怎么去带领这个追觅科技进行这种跨界的扩张，包括他在这个过程当中对于技术的追求，对于员工福利的一些做法，是 对这个话题还挺有意思的，那我们就开始吧，咱们先来聊第一个话题啊，就是这个学霸创业者的崛起啊。首先第一个问题，咱们先来聊一聊于浩，他到底是一个什么样的成长经历啊？他是出生在江苏南通的一个普通的乡镇啊，然后十二岁的时候就搞出了自己的第一个发明啊，就是这个双控电路。 之后呢，他就高中的时候就坚持每周都要想出一个新的专利的点子，他就一直都是这种理科非常强，物理竞赛拿奖啊，被保送到清华，就这种从小就是动手又动脑，而且一直坚持创新，真的很厉害。然后他在清华的时候就是 也是很传奇啊，他就是最早一批搞这个四旋翼无人机的，自己做了三旋翼飞行器，自己还带头搞了这个校内的这个创客空间啊，还拿到了这个播音公司的这种资助， 他就其实从小就是一个这种科技创新的这条路，就走的非常的稳扎稳打。你说追觅科技他是怎么诞生的？其实追觅的这个团队的核心成员，他们都是来自于清华的这个天空工厂， 然后他们其实一开始就是在研究这个高速数字马达，想要把这个航空领域的这种技术用到这个家电里面来，哦，原来是靠技术的跨界应用啊，对，没错没错。然后他们就是， 呃，一五年的时候就开始搞研发，一七年的时候就做出了这个转速高达十万转每分钟的这个数字马达，而且他的这个能效比当时的国际大牌还要高。 也是在这一年，他们正式的注册了追觅科技，就把这个马达的技术落地到了这个清洁电器上面。追觅科技在刚刚成立的那几年都有哪些让人印象深刻的发展？呃，一开始的时候他们是非常非常缺钱的啊哈，然后他们团队成员甚至要轮流 去守着这个实验室，就是每天都要去试各种方案。他们最惨的时候在三个月之内建了五十多家投资机构，全部都被拒绝了，这挺不容易的。然后转机是在一八年的时候啊，小米生态链领投了他们的天使轮，他们的这个首款产品无线吸尘器 v 九， 在众筹的时候六天就卖断货了。啊哈。这个时候他们也开始进入了海外市场，一九年到二四年这六年时间，他们的营收都是每年翻倍的在增长啊，到二四年的时候已经营收突破了一百五十亿，其中海外的市场是占了大头， 他们也累计申请了上万件专利，同时他们也把自己的业务拓展到了大家店和这个新的领域里面。然后咱们来聊一聊第二部分啊，就是这个狂想与跨界扩张。嗯，那首先第一个问题，咱们先来聊一聊这个于浩提出的这个 百万亿美金的这个公司生态的这个目标啊，为什么会在业内引发这么大的争议？就是因为他这个目标确实太大胆了，就是他说要在 八年的时间里面让追觅成为一个百万亿美金的公司生态。嗯，这个数字就是远远超过了现在全球最大的科技公司，嗯，对，而且甚至超过了全球的 gdp。 嗯，对，所以这个 听起来确实有点像天方夜谭，确实太接近了这个目标。所以大家会觉得不现实吗？对，很多人就觉得这就是一种资本的故事，然后一种估值的游戏， 甚至连公司内部的员工都公开的质疑说这个东西跟我们现在的这个营收和我们的能力差距太大了。对，包括外界也觉得他这种即刻的自信会让公司忽视很多管理和市场的一些风险，觉得很有可能最后就是资源分散之后会一地鸡毛。 哎，那这个追觅最近这几年在业务扩张上面都有哪些新的动作？追觅已经不再是一个只做清洁家电的公司了，他们现在的产品线已经扩展到了包括空调、冰箱、洗衣机、智能厨电等大家电，还有个人护理健康等多个领域， 然后在二零二五年的 c e s 上甚至还发布了超跑和 ai 手机。哇，这跨度真的太大了。对，而且它背后的逻辑就是它的这个核心技术的平台化，就是它的这个高速马达，它的这个智能算法，它的这个传感器是可以在各个不同的产品线当中去使用的，然后再加上它的这个国际化的布局 和它的这个多品牌的分拆上市，它希望能够通过这种方式既可以抓住新的市场机会，又可以去提高它的这个资本的估值， 也可以去对抗他的这个主页的天花板的风险。对，那你觉得追觅在这种野心勃勃的扩张的同时，会遇到哪些最棘手的难题？就是我觉得他现在同时在冲刺这么多新的领域， 那他的这个资源肯定是非常紧张的。对，而且他的这个主页的这个技术优势未必可以顺利的复制到其他的行业当中去。嗯， 然后加上他的这个管理的团队的磨合和这个执行的效率也会面临很大的挑战。再加上他现在这种高调的扩张，也让外界和员工都产生了很多的疑虑，包括他的这个品牌的公信力 和他的这个团队的凝聚力也会受到影响，包括他现在进军海外也会面临法律和合规的风险，所以他现在要想实现他这个宏伟的目标， 就必须要解决好这些难题。好，咱们来进入第三个话题啊，咱们来聊一聊追觅科技在技术研发上面的一些突破啊，都有哪些核心的成果。追觅科技其实他就是一个技术驱动的公司嘛。啊，他最最开始就是在这个高速数字马达上面进行了突破。嗯，从十万转 到十八万转，然后现在已经可以做到二十万转的这个马达的量产啊，并且他的这个能效比是超过了国际巨头的。嗯，对，他也是 国内少有的几家可以自研自产这种高速马达的公司。嗯，对，所以他把这个关键的零部件的供应链掌握在了自己手里，就这种自研的能力确实是挺有竞争力的。然后除了这个马达之外呢，其实追觅在智能算法、运动控制、仿生机械臂这些领域也都有很深的积累啊， 他也申请了上万项的专利，也有很多是在国际上都领先的这种技术啊，也把这些技术用到了智能清洁、高端家电、个人护理，甚至到这个厨电等等很多的领域， 他的产品也已经进入到了全球一百二十多个国家和地区，有很多的这个细分市场是排名第一的，他也让中国制造真正的走向了世界。哎，那这个追觅科技在员工福利上面有哪些让人意想不到的做法？ 呃，最让人折舌的就是他二零二五年给全公司一万八千多名员工，每个人都发了一克黄金， 就包括你是试用期的员工还是外包的员工，还是安保还是保洁都有，就这个一下子就发了两千六百多万，这个真的是太豪横了这个操作啊。然后除此之外呢，他们还有就是高频的奖金， 就二零二五年的六月和七月这两个月就发了六千多万的奖金，有团队拿到百万的，有个人拿到十万的，这种奖励都有。他还有就是给员工和员工的直系亲属都买了重疾险和防癌险， 他有一个爱心基金，是千万级别的，他有一个安居计划，就是让员工可以低于市场价四成的价格去租人才公寓。 他有一个专门针对技术创新的这个星辰大海激励池，就是你技术创新有成果就可以拿到这个最高是一百万的奖励。另外还有就是期权和这个项目跟头，就是让大家可以 真正的去把公司的发展和个人的成长绑在一起。哎，那你觉得追觅科技这么重视员工福利，他其实背后有什么更深层次的意义？ 其实他们这种福利他是覆盖了物质健康、住房、成长和家庭关怀的，就他不是说只给你钱，而是他真的是关心你这个人，关心你的生活，关心你的未来，对这种全方位的保障确实挺难得的。对，这个其实不光是让员工有归属感，有动力， 其实在行业内也是掀起了一个高福利的这样的一个风潮，然后也吸引了很多人才，同时也让大家去重新思考 企业和员工到底应该是一个什么样的关系，就他是一个中国的科技公司从追赶者变成引领者的一个非常重要的软实力。对，今天咱们聊了这个于浩的这种即刻精神，聊了聊追觅科技的这种大胆的扩张，也聊了聊他们对于员工的这种关怀， 那其实说白了，最后还是要看于浩能不能带着这个团队把技术创新和这种跨界的布局落地，才能够真的去实现他那个看似不可能的目标。记得点赞关注哦！

今天咱们要聊的呢，是一家非常厉害的公司啊，这家公司呢叫做魔法原子啊，这个名字是不是就非常的有想象力？对，然后呢这家公司呢，是怎么被大家关注到的呢？是因为他们在今年的春晚上展示了他们的技术， 所以我们就来聊一聊这家公司背后的创业故事。对，说到这个魔法原子，我觉得真的就是最近这段时间科技圈和投资圈都在讲他们的这个成长速度。对，所以今天咱们就好好聊一聊他们到底是怎么做到的。我们先来聊第一个部分，就是厚积薄发的起步， 魔法原子的诞生和前期的积累。 ok， 那 么我们就先来聊一聊这个公司成立之前的一些幕后的故事。其实魔法原子他的这个技术的积累啊，是要追溯到二零二一年， 对，就是当时他的这个核心团队是在追觅科技。 ok， 然后他们就专门为人形机器人做一些关键技术的研发。 ok， 那 这个就包括了，比如说高扭矩的关节啊，运动控制算法呀，还有灵巧手啊，这些 核心的东西，他们都是自己在那个时候就已经开始自研了。 ok， 那 这个其实都是属于秘密项目啊，当时都没有对外公布过哇，所以说原来他们其实早就在偷偷的在这个赛道上布局了。对，没错没错，然后他们其实也不光是做人型机器人，他们也做四足机器人来验证他们的这个运动平台。 对，就这些积累，其实都给魔法原子后面的爆发打下了一个非常坚实的基础。哎，那我想知道就是魔法原子他到底跟追觅科技之间是一个什么样的关系？魔法原子其实就是追觅科技在二零二四年一月的时候拆分出来的一个独立的公司。 ok， 然后他的这个核心团队就是原来追觅里面做机器人研发的那一批人。 对，所以他们其实是一脉相承的。哦，原来是这样，那这种关系会带来哪些具体的优势呢？就追觅不光是给魔法原子投入了资金啊，还把自己的 整个供应链体系、智能制造体系以及全球的市场渠道都给魔法原子开放了。 ok， 那 这样的话就使得魔法原子可以直接站在一个巨人的肩膀上，就可以实现这种高速的迭代和低成本的量产。 哎，所以说就是魔法原子他刚一亮相，为什么就能引起这么大的关注？就是他其实虽然说二零二四年才正式的独立出来，但是他其实背后已经有了追觅科技多年的技术和资源的积累。 ok， 然后核心团队也是在机器人领域摸爬滚打很多年的。 哦，原来他们的根基这么深呢？对，而且他们不光是技术自研率超过九成，他们的这个硬件也是自己研发的，然后成本又比行业平均要低百分之三十，加上追觅的工厂给他们做这种 真实场景的测试，数据的反馈，所以他们就是一出场就是带着这种量产的实力和这种市场的经验的。我们现在就来聊一聊这个自研为王的底气啊，就是魔法原子的这个技术和产品优势。 对，首先第一个想问的就是他们在自研的硬件这块到底有什么过人之处？魔法原子他的这个核心的硬件的自研率是超过九成的。对，就他的这个关节模组啊，他的这个自研的关节模组不仅扭矩可以做到五百二十五牛米， 而且他的这个重量和体积都比行业平均要小百分之四十，然后他的这个效率是可以达到百分之八十以上， 这个是非常厉害的。就他的这个呃能让机器人做一些高难度的动作，比如说空翻啊这种，哇，这个性能真的是让人惊讶。然后他们的这个自研的灵巧手啊，有十一个自由度， 他的这个力的分辨率可以达到零点一牛，他可以轻松的抓起一个鸡蛋，也可以提起二十公斤的重物，他的这个成本比进口的要低百分之六七十。 他们的这个呃跟新联集成联合开发的这个电驱控芯片，也让他们真正的做到了这个核心的供应链百分之百国产化。他们的这个机身是用一种镁合金的半固态工艺，让他的这个强度又高，又可以把成本再降百分之十五， 所以就说这个都是他们真正的硬实力。哦，那这个软件方面他们有什么独特的创新呢？他们自己研发了一个叫做原子万象的这种聚深大模型， 然后它是有这种快慢双模的这个架构啊，就是它可以呃这个毫秒级的这种反应啊，也可以去做一些复杂的任务的规划，它也可以跟人进行这种自然的交流啊等等的数据获取和处理上有什么特别的吗？他们是每天可以采集一万六千条这种真实场景的数据， 然后他这个数据呢，有百分之八十都是来自于实际的环境啊，他也有一个自由的这个数据工厂啊，就可以让他不断的去升级，升级完了之后呢，他现在这个在追觅的这个产线上面已经可以做到这个点交的成功率提升到百分之八十五以上， 整个这个从感知到决策到执行这一整条链路都是闭环的，所以他这个机器人会越用越聪明。哇哦，那这个魔法原子的这个产品到底在哪些场景里面已经开始用了呢？就是有这个通用人形机器人小麦 啊，还有这个高性能的这个系列啊，以及这个四足机器人 magic dog 啊，就是这几个系列，然后已经在工业制造啊、商业服务啊、家庭陪伴啊等等这些领域都有落地的案例。具体都做过哪些项目？比如说他们的这个小麦机器人啊，在追觅的工厂里面做这个物料的搬运， 然后包括在这个无锡的这个工厂里面进行试点啊，也有跟中国电信一起去做这个呃，多场景的一个示范应用啊，包括他们的这个四足机器人也在贵州啊，进行这个实际的这个作业，而且他们的这个产品啊，已经 获得了这个国际的这个红点设计大奖，包括他们的这个技术也获得了很多权威的认可，他们是计划在二零二六年的时候实现这个千台级的出货。 哎，那接下来咱们要聊的就是这个商业和资本的跨越了，这里面有一个特别想知道的，就是这个魔法原子在二零二六年的这个春晚上面到底带来了哪些亮点，他们就是作为这个春晚的这个智能机器人的战略合作伙伴啊，然后他们也是历史上第一家登上这个舞台的机器人本质厂商， 他们带了十六台这个 magic bot z one 人形机器人，和多台这个 magic dog 四足机器人一起在这个舞台上面进行表演啊，完成了很多高难度的动作，比如说这个连续的倒地起身啊，下腰啊，高跳啊，还有这个多肌的，这个肌群的协调啊，都非常厉害，而且它们的这个同步的误差啊，竟然小于零点一秒， 哇，就非常厉害，天呐，我真的很后悔没有看到这个表演。更厉害的是这些机器人啊，还可以跟音乐进行实时的互动，然后他们的这个多模态的感知啊，还有这个五 g 加边缘计算啊，都用上来了，他们就是不仅展现了这种高动态的运动控制啊，还展现了这种复杂环境的适应能力，以及这种情感交互的能力， 他们这个全自研的这个技术实力啊，也是在这个全国观众面前狠狠的秀了一把。哎，你觉得就是这个魔法原子在春晚上面露脸之后，具体给他们带来了哪些实际的变化？嗯，首先就是他们一下子就变成了一个国民级的科技品牌啊，然后他们的这个品牌的认知度 提升了六成以上哈，同时他们也拿到了这个国家级的这个技术背书啊，就等于说给他们的这个技术实力盖了一个官方的章，这肯定让市场的信心大涨啊，没错没错没错，然后他们的这个 春晚之后啊，订单也是爆发式的增长啊，他们的这个消费级的机器人的预售，和他们的这个工业级的项目的合作啊，都在加快啊，哈，同时他们也带动了他们这个上下游的企业一起啊，获得了更多的关注和机会，也为他们的这个 ipo 的 估值啊，也提升了不少啊，也为他们打开了国际市场的大门 哦，所以说就是说这个魔法原子现在冲刺 ipo， 它的底气到底来自于哪些方面？嗯，首先就是他们已经完成了超过五亿元的融资啊，哈，然后他们的估值已经到了三十五亿元， 同时呢，他们的这个背后的投资方啊，也都是非常有实力的产业资本，他们也已经初步的打通了从产品研发到市场落地的这样的一个全流程啊，同时呢，他们也有非常多元的产品， 覆盖了多个行业，他们也在全球布局啊，他们的这个海外的业务占比也在快速的增长，他们上市的目标是哪一年？他们的目标是二零二六年啊，要冲刺这个国内的这个巨深智能第一股啊，但是呢，他们也面临着 非常激烈的竞争啊，然后这个行业还没有完全的成熟，他们的这个盈利模式啊，也需要不断的去接受考验啊，同时呢，他们也要不断的去应对技术的更新啊，以及市场的波动啊，等等的一些挑战。今天咱们聊了这么多啊，关于魔法原子，从他的这个幕后的技术积累，到他的这个经验的亮相啊，再到他的这个商业和资本的跨越啊，那其实 现在看来的话，它确实是风投无两啊，但是未来它能不能一直这么闪耀下去啊？我觉得还是要看它能不能在技术创新和市场落地这两个方面持续的去突破。对，今天的分享就到这里了，感谢大家的收听，咱们下期再见。拜拜。